82
Поэтому управлению дисциплинарными отношениями в УТТ
уделяется значительное внимание. Управление трудовой дисциплиной
базируется на внутренней документации предприятия, в особенности – на
Правилах внутреннего трудового распорядка. Также важное значение для
предприятия имеют инструкции по охране труда, пожарной безопасности,
безопасности на рабочем месте.
Контроль за трудовой дисциплиной осуществляется на всех уровнях
УТТ: от начальника УТТ до управленцев низших уровней.
Контроль за трудовой дисциплиной реализуется как на уровне
организационно-нормативной документации, так и на уровне
непосредственного взаимодействия руководителей с подчиненными (что
называется взаимодействием «по вертикали»).
Таким образом, в УТТ действует достаточно эффективная система
контроля за трудовой деятельностью и дисциплиной сотрудников, она
осуществляется на всех уровня организации и регламентирована в рамках
внутренней документации.
В то же время для администрации УТТ характерно достаточно
лояльное отношение к нарушениям трудовой дисциплины со стороны
сотрудников, чаще всего с нарушителями проводятся беседы, им делаются
замечания или в их отношении руководитель осуществляет выговор (это
происходит значительно реже, чем беседы и замечания)
При этом, чаще всего, нарушения трудовой дисциплины не отражаются
на уровне материального вознаграждения сотрудников.
Подобная практика способствует новым нарушениям трудовой
дисциплины, поэтому администрации УТТ необходимо более комплексно и
более жестко регулировать трудовую дисциплину сотрудников.
Проблемным моментом является тио, что не все аспекты управления
трудовой дисциплиной в полной мере регламентированы. Например, в УТТ
отсутствует зафиксированная система штрафов за опоздания. Также
83
отсутствует взаимосвязь между уровнем премиального вознаграждения и
уровнем соблюдения трудовой дисциплины.
Данные моменты должны быть регламентированы, закреплены
законодательно в рамках внутренней документации УТТ.
Впрочем, управление дисциплинарными отношениями на предприятии
предполагает не только регулирующее воздействие на персонал и
применение каких-либо санкций в случае фиксации нарушений, другая
сторона управления дисциплинарными отношениями – обеспечение для
своих сотрудников комфортных условий трудовой деятельности.
Данное понятия максимально широко и включает в себя следующие
моменты: эффективная система оплаты труда и мотивации персонала,
высокий уровень социальной защиты сотрудников, обеспечение комфортных
и безопасных условий труда, формирование благоприятного социально-
психологического климата, обеспечение для сотрудников возможностей
самореализации, карьерного роста на предприятии и т.д.
Таким образом, эффективная система управления трудовыми
отношениями включает в себя две стороны: эффективная система контроля
за трудовым поведением, включающая в себя и регулирующее воздействие
на персонал, а также создание для сотрудников максимально комфортных
условий осуществления трудовой деятельности.
Исходя из проведенного анализа был сделан вывод, что сотрудники не
в полной мере удовлетворены достаточно многими аспектами своей
профессиональной деятельности.
Разработанные мероприятия по укреплению и стимулированию
трудовой дисциплины можно разделить на два типа:
1. Борьба с нарушениями трудовой дисциплины.
2. Формирование наиболее комфортных условий труда для сотрудников
для снижения уровня нарушений трудовой дисциплины.
Обратимся к первой рекомендации:
84
1. Борьба с нарушениями трудовой дисциплины (совершенствование
трудового поведения сотрудников, борьба с опозданиями).
Для борьбы с опозданиями в УТТ мы предлагаем следующие меры:
Введение пропускного режима и контроль времени прибытия на
предприятие каждого сотрудника.
Установление зависимости между трудовым поведением сотрудников и
уровнем премиального вознаграждения.
Далее обратимся ко второму составляющему:
2. Формирование наиболее комфортных условий труда для сотрудников для
снижения уровня нарушений трудовой дисциплины.
Данное направление включает ряд составляющих:
Оптимизация системы премиального вознаграждения.
Расширение системы бонусного вознаграждения за высокий уровень
трудовой дисциплины.
Оптимизация системы нематериальной мотивации.
Совершенствование социальной защиты сотрудников и условий труда.
Регулярный мониторинг потребностей сотрудников.
Совершенствование социально-психологического климата в УТТ.
Экономическая эффективность рассчитывается по формуле: прирост
чистой прибыли – затраты на реализацию мероприятий = 1 343 800 руб. – 869
000 руб. = 474 800 руб.
Соответственно, можно сделать вывод, что на 1 рубль затрат,
затраченных на реализацию проекта будет получена прибыль в размере 1,55
руб. (1 343 800 руб. / 869 000 руб.).
Таким образом, можно сделать вывод о том, что разработанные
мероприятия являются эффектными и будут способствовать повышению
финансовых результатов УТТ за счет улучшения трудовой дисциплины в
коллективе предприятия.
85
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации. [Текст]: - М.: Юрист, 1997.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. [Текст]: – М.: Норма, 2002.
3. Гражданский кодекс Российской федерации [Текст]: (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)(ред. от 09.02.2009).
4. Гражданский кодекс Российской федерации [Текст]: (часть вторая) от
26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995)(ред. от 09.04.2009).
5. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. [Текст]:
Учебное пособие / М.С. Абрютина. - М.: « Дело и сервис», 2014.
6. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. [Текст]: Учебно-практическое пособие / М.С.
Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2015.
7. Алиева В.Г. Особенности управления современным предприятием
[Текст]: /В.Г. Алиева//Вопросы управления. 2016. - № 11. - С.56-59.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности[Текст]: / под
ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 2013.
9. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление
персоналом. Технологии. [Текст]: / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю.
Давыдова - М.: ЮНИТИ, 2016.
10. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. [Текст]: / В.Г.
Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Дело и сервис, 2015.
11. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской
деятельности. Учебное пособие [Текст]: / Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева.
- СПб., 2012.
12. Воробьев Ю.А. Основные составляющие процесса контроля в
организации.//Менеджмент сегодня. - 2016. - № 2. - С.134-137.
13. Генкин Л.П. Управление персоналом [Текст]:/Л.П. Генкин. – М., 2013.
14. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия[Текст]:/В.Д.
Грибов, В.П. Грузинов. – М.: Аспект-ПРЕСС, 2013.