64
аттестации, мотивации (лояльности) и обучению персонала, даст возможность
заранее определить соответствие работника занимаемой должности, его
недостатки и достоинства, вынести решение о его премировании, продвижении
или увольнении. Это повысит профессионализм сотрудников, сплоченность
коллектива, уровень дисциплины и эффективность ООО «Амурские зори» в
целом, т.к. принесет социальный, экономический и имиджевый эффект.
65
Заключение
По результатам исследования сформулируем следующие выводы.
1. Дисциплина труда - обязательное для всех работников подчинение
правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом,
иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым
договором, локальными нормативными актами организации.
Эффективность работы по организации и регламентирования дисциплины
труда на предприятия напрямую зависит от уровня профессиональной
подготовки работников, занятых в области организации и организации и
регламентирования дисциплины труда.
Регламентирование труда, как правило, рассматривается по следующим
методам: организационно-правовой; экономический; социально-
психологический.
Организационно-правовые методы организации и регламентирования
дисциплины труда отражаются в ряде документов, имеющих:
- нормативный характер (например, положение о структурном
подразделении, положение об организации, должностные инструкции и др.);
- характер административного указания, которое является обязательным,
адресуется конкретным управляемым объектам или лицам (например, приказ,
распоряжение, инструкция);
- рекомендательный характер (например, распорядок рабочего дня
руководителя и т.п.).
На дисциплину персонала оказывает влияние множества факторов,
которые можно отнести как к индивидуальным (внутренним), так и внешним,
сформированным в коллективе, организации. Основные из них: система оплаты
труда, корпоративная культура, мотивация, условия труда, оценка персонала.
2. ООО «Амурские зори» имеет достаточно хороший кадровый потенциал,
организационная структура построена в соответствии со спецификой
организации и соответствует предъявляемым требованиям. В ООО «Амурские
66
зори» проводятся инструктажи соответствии с положениями, которым
регулируется деятельность организации. При организации своей деятельности, в
т.ч. в части разъяснения регламентов труда, Зам. директора использует такие
способы обсуждения проблем и достижения результатов, принятия решений, как
планерки, совещания, общее собрание коллектива.
Для повышения качества принимаемых решений и их выполнения
используются следующие внутренние инструкции, методические рекомендации,
как, например: кодекс служебной этики; правила трудового распорядка;
методические рекомендации по работе со специализированными
компьютерными программами и документооборотом и пр. Также используется
фотография рабочего дня. Хронометраж рабочего времени руководителя
позволил выявить наличие непродуктивных потерь рабочего времени (в среднем
0,5 часа ежедневно).
Персонал ООО «Амурские зори» характеризуется трудовой пассивностью,
персонал желает иметь высокооплачиваемую работу, при этом, не беря на себя
лишних обязательств и ответственности. Проявляется низкая значимость
решенных мотивов труда, его полезности.
Довольно малое число сотрудников ООО «Амурские зори» проявляют
стремление проявить себя, проявить инициативность, а также использовать
творческий подход к своей работе. В целом, должностной и профессиональный
состав кадров определен в соответствии с необходимыми потребностями
организации. Однако следует отдельно обратить внимание на дальнейшее
совершенствование организации и дисциплины труда персонала организации.
На основе проведенного автором анализа можно сделать вывод о том, что
существующая в ООО «Амурские зори» технология управления персоналом и
дисциплинарными отношениями имеет следующие тенденции и последствия:
- рост текучести кадров;
- снижение уровня профессионализма персонала;
- отсутствие контроля за уровнем подготовки и дисциплины персонала;
- необходимость повышения мотивации персонала для укрепление
67
дисциплины.
3. Проект по повышению эффективности управления дисциплинарными
отношениями и организации труда, по мнению автора, должен состоять из 3
основных этапов-направлений:
- регулярная внутренняя аттестация персонала;
- обучение персонала;
- повышение мотивации к саморазвитию персонала.
Совершенствование управления дисциплинарными отношениями, которое
включает в себя мероприятия по аттестации, мотивации (лояльности) и
обучению персонала, даст возможность заранее определить соответствие
работника занимаемой должности, его недостатки и достоинства, вынести
решение о его премировании, продвижении или увольнении.
Это повысит профессионализм сотрудников, сплоченность коллектива,
уровень дисциплины и эффективность ООО «Амурские зори» в целом, т.к.
принесет социальный, экономический и имиджевый эффект. Общий
экономический эффект от реализации мероприятий составит, по нашим
расчетам, 19425 тыс. руб. в 2019 г.
68
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ / Информационно-поисковая
система «КонсультантПлюс»
Специальная и учебная литература
2. Анцупов, А.А. Конфликтология. - М.: Знание, 2014. - 315 с.
3. Белкин, А.С. Ситуация успеха. Как ее создать. - М.: Просвещение, 2014. -
357 с.
4. Бодалев, А.А. Психология личности. - М.: Юнити, 2014. - 402 с.
5. Бороздина, Г.В. Психология делового общения. - М.: ИНФА-М, 2014. - 502
с.
6. Букин, С.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. - 515 с.
7. Бурнс, Т. Ф. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 412 с.
8. Веснин, В. Р. Организационная культура. - М.: ТРИАДА, 2014. - 433 с.
9. Волков, О. И. Экономика предприятия. Курс лекций. - М.: ИНФРА - М,
2014. - 530 с.
10. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. - СПб:
Питер Пресс, 2014. - 615 с.
11. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие. - Минск: Современная
школа, 2014. - 621 с.
12. Грязнова, А.Г. Финансы. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 541 с.
13. Егоршин, А.П. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2014. - 456
с.
14. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
15. Казначевская, Г. Б. Менеджмент. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2014. - 613 с.
16. Калашник, И.А. Социально-экономические процессы. - М.: Знание, 2014. -
320 с.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом в организации. - М.: Наука, 2014. -