65
Глава 3. Разработка рекомендаций по улучшению управления
доходами и расходами ОАО Минеральные удобрения
3.1 Проблемы в управлении доходами и расходами и основные
направления повышения эффективности их управления
Проведенное в работе исследование управления доходами и расходами
позволили сделать ряд выводов:
1. Предприятие в исследуемом периоде формирует достаточный
уровень доходов, источником которых на 90,03% являются продажи от
основного вида деятельности. При этом было определено, что в состав доходов
от обычных видов деятельности входит выручка от продажи продукции
предприятия, выручка от предоставленных услуг и прочее. Прочие доходы
предприятия включают проценты к получению, доходы от участия в других
организациях, прочие доходы.
2. Динамика доходов в отчетном году (2015 год) отражает
положительные изменения, однако в предыдущие два года был отмечен как
рост (2013 год), так и сокращение доходов (2014 год), в соответствии с чем
наблюдается неустойчивая тенденция формирования доходов.
3. Анализ выполнения планов по продажам определил недостаточную
степень контроля за их выполнением, что подтверждается периодами
перевыполнения и недовыполнения планов продаж.
4. Анализ доходности рассчитанные на базе общей величины активов и
общей величины расходов, показал также неустойчивую динамику данных
показателей. Так доход на 1 рубль активов в течение двух лет растет (2013-
2014), а затем сокращается. Доход на 1 руль расходов с 2013 года по 2014 год
сокращается, а в 2015 году возрастает.
5. Эффективность формируемых на предприятии доходов, выраженная
в показателях рентабельности в отчетном периоде выросла, однако в динамике
наблюдается неустойчивая и изменчивая тенденция показателей.
6. Расходы предприятия включают: расходы от обычных видов
деятельности и прочие расходы. При этом фактически полностью (98,51%)