60
сбытовая деятельность организована эффективно, что позволяет говорить
об оптимальном соотношении между управлением затратами и ценовой
политикой СПК «Полынный».
Стратегия финансирования определяется предприятием, исходя из его
текущего финансового положения, инвестиционных перспектив и проектов.
Определяющими фактами стратегии финансирования является соотношение
между частью устойчивых пассивов и постоянной части оборотных активов.
Текущая деятельность СПК «Полынный» является основным источником
поступлений и соответственно платежей, обеспечивая более 70% их покрытия.
Финансовая деятельность выступает источников лишь на 29,7%, однако, именно
это направление обеспечивает прирост чистых денежных средств на 3500 тыс.
руб. или 34%.
В структуре выручки в отчетном 2015 году основная доля приходится на
материальные затраты (45%), а вклад прибыли от продаж составил только 13%.
Валовая прибыль предприятия сократилась на 41,1%, что также соответствует
сокращению прибыли от продаж. Прибыль до вычета процентов, налогов и
амортизации уменьшилась на 27%, что соответствует сокращению прибыли до
вычета процентов, налогов. Прибыль до налогообложения уменьшилась на
30,6%. Сокращение чистой операционной прибыли составило 37,8%, в чистой
прибыли превысило одну треть. Таким образом, можно говорить о сокращении
всех показателей прибыли СПК «Полынный», что, безусловно, нашло отражение
и в показателях рентабельности.
Возросшая величина расходов на 1 рубль доходов и соответственно
сокращение доходности расходов нашли отражение в снижении рентабельности
продаж по прибыли от продаж на 9,84%, рентабельности продаж по прибыли до
налогообложения - на 14,23%, рентабельности расходов по обычным видам
деятельности по прибыли от продаж - на 14,61%, рентабельности расходов по
61
чистой прибыли - на 19,27%. Данное положение требует поиска новых путей
управления доходностью предприятия.
Цель моделирования бизнес-процессов в управлении доходностью СПК
«Полынный» состоит в том, чтобы с помощью этого подхода представить
эффективный алгоритм обеспечения экономической устойчивости, является
актуальной задачей.
В работе предлагается рассмотреть такое направление управления
доходностью СПК «Полынный» как карта бизнес-процессов предприятия.
Управление доходностью — это планирование, оценка и контроль, а также
интерпретация прибыльности организаций, услуг и отношений с клиентами.
Четко выстроенные технологические процессы окажут позитивное
влияние на рентабельность инвестированного капитала, характеризующего
доходность, полученную на капитал, привлеченный из внешних источников.
Темп прироста этого показателя может составить 20% с учетом позитивных
тенденций за прошлый период при возможном снижении средней ставки
процента на 15%.
Капиталоотдача инвестированного капитала или эффективность
использования капитала возрастет до 2,10. При этом структура переменных
затрат и средняя норма амортизации должны остаться на прежнем уровне. Также
прирост эффективности использования капитала в прогнозном периоде
выражается в оптимизации структуры оборотного капитала. В структуре
оборотного капитала предполагается сокращение запасов на 22%, и
соответствующий рост дебиторской задолженности.
При этом коэффициент абсолютной ликвидности снизится до 0,1, что
определяется востребованностью финансовых ресурсов внутри предприятия для
организации рациональных бизнес-процессов, соответственно длительность
кредиторской задолженности может возрасти до 55 дней.
62
Требуемая доходность собственного капитала должна сохраниться на
уровне 21%.
В абсолютном выражении логичная модель бизнес-процессов,
описывающая все стадии управленческого процесса, может сделать предприятие
привлекательным для инвесторов, что отразится в приросте инвестированного
капитала на 202331 тыс. руб., чистой операционной прибыли - на 112154 тыс.
руб. При этом собственный капитал может сократиться на 52912 тыс. руб.,
основание – инвестиционная привлекательность бизнесмодели, позволяющей
эффективно управлять бизнес-процессами.
Прогнозная отчетность составлена на основе существующей системы
бюджетов или бизнес-плана. В основу расчетов были положены потоки по
операционной деятельности; потоки по инвестиционной деятельности; потоки
по финансовой деятельности. Рост выручки составит 701688 тыс. руб. При росте
затрат 594030 тыс. руб. чистая прибыль должна возрасти на 77705 тыс. руб.
Для СПК «Полынный» прогнозный балансовый отчет показывает
важность прироста на 282280 тыс. руб. за счет увеличения стоимости
внеоборотных активов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
63
Специальная научная и учебная литература
1. Бакланова Ю.О. Управление портфелем проектов развития
организации: монография. Киров, 2012.
2. Гунбина Т.Н. Внедрение интегрированного учета затрат, как метода
эффективного управления производством и повышения доходности
предприятия// Роль интеллектуального капитала в экономической, социальной и
правовой культуре общества ХХI века. Сборник научных трудов. 2015. С. 249-
254.
3. Козлова Е.А. Организация управления доходностью промышленного
предприятия как бизнес-процесс. М., 2014.
4. Конкина В.С. Оптимизация факторов внутренней и внешней среды
при управлении затратами в отрасли молочного скотоводства// Научное
обеспечение агропромышленного комплекса молодыми учеными Всероссийская
научно-практическая конференция, посвященная 85-летнему юбилею
Ставропольского государственного аграрного университета. 2015. С. 316-319.
5. Литвиненко О.В. Экономические инструменты управления
доходностью капитала полиграфических предприятий. М, 2009.
6. Литвиненко О.В. Экономические инструменты
управления доходностью капитала полиграфических
предприятий: автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук. - М.: Московский государственный университет
печати, 2009.
7. Применение задач линейного программирования в оперативном
управлении производственно - экономической деятельности предприятий АПК/
под ред. И.В. Тропченко Уфа, 2015. С. 38-51.