64
Из данных таблицы видно, что оборачиваемость дебиторской
задолженности увеличилась на 2,62 %, средней срок оборота сократился на
17,82 дня.
Следовательно, внедряя данное предложение, организация добьётся
значительного эффекта.
Для ООО "Социальное питание" выгода оказания услуг и продажи
готовой продукции со скидкой очевидна, так как сокращение дебиторской
задолженности даёт возможность уменьшить текущие финансовые потребности
на 4976 тыс. руб.
65
Заключение
Подводя итоги выпускной квалификационной работы, можем сделать
соответствующие заключения:
Дебиторская задолженность – естественный, объективный процесс
хозяйственной деятельности организации. Она возникает при следующих
обстоятельствах:
- при отсрочке платежа, т. е. кредитование покупателя;
- несвоевременная оплата, т.е. при просрочке платежа;
- недостачи, растраты, хищения;
- другие случаи.
Актуальность выбранной темы: «Управление дебиторской
задолженностью предприятия» обуславливается тем, что увеличение и высокий
уровень дебиторской задолженности уменьшает финансовую устойчивость,
платёжеспособность и конкурентоспособность организации. Отсюда следует,
что перед каждой организацией возникает потребность учёта расчётов с
дебиторами, а также проблема улучшения платёжной дисциплины.
Управление расчётами является частью общей политики организации,
которая включает в себя управление дебиторской задолженностью, выбор
условий реализации продукции и инкассации задолженности заказчиков,
выработку политики произведения платежей и движения денежных средств,
урегулирование задолженности перед бюджетом и персоналом для достижения
необходимого уровня финансовой устойчивости организации. Эффективное
управление дебиторской задолженностью даёт возможность обеспечить
регулярный приток денежных средств от дебиторов.
В основе квалифицированного управления дебиторской задолженностью
лежит принятие решений относительно учёта задолженности на отчётную дату,
анализа причин снижения ликвидности задолженности, разработки
66
оптимальной финансовой политики, управления текущим состоянием
дебиторской.
В связи с вышеизложенной актуальностью исследования, главной целью
выпускной квалификационной работы следует считать - улучшение системы
управления дебиторской задолженности в организации. Для достижения
указанной цели, необходимо решить следующие задачи: дать характеристику
дебиторской задолженности, определить цели и задачи анализа; изучить
экономическую характеристику объекта исследования; осуществить анализ
дебиторской задолженности за 2014-2016 г.г. в анализируемой организации;
разработать меры, нацеленные на усовершенствование системы по расчётам с
дебиторами; исследовать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ООО «Социально
питание». Предмет исследования- данные бухгалтерской отчётности
предприятия ООО «Социальное питание», система управления дебиторской
задолженностью на анализируемом предприятии.
Дебиторская задолженность – это сумма неоплаченных долгов,
причитающихся со стороны покупателей, заказчиков и других дебиторов.
Причина возникновения дебиторской задолженности с покупателями и
заказчиками состоит в том, что факт поставки товара (предоставления услуг) не
всегда совпадает по времени с поступлением денежных средств. По существу
увеличение дебиторской задолженности означает отвлечение средств из
оборота предприятия. Дебиторскую задолженность можно классифицировать
по различным критериям, в частности: по причинам образования, по срокам её
образования, по субъектам и видам образования дебиторской задолженности
(по статьям бухгалтерского баланса).
Целью анализа дебиторской задолженности является: выявить суммы
оправданной и неоправданной задолженности; изменения за анализируемый
период, реальность сумм дебиторской задолженности, причины и сроки
67
образования дебиторской задолженности, влияние на финансовое состояние
организации.
В первой части выпускной квалификационной работы рассмотрены
теоретические аспекты анализа дебиторской задолженности, на основании
которых, во второй и третьей части проведён анализ финансовой деятельности
организации и дебиторской задолженности, а так же приведены пути
повышения управлением дебиторской задолженности.
В данной работе был проведён анализ состояния и движения дебиторской
задолженности в ООО "Социальное питание". Данные анализа показали:
- в общей структуре оборотных средств дебиторская задолженность
занимает первое место. Доля дебиторской задолженности за исследуемый
период уменьшилась;
- за исследуемый период на предприятии произошло сначала
увеличение, затем уменьшение дебиторской задолженности. Наибольший
удельный вес пришёлся на задолженность покупателей и заказчиков;
- на предприятии произошло увеличение длительности оборота
денежных средств и для ведения хозяйственной деятельности предприятию
понадобится большее количество денежных средств.
Также были приведены меры по улучшению управления дебиторской
задолженностью, такие как: оформление дебиторской задолженностью
векселем, формирование резерва по сомнительным долгам, внедрение системы
скидок и штрафов, внесение депозитов, ввод кредитных лимитов, напоминание
об оплате, регулярные сверки с покупателями и т.д. Итак, перечислены
ключевые и наиболее результативные методы управления дебиторской
задолженностью, которые могут применяться в ООО «Социальное питание» с
целью уменьшения уровня предпринимательского риска.
Таким образом, проблему сокращения объёма дебиторской
задолженности и неплатежей, можно решить, если организовать в составе