64
экономикой государства. Это обусловливает необходимость проведения
дальнейших социально-экономических исследований в области
дисциплинарных отношений.
Все обозначенное представим в таблице 8.
Таблица 8
Мероприятия по улучшению процесса управления
дисциплинарными отношениями в
МДОУ «Махнёвский детский сад»
№
Мероприятие
Срок
реализации
Ответственный
Ожидаемый
результат
1
Профилактические
мероприятия по
управления
дисциплиной труда
В течение
года
Заведующий
д/с.
Старший
воспитатель
Сведение «на
нет»
дисциплинарных
нарушений
2
Введение гибкого
рабочего графика для
педагогических кадров.
2 месяца
Руководитель
отдела кадров
Повышение
компетентности
сотрудников,
решение
проблем
возрастных
сотрудников
3
Разработка положения
о надбавках за
наставничество (за
участие в обучающих
программах в качестве
наставника)
2 месяца
Руководитель
отдела кадров
Закрепление мер
трудовой
дисциплины в
документации
детского сада
4
Разработка алгоритма
диагностики состояния
дисциплинарных
отношений.
Разработка стратегии
управления
дисциплинарными
отношениями,
формирование
жизнеспособной
системы контроля над
результатами.
3 месяца
Заведующий
д/с.
Отдел кадров
Создание
системы
мониторинга
дисциплинарных
отношений в
организации
Итак, резюмируя, отметим, что:
Профилактические мероприятия по управления дисциплиной труда
позволят нивелировать нарушения трудовой дисциплины в коллективе.
65
Введение гибкого рабочего графика для некоторых категорий
специалистов позволит таким образом мотивировать и в тоже время
дисциплинировать их.
Диагностика состояния дисциплинарных отношений позволит
предупредить нарушения дисциплины труда.
Организация работ по укреплению дисциплины позволит закрепить
уже устоявшиеся нормы и правила дисциплины труда в организации.
Разработка стратегии управления дисциплинарными отношениями,
формирование жизнеспособной системы контроля над результатами
позволит выработать в организации четкий и жизнеспособный алгоритм
управления дисциплинарными отношениями.
3.2. Социально-экономическое обоснование мероприятий
Эффективность управления в наиболее упрощенном ее понимании
представляет собой соотношение эффекта, то есть результата, полученного
в системе, с затратами, направленными на достижение данного результата.
Эффективность как социальный феномен предстает в виде
качественно-количественной характеристики максимального развития
человеческих ресурсов, форм социальной жизнедеятельности, организации
и управления обществом с учетом минимальных социальных,
экономических, политических и нравственных затрат.
Социальная эффективность проектов проявляется в возможности
достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной
точки зрения изменений в организации [11].
Следует обратить внимание на взаимосвязь экономической и
социальной эффективности.
66
Для оценки эффективности предложенных нами мероприятий
рассмотрим затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию
управления дисциплиной труда в ДОУ «Махневский детский сад».
Таблица 9
Анализ затрат на реализацию мероприятий
Мероприятие
Ответственный
Стоимость,
руб.
Мониторинг удовлетворенности
условиями труда и отношениями с
коллегами в трудовом коллективе
(разработка пакета методик и
графика их проведения).
Сотрудник отдела
кадров
10 000
Разработка примерных требований к
оснащенности и организации рабочих
мест сотрудников различных
категорий.
Заведующая детского
сада
0
Разработка правил трудового
внутреннего
рудового распорядка.
Сотрудник отдела
кадров
0
Ведение гибкого рабочего графика для
некоторых категорий специалистов.
Заведующая детского
сада
0
Разработка положения о надбавках за
наставничество (за участие в
обучающих программах в качестве
наставника).
Заведующая детского
сада
0
Разработка положения о
стимулировании персонала
Заведующая детского
сада
5000
Мониторинг мотивационного профиля
работников предприятия (разработка
пакета методик и графика их
проведения).
Сотрудник отдела
кадров
0
Итого
15000
Суммы в таблицы выявлены, исходя из результатов мониторинга
(интернет-прозвон) услуг на рынке.
Анализ с точки зрения эффективности показал целесообразность
внедрения, поскольку предлагаемые мероприятия могут сократить
финансовые потери, которые несет детский сад в связи с потерями
рабочего времени, вследствие нарушения трудовой дисциплины.
67
Социальная эффективность проекта, направленного на укрепление
дисциплины труда работников предприятия будет выражаться, прежде
всего, в повышении производительности труда и удовлетворенности
трудом и взаимоотношениями с коллегами, повышении сплоченности
трудового коллектива, снижении потерь рабочего времени, в высоком
уровне профессионализма сотрудников и отсутствии жалоб, что должно
привести к улучшению качества труда.
Для равномерного распределения нагрузки при внедрении проекта
по совершенствованию управления дисциплиной труда персонала в
детском саду, необходимо определить четкие временные границы
выполнения конкретных мероприятий. План-график внедрения проекта
представлен в таблице 10.
Таблица 10
План-график внедрения мероприятий
№
п/п
Мероприятие
Сроки
Ответственный
1
Мониторинг удовлетворенности
условиями труда и отношениями с
коллегами в трудовом коллективе
(разработка пакета методик и графика
их проведения).
Июль 2018
Январь 2019
Сотрудник отдела
кадров
2
Разработка примерных требований к
оснащенности и организации рабочих
мест сотрудников различных
категорий.
Август 2018
Сотрудник отдела
кадров
3
Разработка правил трудового
внутреннего трудового распорядка
Сентябрь
2018
Заведующая
детским садом
4
Введение гибкого рабочего графика
для некоторых категорий специалистов
Октябрь
2018
Заведующая
детским садом
Сотрудник отдела
кадров
5
Установление надбавок за
наставничество (за участие в
обучающих программах в качестве
наставника).
Ноябрь 2018
Заведующая
детским садом
Главный
бухгалтер
6
Разработка положения о
стимулировании персонала
Декабрь
2018
Заведующая
детским садом
Сотрудник отдела
кадров
7
Мониторинг мотивационного
профиля работников предприятия
Август 2018
Январь 2019
Сотрудник отдела
кадров
68
Проведем анализ ресурсов, имеющихся в ДОУ «Махневский детский
сад», необходимых для внедрения проекта, направленного на
совершенствование управления дисциплинарными отношениями.
Для внедрения проекта необходимы:
1) человеческие ресурсы;
2) финансовые ресурсы;
3) материальные (технические) ресурсы;
4) информационные ресурсы.
Наибольшая нагрузка в плане выполнения проекта возложена на
директора, инспектора по кадрам. Материальная сторона внедрения
проекта готова. Предприятие может изыскать необходимые денежные
средства.
Таким образом, для внедрения проекта ДОУ «Махневский детский
сад» обладает большинством необходимых ресурсов, что позволяет
запустить проект уже в июле 2018 года. Подробный маршрутный график
внедрения проекта представлен в таблице 11.
Таблица 11
Маршрутный график внедрения мероприятий
Мероприятие
июль
авг
сент
окт
нояб
дек
янв
1
2
3
4
5
6
7
8
Мониторинг
удовлетворенности
условиями труда и
отношениями с
коллегами в трудовом
коллективе
(разработка пакета
методик и графика их
проведения)
х
х
Разработка
примерных
требований к
оснащенности
и организации
рабочих мест
сотрудников
различных
х
69
Продолжение таблицы 11
1
2
3
4
5
6
7
8
Разработка правил
трудового
внутреннего
трудового
распорядка.
х
Введение гибкого
рабочего графика для
некоторых
категорий
специалистов.
х
Установление
надбавок за
наставничество (за
участие в обучающих
программах в
качестве
наставника).
х
Разработка
положения о
стимулировании
персонала.
х
Мониторинг
мотивационного
профиля работников
предприятия
(разработка пакета
методик и графика
их проведения).
х
х
В целом на внедрение по совершенствованию управления
дисциплинарными отношениями в ДОУ «Махневский детский сад»
запланировано семь месяцев, однако некоторые мероприятия могут быть
проведены и раньше намеченного в маршрутном графике срока, что
зависит от наличия свободных денежных средств. Некоторые мероприятия
требуют регулярного проведения, например, мониторинг
удовлетворенности трудом персонала различных категорий, мониторинг
мотивационного профиля работников предприятия, стимулирование
сотрудников и поощрение за наставничество.
Итак, для устранения выявленных в ходе исследования проблем в
сфере управления дисциплинарными отношениями в ДОУ «Махневский
70
детский сад», нами был разработан проект по совершенствованию данной
сферы.
Результаты анализа управления дисциплинарными отношениями
позволили к ключевым проблемам отнести:
1) недостаточную удовлетворенность условиями труда и
отношениями с коллегами в трудовом коллективе;
2) недостаточную выраженность профессионального типа трудовой
мотивации в группе педагогов;
3) отсутствие положения о стимулировании персонала;
4) и как следствие небольшое количество дисциплинарных
нарушений.
Стоимость предлагаемого проекта составила 15 000 руб., что в
шесть раз меньше финансовых потерь предприятия вследствие
абсентеизма в 2016 году.
Социальная эффективность проекта будет выражаться, прежде всего,
в повышении производительности труда, удовлетворенности трудом и
взаимоотношениями с коллегами, повышении сплоченности трудового
коллектива, снижении потерь рабочего времени, в повышении
профессиональной компетентности сотрудников, что в конечном итоге,
должно привести к укреплению дисциплины труда персонала.
71
Таблица 12
Социальный и экономический эффект предлагаемых
мероприятий
№
Мероприятие
Социальный
эффект
Экономический
эффект
1
Профилактические
мероприятия по
управления дисциплиной
труда
Повышение
удельного веса
работников,
выражающих
удовлетворение
трудом и
соблюдающих
трудовую
дисциплину
Отсутствие
простоев на
рабочих места,
снижение затрат на
устранение
непредвиденных
ситуаций
Введение гибкого
рабочего графика для
педагогических кадров.
Повышение
компетентности
сотрудников,
решение проблем
возрастных
сотрудников
Повышение
качества и
эффективности
труда
Разработка положения о
надбавках за
наставничество (за
участие в обучающих
программах в качестве
наставника)
Увеличение
удельного веса
работников,
несущих полную
ответственность за
свой труд.
Повышение
содержательности
труда
Рост
производительности
и эффективности
труда
3
Диагностика состояния
дисциплинарных
отношений.
Организация работ по
укреплению дисциплины.
Разработка стратегии
управления
дисциплинарными
отношениями,
формирование
жизнеспособной системы
контроля над
результатами.
Повышение
эффективности
труда в
организации.
Формирование
благоприятного
социально-
психологического
климата.
Обеспечение
механизма
обратной связи с
работниками,
исходя из их
желания и нужд.
Увеличение
удельного веса
работников,
выразивших
удовлетворенность
условиями труда.
социально-
психологическим
климатом в
коллективе
Таким образом, внедрение по совершенствованию управления
дисциплинарными отношениями в ДОУ «Махневский детский сад»
72
обеспечит устойчивые положительные социальные эффекты и является
экономически целесообразным.
Для внедрения проекта были разработаны подробные графики с
указанием срока работ и ответственных лиц. Анализ человеческих,
финансовых и материальных ресурсов, имеющихся на предприятии для
внедрения проекта, показал их достаточность. В целом на внедрение
проекта запланировано восемь месяцев, однако отдельные мероприятия
должны проводиться систематически, например, мониторинг
удовлетворенности трудом персонала различных категорий, мониторинг
мотивационного профиля работников предприятия, стимулирование
сотрудников и поощрение за наставничество.
Таким образом, внедрение проекта по совершенствованию
управления дисциплиной труда персонала в ДОУ «Махневский детский
сад» обеспечит устойчивые положительные социальные эффекты и
является экономически целесообразным.
73
Заключение
Дисциплина в организации выступает показателем уровня её
развития и нравственного здоровья коллектива.
Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод, грамотное
нормирование труда и грамотная разработка дисциплины труда
направлены на урегулирование кадрового потенциала предприятия,
наиболее эффективное использование человеческих ресурсов, создание
благоприятной обстановки в коллективе. Нормирование и дисциплина
труда, как кадровая технология, очень важны для осуществления наиболее
сглаженной деятельности предприятия, а, следовательно, и конечных
результатов. Поэтому работодателям следует с особой серьезностью
походить к регулированию данной кадровой технологии.
Дисциплина труда – это обязательное для всех работников
подчинение правилам поведения, которое определяется статьей 189 ТК
РФ, иными федеральными законами, соглашениями, локальными
нормативными актами, коллективным и трудовым договором.
Таким образом, все права и обязанности работников и самого
работодателя, привлечение к дисциплинарной ответственности,
поощрительные меры отражены в Трудовом Кодексе РФ, в Указах
Президента и различных правовых Положениях, локальных актах самого
предприятия.
Повышение дисциплины труда является одним из важных условий
высокой организации труда и общего экономического подъема. И
наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям,
дополнительным затратам, дезорганизует производство.
В связи с большой значимостью трудового коллектива в структуре
организации, как одного из непосредственных исполнителей
производственного процесса, наряду с руководством и материально-