74
техническим оснащением, соблюдение дисциплины труда становится
важнейшим условием эффективного функционирования организации в
целом.
В итоге, управление дисциплинарными отношениями организации
становится важнейшей функцией для руководства предприятия, и в
частности для отдела по управлению персоналом и отдела кадров.
Дисциплина труда как совокупность моральных норм и юридических
правил позволяет организации достигать экономических, технических и
иных целей производственного процесса.
К методам управления дисциплиной в трудовом коллективе
относятся инструменты экономического, психологического и правового
характера.
Данные методы всегда должны находиться в арсенале руководителя
организацией, чья роль в управлении трудовой дисциплиной особенно
высока. С помощью обширного инструментария стимулирования
дисциплины в трудовом коллективе руководители должны стремиться не
только к повышению производственных показателей на предприятии, но и
к качественному улучшению условий труда для работников трудового
коллектива организации, соблюдение всех моральных ценностей и
культурных персонала организации.
Дисциплина в организации выступает показателем уровня её
развития и нравственного здоровья коллектива. Повышение дисциплины
труда является одним из важных условий высокой организации труда и
общего экономического подъема. Недостаточно высокий уровень
дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам,
дезорганизует производство.
На современном этапе соблюдение дисциплины труда становится
важнейшим условием эффективного функционирования организации в
целом.
75
Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе
организации становится важнейшей функцией для руководства
предприятия. Дисциплина труда как совокупность моральных норм и
юридических правил позволяет организации достигать экономических,
технических и иных целей производственного процесса.
К методам управления дисциплиной в трудовом коллективе
относятся инструменты экономического, психологического и правового
характера. Данные методы всегда должны находиться в арсенале
руководителя организацией, чья роль в управлении трудовой дисциплиной
особенно высока.
С помощью обширного инструментария стимулирования
дисциплины в трудовом коллективе руководители должны стремиться не
только к повышению производственных показателей на предприятии, но и
к качественному улучшению условий труда для работников трудового
коллектива организации, соблюдение всех моральных ценностей и
культурных персонала организации.
Социальная эффективность проекта будет выражаться, прежде всего,
в повышении производительности труда, удовлетворенности трудом и
взаимоотношениями с коллегами, повышении сплоченности трудового
коллектива, снижении потерь рабочего времени, в профессиональном
развитии сотрудников и отсутствии жалоб от клиентов, что в конечном
итоге, должно привести к укреплению дисциплины труда персонала.
Таким образом, внедрение проекта по совершенствованию
управления дисциплинарными отношениями в ДОУ «Махневский детский
сад» обеспечит устойчивые положительные социальные эффекты и
является экономически целесообразным. Для внедрения проекта были
разработаны подробные графики с указанием срока работ и ответственных
лиц.
76
Анализ человеческих, финансовых и материальных ресурсов,
имеющихся на предприятии для внедрения проекта, показал их
достаточность. В целом на внедрение проекта запланировано восемь
месяцев, однако отдельные мероприятия должны проводиться
систематически, например, мониторинг удовлетворенности трудом
персонала различных категорий, мониторинг мотивационного профиля
работников предприятия, стимулирование сотрудников и поощрение за
наставничество.
Таким образом, внедрение проекта по совершенствованию
управления дисциплиной труда персонала в ДОУ «Махневский детский
сад» обеспечит устойчивые положительные социальные эффекты и
является экономически целесообразным.
77
Список литературы
1. Алексеев О.А. Субъектная составляющая микроинститутов
трудовых и производственных отношений в решении проблем
экономического развития // Инновационное развитие современной науки.
Сборник статей Международной научно-практической конференции: В 9
частях. Ч. 1. Уфа, 2014. С. 7 9.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник/ Т. Ю Базаров.
М.: Академия, 2014. – 224 с.
3. Бартунаев Л. Изучение трудовых процессов: от наблюдения к
использованию IT // Человек и труд. 2015. с. 18-25.
4. Баталова И.А., Нестеренко Н.А. Профессия менеджер по
персоналу: определение компетенций. Система подготовки
управленческих кадров Российской Федерации в условиях модернизации
(к 20-летию Президентской академии): сборник научных трудов._ Саратов:
ФГОУ ВПО ПАГС имени П.А.Столыпина, 2017-128 с.
5. Богатырева М.Р. Управление персоналом в организации: учебный
справочник. – Уфа: РИЦ БашГУ, 2012. – 80 с.
6. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2014.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для студентов вузов,
обучающихся по экономическим специальностям и направлениям. 3-е
изд.. М.: Гардарики, 2012 527 с.
8. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием
организации. – М.: ИНФРА-М, 2016.197 с.
9. Габдуллина Л.И., Алексеев О.А. Системный подход к управлению
дисциплиной труда на предприятиях сферы бытового обслуживания
населения // Актуальные социально-экономические проблемы развития
экономики. Материалы международной науч.-пр. конф. Башкирский гос.