74
заинтересовывающих как самих работников, так и руководителей
организации.
Таким образом, укрепление дисциплины труда является важнейшим
направлением организации труда. Дисциплина труда предполагает
добросовестное выполнение работниками возложенных на них обязанностей
по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени,
соблюдению режимов, последовательности и способов обработки предметов
труда, повышению его производительности, улучшению качества продукции,
соблюдению правил охраны труда и техники безопасности.
Дисциплина труда - широкое понятие, включающее в себя
технологическую, производственную и трудовую дисциплину.
Технологическая дисциплина предусматривает точное соблюдение
режимов, последовательности и способов ведения технологических
процессов. Уровень технологической дисциплины может характеризоваться
величиной брака, количеством случаев отклонений от установленной
технологии.
Трудовая дисциплина предусматривает строгое соблюдение
работниками правил установленного внутреннего трудового распорядка
(своевременного начала смены, обеденного перерыва, перерывов на отдых и
личные надобности и т.п.).
В целях укрепления дисциплины труда в филиале «Автобусный парк
№2 г. Полоцк» была разработана процедура оценки уровня
удовлетворенности трудом работников предприятия, состоящая из трех
этапов: разработки анкеты оценки уровня удовлетворенности работников
основными факторами производственной ситуации; проведения
анкетирования; анализа уровня удовлетворенности сотрудников работой
(предприятием).
Говоря о преимуществах предлагаемого метода, следует отметить, что
он достаточно прост, универсален, хотя больше подходит для небольших
компаний. Он может также использоваться для контроля адаптации на
75
предприятии новых сотрудников. В целом же, предлагаемая методика
позволяет своевременно информировать руководство филиала «Автобусный
парк №2 г. Полоцк», как об общем уровне удовлетворенности коллектива,
так и об удовлетворенности работников отдельными производственными
процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по
совершенствованию системы управления и уменьшению текучести кадров, а
также укрепления трудовой дисциплины.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1 Конституция Республики Беларусь 1994 г. (с изменениями и
дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября
1996г. и 17 октября 2004г.) [Электронный ресурс] - Режим доступа:
www.tamby.info/zakon
2 Трудовой кодекс Республики Беларусь. – 2-е изд., с изм. и доп. –
Минск: Нац. центр правовой информации Республики Беларусь, 2017. – 256с.
3 Кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях
21 апреля 2003 г. N 194-З (с изменениями и дополнениями от 09.01.2017г.)
4 Декрет Президента Республики Беларусь от 26.07.1999г. № 29 «о
дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений,
укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» (с изменениями и
дополнениями от 13.02.2012г.)
5 Декрет Президента Республики Беларусь от 15.12.2014г. № 5 «Об
усилении требований к руководящим кадрам и работникам организаций»
6 Указ Президента Республики Беларусь от 31.03.2010г. № 164 «О
внесении изменения и дополнений в Указ Президента Республики Беларусь
от 12.04.2000г. № 180 «О порядке применения Декрета Президента
Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29».
Научная литература
7 Афанасьева, Т.А. Социально-психологический климат организации /
Т.А. Афанасьева // Мир психологии. - 2017. - №2. - С.117
8 Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное
пособие. – М.: Экономика, 2016. – 219 с.
9 Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по
кадровой работе. – М.: Юристъ , 2016. – 367 с.