85
программы страхования;
проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий;
организация совместных поездок.
После реализации предлагаемых методических рекомендаций в ООО
«Александр» повысится качество предоставляемых услуг, увеличится объем
продаж вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала,
уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста
удовлетворенности трудом.
Эффективное дисциплинарное отношение подразумевает выделение
приоритетных задач, без решения которых ее реализация затруднена. Создание
и совершенствование системы управления персоналом позволит улучшить не
только качество трудовой жизни, но и повлияет на результаты деятельности
предприятия.
86
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
05.10.2015) // http://www.cons plus.ru - Справочная правовая система
«Консультант Плюс»
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «Об
обществах с ограниченной ответственностью» // «Собрание
законодательства РФ», http://www.cons plus.ru - Справочная правовая
система «Консультант Плюс»
3. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. - М.: Норма, 2013. –
323 с.
4. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга // Кадровик. –
2014. - №8. – С.24-29.
5. Болобан А.О. Планирование социального развития трудового
коллектива / В мире научных открытий : Материалы III Всероссийской
студенческой научной конференции (с международным участием), 2014.
- С. 61-65
6. Бурно М.Е. О характерах людей: психотерапевтическая книга. – М.:
Психотерапевтические технологии, 2012. – 482 с.
7. Вахрушева М.Ю., Евдокимов И.В. Моделирование бизнес-
процессов предприятия как предварительный этап разработки
информационных систем // Труды Братского государственного
университета. Сер. Гуманитарные и социальные науки, 2013. Т.
1. – С. 258-259
8. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011.
– 514
9. Гибсон, Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы. - М.:
ИНФРА-М, 2013. - XXVI, 662 с.
87
10. Гусева В.С. Дисциплина труда, трудовой распорядок: практическое
пособие. – М.: Норма, 2012. – 215 с.
11. Евтихов О.В. Психология управления персоналом. Теория и практика:
Учебное пособие. – М.: Речь, 2013. – 417 с.
12. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. –
М.: ИНФРА-М, 2011. – 447 с.
13. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник. – М.: ИНФРА-М,
2011. – 246 с.
14. Кибанов А. Методология оценки экономической и социальной
эффективности совершенствования управления персоналом // Кадровик.
– 2014. - №12. – С.32-43.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-
М, 2012. – 481 с.
16. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2015. – 427 с.
17. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления
персоналом // Кадровик. – 2010. - №12. – С.44-50.
18. Кошелева Ю. Мотивация персонала // Управление персоналом. – 2012. -
№16. – С.12-34.
19. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: ЮНИТИ, 2012. –
435 с.
20. Кривцова М.А., Авраменко А.В.Темперамент личности и его свойства //
Уникальные исследования XXI века.- 2015. - № 5 (5). - С. 105-111.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Норма, 2014. –
540 с.
22. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
23. Меркулов А.Б. Влияние дисциплины труда на качество трудовой жизни
// Уровень жизни населения регионов России. - 2010. - № 13. - С. 104-
108.