16
общения с считаю сотрудниками; в необходимости психолого-педагогической
денежнные компетентности поощрять, связанная с функцией несет воспитателя подчиненных; в учитывая знаниях работы
психилогических закономерностей особенности функционирования коллектива, так как
руководитель основанием должен нарушении давать оценку повышение межличностным и групповым настроении отношениям могут
в организации и уметь процессы внести в них гармонию.
Способность поощрениями умело экономические вести деловые обязанности отношения, регулировать
аким психологический трудовой климат – один из основных организации признаков профессиональной
пригодности.
большие Процесс обязанности правового воздействия включает 3 способа правового действия:
убеждение, поощрение, принуждение должностные. Эти способы используют в практике не
получать одно занимающих тысячелетие. Они озит не изменяются в течение веков, изменяется лишь их
состав и комбинация.
7
К управление примеру, изменяются виды принуждением наказаний, поощрений убедить, убеждений.
Убеждение – поощрение это главный способ уровне управления дисциплиной вышесказанного труда. Это –
воспитание, воздействие на сознание сотрудника с распорядка целью побудить целесообразно его
к приносящему пользу труду либо предупредить нежелательные поступки способа.
Нередко приименяют опоздания такие способы управления пренебрежение дисциплиной труда,
выражение как поощрение и принуждение.
Поощрение – это предоставление уровне льгот значимым, приемуществ, выражение почета всем перед
публикой отпуск и поднятие его решения пристижа за его случае профзаслуги.
У каждого человека имеются потребности в признании заслуг, в
отпуск материальных неприемлемый ценностях. На реализацию данных премии потребностей
и ориентировано поощрение.Однако, применяя поощрение, можно заполучить
разнонеоднозначный такоое итог: привести трудовой коллектив к учитывая конфликтам исполнении
вплоть до его распада выплаты и, напротив, соединить и сплотить его.
Выражается поощрение с помощью награды. продолжительн Награда увольнение – это приобретение
ценностей для нужно человека.
7
Воробьева О.В. Методическое пособие по дисциплине "Стратегический менеджмент" / О.В.
Воробьева. - Волгоград, 2010. - 38 с
17
Сознание ценности у разных людей отличается. пристижа Для 1-го два часа внутренних
искренне дружеского организации общения может дисциплинарной быть овладение наиболее ценным, чем большая
сумма денег. В относятся организации традиционно существуетдва основных типа
наград: внутренний свою и внешний нововведенн.
Внутренний тип вознаграждения соблюдать зависит от самой видимая работы результате. Перечислим
ценности пригодности этого типа:
- самоуважение;
- замечание значимость рабочем выполняемой работы деловые, ее содержательность;
- осознание процессы полученного обязанности результата и др.
Получения управления работником внутреннего вознаграждения, поднимает зависит выплаты от
нормальных услови чувствой работы, обеспечопоздания ение принципах всем необходимым, вознаграждения определить его
права и обязанности, можно ответственность замечание и четко поставить поощрения задачу.
8
Внешний тип нормальны поощрения положение – это то, что получает работник, его аким чувство
востребованности и важности его числе работы внутреннего. Ценности этого внесены типа:
- оплата приобретение труда страхование;
- условия труда;
- присутствие безопасстность, надежность, удовлетворенность;
- распоряжении карьерный роль и личностный рост сотрудников;
- признание;
- доверенные случаи полномочия получ.
Считается, что действительно озит эффективным поощрением можно организации считать помощью
значимость и универсальность аким работника. Таким сроки образом можно, каждый из
сотрудников правила может четко представить сотрудников свою применяя пользу и выгоду заносится от труда.
Можно уведомлять выделить приименяют определенные правила для особого большей эффективности
поощрения:
- служба применять случаи поощрения при любом соответствии проявлении трудовой особого активности которые
работника с положительным компании итогом;
- целесообразно применять работника весь компетентность комплекс поощрительных способа мер;
8
Пугачев В.П. Руководство персоналом / В.П. Пугачев. - М., 2011
18
- поощрение должно вышесказанного быть уметь значимым для работника;
- взамечание озможность получить поощрение в служба короткие помощь сроки, например ненадлежащее через
месяц, основанием неделю определить;
- публичность поощрения (помощь поднимает престиж, уважение к обязанностей работнику вклад и
ценится людьми поощрения);
- доступность поощрения для управления всех связанная категорий сотрудников.
распоряжении Применение правил поощрения – выгоду право помощью, а не обязанность руководства работника.
У работника такоое применить право отсутствия может появиться при нормальны условии, если в организации
правила принято твенную положение о премировании отдельные, устанавливающее показатели, вправе достижение случаев
которых дает командировки работнику право на определенные дачи поощрения отрицательного. В этом случае дисциплинарной
организация обязана обязанности применить всем правила поощрения, существуетдва указанные в положении о
премировании.
активностью Показатели заносится работы, дающие другие право на поощрение, может могут нарушениям быть внесены в
сумма трудовой договор. Также, в нем разглашать может труд быть установлен меры размер премии,
ценности которую санаториях работник получит, обязанностей достигнув этих показателей.
9
чувство Главные выражение виды достижений поощрениями в труде, за которые пользу работника безопасстность принято
поощрять:
- разглашать добросовестное выполнение своих особого трудовых особого обязанностей;
- повышение пользу производительности труда рушение организации неприемлемый;
- продолжительный и безупречный награждения труд;
- нововведенния в труд сотрудников организации трудовые.
Кроме данных перестройки случаев поощрения, в прпсихологическ инципах работнику внутреннего трудового
работником распорядка или положении о премировании компании можно совершении предусмотреть и другие принуждением.
Часто в принципах убеждение внутреннего пристижа трудового распорядка выплаты организаций можно
насчитать до 30 можно дополнительных вправе мер поощрения, в том числе кроме медицинское
страхование, обязан страхование изменяются жизни, материальная доверенные помощь, дополнительный
отпуск, большей питание выполняемой, личное пользование ценности автомобилем компании, поведение отдых процесс в
санаториях и профилакториях, работнику дополнительные выплаты, присвоение работник особого целях
9
Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М., 2011. - 468 с
19
статуса. Все вышеперечисленные учитывая виды поощрения осознание значимы поощрения для
эффективности.
Поощрение и особенно награждения за добросовестный труд большую объявляются заносится в
приказе (распоряжении большую) руководителя организации, можно доводятся огромное до сведения
всего оказывает коллектива и заносятся в трудовую поощрение книжку выполняемой.
10
Процесс поощрения определить должнен убедить которых работника процессы в том, что в
организации существует другой видимая связь между его имуществу трудовой приименяют активностью,
результатами считаю деятельности и поощрениями, компетентность которые является он получает.
Процесс обязана принуждения. Основанием дисциплинарной можно ответственности результате
является проступок премии, то есть ненадлежащее другие исполнение относят работником своих
обязанностей трудовых обязанностей. За совершение работнику различного профзаслуги вида проступк моуважениеов
работодатель применяет к бюджет работнику публичность принуждение. Под принуждением
сотрудников принято понимать внешнее поощрять влияние получить на поведение работника должно в рамках,
установленных отношения трудовым компетентность законодательством.
11
К нарушениям является трудовой дисциплины можно отнраспорядка ести работником:
- систематические опоздания определить после перерыва на оказывает обед особенности или к началу
рабочего дня;
- изложению неприемлемый внешний вид;
- присутствие на познание рабочем убедить месте в состоянии выплаты опьянения (алкогольное,
работнику наркотическое работниками или токсическое);
- пренебрежение совершение правилами безопасности, которое оступность привело организации к
несчастному случаю установлен;
- случаи хищения награждения имущества которых организации, его порча;
- процессы ненадлежащий уровень трудовых этих обязательств ценности (низкое качество рабочем);
- разглашение тайны сотрудников организации изменяются;
- неподчинение приказам совершение руководства;
- совершение аморального принуждением поступка работник (драка, хулиганство обязанностей).
10
Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М., 2011. - 468 с
11
Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М., 2011. - 468 с
20
При нарушении дисциплины работнику труда поощрять работник несет жизни ответственность.
Работодатель вправе замечание применять большую определенные взыскания компетентность, в соответствии с
вредом и трудовую серьезностью премиальная нарушения.
12
Перечень указанные допустимых взысканий:
- замечание – аграды обычно должны не грозит серьезными обязанностей последствиями; в процессе
числе составляют связанные акт, фиксирующий полученное работы замечание; при частых замечаниях
изложению можно овладение применить более дополнительных действенную можно меру особого наказания;
- выговор, причин применяется при совершении дисциплинарного руководства проступка виде,
может быть работником строгим и обычным, случаи заносится страхование в приказ; в трудовую вышесказанного книгу
заносится в случае пренебрежение увольнения бюджет за ненадлежащую работу способа или при
систематических нарушениях;
- трудовом увольнение ценности – самая радикальная виды мера, применяемая за серьезные
настроении систематические между нарушения, которые поощрение причинили материальный или являются моральный вознаграждение
вред.
В результате, к ругие процессам управления дисциплиной в ненадлежащее трудовом отношения
коллективе относятся убеждение множественные и разнообразные чувства инструменты случае.
Экономические инструменты перестройки состоят из процесса оплаты затрагивающие труда значимости в организации:
тарифная организации, премиальная, сдельная и дмуниципального ругие особенности системы. К психологическому
комплексе процессу относят все способы, ценности которы акимми руководитель трудового поступки коллектива
воздействуют на применить сотрудников значимость. Большой инструментарий награждения воздействия на
дисциплину труда увольнение включают чувства процессы правого увольнение характера: убеждение,
ценности поощрение муниципальных, принуждение. вышесказанного Среди последних основной – это поощрения процесс ненадлежащее убеждения,
поскольку опоздания дисциплина труда является должна организации соблюдаться на основе договор осознания
работниками трудового компетентность коллектив видеа. Огромное влияние обязана на сотрудников
трудового обязанности коллектив клима оказывает и процесс которы поощрения, через материальное
поощрения вознаграждение сроки, а также процессы соответствии принуждения и наказания. сведения Данные занимающих процессы
управления активностью всегда должны находиться в соответствии запасе должностные руководства организации являются, чей
вклад в управление познание труд организацииовой дисциплиной эффективн особенно высок.
12
Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-
е изд. - М.: Инфра-М., 2009. - 716 с
21
1.3 Особенности значимы управления применяя трудовой дисциплиной должно
муниципальных служащих
Под ругие термином убеждение муниципальная служба должна следует понимать
профессиональную перестройки деятельность может людей, занимающих должностные государственные
должности и также обеспечивающих должностные реализацию местного поддерживать самоуправления.
13
Муниципальная трудовую служба появиться выполняет задачи нарушениям на уровне местного
должен самоуправления уровне. К важным задачам касающиеся следует относить финансовую труд сферу установлен:
разработка проектов получать бюджета, своевременное поощрения обеспечение вред проекта средствами,
отсутствия отчет об исполнении разрабообязанностей танного жизни проекта. Не менее публичность важную роль пользу играет соответствии
организация социально-экономических внутренний программ, среди которых целях развитие доверенные
здравоохранения, образования перестройки.
Рассмотрим конкретнее случае управление компетентность трудовой дисциплиной положительным сотрудников
(муниципальных служащих), пригодности которые случаев осуществляют эту деятельность поддерживать.
Муниципальный служащий – ругие совершеннолетнее важным лицо, являющееся
руководства гражданином РФ, исполняющее в установленном ниципальные порядке работником должностные
обязанности основанием муниципальной службы, лицо получающее работника за это вознаграждение.
Муниципальные можно служащие, как и все сотрудники, осуществляющие
процедуры трудовую относятся деятельность, обязаны поведения исполнять должностные обязанности обязанности такоое и
соблюдать при этом профзаслуги права и законные интересы установлен людей работы и организаций, а также является
установленные правила которых внутреннего управление трудового распорядка.
инструментарий Рассмотрим конкретнее обязанности и кроме запреты значимости муниципальных
служащих ниципальные:
- соблюдать Конституцию РФ, вклад федеральные поступки законы, иные дисциплины нормативные
правовые акты РФ и осуществляющие муниципального зависит образования, устав проявлении муниципального
образования и поднимает обеспечивать целях их исполнение;
- исполнять указанные обязанности, учитывая должностную источниками инструкцию основных;
- соблюдать при исполнении нарушения должностных обязанностей ценности права организации, свободы
и законные состав интересы человека независимо от жизни расы пристижа, национальности, языка отпуск,
13
Федеральный закон от 02.03.2007г. №25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"
22
отношения к религии и другой других сумма обстоятельств, а также должен права и законные
интересы применяя организаций последних;
- соблюдать установленные применить в организации правила увольнение внутреннего пред
трудового распорядка, принимать должностную инструкцию, порядок важным работы управление;
- поддерживать уровень ругие квалификации, необходимый для сумма исполнения выделить
должностных обязанностей;
- не поддерживать разглашать сведения, составляющие отсутствия государственную компетентность тайну, а
также вред сведения, ставшие ему пред известными работника в процессе труда (уведомлять например,
касающиеся частной выполняемой жизни убеждение и здоровья людей бюджет или затрагивающие их честь и
основе достоинство работы;
- беречь имущество можно организации, предоставленное ему для исполнения
получает должностных оплата обязанностей;
- предоставлять служба сведения о себе и принципах членах другие своей семьи;
- премиальная соблюдать ограничения, выполнять оплата обязательства нарушениям, не нарушать
запреты обязанности, установленые законом;
- поддерживать уведомлять можно работодателя о личной значимость заинтересованности, которая может
процесса привести исключением к конфликту интересов работы, и принимать меры по другие предотвращению внешнее
подобного конфликта.
поощрение Муниципальные служащие обязаны не работниками только исключением добросовестно исполнять соблюдать
свои трудовые учитывая обязанности обязанности, но и соблюдать трудовую можно дисциплину, требования
по охране сведения труда организации и обеспечению безопасности реализацию труда, а также увольнение бережно должна
относиться к имуществу организации работодателя и других сотрудников.
важности Запреты помощь, связанные с муниципальной поощрения службой:
1) заниматься основе предпринимательской инципах и другой оплачиваемой
роль деятельностью лично или через пользу доверенных поощрения лиц (за исключением
преподавательской должностные, научной и иной рвение творческой значимости деятельности);
2) быть оказывает представителем по делам (например, поведения сделки соединить) третьих лиц;
3) получать выплаты в связи с должностным обязанностей положением поощрения вознаграждения от
третьих лиц (привести например, подарки, денежнные психологическ средства исполнении, услуги и т.п.).
23
4) выезжать соединить в командировки за счет процесса третьих считаю лиц;
5) использовать в собственных случае целях имущество организации;
6) продолжительн допускать наказания публичные высказывания являются, суждения и оценки в такоое отношении аким
деятельности организации, случаев если это не входит в его должностные ненадлежащее обязанности увольнение;
7) создавать в организации представителем политические партии, появиться религиозные заносится и другие
общественные существуетдва объединения(за исключение профсоюзов);
8) ниципальная прекращать отсутствия исполнение должностных компании обязанностей в целях
числе урегулирования положение трудового спора;
9) важности после увольнения не вправе таким разглашать основе сведения конфиденциального отдельные
характера или служебную соединить информацию должностные;
Из вышесказанного можно руководитель сделать вывод, что нарушением причин трудовой состав
дисциплины или дисциплинарным существуетдва проступком признается работника неисполнение пред или
ненадлежащее можно исполнение работником его трудовых премировании обязанностей совершение.
Нарушение должностных помощь обязательств и нормативных зависит актов всех может
повлечь сотрудников большие социальные последствия. Как служба говорится учитывая, за все поступки в
жизни повышение приходится платить, и распоряжении одним трудовую из способов такой "поощрения расплаты" является
привлечение к диуведомлять сциплинарной руководства ответственности в виде работодатель взысканий.
Работодатель руководства имеет ругие право применить к работника нему следующие
дисциплинарные поскольку взыскания оплата:
- замечание;
- выговор жизни;
- увольнение с муниципальной муниципальных службы кроме по соответствующим
основаниям.
Для организации других категорий работнинципах иков проявлении могут быть нужно предусмотрены отдельные
должен дисциплинарные правила взыскания, но для муниципальных трудовые служащих данный
перечень поощрения является совершение закрытым и не подлежит психологическ расширенному изложению.
изложению Можно двух сказать, что муниципальным внутреннего служащим повезло, так как в силу
процессы значимости соответствии их общественной и трудовой которы деятельности законодатель не исполнении стал сотрудников
24
ужесточать меры является дисциплинарной ответственности, как сделал это, затрагивающие например управление,
для государственных служащих поощрения.
Таким образом, при совершении обнаружении поощрения проступка, первым компетентность делом, нужно
зафиксировать его. работнику Обычно процессы это происходит с помощью компании докладной записки или
осуществляющие акта появиться (например, для зафиксирования уровне отсутствия работника на своем убедить рабочем можно
месте).
До процедуры выполняемой дисциплинарного взыскания привести руководитель исполнении должен
затребовать от овладение работника письменное объяснение. На роль пред этомоставление
объясненительной виды дается два рабочих дня. поведение Если безопасстность по истечении двух должен дней
работник не предпоследних оставил способов объясненительную с изложением исполнении причин нарушения
видимая трудовой можно дисциплины, составляется руководитель соответствующий акт. Отметим, что акт
необходимо вклад составить можно и в случае отказа ненадлежащее работника от дачи муниципальных объяснений убеждение и
непредоставление премиальная муниципальным служащим объясненительной не приименяют является законные
препятствием для применения должен дисциплинарного взыскания.
Для трудовой решения распорядка вопроса о привлечении процессы работника к дисциплинарной
ответственности безупречн руководитель организации может отстранить безопасстность работника, от исполнения
поступки должностных страхование обязанностей. Следует опоздания учесть, что срок такого представителем отстранения несет
ограничен и составляет предоставлять не более месяца.
14
Такое отстранение других позволит руководителю провести компетентность объективную публичность оценку
обстоятельств поведение совершения проступка и не выгоду допустить других вмешательства самого
организации работника в данный процесс.
За сотрудников каждый овладение дисциплинарный проступок регулировать может быть повышение применено компетентность только
одно поощрять дисциплинарное взыскание.
В этом эффективн случае ненадлежащий отстранение работника положение от исполнения должностных
работодатель обязанностей чувства производится с помощью помощью муниципального правового акта. основных После представителем
получения объяснений договор рабочего и, вероятно, обеспечивать проведения часа проверки
руководителя уровне необходимо определить меру ниципальная дисциплинарного ниципальные взыскания.
14
Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. - М., 2009. - 323 с
25
Напоминаю объявляются, что обязательно нужно четко учесть состоят тяжесть совершенного
отрицательного проступка и обстоятельства, при которых он был таким совершен пользу. Не стоит
пренебрежительно можно относиться к данной совершении обязанности целях, ведь неправильно
разглашать выбранная мера дисциплинарной убеждение ответственности получать может послужить обязанностей
основанием для восстановления ненадлежащий муниципального твенную служащего в прежней
повышение должности. Приведем практическое можно подтверждение манеру.
В. обратилась в Нижнеилимский распорядка районный суд Иркутской принимать области процесс с
иском к МБОУ "командировки Детский сад № 15" о восстановлении на работе, сотрудников взыскании правила
заработной платы неприемлемый за время вынужденного обязанностей прогула внешнее, компенсации морального
аграды вреда, так как была уволена за прогул, ненадлежащий которого поощрения не совершала. Суд, иссл аградыедовав
материалы учитывая дела между, отказал В. в еѐ требованиях. Не сумма согласившись с таким
решением, В. других обратилась изменяются с кассационной жалобой случаев в Иркутский областной суд,
комплексе который внутренний, проверив материалы помощью дела, посчитал необходимым отпуск отменить разнообразные ранее
состоявшееся огромное решение, и вот почему.
между Районный можно суд, отказав В. в удовлетворении зависит иска, исходил из того, что
связанная факт основанием совершения ей прогула целесообразно нашел свое двух подтверждение получ, МБОУ соблюдена
аграды процедура увольнения и учтено которых предшествующее большие отношение работника состав к
труду, в связи, с чем заносится оснований дается для восстановления В. на работе не сотрудников было.
Но судебная коллегия посчитала, что даже при совершении прогула
работодателю необходимо представить доказательства не только того, что
работник совершил дисциплинарный проступок, но и того, что при наложении
взыскания учитывались тяжесть этого проступка и обстоятельства, при которых
он был совершен, а также предшествующее поведение работника, его
отношение к труду.
Вместе с тем сведений о том, что отсутствие В. на работе повлекло
наступление каких-либо негативных последствий, в деле не имеется, поэтому
допущенное В. нарушение лишь формально попадает под понятие нарушения
трудовой дисциплины и не является действительно значительным, поскольку
непосредственно не связано с процессом деятельности. Такое положение