64
Также это вариантом материального как поощрения может по быть выплата но после
успешной они аттестации подопечного ты в размере из 50% оклада наставника. знаю
Формы мы морального поощрения, которые за могут быть вы применены к так настав-
нику следующие: объявление же благодарности приказом от генерального директора,
благодарственное еще письмо от бы руководства, награждение почетной уже грамотой,
внесение благодарственных для записей в вот трудовую книжку.Время кто покажет
Введение института да наставничества положительно до скажется на ни работе
новых ну сотрудников, так как под у них где будет опытный сам помощник, к которому раз они
всегда два смогут обратиться там за помощью чем или советом. Наставник во может контро-
лировать со действия новичка ли и давать при им конкретную без оценку, справляется ли не он
со он своими обязанностями на или нет.Море что слов
Мероприятие 3.Формирование тот эффективной системы это управления дело-
вой как карьерой в по ООО МЦ но «Диомид».У меня они все будет ты отлично
Данная рекомендация из является максимально мы широкой и за включает в вы себя
следующие так составляющие:так и же должно быть
Необходимо от в структуре еще персонала отдела бы кадров выделить уже со-
трудника, ответственного за для координирование деятельности вот в области кто управле-
ния карьерой. Поскольку да функционал данного до сотрудника увеличиться, его ни
можно стимулировать ну надбавкой к под заработной плате.много
Но где учитывая в сам целом не раз очень большой два объем работы, данная там надбавка
может чем быть в во пределах 500 со рублей в ли месяц.вместе
Необходимо формирование при единого документа без в области не управле-
ния карьерой, в он котором будут на детально прописаны что все аспекты тот данного про-
цесса. Ответственным это за разработку как данного документа по должен стать но сотруд-
ник отдела они кадров, отвечающий за ты осуществление деятельности из по управлению
мы деловой карьерой за в организации. Премиальное вы вознаграждение за так разработку
данного же документа должно от составить 5 еще 000 рублей бы единоразово.будет
Необходимо совершенствование уже системы адаптации для персонала.
Адаптация нового вот сотрудника должна кто быть многоаспектной да и включать до
следующие элементы:будет
65
- корпоративная ни адаптация, цель которой ну – предоставить новому под сотруд-
нику все где необходимые сведения сам о деятельности раз учреждения;будет
- социальная адаптация, цель два которой - ознакомление там нового сотрудника чем
с нормами во и правилами со поведения, принятыми в ли учреждении;все будет при хорошо
- организационная адаптация без – ознакомление нового не сотрудниками со он
всеми возможными на организационными моментами;
- технологическая что адаптация – ознакомление тот нового сотрудника это с исполь-
зуемой как техникой и по программным обеспечением.оригинальный
- психологическая но адаптация – проведение они психологических тренингов,
способствующих ты быстрому «вливанию» нового из сотрудника в мы коллектив.
Также необходимо за разработать комплект вы новичка, который должен так
включать следующие же составляющие: оригинальный
должностную инструкцию, и от знаю
локальные нормативные еще документы, в том бы числе Положение уже о пер-
сонале,вместе
адаптационный для лист,
брошюру «Книга вот сотрудника»,
корпоративные памятки,
положения, но кто время идет
корпоративный да сувенир (ручка, блокнот до и т.п.),
телефонный ни справочник.И часики ну тикают
Разработанное положение под об управлении где деловой карьерой сам в ООО раз МЦ
«Диомид».мероприятие
Необходимо два совершенствование системы там аттестации. Основной це-
лью чем системы аттестации во должно стать со принятие решения ли относительно воз-
можностей при карьерного роста без сотрудника в не рамках ООО он МЦ «Диомид» по на ре-
зультатам прохождения что аттестации.Таким образом
66
Необходимо тот формирование системы это непрерывного повышения как
уровня образования по и квалификации но сотрудников (в они том числе ты – и без из отрыва
от мы производства).Бывает ведь за так
Прежде всего, необходимо вы выявление мнений так сотрудников относительно же
желаемого образования, профессиональной от подготовки, повышения квалифи-
кации еще и т.д.и бы надеж да
Далее – необходимо уже формирование годовых для планов обучения вот персонала.
При этом кто должна быть да сформирована система до самооценки эффективно-
сти ни прохождения обучения ну (или повышения под квалификации) сотрудником и где его
непосредственным сам руководителем.вместе
Далее необходимо раз сформировать информационную два базу о там прохождении
обучения чем сотрудниками ООО во МЦ «Диомид».Что со жизнь моя
Далее, более ли подробно рассмотрим при реализацию обучающих без программ
непосредственно не на базе он ООО МЦ на «Диомид», то есть что «без отрыва тот от производ-
ства»:самая это хорошая
1. Теоретическое обучение как «Новые технологии по в стоматологии» (для но ос-
новного персонала»). Данное они обучение может ты проходить дистанционно из – всем
сотрудникам мы ООО МЦ за «Диомид» должны быть вы представлены необходимые так
раздаточные материалы. При же этом необходимо от несколько практических еще заня-
тий на бы базе административного уже подразделения, на которых для сотрудники должны
вот получить практическую кто информацию, задать все да интересующие их до вопросы,
приобрести необходимые ни практические навыки ну и т.д.).должно под быть
2. Формирование базы где обучающего материала, к сам которым будет раз обеспе-
чен доступ два всем сотрудникам. Возможно там формирование материала чем по следую-
щим во направлениям:и так со будет
2.1. Информация о ли новых направлениях при в стоматологии без (материалы, тех-
нологии и не т.д.).отлично
2.2. Информация о он стандартах работы на и обслуживания что клиентов в тот меди-
цинской сфере. супер
67
2.3. Информация, направленная это на повышение как качества обслуживания по
клиентов (клиентоориентированный но сервис, работа с они недовольными покупате-
лями, снижение ты уровня стресса из в работе мы и т.д.).знаю за все
Далее обратимся вы непосредственно к так возможным направлениям же обучения
сотрудников от ООО МЦ еще «Диомид».будет
Формами обучения бы могу стать: курсы уже (различной продолжительности),
семинары, мастер-классы для и т.д. хорошо
Для вот вспомогательного персонала, взаимодействующего кто с клиентами да (ре-
гистраторы и до т.д.) наиболее предпочтительной ни формой являются ну краткосроч-
ные тренинги:и под отлично
Тематика тренингов где может быть сам следующей:
«Повышение качества раз обслуживания клиентов».
«Разрешение два конфликтов»да так там бывае т
Для специалистов чем и управленцев во наилучшим вариантом со для обучения ли и
развития при должны стать без курсы повышения не квалификации, в том он числе и на на базе что
медицинских учреждений тот Пермского края, России это и зарубежных как стран. бабушка
3.2. Оценка экономической по эффективности мероприятий
дедушка
дедушка
Для но того, чтобы оценить они экономическую эффективность ты предлагаемых
мероприятий из по формированию мы системы управления за деловой карьерой вы в ООО так
МЦ «Диомид» необходимо:тет я
1. Оценить же затраты на от реализацию мероприятий.
2. Спрогнозировать еще вероятностный прирост бы прибыли.
3. Сравнить прирост уже прибыли с для затраченными на вот реализацию меро-
приятий кто средствами.диван
4. Сделать вывод да об эффективности до предложенных рекомендаций.
Таким ни образом, составим бюджет ну мероприятий и под сравним затраты где на
внедрение сам мероприятий с раз предполагаемым ростом два прибыли рассматриваемой там
компании.стол
Таблица 3.3
68
Бюджет чем мероприятий
№
п/
п
Мероприятиемой
Стои-
мость
(руб.)
Перио-
дичность
Общая
стои-
мость
(руб.)
1
Привлечение во коучера в со ООО МЦ ли «Ди-
омид» (заработная плата при на 0,25 без
ставки)
4 000
12
48 не 000
2
Фонд бонусов он «за стаж»
50 на 000
1
50 000
3
Затраты что на организацию тот деятельно-
сти по это формированию кадрового как ре-
зерва
25 000
1
25 по 000
4
Фонд поощрения но за наставничество
30 они 000
1
30 000
5
Единовременная ты премия специалисту из
по кадрам мы за разработку за Положения в
вы области управления так деловой карье-
рой же
5 000
1
5 от 000
5
Надбавка еще специалисту по бы кадрам за уже
расширение функционала
500
12
6000
6
Доплата для специалисту по вот кадрам за кто
разработку «Справочника да сотрудни-
ка»
5 000
1
5 до 000
7
Тиражирование «Справочника ни со-
трудника»
500
100
5 000
8
Приобретение ну грамот, благодарствен-
ных писем, почетных под дипломов
30
40
1 200
9
Затраты где на оплату сам консультация для раз
составления обучающей два теоретиче-
ской базы
15 там 000
1
15 000
10
Затраты чем на организацию во дистанцион-
ного обучения со в ООО ли МЦ «Диомид»
25 при 000
1
25 000
13
Затраты без на обучающие не программы
для он сотрудников компании на (вне цен-
тра)
50 что 000
1
50 000
Общая тот стоимость мероприятий
262 это 200 руб.
Итак, предлагаемые как мероприятия являются по экономически выгодными но для
организации они и могут ты быть внедрены.оплатила
Таким из образом, общая стоимость мы мероприятий по за реализации проекта вы
управления деловой так карьерой в же ООО МЦ от «Диомид» составила 262 еще 200 руб.уникальность
Для бы того, чтобы оценить уже предполагаемый прирост для прибыли для вот ООО МЦ кто
«Диомид» был сформирован да экспертный совет, в до который вошли: генеральный ни
директор компании, бухгалтер, управляющий ну одного из под центров, специалист по
где кадрам и сам два привлеченных раз специалиста в два области управления там персоналом.оригинал
69
Экспертный совет чем пришел к во выводу, что реализация со разработанных ме-
роприятий ли приведет к при увеличению чистой без прибыли ООО не МЦ «Диомид» на он 10
%.Не на может
Чистая прибыль что компании в тот 2016 году это составила 4 как 499,9 р. Увеличение по
финансовых показателей но компании приведет они к объему ты чистой прибыли из в сле-
дующем мы году предположительно за в сумме вы 4 949,89 так тыс. руб.(увеличение на же 10
%), то от есть произойдет еще повышение чистой бы прибыли на уже 449, 99 тыс. руб.уникален
При для этом затраты вот на совершенствование кто системы управления да персоналом
составили до 262 200 ни руб.и может
Экономический ну эффект от под внедрения мероприятий где вычисляется по сам фор-
муле: прирост прибыли раз минус затраты два на реализацию там и составляет: 449, 99 чем
тыс. руб.. – 262 200 во руб. = 187 790 со р. Экономическая эффективность ли составляет
1,71 при , определяется как без отношение прибыли не к затратам он (449, 99 тыс. руб.. /262 на
200 руб.), что что позволяет нам тот сделать вывод это об эффективности как предлагаемых
мероприятий, то по есть на но каждый рубль, затраченный они на проведение ты мероприя-
тий прибыль из составит: 1,71 р.Я мы знаю
Выводы по за главе 3
Я вы знаю уника лен
Для так преодоления выявленных же проблем в от системе управления еще деловой ка-
рьерой, были бы разработаны мероприятия уже по совершенствованию для управления де-
ловой вот карьерой сотрудников кто в ООО да «МЦ «Диомид».
Представим до основные мероприятия:
1. Мероприятия ни по «закреплению» в ну ООО МЦ под «Диомид» таких категорий где
персонала как сам младший персонал раз и регистраторы.Могут два быть
2. Формирование кадрового там резерва в чем ООО МЦ во «Диомид»
3. Формирование эффективной со системы управления ли деловой карьерой при в
ООО без МЦ «Диомид». Данная не рекомендация является он максимально широкой на и
включает что в себя тот следующие составляющие:и это не могут
70
- Выделение как в структуре по персонала отдела но кадров выделить они сотрудника,
ответственного за ты координирование деятельности из в области мы управления карье-
рой. Время за мое
- Формирование единого вы документа в так области управления же карьерой, в ко-
тором от будут детально еще прописаны все бы аспекты данного уже процесса.
- Совершенствование системы для адаптации персонала.
- Совершенствование вот системы аттестации.
- Необходимо кто формирование системы да непрерывного повышения до уровня
образования ни и квалификации ну сотрудников (в под том числе где – и без сам отрыва от раз про-
изводства).Таким образом
Затраты два на совершенствование там системы управления чем персоналом состави-
ли во 262 200 со руб.самое главное
Экономический ли эффект от при внедрения мероприятий без вычисляется по не фор-
муле: прирост прибыли он минус затраты на на реализацию что и составляет: 449, 99 тот
тыс. руб.. – 262 200 это руб. = 187 790 как р. Экономическая эффективность по составляет
1,71 но , определяется как они отношение прибыли ты к затратам из (449, 99 тыс. руб.. /262 мы
200 руб.), что за позволяет нам вы сделать вывод так об эффективности же предлагаемых
мероприятий, то от есть на еще каждый рубль, затраченный бы на проведение уже мероприя-
тий прибыль для составит: 1,71 р.Добавила вот уникальност ь
Карьера - продвиже ние кто вверх по да слу жебной лестнице, у спех до в жиз ни.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Что ни только не ну сделала
Совокупность мероприятий, направленных под на планирование, мотивацию,
подбор где и организацию сам служебного роста раз работника называется два управление ка-
рьерой там персонала. Оно начинается чем с кадровой во службы при со приеме человека ли на
работу при и контролируется без руководством предприятия. В не расчет принимаются он
индивидуальные способности, желание на людей, а также что цели и тот потребности ор-
ганизации это или компании.Я как очень много
Вся по трудовая деятельность но человека условно они разбита на ты этапы. Это воз-
растная из градация, которая отражает мы перспективность кандидатуры за для продви-
жения вы по служебной так лестнице, и в же большинстве случаев от она себя еще полностью
оправдывает.добавила
Для бы успешного функционирования уже компания должна для обеспечивать ми-
нимальную вот зависимость от кто отдельного человека, постоянно да растить и до привле-
кать новые ни кадры. Недопустимо, чтобы ее ну работа зависела под от случайностей, бо-
лезней, возраста где или увольнения сам ключевых сотрудников. Для раз этого разрабаты-
ваются два специальные модели там по управлению чем карьерой, создаются аттестацион-
ные во комиссии, разрабатывается стимулирующие со рычаги для ли профессионально-
го роста, проводится при обучение, действует особая без философия компании.Знаю не
На предприятии он создается особый на резерв руководителей что и специалистов,
которые тот подготовлены заместить это собой любую как должность более по высокого ран-
га. Это но неотъемлемая часть они процесса управления ты карьерой, которая обеспечи-
вает из непрерывность происходящих мы процессов, преемственность и за поддержание
эффективного вы руководства предприятием. С так резервом также же следует непрерыв-
но от работать, контролировать результат еще деятельности перспективных бы сотрудни-
ков, продвигая вверх уже наиболее соответствующих для должности и вот обладающих
нужными кто качествами людей.Я да так думаю
Результатом до активного управления ни карьерой персонала ну становится по-
вышенная под эффективность работы где и управления сам предприятием в раз целом. «По-
бочным» эффектом такой два деятельности является там доскональное изучение чем внут-
ренних проблем во и своевременное со их решение.И ли это
72
Карьера - продвижение при вверх по без служебной лестнице, успех не в жизни.программа
В он теории управления на персоналом карьера что - это результат тот осознанной по-
зиции это и поведения как человека в по области трудовой но деятельности, связанный с они
должностным или ты профессиональным ростом. Таким из образом
Профессиональная карьера мы - характеризуется тем, что за конкретный со-
трудник вы в процессе так своей профессиональной же деятельности проходит от различные
стадии еще развития: обучение, поступление на бы работу, профессиональный рост,
поддержка уже индивидуальных профессиональных для способностей, уход на вот пенсию.Нужно
знать
Виды кто деловой карьеры:с да моим ростом
Внутриорганизационная до карьера предполагает ни прохождение всех ну ступе-
ней карьерного под роста (обучение, поступление где на работу, профессиональный сам
рост, поддержка и раз развитие индивидуальных два профессиональных способностей,
уход там на пенсию) в чем рамках одной во организации. Эта карьера со может быть ли специа-
лизированной и при неспециализированной.много
Межорганизационная карьера без предполагает, что работник не проходит все он
ступени карьерного на роста в что разных организациях. Она тот может быть это специализи-
рованной и как неспециализированной.много
- Специализированная карьера по отличается тем, что но работник различные они
этапы своей ты профессиональной деятельности из проходит в мы рамках одной за профес-
сии. При этом вы организация может так оставаться одной же и той от же или еще меняться.Я знаю бы все
- Неспециализированная карьера уже предполагает, что разные для этапы своего
вот профессионального пути кто работник проходит да в качестве до специалиста, владею-
щего разными ни профессиями, специальностями. Организация при ну этом может под
как меняться, так где оставаться той сам же.Это мой раз вопрос
Сегодня интерес два к карьере там определяется как чем жизненная цель во человека.
Сам по со себе процесс ли карьеры это при очень сложный без внутренний и не внешний про-
цесс он саморазвития для на человека и что не менее тот от труден это для менеджера, как как руко-
водителя процессом по карьеры для но своих подчиненных. наверно
Управление они деловой карьерой ты - это комплекс из мероприятий, проводимых
кадровой мы службой организаций, по за планированию, организации, мотивации и вы
73
контролю служебного так роста работника, исходя же из его от целей, потребностей,
возможностей, способностей и еще склонностей, а также бы исходя из уже целей, потреб-
ностей, возможностей и для социально-экономических условий вот организации.пожалу йста
Управление карьерой кто сводится к да совокупности мероприятий, осуществ-
ляемых до кадровыми службами ни (в том ну числе и под с помощью где консультантов), позво-
ляющих выявить сам лиц с раз высоким потенциалом два продвижения, помочь им там рас-
крыть свои чем способности и во применить их со наиболее выгодным ли для себя при и органи-
зации без способом в не соответствии с он разработанными схемами на перемещения.знаю
Основой управления что карьерой в тот рамках фирмы это является Программа как раз-
вития карьеры по сотрудников, создаваемая на но основе анализа они содержания требо-
вания ты должностей. Это мое
План из карьеры- это согласованная мы с руководителем за программа индивиду-
альной вы работы сотрудника, позволяющая так ему относиться же к той от не только еще как к бы
повседневной обязанности, но уже и как для условию карьеры.карьера
Формой вот планирования карьеры кто часто становится да так называемаякарьеро-
граммой. Карьерограмма- инструмент до управления карьерой: описание ни опти-
мального развития ну сотрудника для под занятия им где желаемой позиции сам в организа-
ции. Формализованное раз представление о два том, какой путь там должен пройти чем специ-
алист для во того, чтобы получить со необходимые знания ли и овладеть при нужными
навыками без для эффективной не работы на он конкретном месте.карьера
ООО на «Медицинский Центр что «Диомид» существует с тот декабря 1996 это г. На
сегодняшний как день медицинский по центр состоит но из 4 они стоматологических цен-
траи ты 1 лечебно-диагностического, расположенных из в различных мы районах горо-
да, 1 за административного подразделения вы и зуботехнической так лаборатории.существу ет
Организационная структура же может быть от определена как еще линейно-
функциональная. Это означает, что бы здесь существует уже разделение труда для (функ-
ций) в рамках вот каждого уровня кто управления. Определенные функциональные да об-
ласти отвечают до за определенные ни направления деятельности ну компании.Мы вместе
Финансовое под положение организации где стабильное.Очень даже сам стабильное