64
руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и
взаимоотношения между подчиненными и руководителем, а также качество
управления дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания данной выпускной квалификационной работы были
сделаны следующие выводы:
Управление дисциплиной труда в настоящее время является одним из
факторов эффективности деятельности компании, однако сложившиеся методы
укрепления дисциплины труда не соответствуют современным тенденциям
управления персоналом. В российской практике преобладают механизмы
детальной регламентации деятельности, установления жестких рамок
поведения и наказания за нарушения. Однако, как показывают социологические
исследования и практика управления, этих мер недостаточно для создания
оптимального уровня трудовой дисциплины. Вторичное исследование выявило,
что поведение работника обусловлено в большей степени его желанием, его
значимостью в системе социально-трудовых отношений. Следовательно,
резервы повышения эффективности управления дисциплиной труда
необходимо искать в других формах и методах, таких, как моральное
стимулирование, развитие солидарности, управление вовлеченностью
персонала.
В настоящий момент многим компаниям требуются лидеры новой
формации, которые могли бы качественно управлять дисциплинарными
отношениями в коллективе. Эти люди должны в себе сочетать лидерские и
менеджерские качества, своевременно улавливать новые тенденции и новые
тренды, как в управлении, так и в мире, использовать положительные
тенденции, амортизировать и трансформировать негатив, который попадает в
организацию.
Компании и корпорации, которые думают, о кадровой политике и
дальнейшем росте развивают своих специалистов на всех уровнях и
превращают их в полноценных лидеров.
Лидеры могут поддерживать творческую активность сотрудников,
помогая им адаптироваться и подготавливая их к изменениям.
66
Лидеры могут использовать специальные техники, чтобы помочь
сотрудникам, теряющим работу, преодолеть стресс, а тем, кто остается в
компании, сохранить доверие к своему работодателю.
Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе
должно постоянно совершенствоваться.
В результате проведенного анализа выпускной квалификационной работе
выявлены следующие тенденции процессов, протекающих из ООО «Компания
Таргет»:
1. ООО «Компания Таргет» осуществляет следующие виды деятельности:
производство, тиражировании, прокат, показ и реставрация (восстановление
фильмов.
2. Среднесписочная численность персонала ООО «Компания Таргет»
растет – с 2017г. по 2018г. на 10% и с 2019г. по 2018г. на 9,1%.
Проанализировав динамику рабочей силы, можно сказать, что в связи с
уменьшением количества уволенного персонала в 2019 г., коэффициент
оборота по увольнению по сравнению с 2018 уменьшился на 1,8%. Так же
можно заметить, что в 2019 году принято на 83,3% меньше персонала, чем в
2018 г. Персонала уволенного по причине неудовлетворения системой отпусков
в 2018 году на 6% больше, чем в 2017 году. Так же причиной увольнения стала
не удовлетворенность квалификационной подготовкой персонала: в 2018 году
на 5,3% больше уволенных людей, чем в 2017гг.
В ООО «Компания Таргет» сформированы команды, которые
управляются высшими должностными лицами, которые являются лидерами
данных команд.
Поведенческие модели отличаются у лидеров двух офисов ООО
«Компания Таргет»: в одном офисе существует видение перспектив и
будущего, что является приоритетным для лидера. В то время как во втором
офисе ООО «Компания Таргет» глобальное мышление, а также способности,
интеллект, опыт и навыки выходит на первый план.
67
Что касается схожести, то здесь похожими направлениями являются
формирование команды, преданности компании, надежность и ориентир на
качество и клиента.
Лидеры в ООО «Компания Таргет» непосредственно влияют на
дисциплинарные отношения в трудовом коллективе и на эффективность
деятельности своих подчиненных и от их эффективности напрямую зависит
успех деятельности организации.
С учетом действующих условий, отечественной и зарубежной практики
автором разработаны практические рекомендации по улучшению процесса
управления дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе в ООО
«Компания Таргет».
Основной задачей организации является повышение эффективности
деятельности трудового коллектива в ООО «Компания Таргет». Это
достигается путём совершенствования управления дисциплинарными
отношениями в трудовом коллективе с помощью следующих мероприятий:
1. Стимулирование персонала с помощью повременной оплаты,
согласно окладам, утвержденным в штатном расписании; доплата за работу в
вечерни и ночные часы – в размерах и порядке, предусмотренных
законодательством о труде; доплата за выходные и праздничные дни;
oгрaничениe бaзoвых oкладoв для рукoвoдителей высшегo урoвня.
2. Предоставление сотрудникам систему выплат за выслугу лет
(например, от 1,5 до 3 лет – 5 % от оклада; от 4до 10 лет – 10% от оклада и т.д.)
3. Поддержание дисциплины на предприятии: регулярно и объективно
оценивать достигнутые результаты, анализировать ошибки и просчеты, не
снимать ответственности с виновных, критиковать подчиненных продуманно,
взвешенно.
4. Позволять лидерам постоянно улучшать свои навыки за счет внедрения
корпоративной этики.
Также автором были предложены следующие пути улучшения
возможностей использования концепций лидерства в процессе управления
68
дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе в ООО «Компания
Таргет»:
1. Улучшение системы оплаты труда в ООО «Компания Таргет» можно за
счет внедрения стимулирующих выплат.
2. Наделять своих подчиненных большими полномочиями, делегировать
их задачи и следить за полученными результатами. Необходимо быть частью
команды, формальный руководитель имеет меньше доверия и преимуществ со
стороны сотрудников, чем выбранный ими лидер.
Таким образом, в результате внедрения данных рекомендаций может
быть получена как экономическая, так и социальная эффективность.
Коллектив станет более сплоченным, что повлияет на качество
производимой работы. Лидер может сделать так, чтобы коллектив работал как
один слаженны организм. При этом, главное выработать уважение со стороны
подчиненных. А это может быть получено только в том коллективе, где царит
гармония и каждый труд учитывается и поощряется со стороны лидера.
Таким образом, все задачи были решены и цель данной выпускной
квалификационной работы была достигнута.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(в ред. от 16.12.2019).
2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации.
– М.: Маркет ДС, 2008. – 170с.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -192
с.
4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс
для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.:
Academia, 2017. - 32 c.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное
пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков.
- М.: Инфра-М, 2015. - 288 c.
8. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П.
Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие /
В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
10. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.:
Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М,
2015. - 320 c.
11. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100
уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
12. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для
бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
13. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г.
Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c.
70
14. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П.
Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
15. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное
пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
16. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.
- М.: Форум, 2018. - 400 c.
17. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для
СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
18. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика.
Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое
пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
19. Капитанов С.В. Способы защиты персонала от переманивания
конкурентами // Вопросы науки и образования. – 2017. - №1. – С. 71-74
20. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия
управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и
др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
22. Кузнецова Д.С. О градации угроз эффективного развития
организации в аспекте различных типов кадровой стратегии // Экономика
образования. – 2015. - №2. – С. 179-183
23. Кузнецова Н.В. Структура персонала организации с позиции
обеспечения ее кадровой безопасности // Вестник Бурятского государственного
университета. – 2015. - №5. – С. 163-169
24. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплек.:
Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: Риор, 2016. - 160 c.
25. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика.
Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.:
Проспект, 2015. - 72 c.
26. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для
академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.