64
прибыли, прибыли от продаж, а также рентабельности продаж.
В результате анализа управления трудовой дисциплиной в ООО «АРС-
Строй» выявлено, что на предприятии количество нарушителей трудовой
дисциплины в 2015-2017 гг. сокращалось. В значительной степени снижение
уровня нарушений трудовой дисциплины явилось следствием эффективной
воспитательной работы в организации, в том числе и применяемых
работодателем дисциплинарных взысканий.
Наиболее типичные нарушения трудовой дисциплины в ООО «АРС-
Строй» связаны, так или иначе, с нарушениями либо трудового распорядка,
либо правилами внутреннего распорядка, утвержденными в компании. Они
составляют около 80 % от общего числа нарушений, из которых наибольшее
число приходится на опоздания (около 60%).
Проведенная фотография рабочего дня показала, что около 40 мин. в
течение рабочего дня одного работника приходится на нарушения трудовой
дисциплины. Очевидно, что имеющаяся на предприятии статистика по
нарушениям трудовой дисциплины является неполной; не все факты
нарушений трудовой дисциплины фиксируются.
В основе управления дисциплиной труда в ООО «АРС-Строй» лежат
административные методы: убеждение, замечания, выговоры, увольнение по
соответствующим основаниям (ст. 192 ТК РФ), а также экономические –
лишение премий. Для обеспечения трудовой дисциплины в ООО «АРС-Строй»
разработаны правила внутреннего распорядка.
Среди социально-психологических, а также и экономических, если речь
идет о материальном вознаграждении, методов обеспечения дисциплины труда
в ООО «АРС-Строй» нами выделено стимулирование (моральное и
материальное).
Однако, выявлено, что организации требуется совершенствование
этических аспектов, так как оценка показала, что количество набранных балов
не соответствует даже оценке «приемлемый этический уровень» (11–15 балов),
не говоря уже об оценке «высокий этический уровень» 6 – 10 балов.
65
Среди недостатков управления трудовой дисциплиной в ООО «АРС-
Строй» можно отметить:
фиксируемые нарушения дисциплины, за которые предусмотрены
самые «мягкие» меры наказания (предупреждение, выговор) составляют
большую часть нарушений; их число практически не сокращается. Это
свидетельствует о том, что работники в большинстве случаев надеяться, что
нарушение дисциплины (например, опоздание с обеденного перерыва) либо
останется незамеченным, либо наказание за него не будет чувствительным;
не рационально организован контроль за использованием
внутрисменного рабочего времени;
статистика по нарушителям трудовой дисциплины является не
полной, многие случаи нарушений не фиксируются, а, соответственно,
остаются безнаказанными.
В целях совершенствования трудовой дисциплины в ООО «АРС-Строй»
предлагаются следующие мероприятия:
1) внедрение плана мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.
Предлагается ежемесячно на заседаниях профсоюзного комитета разбирать
вопросы профилактики нарушений трудовой дисциплины. Ежеквартально
предлагается проводить совещания и собрания членов трудового коллектива
для анализа нарушений трудовой дисциплины за отчетный период; по
результатам отчетного периода выпускать информационные листы о
нарушениях трудовой дисциплины и принятых мерах.
Один раз в полугодие рекомендовано рассматривать на заседаниях
профсоюзного комитета с участием руководителей, мастеров, бригадиров
отчеты о проводимой воспитательной и профилактической работе по
укреплению трудовой и производственной дисциплины.
По итогам года предложено членов профсоюза, достигших наилучших
результатов в вопросах профилактики и предотвращении хищений, поощрять
через премирование, вручение сертификатов на участие в экскурсионных
туристических программах, вручение оздоровительных путевок, размещение
66
фотографий на досках почета. Кроме того, на стендах Профсоюза должна
присутствовать актуальная информация о нарушителях трудовой дисциплины и
принятых к ним мерах;
2) внедрение регламентов работы специалистов и служащих, то есть
организационных документов, предусматривающих порядок выполнения ими
должностных обязанностей. С учетом особенностей той или иной должности
рекомендуется использовать различные формы регламентов: «почасовые»,
«понедельные», «помесячные». Результаты выполнения работниками
установленных регламентов работы могут быть использованы при определении
ежегодного вознаграждения работника по результатам работы за год.
3) формирование системы оценки трудовой дисциплины работников.
Для решения этих вопросов предлагается ввести оценочные критерии, по
которым возможно как наблюдать дисциплинарную ситуацию, так и
анализировать всевозможные изменения. Вследствие чего возможна
дальнейшая корректировка дисциплины труда.
Предлагаемые оценочные критерии построены таким образом, что
работник во многом оценивает себя сам, что позволяет подойти к основной
цели дисциплины труда — это формирование у работников самодисциплины на
основе анализа своих действий и сопоставления собственных действий с
критериями своего подразделения и организации в целом.
Проведенные расчеты показали экономическую эффективность
предлагаемых мероприятий: экономический эффект составляет 127 280 руб.
Социальными эффектами от внедрения предложенного проекта являются:
повышение работоспособности и удовлетворенности членов коллектива
различными сторонами его жизнедеятельности, а также улучшение качества
внутренних межличностных коммуникаций и состояния трудовой
дисциплины.
67
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)//
Российская газета, №7, 21.01.2009
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с
изм. и доп.)
3. Кодекс Российской Федерации об административных
правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ (с изм. и доп.)
Специальная и учебная литература
4. Абубакирова В. Э. Трудовая дисциплина и дисциплина труда:
сходство и различия понятий // Достижения и перспективы экономических
наук. Сборник статей Международной научно-практической конференции.
Научный центр «Аэтерна». - 2014. - С. 3-10
5. Акимова Г.Л., Максимова М. Л. Модели социально-трудовых
отношений между работниками и работодателями // Теория и практика
современной науки. 2017. № 3 (21). — С. 36-41
6. Алексеев О. А., Губайдуллина Ю. Р., Зиганшина Г. Р. Укрепление
трудовой дисциплины // Форум молодых ученых. - 2018. - № 6-1 (22). - С. 174-
180
7. Алиев И. М., Горелов НА., Ильина Л. О. Экономика труда: теория и
практика. – М., 2016. – 415 с.
8. Баранова И. П. Развитие системы управления дисциплинарными
отношениями в современной образовательной среде с применением
компетентностного подхода: монография / И. П. Баранова. — М.: Московский
финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 320 с.
9. Генкин Б., Никитина И. Управление человеческими ресурсами. – М.:
Инфра-М, 2013. – 512 с.