Диплом: Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе на примере организации ООО "ФлораТайм"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Выбытие сотрудников ООО «Флоратайм» происходило по разным причинам:
окончание трудового договора, поступление в учебное заведение, по
собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.
Анализ текучести кадров предприятия показал, что значение
коэффициента в 2017 г. увеличилось. При этом наиболее высокий уровень
текучести кадров был выявлен по таким категориям работников, как рабочие
основного и вспомогательного производства.
По результатам проведенного исследования было установлено, что
состояние трудовой дисциплины на предприятии ухудшилось. Увеличилось
число нарушений случаев трудовой дисциплины. Основными случаями
нарушения трудовой дисциплины на предприятии являются прогулы,
опоздания, нахождение на рабочем месте в нетрезвом виде.
Среди перечисленных случаев нарушения трудовой дисциплины
наиболее распространенными являются опоздания (44 случая в течение 2017
г.), а также прогулы (14 случаев в течение 2017 г.). В отношении нарушителей
трудовой дисциплины на предприятии применяются различные меры
дисциплинарного взыскания, такие как выговор, строгий выговор и увольнение.
Такая мера дисциплинарного воздействия как увольнение была
предпринята в отношении сотрудников, задержанных на рабочем месте в
нетрезвом виде, а также в отношении работников, допускавших регулярные
прогулы. Сотрудникам, допустившим разовые опоздания, были сделаны
предупреждения.
Основными инструментами регламентации деятельности персонала в
ООО «Флоратайм» являются трудовое законодательство, планы и программы
деятельности предприятия и отдельных подразделений, а также локальные
нормативные акты и приказы по личному составу. Ключевая роль в
регулировании трудовой дисциплины в ООО «Флоратайм» принадлежит
Правилам внутреннего трудового распорядка.
Данный документ утверждает порядок приема и увольнения работников
ООО «Флоратайм», их основные права, обязанности и ответственность
65
работников и работодателя, режимы труда и отдыха, применяемые к
работникам меры дисциплинарного взыскания. Одна из основных задач,
решаемых Правилами внутреннего трудового распорядка в ООО «Флоратайм»
состоит в укреплении трудовой дисциплины и обеспечении рационального
использования рабочего времени.
Снижение эффективности управления дисциплинарными отношениями
оказало отрицательное влияние на результативность труда персонала, что
проявилось в снижении среднегодовой выработке, а также в недостаточно
полном использовании рабочего времени. В ходе анализа регламентации
деятельности персонала в ООО «Флоратайм» были выявлены следующие
недостатки:
1. Обязанности контроля за состоянием трудовой дисциплины не
закреплены в должностной инструкции руководителей производственных
бригад.;
2. Отсутствие на предприятии специалиста по охране труда.
С учетом выявленных недостатков, а также для стимулирования трудовой
дисциплины ООО «Флоратайм» были даны следующие рекомендации:
1. Раздел «Обязанности» должностных инструкций руководителей
строительных бригад дополнить обязанностями по обеспечению контроля за
соблюдением трудовой дисциплины подчиненными;
2. Ввести на предприятии должность инженера по охране труда с
должностным окладом 27000 рублей.
3. Осуществлять начисление переменной части заработной платы рабочих
на основе КТУ, учитывающий наличие (отсутствие) фактов нарушения
трудовой дисциплины;
4. Ввести систему штрафных санкций за нарушение трудовой
дисциплины для прочих категорий работников;
5. Проводить ежеквартальный конкурс на лучшего работника, который
достиг высоких производственных результатов и не допустил при этом ни
одного случая нарушения трудовой дисциплины.
66
6. Ввести электронную пропускную систему, которая не только пресекает
вход на территорию предприятия посторонних лиц, но и соединенная с
компьютером руководителя, позволяет отслеживать время приходов и уходов
каждого работника.
Расчеты показали, что экономический эффект от предлагаемых
мероприятий в виде прироста валовой прибыли составит 871 тыс. руб.
67
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
27.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017)// Собрание
законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "Об
обществах с ограниченной ответственностью"(с изм. и доп., вступ. в силу
с 01.09.2017)// Собрание законодательства РФ", 16.02.1998, N 7, ст. 785,
3. Федеральный закон "О внесении изменения в Трудовой кодекс
Российской Федерации в части особенностей регулирования труда лиц,
работающих у работодателей — субъектов малого предпринимательства,
которые отнесены к микропредприятиям" от 03.07.2016 N 348-ФЗ
(последняя редакция)// "Собрание законодательства РФ", 04.07.2016, N 27
(часть II), ст. 4281, "Российская газета", N 149, 08.07.2016
Специальная и учебная литература
4. Аббасова Е.В., Васильев В.А. Развитие управления дисциплиной труда
представительными органами работников // Российская юстиция. - М.:
Юрист, 2017 № 2 — С. 27-29
5. Аверченко Л.К. Управление персоналом организации: Учебник. —
Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. — 203 с.
6. Беляков Г.И. Охрана труда для руководителей и специалистов
предприятий: Учебно – практическое пособие. — М.: Альфа – Пресс,
2017. — 584 с.
7. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник. — М.:
Инфра–М., 2017. — 380 с.
8. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование
труда: Учебник. — М.: Инфра–М, 2014. — 256 с.
9. Гаврилова А.О., Дворецкий А.В. Некоторые аспекты понимания термина
"дисциплина труда" // Вестник Омского юридического института. - Омск:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран