Диплом: Управление дебиторской задолженностью предприятия (на примере ООО «Вертикаль»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
63
денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое
разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и
гибким ценообразованием.
Динамика структуры дебиторской задолженности характеризуется
относительно небольшими колебаниями в ее размере, что свидетельствует о
постоянном контроле в направлении внешних должников, так как основную
часть дебиторской задолженности составляют долги покупателей и
заказчиков (66.9% - 87.96%).
Кредиторская задолженность также является неотъемлемой частью
деятельности организации. Как и в случае с дебиторской задолженностью
необходимо грамотно подходить к регулированию объемов обязательств, так
как имеется риск утраты платежеспособности при высоких темпах роста
долгов, что в конечном счете может привести к самым нежелательным
последствиям.
Большие объемы кредиторской задолженности могут негативно
сказаться на репутации организации, что приведет к утрате партнеров,
невозможности получения кредитов для расширения деятельности, а
следовательно к снижению прибыли.
Динамика структуры кредиторской задолженности характеризуется не
совсем умелым управлением кредиторской задолженностью.
Большую часть кредиторской задолженности организации (52.12% -
71.15%) приходится на долги перед поставщиками и подрядчиками, и только
все остальноеперед бюджетом и другими категориями кредиторов.
Автоматизация учета расчетных операций позволяет повысить степень
аналитичности, точности и оперативности информации.
Оперативная обработка данных позволяет своевременно взыскивать
дебиторскую и погашать кредиторскую задолженность, соблюдая сроки
исковой давности. В связи с этим, была рассмотрена возможность
автоматизации учетных процессов на предприятии.
64
Анализ основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия показал, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. экономический
рост на предприятии характеризовался увеличением количественных и
качественных показателей результатов деятельности: отмечается рост
запасов (на 15,54%), управленческие расходы (на 5,67%). При этом,
рентабельность труда возросла на 258,15%. Долгосрочных пассивов у
общества не было на протяжении всего анализируемого периода.
Анализ оборачиваемости средств в расчетах показал, что
оборачиваемость дебиторской задолженности в 2015 г. составила 42,8
оборотов, а в 2016 г. — 40,5 оборотов. Соответственно, период погашения
дебиторской задолженности возрос с 8,42 дней до 8,89 дней. Расчет влияния
факторов на оборачиваемость позволил сделать вывод, что значительное
замедление оборачиваемости обусловлено не столько замедлением оборота
долгосрочной дебиторской задолженности, сколько замедление
оборачиваемости средств в расчетах со сроком оплаты в течение 12 месяцев,
что несколько смягчает отрицательные тенденции.
В отличие от дебиторской задолженности, оборачиваемость
кредиторской задолженности ускорилась (на 919,5 тыс. руб.).
Соответственно, ее период погашения ускорился с 87 дней до 57 дней (на
месяц). На ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности
главным образом повлияло положительное изменение себестоимости
реализации.
Таким образом, можно сделать вывод по анализу дебиторской
задолженности в исследуемой организации, что управляемость дебиторской
задолженностью на предприятии выше по сравнению с кредиторской.
В связи с выше изложенным нами предложено следующее:
1. Анализ и контроль динамики показателей ликвидности,
кредитоспособности дебиторов с составлением их рейтинга и портфеля
дебиторских счетов.
2. Определение оптимального, максимально приближенного к
65
среднерыночным показателям периода погашения дебиторских счетов.
Задача возникает из-за того, что жесткий срок погашения приведет к оттоку
клиентов к конкурентам, большие сроки погашения уменьшают приток
денежной наличности, увеличивают риски неплатежей, а значит, и размеры
страховых фондов.
3. Расчеты показателей поступления денежной наличности в
соотношениях с показателями выручки от реализации продукции, работ и
услуг, а также поступившей денежной наличности - в соотношении с общими
суммами долгов.
4. Составление отчета о дебиторских счетах, выявление отрицательных
факторов, условий и разработка мероприятий по улучшению позиций
организации по работе с долгами.
5. Периодический расчет резерва по сомнительным долгам. Резерв по
сомнительным долгам может быть использован организацией лишь на
покрытие убытков от безнадежных долгов.
6. Нами представлена организация работ по погашению
задолженности, которая состоит из следующих этапов: составление списка
задолженников, составление графика работы с должниками, согласование
действий по погашению задолженности, самостоятельные действия по
погашению долга.
7. В рамках выделенных групп дебиторов нами составлен нграфик
работы с должниками. Мероприятия по погашению задолженности могут
осуществляться совместно с должником, если он признает наличие долга и
готов его погасить на согласованных условиях. Если такая готовность
проявляется лишь на словах, то рабочая группа должна предпринять
самостоятельные действия.
8. Мероприятия, направленные на повышение эффективности
деятельности ООО «Вертикаль», в части управления прибылью. Вывод: Если
увеличить выпуск и реализацию телекоммуникационного оборудования на
500 единиц, а аналитических приборов, к примеру, на 300 единиц, по уровню
66
доходности превышающих навигационное оборудование, при
одновременном снижении выпуска навигационного оборудования на 800
единиц, то прибыль от реализации составит 119 920 тыс. руб., что на 48 252
тыс. руб. больше полученной суммы прибыли в 2016 г.
Для примера взяты произвольные значения изменений объемов
выпуска и реализации продукции в ООО "Вертикаль" по указанным группам
оборудования без учета маркетинговых исследований и возможностей сбыта.
При условии выполнения всех предложенных рекомендаций
ООО «Вертикаль» повысит эффективность системы управления величиной и
структурой дебиторской задолженностью.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Пятов М.Л. Управление обязательствами организации. М.: Финансы
и статистика, 2014. 256 с.
2. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр; Эльга, 2012.
720 с.
3. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл.
ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2013. 800 с.
4. Миронова О.А., Ожиганов А.Д. Аспекты анализа оборотного
капитала промышленных предприятий // Инновационное развитие
экономики. 2014. N 3. С. 69 - 79.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и
статистика, 2016. 768 с.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ.
7. Румянцева А.Ю. Управление дебиторской задолженностью на
предприятии. Санкт-Петербург, 2014. 127 с.
8. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и
корпораций. М.: Финансы и статистика, 2016. 144 с.
9. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под ред. д. э. н.,
проф. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2012. 1168 с.
10. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. 4-е
изд., испр. и доп. М.: Омега-Л, 2016. 451 с.
11. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник. 4-е изд. М.:
Бухгалтерский учет, 2013. 719 с.
12. Сытник О.Е., Бехтерева И.С. Методика формирования аспектов
учетной политики, обеспечивающих эффективную стратегию деятельности
хозяйствующего субъекта // Экономика и предпринимательство. 2014. N 11.
С. 203 - 209.
13. Клычова Г.С., Хусаинов И.Ф., Фахретдинова Э.Н. Правовое

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран