76
Продолжение таблицы 16
14
Наличие хорошего
психологического
климата в коллективе
3,33
3,80
4,50
4,33
4,00
15
Электронные
пропускные
автоматы
5,00
4,40
4,00
1,67
3,87
Итого
4,64
4,52
4,47
4,29
4,48
Таким образом, средний балл удовлетворенности работников трудом
после реализации предложенных мероприятий составит по пятибалльной
шкале 4,48, при том, что до реализации мероприятий по поощрению
работников данный показатель был 2.
Все категории работников оценили преимущества предложенных
поощрений на пять баллов, введение же дополнительных взысканий при
установке электронных пропускных автоматов не удовлетворяет категорию
учебно-вспомогательного персонала, поскольку именно среди них
наблюдалось большее число пропусков рабочего времени без уважительной
причины. Остальные категории работников положительно относятся к
фиксации рабочего времени посредством электронных пропускных
автоматов.
По итогам третьей главы работы можно сделать следующие выводы:
— в целях совершенствования системы управления дисциплинарными
отношениями в УО «Жировичский государственный аграрно-технический
колледж» предлагается реализовать следующие мероприятия по поощрению
работников за труд:
— организация санаторно-курортного лечения в санаториях «Радон» и
«Пралеска» с компенсацией лечения в размере 30% для работников
учреждения;
— организация оздоровление детей работников в санатории
«Богатырь» с компенсацией стоимости путевки в 90%;
— организация оздоровления детей работников в летних лагерях
«Лесной» и «Волна» с компенсацией стоимости путевки в 90%;
77
— обеспечить работников абонементами в тренажерный зал и бассейн
ОАО «Слонимский мясокомбинат» на 8 разовое комплексное посещение;
— предоставлять материальную помощь в размере одной базовой
величины к юбилею сотрудника, свадьбе сотрудника или его детей, к
рождению ребенка у работника;
— организовать поощрение ко Дню работника сельского хозяйства, 8
марта и 23 февраля в размере 0,5 базовой величины.
Закрепить указанные поощрения в Коллективном договоре
учреждения.
— в целях снижения количества случаев преждевременного ухода с
работы сотрудников поставить электронные пропускные автоматы, которые
позволят отслеживать время приходов и уходов каждого работника. Так при
фиксации в течении месяца необоснованных прогулов сотрудника в размере
8 часов применять лишение премии сотрудника за данный месяц в размере
10%;
— ввести систему обучения и повышения квалификации кадров, что
позволит повысить мотивированность работников и повысить уровень
дисциплины труда. В итоге производительность труда увеличится на 7,38%, а
экономия по заработной плате составит 1574 руб.
— реализация предложенных мероприятий позволит увеличить
производительность труда на 3,02%, при этом сэкономив на средствах на
оплату труда в размере 16360 руб. и получить суммовой экономический
эффект в 1030 руб., а также повысить уровень трудовой дисциплины и
снизить текучесть кадров;
— анкетирование работников на предмет повышения их
удовлетворенности трудом после реализации предложенных мероприятий
показало, что при реализации предложенной системы поощрений и
взысканий за труд удовлетворенность коллектива трудом значительно
возрастет с 2 до 4,48 баллов по пятибалльной шкале, что несомненно
скажется на показателях его производительности, качестве обучения
78
учащихся в учреждении и поднятии престижа колледжа;
— все категории работников оценили преимущества предложенных
поощрений на пять баллов, введение же дополнительных взысканий при
установке электронных пропускных автоматов не удовлетворяет категорию
учебно-вспомогательного персонала, поскольку именно среди них
наблюдалось большее число пропусков рабочего времени без уважительной
причины. Остальные категории работников относятся фиксации рабочего
времени посредством электронных пропускных автоматов положительно.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Трудовая дисциплина — это обязательное для всех работников
подчинение установленному трудовому распорядку и надлежащее
выполнение своих обязанностей. Объектом дисциплинарных отношений
выступают коллективы и отдельные индивидуумы, а субъектом - органы
управления и руководители. Если все участники трудового процесса
безоговорочно соблюдают правила внутреннего трудового распорядка,
можно говорить о высоком уровне трудовой дисциплины.
При умелом управлении трудовой дисциплиной обеспечивается
максимальная производительность труда, сводится к минимуму количество
несчастных случаев и поломок оборудования.
Дисциплинарные отношения регулируются практически всеми
отраслями права: государственным, финансовым, административным,
трудовым и др. На микроуровне процессом укрепления трудовой
дисциплины необходимо управлять посредством разграничения функций и
ответственности за реализацию конкретных мероприятий между трудовым
коллективом и аппаратом управления.
Методами управления дисциплинарными отношениями являются
экономические, психологические и правовые — поощрение и взыскание.
Поощрение представляет собой публичное признание заслуг
работника перед коллективом с изданием соответствующего приказа
посредством предоставления ему льгот и преимуществ морального
характера: объявление благодарности; выдачу почетной грамотой;
представление к званию лучшего по профессии; представление к
государственным наградам и материального характера: выплату премии;
награждение ценным подарком. При этом данный перечень мер поощрения
может быть дополнен в зависимости от потребностей и возможностей
конкретного работодателя в соответствии с его локальными нормативными
правовыми актами.
80
При нарушении работником трудовой дисциплины к нему
применяются меры взыскания, среди которых замечание; выговор и
увольнение. Данный перечень мер дисциплинарного взыскания является
исчерпывающим и расширению не подлежит. Материально наказать
работника руководитель может только за счет лишения поощрительных
выплат и льгот. Выбор меры дисциплинарного взыскания — право
работодателя, при реализации которого учитывается тяжесть
дисциплинарного проступка, обстоятельства, при которых он совершен и
характеристика работника.
Основным критерием эффективности управления дисциплинарными
отношениями является превышение темпов прироста производительности
труда над темпами прироста заработной платы. Оценить уровень трудовой
дисциплины на предприятии можно посредством коэффициента трудовой
дисциплины, характеризующего степень использования рабочего времени с
учетом потерь по вине работников, а также по степени текучести кадров: чем
ниже данный показатель, тем эффективнее управление дисциплинарными
отношениями в организации.
Локальными актами УО «Жировичский государственный аграрно-
технический колледж», отражающими требования к дисциплинарному
поведению работников, являются Коллективный договор учреждения и
Правила внутреннего трудового распорядка, составленные в соответствии с
трудовым законодательством республики.
В УО «Жировичский государственный аграрно-технический колледж»
используется только прямой механизм управления дисциплинарными
отношениями, основанный на принципах дисциплинарной власти. Система
поощрений в учреждении весьма скудная.
Анализ динамики поощрений и наказаний работников учреждения
показал желание работников трудового коллектива участвовать в
общественной жизни колледжа и качественно выполнять свои трудовые
функции и нежелание работников менять условия своей трудовой
81
деятельности, а также о высокий профессионализм работников коллектива и
соблюдение ими трудовой дисциплины в отношении охраны труда и
распоряжений руководства. В целом прослеживается тенденция к
увеличению сумм поощрений, что является свидетельством повышения
уровня трудовой дисциплины в учреждении.
Имеет место снижение количества работников, привлеченных к
ответственности за несоблюдение трудовой дисциплины в учреждении, что
является свидетельством повышения эффективности управления
дисциплинарными отношениями в исследуемом учреждении. При этом не
было случаев привлечения к ответственности за нахождение на рабочем
месте в состоянии алкогольного или токсического опьянения, а
соответственно, и увольнения работников по данной причине.
Потери рабочего времени в связи с нарушениями трудовой
дисциплины в 2017 году составили 1,34%, при этом трудовая дисциплина на
предприятии имеет тенденцию к улучшению, о чем свидетельствует
увеличение коэффициента трудовой дисциплины. В целом управление
дисциплинарными отношениями в исследуемом учреждении можно назвать
эффективным, поскольку коэффициент трудовой дисциплины близок к
единице. При этом основными причинами нарушения трудовой дисциплины
является невыполнение распоряжений руководства и преждевременный уход
с работы работников учреждения. Основными причинами неявки на работу
явились необходимость остаться с ребенком и плохое транспортное
сообщение
Удовлетворенность трудом работников учреждения низкая и
обусловлена неудовлетворенностью системой профессионального
продвижения и обучения в учреждении, а также малым объемом социальных
гарантий.
В целях совершенствования системы управления дисциплинарными
отношениями в УО «Жировичский государственный аграрно-технический
колледж» предлагается реализовать следующие мероприятия по поощрению
82
работников за труд:
— организация санаторно-курортного лечения в санаториях «Радон» и
«Пралеска» с компенсацией лечения в размере 30% для работников
учреждения;
— организация оздоровление детей работников в санатории
«Богатырь» с компенсацией стоимости путевки в 90%;
— организация оздоровления детей работников в летних лагерях
«Лесной» и «Волна» с компенсацией стоимости путевки в 90%;
— обеспечить работников абонементами в тренажерный зал и бассейн
ОАО «Слонимский мясокомбинат» на 8 разовое комплексное посещение;
— предоставлять материальную помощь в размере одной базовой
величины к юбилею сотрудника, свадьбе сотрудника или его детей, к
рождению ребенка у работника;
— организовать поощрение ко Дню работника сельского хозяйства, 8
марта и 23 февраля в размере 0,5 базовой величины.
Закрепить указанные поощрения в Коллективном договоре
учреждения.
Ввести систему обучения и повышения квалификации кадров, что
позволит повысить мотивированность работников и повысить уровень
дисциплины труда. В итоге производительность труда увеличится на 7,38%, а
экономия по заработной плате составит 1574 руб.
В целях снижения количества случаев преждевременного ухода с
работы сотрудников поставить электронные пропускные автоматы, которые
позволят отслеживать время приходов и уходов каждого работника. Так при
фиксации в течении месяца необоснованных прогулов сотрудника в размере
8 часов применять лишение премии сотрудника за данный месяц в размере
10%.
Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить
производительность труда на 3,02%, при этом сэкономив на средствах на
оплату труда в размере 16360 руб. и получить суммовой экономический
83
эффект в 1030 руб., а также повысить уровень трудовой дисциплины и
снизить текучесть кадров.
Анкетирование работников на предмет повышения их
удовлетворенности трудом после реализации предложенных мероприятий
показало, что при реализации предложенной системы поощрений и
взысканий за труд удовлетворенность коллектива трудом значительно
возрастет с 2 до 4,48 баллов по пятибалльной шкале, что несомненно
скажется на показателях его производительности, качестве обучения
учащихся в учреждении и поднятии престижа колледжа.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 01.05.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.06.2017) URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/055e8e833d20d
a93d226dfde983a5076ee2a4ba2/
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З
(посл. изм. от 24 октября 2016 г. № 439-З), Главы 13-14 URL:
http://etalonline.by/?type=text®num=HK9900296#load_text_none_1_
3. Баранова И.П. Оптимизация системы управления дисциплинарными
отношениями в современном вузе: диссертация кандидата
социологических наук. – Москва, 2008. — 187с.
4. Басенко В. П. Организационное поведение: современные аспекты
трудовых отношений [Электронный ресурс]: Учебное пособие — М.:
Дашков и К, 2012. - 384 с.
5. Борисова А. А. Механизм формирования трудовых отношений на
предприятии: учебное пособие. – Новосибирск, 2010. – 206 с.
6. Взыскания и поощрения. URL:
http://www.bizneshaus.ru/vzyskanie_pooshren.html
7. Грига А. Д., Орлицкене И. А., Худяков К. В. Трудовая мотивация в
коллективах высшей школы // Современные проблемы науки и
образования. 2013. - №4.- С.335
8. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник. — М.:
Издательско6торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. - 292 с.
9. Ефремова Т. Ф. Новый словарь русского языка. Толково-
словообразовательный. – М.: Русский язык, 2000. – 450с.
10. Зарубина Н. Н. Экономическая социология: учебник и практикум для
академического бакалавриата — 3-е изд. — М. : Издательство Юрайт,
2018. — 378 с.
11. Исмагилова Л., Гилева Т. Компетентностно-ориентированный
подход к формированию стратегии развития предприятия // Проблемы