65
юридическим и физическим лицам на территории 13 муниципальных районов
Омской области.
В результате проведенного анализа выявлено, что в целом
коэффициент постоянства движение кадров в АО «Омскоблводопровод»
РЭУ «Москаленский» достаточно высокий, показатели производительности
труда в 2016 г. по сравнению с 2015 г. растут. Однако, анализ фонда рабочего
времени выявил внутрихозяйственные резервы.
3. Выявлены проблемы системы управления движением кадров в
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский».
Снижение численности в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 6 чел.
привело к сокращению фонда рабочего времени на 10800 чел./час. Снижения
количества отработанных дней 1 рабочим на 3 дн. способствовало уменьшению
фонда рабочего времени на 9000 чел./час. Уменьшение продолжительности
рабочего дня на 0,5 часа привело к снижению фонда рабочего времени на 40313
чел./час. В целом, фонд рабочего времени в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
сократился на 59776 чел/час. Для эффективного использования выявленных
резервов необходимо устранить целодневные и внутрисменные простои.
4. Разработаны мероприятия по совершенствованию системы
управления движением кадров в АО «Омскоблводопровод»
РЭУ «Москаленский».
С целью совершенствования движения кадров в
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» необходимо провести
следующие мероприятия:
для снижения потерь рабочего времени следует внедрить
усовершенствованную систему материального и морального стимулирования за
выполнение планового фонда рабочего времени на основании различных
доплат;
для повышения производительности труда необходимо внедрить
систему повышения квалификации персонала;
66
с целью устранения выявленных внутрисменных и целодневных
потерь рабочего времени необходимо пересмотреть существующий на
предприятии баланс рабочего времени.
5. Рассчитаны эффективность предложенных мероприятий по
совершенствованию системы управления движением кадров в
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский».
Свидетельством повышения эффективности мероприятий по
совершенствованию управления мотивацией персонала в филиале
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» является рост интегрального
показателя социальной эффективности с 0,73 до 0,84.
Результатом предложенных мероприятий будет являться более
рациональное управлением движением кадров в АО «Омскблводопровод» РЭУ
«Москаленский» и, следовательно, повышение эффективности деятельности
работников организации.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. (ред. от
21.07.2015 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 №51− ФЗ (ред. от 31.01.2016 г.).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть 2) от 05.08.2000 г.
№ 117−ФЗ (ред. 05.04.2016 г.).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197−
ФЗ (в ред. от 30.12.2016 г.).
10. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования.
М.: ДИС, 2014. − 342 с.
11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. −
М.: Финансы и статистика, 2014. − 248 с.
12. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов
на промышленных предприятиях // Управление персоналом. − 2015. − №10. С.
31.
13. Варламова Е. Оценка на рабочем месте // Кадровое дело. −
2015. − № 4.
14. Гличев А.В. Современные методы управления персоналом //
Управление компанией, № 7, 2016. С. 24-26.
15. Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий
учет и анализ. / Учебное пособие. − М.: КНОРУС, 2013. − 256 с.
16. Гофе А.И. Экономика труда: Учебник для вузов / А.И. Гофе. − М.:
КНОРУС, 2012. − 656 с.
17. Гримах Л.П. Резервы человеческой психики. — М.: ИНФРА-М,
2012. — 318с.
18. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация
управленческого труда М.: Инфра-М, 2015. - 317с.