65
спонтанного финансирования, среднегодовая дебиторская задолженность
уменьшится над 47184 тыс. руб., количество оборотов, совершаемых ею за год
увеличится над 14,6, а период погашения сократится и составит 21 день.
Вывод под третьей главе:
ВО качестве путей совершенствования управления дебиторской
задолженностью для ускорения и повышения эффективности расчетов, можно
рекомендовать ООО «Ростеплоэнерго» следующие мероприятия: применение
системы скидок, факторинговые операции, спонтанное финансирование.
Предоставление клиентам скидки во размере 6% при предоплате 50%
позволит ООО «Ростеплоэнерго» получить дополнительный доход во сумме
19844 тыс. руб. Благодаря применению факторинга и спонтанного
финансирования, среднегодовая дебиторская задолженность уменьшится над
47184 тыс. руб., количество оборотов, совершаемых ею за год увеличится над
14,6, а период погашения сократится и составит 21 день.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВО процессе написания данной выпускной квалификационной работы
был проведен анализ управления дебиторской задолженностью строительного
предприятия над примере ООО «Ростеплоэнерго».
ВО работе представлена организационно-экономическая характеристика
предприятия, выполнены аналитические процедуры, сформулированы выводы
под результатам анализа, разработаны мероприятия под совершенствованию
управления дебиторской задолженностью исследуемого предприятиям.
Под результатам проведнного исследования можно сделать следующие
выводы и предложения.
К концу 2019 года сумма остатка дебиторской задолженности
увеличилась во 3,2 раза. Доля краткосрочной дебиторской задолженности во
начале отчетного года составляла 80,4% от общей суммы задолженности, а к
концу отчетного периода она сократилась до 78,1%. Доля просроченной
дебиторской задолженности во начале отчетного года составляла 28,4% от
общей суммы задолженности, а к концу отчетного периода она возросла до
31,6%. Долгосрочная дебиторская задолженность возросла во 3,6 раза за 2019
год.
ВО структуре дебиторской задолженности над начало 2019г. преобладает
задолженность покупателей и заказчиков (92,3%), над конец 2019г. она
значительно изменилась, но также является преобладающей (74,5% суммы
дебиторской задолженности).
Доля дебиторской задолженности ООО «Ростеплоэнерго» во общей
сумме активов увеличилась за анализируемый период с 16% до 65,6% и
увеличение составило 49,6 п.п.
Переходя к непосредственному сопоставлению дебиторской и
кредиторской задолженностей можно говорить о превышении дебиторской
задолженности над кредиторской, а также во целом о превышении монетарных
активов над монетарными обязательствами, при этом, как следует из расчетов,
сроки погашения обеих задолженностей являются нет достаточно умеренными, а
67
во динамике увеличивается срок погашения дебиторской задолженности.
Превышение дебиторской задолженности над кредиторской увеличивает для
организации проблему финансирования операционного цикла, и нет приносит
еще определенный инфляционный доход, являющийся следствием того факта,
что «время — этот деньги», и если платежи под обязательствам осуществляются
во более ранние сроки и естественно, нет обесценившимися деньгами, тот
организация имеет над этом определенные потери.
Общий вывод под результатам анализа дебиторской и кредиторской
задолженностей заключается во том, что во целом задолженности
характеризуются умеренной оборачиваемостью, а следовательно, нет высоким
качеством, а соотношение их складывается нет во пользу ООО «Ростеплоэнерго».
Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности
позволяет сделать следующий вывод; во организации преобладает суммам
дебиторской задолженности, и темп ее роста значительно выше, чем темп роста
кредиторской задолженности. Причина этого во более низкой скорости
обращения дебиторской задолженности под сравнению с кредиторской. Такая
ситуация приводит к дефициту платежных средств, что является
отрицательным моментом.
ВО отчетном периоде во ООО «Ростеплоэнерго» изменение дебиторской
задолженности отрицательно влияло над рентабельность текущих активов.
Оценивая кредитную политику ООО «Ростеплоэнерго», стоит отметить,
что она под многим признакам представляется весьма либеральной, об этом
свидетельствует, во первую очередь, достаточно долгий срок (80 суток),
который предоставляет предприятие для оплаты уже выполненных работ и
услуг. Все этот свидетельствует о неэффективной кредитной политике,
осуществляемой ООО «Ростеплоэнерго», отсутствии контроля за состоянием
дебиторской задолженности, нет проводится работа с покупателями и
заказчиками под реструктуризации долгов и обеспечении их погашения. И все
эти проблемы только увеличились во 2019 году под сравнению с 2018г.
68
ВО качестве путей совершенствования управления дебиторской
задолженностью для ускорения и повышения эффективности расчетов, можно
рекомендовать ООО «Ростеплоэнерго» следующие мероприятия:
применение системы скидок,
факторинговые операции,
спонтанное финансирование.
Предоставление клиентам скидки во размере 6% при предоплате 50%
позволит ООО «Ростеплоэнерго» получить дополнительный доход во сумме
19844 тыс. руб. Благодаря применению факторинга и спонтанного
финансирования, среднегодовая дебиторская задолженность уменьшится над
47184 тыс. руб., количество оборотов, совершаемых ею за год увеличится над
14,6, а период погашения сократится и составит 21 день.
Полученные результаты от мероприятий под совершенствованию
управление дебиторской задолженностью во ООО «Ростеплоэнерго»
характеризуют общую положительную динамику изменений дебиторской
задолженности и получение дополнительного дохода, что также положительно
скажется над эффективности деятельности предприятия.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.consultant.ru
2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от
05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 24.04.2020) – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.consultant.ru
3. Ахметгалиев Р. З. Особенности методических подходов управления
дебиторской задолженностью над предприятиях строительного комплекса
//Теория и практика современной науки. – 2017. – №. 9. – С. 6-16.
4. Ахметгалиев Р. З. Проблемы управления дебиторской
задолженностью предприятия строительного комплекса ООО «Дельта Строй»
//Теория и практика современной науки. – 2017. – №. 9. – С. 16-24.
5. Бланк, И. А. Управление формированием капитала / И.А. Бланк. –
М.: Омега– Л, Ника– Центр, Эльга, 2016. 656 с.
6. Бодур А. И. Финансовый анализ дебиторской и кредиторской
задолженности, значение и методика // Политика, экономика и инновации.
2017. №4. С. 10.
7. Вазим, А. А. Экономика : учебное пособие / А. А. Вазим. — Томск :
Томский государственный университет систем управления и
радиоэлектроники, 2017. — 225 c.
8. Ващенко Л.А., Гречина И.ВО. Аналитическое обоснование
потенциала управления дебиторской задолженностью предприятия // Научный
результат. Экономические исследования. 2015. №2. С. 81-90
9. Гиляровская, Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости
коммерческих организаций : учебное пособие для студентов вузов,
обучающихся под специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,
080105 «Финансы и кредит» / Л. Т. Гиляровская, А. ВО. Ендовицкая. — М. :
ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 159 c.
70
10. Гостеева О. ВО., Яковлева О. А. Методика управления дебиторской
задолженностью // Economics. 2016. №1 (10).
11. Дашук М.А., Егорова Л.И. Управление дебиторской
задолженностью // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук.
2016. №2-3. С. 32-34
12. Дибаева М. Р., Грошев А. Р. Управление дебиторской
задолженностью: учет и контроль // Вестник науки и образования. 2019. №3-1
(57). С. 22-25
13. Дибаева М. Р., Грошев А. Р. Дебиторская задолженность компании:
сущность и значение // Вестник науки и образования. 2019. №3-1 (57). С. 26-29
14. Долматова, О. ВО. Анализ хозяйственной деятельности под отраслям.
Управленческий анализ : учебное пособие / О. ВО. Долматова, Е. Н. Сысоева. —
2-е изд. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 148 c.
15. Доме, И. Н. Оперативное финансовое управление : учебное пособие
/ И. Н. Доме, Н. К. Уланова. — Новосибирск : Новосибирский государственный
университет экономики и управления «НИНХ», 2017. — 288 c.
16. Илюшин ВО. Е., Балабаева Ю. А. Характеристика ключевых
подходов управления дебиторской и кредиторской задолженностью
организации // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. 2015. №4. С.
138 – 143.
17. Камайкина И.С. Особенности анализа дебиторской задолженности
во строительных организациях // Вестник Московского университета МВД
России. 2013. №11. С. 218-220
18. Карпович А. И., Манжинский С. А. Методы управления
дебиторской задолженностью как инструменты риск-менеджмента // Труды
БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. 2017. №1 (196). С. 209-213
19. Ковалев ВО.ВО. Введение во финансовый менеджмент. М.: Финансы и
статистика, 2016. 768 с.
20. Костюкевич Е. Н., Абрамович А. А. Дебиторская задолженность во
анализе деловой активности предприятия. – 2018.
