45
Из данных таблицы 6 видно, что фонд рабочего времени
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» сократился в 2016 г. по
сравнению с 2015 г. на 59776 чел./час.
ФРВ 2014 г. = 382 х 225 х 8 = 687600 чел./час.
ФРВ 2015 г. = 381 х 218 х 8 = 664464 чел./час.
ФРВ 2016 г. = 375 х 215 х 7,5 = 604688 чел./час.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени за
2016 год увеличился за счет изменения:
1) численности работников
А ФРВ чр = (375 - 381) х 225 х 8 = - 10800 чел./час.
2) количества отработанных дней одним работником А ФРВ д = 375 х
(215 - 218) х 8 = - 9000 чел./час.
3) продолжительности рабочего дня
А ФРВ п = 375 х 215 х (7,5 - 8) = - 40313 чел./час.
В результате проведенного анализа выявлено, что в целом коэффициент
постоянства движение кадров в АО «Омскоблводопровод»
РЭУ «Москаленский» достаточно высокий, показатели производительности
труда в 2016 г. по сравнению с 2015 г. растут. Однако, анализ фонда рабочего
времени выявил внутрихозяйственные резервы.
Так, снижение численности в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 6 чел.
привело к сокращению фонда рабочего времени на 10800 чел./час. Снижения
количества отработанных дней 1 рабочим на 3 дн. способствовало уменьшению
фонда рабочего времени на 9000 чел./час. Уменьшение продолжительности
рабочего дня на 0,5 часа привело к снижению фонда рабочего времени на 40313
чел./час. В целом, фонд рабочего времени в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
сократился на 59776 чел/час. Для эффективного использования выявленных
резервов необходимо устранить целодневные и внутрисменные простои.
К важнейшему показателю эффективности использования трудовых
ресурсов относится производительность труда. Производительность труда
46
может выражаться показателем проданной продукции на одного работника и
показателем трудоёмкости единицы продукции
29
. Интенсивность труда
отражает уровень труда, затраченный в единицу времени, квалификация
работника, прогрессивность техники и технологии, уровень организации
производства и др. Данные факторы определяют часовую выработку рабочего.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и
среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая
выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
30
В таблице 7 рассчитаем показатели эффективности использования
персонала.
Таблицы 7
Анализ эффективности использования персонала в
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» за 2014-2016 гг.
№
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абсолютное
п/п
отклонение (+,-)
2015 г. от
2014 г.
2016 г. от
2015 г.
1
2
3
4
5
6
7
1.
Численность
382
381
375
-1
-6
работников, чел (ЧР)
2.
Выручка, тыс. руб.
76400
73275
78620
-3125
5345
3.
Среднегодовая
производительность
труда, тыс.руб./чел.
200,00
192,32
209,65
-7,68
17,33
29
Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ. / Учебное пособие. − М.:
КНОРУС, 2013. − 256 с.
30
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет − М.: ВЛАДОС, 2012. − 385 с.
47
Окончание таблицы 7
4.
Среднедневная
производительность
труда, тыс.руб./чел.
0,89
0,88
0,98
-0,01
0,1
5.
Среднечасовая
производительность
труда, тыс.руб./чел
0,11
0,11
0,12
-
0,01
6.
Годовой фонд
заработной платы,
тыс.руб.
4830
4790
4312
-40
-478
Среднегодовая производительность труда рассчитывается следующим
образом:
ГВ 2014 г. = 76400 / 382 = 200 тыс. руб./чел.
ГВ 2015 г. = 73275 / 381 = 192,32 тыс. руб./чел.
ГВ 2016 г. = 78620 / 375 = 209,65 тыс. руб./чел.
Динамика среднегодовой производительности труда в
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» за 2014-2016 гг. представлена
на рис 14.
Рис. 14. Динамика среднегодовой производительности труда
в ООО«ОЗОН» в 2014-2016 гг.
48
Среднегодовая производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014
г. сократилась на 7,68 тыс. руб./чел., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г.выросла
на 17,33 тыс. руб./чел., что является положительной динамикой.
Среднедневная производительность труда рассчитывается следующим
образом:
ДВ 2014 г. = 200 / 225 = 0,89 тыс. руб./чел.
ДВ 2015г. = 192,32 / 218 = 0,88 тыс. руб./чел.
ДВ 2016 г. = 209,65 / 215 = 0,98 тыс. руб./чел.
Динамика среднедневной производительности труда в
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» за 2014-2016 гг. представлена
на рис. 15.
Рис. 15. Динамика среднедневной производительности труда
в АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» в 2014-2016 гг.
Среднедневная производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014
г. снизилась на 0,01 тыс. руб./чел., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
увеличилась на 0,1 тыс. руб./чел.
49
Среднечасовая производительность труда рассчитывается следующим
образом:
ЧВ 2014 г. = 0,89 / 8 = 0,11 тыс. руб./чел.
ЧВ 2015 г. = 0,88 / 8 = 0,11 тыс. руб./чел.
ЧВ 2016 г. = 0,98 / 8 = 0,12 тыс. руб./чел.
Динамика среднечасовой производительности труда в
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» за 2014-2016 гг. представлена
на рис. 16.
Рис. 16. Динамика среднечасовой производительности труда
в АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» в 2014-2016 гг.
Среднечасовая производительность труда в 2014 г. и 2015 г. оставалась
неизменной и составляла 0,11 тыс. руб./чел., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
выросла незначительно на 0,01 тыс. руб./чел., что все же является
положительной динамикой.
Необходимо отметить, что фонд заработной платы имеет тенденцию к
снижению: в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 40 тыс. руб., а в 2016г. по
50
сравнению с 2015 г. на 478 тыс. руб. Это может свидетельствовать о снижении
мотивации сотрудников.
В целом, подводя итог по анализу эффективности использования
трудовых ресурсов в АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» можно
сделать вывод, что трудовые ресурсы на предприятии используются
эффективно, но не на полную мощность.
51
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЕМ КАДРОВ В
АО «ОМСКОБЛВОДОПРОВОД»
РЭУ «МОСКАЛЕНСКИЙ»
3.1. Пути совершенствования управления движением кадров
В процессе проведенного анализа обеспеченности и эффективности
движения кадров были выявлены внутрихозяйственные резервы.С целью
повышения эффективности движения кадров необходимо осуществить
соответствующие мероприятия.
В процессе своей деятельности организация должна оценить ресурсы,
имеющиеся в ее распоряжении, установить ключевые и важные направления
расходования ресурсов, а также оценить возможности дополнительного
привлечения ресурсов со стороны.
Основными рекомендациями роста эффективности использования
трудовых ресурсов будут являться мероприятия по росту производительности
труда и устранению целодневных и внутрисменных простоев.
Как правило, совершенствование организации движения кадров
проводят посредством:
оптимизации форм разделения и кооперации труда;
улучшением организации и обслуживания рабочих мест;
рационализацией передового опыта;
использованием прогрессивной техники и технологии.
Все вышеперечисленные межотраслевые направления
совершенствования организации труда универсальны для предприятий любого
уровня и формы собственности, для работников любой категории.
С целью совершенствования движениякадров в
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» необходимо провести
следующие мероприятия:
52
для снижения потерь рабочего времени следует внедрить
усовершенствованную систему материального и морального стимулирования за
выполнение планового фонда рабочего времени на основании различных
доплат;
для повышения производительности труда необходимо внедрить
систему повышения квалификации персонала;
с целью устранения выявленных внутрисменных и целодневных
потерь рабочего времени необходимо пересмотреть существующий на
предприятии баланс рабочего времени.
В результате проведенного анализа выявлено, что ключевой их
причиной выступает уравнительная система оплаты труда, зависящая только от
квалификационных разрядов рабочих. В этой связи необходимо использовать
оплату труда как инструмент стимулирования работы. Индивидуальный доход
работника организации должен устанавливаться исходя из его личного
трудового вклада, качества труда, результатов деятельности предприятия. В
этой связи в АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» необходимо
внедрить систему повышающих и понижающих коэффициентов, учитывающих
различные условия выполнения работы. Это способствует более эффективному
распределению виду доплат к заработной плате и будет стимулировать
работников к труду и росту показателей производительности.
Также необходимо внедрить в систему повышения квалификации
персонала, с целью устранения внутрисменных потерь рабочего времени,
повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Кроме этого, с целью устранения выявленных внутрисменных и
целодневных потерь рабочего времени необходимо пересмотреть
существующий на предприятии баланс рабочего времени.
Прежде всего, следует сформулировать базовые принципы
перспективной кадровой политики филиала АО «Омскоблводопровод»
РЭУ «Москаленский»:
53
направленность на достижение долгосрочных целей учреждения;
высокий уровень профессионализма сотрудников, без которого
невозможно эффективное функционирование учреждения и качественное
выполнение им своих задач;
сбалансированное сочетание интересов сотрудников и общества в
целом;
доверия и уважительного отношения к сотрудникам;
формирование условий для качественной и эффективной работы
кадров филиала АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский»;
демократичность, а также социальной справедливости в решении
проблем с работниками учреждения;
гласность, которая придает кадровой политики учреждения
некоторую объективность,
прозрачность осуществляемой кадровой политики, а также
обоснованность и ясность принимаемых решений по управлению кадрами;
системность, которую обуславливает органическое единство целей,
принципов, способов и технологий работы с сотрудниками филиала
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский»;
регулярно обновляется кадровая политика, а также преемственности
кадров, которые направлены на совершенствовании стабилизации и роста
постоянства кадров, а также не использование способностей, навыков и умений
гражданских служащих филиала АО «Омскоблводопровод» РЭУ
«Москаленский»;
обязательного назначения на руководящие должности работников с
учётом их профессионального уровня;
формирование и развитие эффективной системы материального и
морального стимулирования и мотивирования персонала филиала
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский», ориентирование системы
стимулирования не только на высокую заработную плату, но и на появление
54
возможностей профессионального роста;
применение научного подхода при осуществлении прогнозирования
потребностей в трудовых ресурсах и возможностей их обеспечения;
гуманизм, который базируется на уважении человеческой личности.
− Главными целями перспективной кадровой политики филиала
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» являются следующие:
формирование и развитие действенной системы набора, отбора,
подготовки, переподготовки, расстановки, адаптации, воспитания
профессиональных кадров филиала АО «Омскоблводопровод»
РЭУ «Москаленский», а также образование, развитие и рациональное
использование кадровой политики организации;
внедрение и совершенствование функционирования рациональной
учетно-регистрационной системы в деле кадастрового учета и регистрации
прав на недвижимое имущество и сделок с ним;
предоставление филиалом АО «Омскоблводопровод»
РЭУ «Москаленский» государственных услуг высокого качества;
Достижение поставленных целей кадровой политики филиала
АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский» осуществляется посредством
решения следующих базовых задач:
формирование действенного механизма оптимизации
профессионального кадрового состава оранизации;
образование профессиональной и эффективной команды
руководителей филиала АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский»;
формирование надлежащего восприятия профессии государственного
регистратора;
оптимизация среднесписочной численности кадрового состава
филиала АО «Омскоблводопровод» РЭУ «Москаленский»;
формирование, развитие и рациональное использование кадрового
потенциала сохранение, развитие и эффективное использование кадрового