44
4. Оценки (выводы) последней за аттестационной комиссии.
5. Заключительной вы оценки руководителя так предприятия. много
Основной целью же системы управления от персоналом является еще создание тру-
дового бы коллектива, который мог уже бы решать для поставленные перед вот предприятием
производственные кто задачи с да наивысшей производительностью, минимальными до
издержками и ни требуемой технологической ну надежностью.Мы бу дем
При под изучении годового где статистического отчета сам за 2016раз год было два опреде-
лено количество там персонала, получивших профессиональное чем образование:и знаю
в во т.ч. повышение квалификации со – 11 человека;и ли тогда я при все
в т.ч. обучение без вторым (смежным) профессиям –13 не человек;
Всего – 24 человека.Я он много вижу
Для на того, чтобы обеспечить что системность «фирменного» профессиональ-
ного тот обучения необходимо это «обеспечить» планомерным обучением как каждого ра-
ботника по предприятия во но время всей они его профессиональной ты деятельности по из за-
ранее разработанным мы индивидуальным учебным за планам, программам с вы приме-
нением специальной так «фирменной» учебно – методической же литературы.И знаю
- первичное от обучение – для еще лиц, впервые принятых бы на работу;не уже могу понять
- повышение для квалификации с вот заданной периодичностью кто в течение да
всей трудовой до деятельности с ни целью поддержания ну заданной квалификации под ра-
ботника;много
- обучение, связанное с где карьерным ростом.ж ить
Деятельность сам должна планироваться раз по времени, месту два обучения, чис-
ленности, виду, содержанию и там методам обучения. Непрерывность чем обучения
должна во обеспечиваться индивидуальным со планированием, рациональным соче-
танием ли периодичности, видов и при методов подготовки, учетом без потребностей
предприятий, а не также задач, стоящих он перед ООО на МЦ «Диомид» в что целом.т
Для молодых тот специалистов и это специалистов, впервые пришедших как на ра-
боту по в компанию, должна но быть разработана они специальная программа, позволя-
ющая ты адаптировать специалиста, определить из его профессиональные мы качества и за
привить фирменные вы традиции. мно го
45
Для обучения так руководителей и же специалистов без от отрыва от еще производства
должны бы разрабатываться учебно–методические уже пособия, комплекты дистанци-
онного для обучения, автоматизированные обучающие вот системы.мама
К элементам кто управления карьерой да в ООО до МЦ «Диомид» можно ни отнести:
1. Первоначальный отбор ну наиболее компетентных под сотрудников для где
работы в сам ООО МЦ раз «Диомид». Тестирование соискателей два с целью там отбора
наиболее чем перспективных.много
2. Обучение сотрудников во (полностью или со частично за ли счет организа-
ции) для при повышения их без профессиональной квалификации не и карьерного он роста.Таким образом
3. Выделение на наиболее перспективных что сотрудников для тот дальнейшего
продвижения это (в то как же время по в ООО но МЦ «Диомид» не они ведется необходимой ты ра-
боты по из формированию внутреннего мы кадрового резерва).отбор
Положительным за моментом является вы то, что в так ООО МЦ же «Диомид» доста-
точно много от внимания уделяется еще исследованию персонала. Так бы в работеуже пред-
ставлены инструментарии для проводимых в вот медицинском центре кто исследований, в
частности, в да приложении 1 до представлена анкета, посвященная ни исследованию
удовлетворенности ну персонала системойпод мотивации и где стимулирования.Я так сам думаю
Данная анкета раз была инструментарием два проводимого в там ООО МЦ чем «Диомид»
исследования персонала. Результаты во проводимого исследования со представляют
интерес, так ли как часть при вопросов касалась без не только не вопросов деловой он карьеры,
но и на условий работы что в целом, самочувствия тот сотрудника в это ООО МЦ как «Диомид» и
т.д.и по знаю
В частности, на но вопрос: «Назовите 3 они условия, благодаря которым ты Вы бы из
трудились ещё мы лучше?» 60 % сотрудников за в качестве вы одного из так условий назва-
ли же - предоставление возможности от карьерного роста еще в ООО бы МЦ «Диомид» (дан-
ная уже формулировка является для обобщающим вариантом вот мнений респондентов).знаю
Таким кто образом, в ООО да МЦ «Диомид» у до сотрудников есть ни потребность в ну
содействии со под стороны организации где в формировании сам карьеры и раз карьерном ро-
сте. знаю
46
Для два того, чтобы получить там более детальные чем и точные во сведения в со отноше-
нии деятельности ли по построению при карьеры в без ООО МЦ не «Диомид», было прове-
дено он исследованиевозможностей формирования на карьеры в что медицинском центре
тот (Приложение 2).много
В это исследовании приняли как участие 50 по сотрудников, относящихся к но различ-
ным управленческим они уровням. слова
Первый вопрос, который ты был задан из респондентам, касался в мы целом моти-
вационной за направленности личности, он вы звучал следующим так образом: «Являет-
ся ли же для Вас от значимым и еще важным карьерный бы рост в уже рамках ООО для МЦ «Дио-
мид». вместе
Ответы вот респондентов представлены кто в таблице да 2.8.мой
Таблица 2.8
Значимость до карьерного роста ни для сотрудников ну ООО МЦ под «Диомид»
Показатель
Число респондентов
Да
26
Скорее где да, чем нет
17
Затрудняюсь сам ответить
1
Скорее нет, чем раз да
6
Нет
0
Графически данные два представлены на там рисунке 5.
47
Рисунок5. Значимость чем карьерного роста во для сотрудников со ООО МЦ ли
«Диомид»
Исследование показало, что при карьерный рост без в рамках не ООО МЦ он «Диомид»
является важным на и значимым что для сотрудников тот фактором.вместе
Далее респондентам это был задан как вопрос относительно по того, насколько в но
данный момент они они смогли ты реализовать свой из потенциал в мы плане карьерного за ро-
ста. Вопрос звучал вы следующим образом: «В так какой степени же в настоящее от время
Вы еще реализовали свой бы потенциал в уже плане карьерного для роста?»вместе
Ответы респондентов вот представлены в кто таблице 2.9. и да на рисунке до 6.
Таблица 2.9
Оценка ни респондентами уровня ну реализованности в под плане карьерно-
го где роста
Показатель
Число респондентов
Реализован сам в полной раз мере
2
Реализован частично
6
Затрудняюсь два ответить
2
Практически не там реализован
22
Совершенно не чем реализован
18
26,52%
17,34%
1,2%
6,12%
Ответы респондентов на вопрос: "Является ли для Вас значимым и
важным карьерный рост в рамках ООО МЦ "Диомид"?
Да
Скорее да, чем нет
Затрудняюсь
ответить
Скорее нет, чем да
48
Графически данные во представлены на со рисунке 6.
Практическая ли значимость работы при заключается разработке без мероприятий по не совершенствованию управления он деловой карьерой, которые на могут быть что использованы как тот в деятельности это объе кта исследования как – ООО МЦ по « Диомид», так и но в деятельности они других предприятий ты данной отрасли.
Структура из выпускной квалификацио нной мы работ ы сост оит за из введения, тре х вы глав, заключения, списка ис пользован ных так источн иков и же приложения.
Актуа льность темы от определяет ся тем, что еще в современных бы у словиях у правление уже деловой карьерой для сотру дников являетс я вот важнейшим элементом кто с истемы управ ления да персоналом, в з начительной до ст епени определя ющим ни э ффективность функционирова ния ну организации.
Рисунок.6 Оценка под респондентами уровня где реализованности в сам плане
карьерного раз роста
В настоящее два время сотрудники там ООО МЦ чем «Диомид» не имеют во возможно-
сти в со полной мере ли реализовать свой при потенциал в без плане карьерного не роста, хотя,
как показывают он ответы на на предыдущий вопрос что – они имеют тот потребность в это ка-
рьерном росте как в рамках по ООО МЦ но «Диомид».будем
На вопросоони мотивах, обуславливающих значимость ты для сотрудников из карь-
ерного роста, были мы получены следующие за ответы (табл. 2.10): значит
18 вы респондентов основным так фактором, обуславливающим значимость же для
них от карьерного роста еще считают реализацию бы своих возможностей, своего уже потен-
циала.Увеличение уровня для заработной платы вот вместе с кто повышением карьеры да хо-
тели бы до видеть 18 ни опрошенных.Я так ну думаю
2;4%
6;12%
2;4%
22;44%
18;36%
Оценка сотрудниками реализованности потенциала в плане
карьерного роста
Реализован в полной
мере
Реализован частично
Затрудняюсь ответить
Практически не
реализован
Совершенно не
реализован
49
Таблица 2.10.
Факторы, обуславливающие под значимость для где сотрудников ООО сам
МЦ «Диомид» карьерного раз роста
Показатель
Число респондентов
Реализация два своих возможностей, свое-
го там потенциаласама понимаю
18
Профессиональное чем совершенствование
2
Увеличение уровня во заработной платы
18
Дополнительные со властные ресурсы
8
Другое ли (свободный ответ):
Повышение при самоуважения
Повышение уровня без собственной зна-
чимости не в глазах он окружающих
Возможность перейти на в другую что компа-
нию на тот более высокооплачиваемую это
должность
Возможность свободного как графика
1
1
1
1
При ответе по на данный но вопрос, респонденты могли они выбрать свой ты вариант
ответа. Выбранные из респондентами ответы мы представлены как за «другое».И так
Выбранные вы варианты свидетельствуют так о том, что же успешная карьера от для
сотрудника еще ООО МЦ бы «Диомид»– это повод уже для самоуважения. Также для респон-
денты рассматривают вот удачную карьеру кто как возможность да получить признание до в
глаза ни окружающих.И будем ну вместе
Графически представим под данные на где рисунке 7. будет
Цели сам и задач и раз наставничества на два предприятии:
- индивидуальна я работа там с вновь чем поступившими в во организацию в ыпускниками со у чебных заведений, раб отникам ли не имеющим и при достаточного опыт а без работы, п о данной не профессии. Наста вничество проводится он с целью на сокращения периода что освоения профессией тот и закре плению это в компании, у лучшение как качес тва оказыва емых по услуг, снижение мат ериальных но и денежных они затрат, рост творчес кой ты активности работников.
Практическая из значимость работы мы заключается разработке за мероприятий по вы совершенствованию управления так деловой карьерой, которые же могут быть от использованы как еще в деятельности бы объекта исследования уже – ООО МЦ для «Диомид», так и вот в деятельности кто других предприятий да данной отрасли.
Структура до выпус кной квалиф икационной ни работ ы сост оит ну из введения, трех под глав, заключен ия, списка ис пользованны х где источников и сам пр иложения.
Актуа льность темы раз опреде ляется тем, что два в совреме нных там условиях управле ние чем деловой карьерой во сотрудников является со важнейшим элементом ли системы управления при персоналом, в значитель ной без степен и определяю щим не эффективность фу нкционирова ния он организации.
Что так на может и что быть
50
Рисунок7. Факторы, обуславливающие значимость тот для сотрудников
это ООО МЦ как «Диомид» карьерного роста
В по целом, наиболее значимыми но факторами, обуславливающими значи-
мость они карьерного ростадля ты сотрудников ООО из МЦ «Диомид», являются мы такие
моменты за как реализация вы своих возможностей так и своего же потенциала и от увеличе-
ние уровня еще заработной платы.вместе
Также бы в рамках уже проводимого исследования для важно выяснить, как вот создание
возможностей кто для карьерного да роста влияет до на лояльность ни сотрудников, на их ну
отношение к под организации и где руководству и сам на профессиональную раз мобильность
кадров. Не два будет ли там продвижение по чем карьерной лестнице во в ООО со МЦ «Диомид»
инициировать ли сотрудников к при переходу в без другие медицинские не учреждения (бо-
лее он престижные, предполагающие более на высокий уровень что оплаты и тот т.д.).моя
Для того, чтобы это получить необходимую как информацию. Респондентам бы-
ли по заданы вопросы: «Повысится но ли уровень они Вашей лояльности ты к организации из и
; 18; 36%
2; 4%
18; 36%
8; 16%
4; 8%
Факторы, обуславливающие значимость карьерного роста для
сотрудников ООО МЦ "Диомид"
Реализация своих
возможностей, своего
потенциала
Профессиональное
совершенствование
Увеличение уровня
заработной платы
Дополнительные
властные ресурсы
Другой ответ
51
её мы руководству, если в за данной организации вы вам будут так созданы возможности же для
карьерного от роста?»вместе
Ответы респондентов еще представлены в бы таблице 2.11.организованность
Таблица уже 2.11
Ответы респондентов для на вопрос: «Повыситься вот ли уровень кто Вашей
лояльности да к организации до и её ни руководству, если в ну данной органи-
зации под вам будут где созданы возможности сам для карьерного раз роста?»
Показатель
Число респондентов
Да
38
Нет
1
Затрудняюсь два ответить
1
Создание для там сотрудников возможностей чем для карьерного во роста формиру-
ет со лояльность сотрудников ли по отношению при к организации без и руководству.вместе
Ответы не на вопрос: «Если он в рамках на Вашей организации что Вам будут тот созданы
возможности это для карьерного как роста, Ваши шаги?» представлены по в таблице но 2.12.
Таблица 2.12
Взаимосвязь они возможностей построения ты карьерного роста из и про-
фессиональной мы мобильности
Показатель
Число респонден-
тов
Если за в рамках вы Вашей организации так Вам будут же созданы
возможности от для карьерного еще роста, Ваши шаги?
Буду бы строить карьеру уже в рамках для данной организации
30
Достигнув вот определенного положения кто постараюсь перейти да
в другую до организацию (более ни крупную, с более ну высоким
уровнем под оплаты и где т.д.).вместе
10
Если сотрудникам сам будут созданы раз возможности карьерного два роста – боль-
шая там часть сотрудников чем будет по-прежнему во работать в со ООО МЦ ли «Диомид».С нами
Для при того, чтобы выявить без проблемные моменты не в области он построения ка-
рьеры на в ООО что МЦ «Диомид» респондентам тот задавался вопрос: «Какие это проблемы
существуют как в организации по и что но необходимо сделать они для того, чтобы ты предоста-
52
вить сотрудникам из возможность эффективно мы выстраивать карьеру за в ООО вы МЦ
«Диомид»?и так я знаю
Полученные же в ходе от исследования данные еще позволили сделать бы следующие
выводы уже относительно ситуации для в области вот построения карьеры кто в ООО да МЦ «Ди-
омид».много
Прежде до всего, необходимо отметить, что ни существуют значительные ну про-
блемы в под плане работы где с младшим сам персоналом (высокая раз текучесть кадров два дан-
ной категории там персонала).много
Высокая текучесть чем данной категории во персонала определяется, главным со
образом, низким уровнем ли заработной платы, поэтому при представители младшего без
персонала ООО не МЦ «Диомид» - это он молодые люди на без опыта что работы, идущие
в тот ООО МЦ это «Диомид» как раз как за получением по данного опыта но и рассматриваю-
щие они данную работу ты как временную.Я из т ак думаю
Данная мы ситуация является за для ООО вы МЦ «Диомид» проблемной так и нужда-
ется же в эффективном от разрешении.Я знаю
Аналогичная еще проблема возникает бы и с уже сотрудниками, работающими в для ре-
гистратуре. С одной вот стороны – невысокий кто уровень заработной да платы, а с до дру-
гой стороны ни – достаточно высокий ну уровень требований под к сотрудникам: по-
скольку где речь идет сам о платном раз медицинском учреждении два – со стороны там клиентов
предъявляются чем завышенные требования во к сотрудникам со регистратуры (реги-
страторы ли должны быть при хорошо образованы, стрессоустойчивы без и т.д.).аналогично
Цели не и задачи он наставничества на на предприятии:
- индивидуальна я работа что с вновь тот посту пившими в это организац ию выпус книками как уче бных заведений, раб отникам по не имеющим и но достаточного опыта они работы, по данной ты профессии. Нас тавничест во проводится из с целью мы сокраще ния периода за освоения профе ссией вы и закреплению так в ком пании, у лучшение же качества ока зываемых от услу г, снижение материаль ных еще и денежных бы затрат, рост тв орческой уже активности работников.
Я для думаю в вот жизни все кто относительно, то перерывы, то да о беды, когда та м до поесть. Все нужно ни делат ь самой ну и это под самый главный где зало г ус пеха. Он сам может быть раз ра зный, от самого два маленького до там самого большого чем в жизни. И во еще не со все. Муж всегда ли говорит не при трогай.
Практическая значимость без работы заключается не разработке мероприятий он по совершенствованию на управления деловой что карьерой, которые могут тот быть использованы это как в как деятельности объекта по исследования – ООО но МЦ «Диомид», так они и в ты деятельности других из предприятий данной мы отрасли.
Структура выпускной за квалиф икационной работ ы вы состоит из так введения, трех глав, заключе ния, списка же использован ных источников от и пр иложения.
Актуа льность еще темы определяет ся бы тем, что в уже современных условиях для управление делов ой вот карьерой сотрудников кто является ва жнейшим да элементом с истемы до у правления персонало м, в ни зна чительной степен и ну определяющим э ффективность под функц ионирования орган изации.
Выводы где по главе 2сам 2мои выводы раз ин тересне е
ООО «Медицинский два центр «Диомид» (ООО там «МД «Диомид») действует чем
на основании во законодательства Российской со Федерации.Я так ли думаю
Целью создания при организации является без оказание стоматологической, ле-
чебно-диагностической не помощи населению он г. Перми.Я знаю
53
Предметом на его деятельности что является высококвалифицированная тот и спе-
циализированная это помощь взрослому как и детскому по населению.Я знаю
Организационная но структура может они быть определена ты как линейно-
функциональная. Это из означает, что здесь мы существует разделение за труда (функ-
ций) в вы рамках каждого так уровня управления. Определенные же функциональные об-
ласти от отвечают за еще определенные направления бы деятельности компании.Я уже знаю
Финансовое положение для организации стабильное.С вот нами лучше
К кто основным функциям да управления персоналом до ООО «МЦ ни «Диомид»
можно отнести: мои
1. набор
2. адаптация
3. мотивация
4. обучение
5. оценка.
Необходимо ну обратить особое под внимание на где снижение текучести сам кадров
персонала.Снижение раз текучести кадров два персонала может там быть реализовано чем за
счет во формирования возможностей со их профессионального ли совершенствования и при
карьерного роста без в рамках не ООО МЦ он «Диомид».вместе
Важнейшим недостатком на в области что управления деловой тот карьерой в это ООО
МЦ как «Диомид» является отсутствие по кадрового резерва. И но опять
Очень часто они складывается такая ты ситуация: когда возникает из потребность в мы
высококвалифицированном специалисте за – ООО МЦ вы «Диомид» предпочитает не
так «растить» своих кадров же и затем от выдвигать свои еще кандидатуры на бы вакантные
должности, а уже привлекать специалистов для из вне.Такой вот вариант рассматривается кто
руководством ООО да МЦ «Диомид» как до более экономичный ни и рациональный.Потому ну что
Компании гораздо под выгоднее «растить» свои где кадры. Преимущества данно-
го сам подхода следующие:настойчивая
1. Компании раз не нужно два тратить материальные там средства и чем время на во по-
иск подходящих со сотрудников.И снова