14
компания способностью при необходимости мобилизовать денежные средства
из разных источников для погашения кредита. Оценка кредитоспособности
позволяет прогнозировать перспективную платежеспособность, и ее анализ
тесно связан с анализом платежеспособности, финансовой устойчивости и
прибыльности капитала. Определенным гарантом возврата кредита является
стабильная работа организации, высокий уровень рентабельности и
оборачиваемости ее оборотных средств.
7
Финансовая устойчивость направлена одновременно и на поддержание
равновесия структуры финансов организации, и на избежание рисков для
инвесторов и кредиторов. Ее целесообразно измерять такими показателями,
которые определяются как соотношение собственных и заемных источников
средств, используемых для формирования имущества, отраженного в активе
баланса. Таким образом, финансовая устойчивость характеризуется
соотношением собственных и заемных средств с активами организации, что
отражает только общие черты финансовой устойчивости и требует
дополнительных обоснований. Дальнейшее раскрытие финансовой
устойчивости требует использования дополнительных показателей и
характеристик. По нашему мнению, финансовая устойчивость - это
экономическое и финансовое состояние организации в процессе распределения
и использования ресурсов, обеспечивающем ее поступательное развитие в
целях роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности.
8
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей
деятельности предприятия. Однако партнеров и акционеров интересует не
процесс, а всего лишь результат, т. е. именно показатели финансовой
устойчивости. Каждый пользователь анализирует финансовую деятельность и
связанную с ней устойчивость в необходимом для себя ракурсе: внешних
контрагентов интересует финансовая устойчивость (как результат), а
7
Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Чараева М.В., - (Высшее образование: Бакалавриат)-
2-е изд. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 с. А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый друг, в ы посмотрел и, кто это и реша ли друж ить. Вроде задор ный, акту ально-ве селый. А теперь вся лента пест рит этим новеньким со с корост ью 3 ста туса в минуту . Бывает же? те рпеть не могу . По комментариям, чу вст вую, не обойтись без об ъяснений, чтоб ы не обидеть друзей. Объясняю : если м ы все еще дру зья - это не Вы!
8
Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнев, Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев; Под ред. А.Г.
Поршнева и др. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 736 с. А у в ас бывало так? Постуча л к ва м новый дру г, вы посмот рели, кт о это и решали дружить . Вроде задорный, актуаль но-вес елый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорос тью 3 статуса в минуту. Б ывает же ? терпеть не могу. По комментари ям, чу вствую, не обойтись без объяс нений, чтобы не
обидеть друзей. Объя сняю: ес ли мы все еще друзья - это не Вы!
15
внутренних пользователей - больше устойчивое финансовое состояние
(включающее как результат, так и процесс).
9
В долгосрочном периоде одним из основных и наиболее важных
показателей финансовой устойчивости организаций, безусловно, является
чистая (нераспределенная) прибыль. Прибыль - основной внутренний источник
формирования финансовых ресурсов организации, обеспечивающих ее
развитие. Чем выше уровень генерирования прибыли организации в процессе ее
деятельности, тем меньше потребность в привлечении финансовых средств из
внешних источников и, при прочих равных условиях, тем выше уровень
устойчивости развития, повышения конкурентной позиции организации на
рынке. Прибыль является основным защитным механизмом, предохраняющим
организацию от угрозы банкротства. Хотя такая угроза может возникнуть и в
условиях прибыльной деятельности (при использовании неоправданно высокой
доли заемного капитала, особенно краткосрочного; при недостаточно
эффективном управлении ликвидностью активов), но, при прочих равных
условиях, организация гораздо успешнее выходит из кризисного состояния при
высоком потенциале генерирования прибыли. За счет капитализации
полученной прибыли может быть быстро увеличена доля высоко ликвидных
активов (восстановлена платежеспособность), повышена доля собственного
капитала при соответствующем снижении объема используемых заемных
средств (повышена финансовая устойчивость). Для поддержания финансовой
устойчивости важен рост не только прибыли, но и ее уровня относительно
вложенного капитала или затрат организации, то есть рентабельности. Следует
помнить, что высокая прибыльность связана и с высоким риском, а это
означает, что вместо получения дохода организация может понести
значительные убытки и стать неплатежеспособной. Значит, в стремлении к
успехам организации приходится решать основную дилемму: рентабельность
или ликвидность, чтобы совместить динамическое развитие с наличием
9
Романов Б. А.Анализ экономики и управления предприятиями: учебно-практическое пособие
/Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016 г. 248 с. А у вас бывало так? Пост учал к в ам новый друг, вы посмотре ли, кто это и решали дру жить. Вроде задор ный, акт уально- веселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньк им со скорость ю 3 стат уса в минут у. Б ывает же? терпет ь не могу. По комме нтариям, чувс твую, не обойтись бе з объяснени й, чтобы не о бидеть друзе й. Объясняю: ес ли мы все еще друзья - это не Вы!
16
достаточного уровня денежных средств и высокой платежеспособностью.
Необходимо решить проблему проблем - определение посильных темпов
прироста оборота, т. е. наращивание оборота продаж за счет сочетания
самофинансирования с заимствованиями. Способность организации
своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на
расширенной основе, поддерживать свою платежеспособность в
неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о ее устойчивом
финансовом состоянии.
10
Разнообразие факторов, влияющих на устойчивость, подразделяет ее
на внутреннюю и внешнюю, а многообразие причин обусловливает разные
грани устойчивости. Рассмотрим содержание каждого вида устойчивости в
отдельности:
- внутренняя устойчивость - это такое состояние организации, т. е.
состояние структуры производства и предоставления услуг, их динамика,
при котором обеспечивается стабильно высокий результат
функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного
реагирования на изменение среды хозяйствования;
- внешняя устойчивость обусловлена стабильностью экономической
среды, в рамках которой действует организация, достигается
соответствующей системой управления в масштабах всей страны, т. е.
управлением извне;
- «унаследованная» устойчивость является результатом наличия
определенного запаса финансовой прочности организации,
сформированного в течение ряда лет, защищающего ее от случайностей и
резких изменений внешних неблагоприятных, дестабилизирующих
факторов;
- общая устойчивость отражает эффективность инвестиционных
проектов; уровень материально-технической оснащенности, организации
10
Финансовый менеджмент : учеб. пособие / Ю. М. Берёзкин, Д. А. Алексеев. – 2-е изд., испр. и
доп. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2015. – 330 с. А у вас бывало так? Пост учал к в ам новый друг, вы посм отрели, кто это и решали дру жить. Вроде за дорный, актуально -весе лый. А теперь вся ле нта пест рит этим новеньким со скор остью 3 с татуса в минут у. Быва ет же? терпет ь не могу. По комме нтариям, чувс твую, не обойтись бе з объяснени й, чтобы не о бидеть друзе й. Объясняю: ес ли мы все е ще друзья - это не Вы!
17
производства, труда, управления; предполагает движение денежных
потоков, которые обеспечивают получение прибыли и позволяют эффективно
развивать производство;
- финансовая (непосредственно, или собственно) устойчивость отражает
стабильное превышение доходов над расходами и состояние ресурсов, которое
обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами организации и
путем их эффективного использования способствует бесперебойному процессу
производства и реализации, расширению и обновлению. Она отражает
соотношение собственного и заемного капитала, темпы накопления
собственного капитала в результате текущей, инвестиционной и финансовой
деятельности, соотношение мобильных и иммобилизованных средств
организации, достаточное обеспечение запасов собственными источниками.
Финансовая устойчивость - это главный компонент общей устойчивости
организации, так как является характерным индикатором стабильно
образующегося превышения доходов над расходами. Определение границ ее
относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях
рыночной экономики, так как недостаточная финансовая устойчивость может
привести к неплатежеспособности организации, а избыточная - будет
препятствовать развитию, отягощая затраты излишними запасами и резервами.
Следовательно, финансовая устойчивость должна характеризоваться
таким состояние финансовых ресурсов, которое, с одной стороны,
соответствует требованиям рынка, а с другой стороны - отвечает потребностям
развития организации. Таким образом, сущность финансовой устойчивости
определяется, помимо прочего, эффективным формированием, распределением,
использованием финансовых ресурсов, а формы ее проявления могут быть
различны.
11
В сложившихся условиях финансовую устойчивость необходимо
структурировать, на наш взгляд, как:
11
Никитина Н.В. Корпоративные финансы : учебное пособие / Н.В. Никитина, В.В. Янов. — 3-е
изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016. — 512 с. А у вас бывало так? Пост учал к в ам новый друг, вы посмотре ли, кто это и решали дру жить. Вроде задор ный, акту ально- веселый. А теперь в ся лента пе стрит этим новеньк им со скорост ью 3 стат уса в минуту . Бывает же? те рпеть не могу. П о комментариям, чу вств ую, не обойтись бе з объяснений, чт обы не обиде ть друзе й. Объясняю: если мы все еще дру зья - это не В ы!
18
-текущую - на конкретный момент времени;
- потенциальную - связанную с преобразованиями и с учетом
изменяющихся внешних условий;
- формальную - создаваемую и поддерживаемую государством, извне;
- реальную - в условиях конкуренции и с учетом возможностей
осуществления расширенного производства.
Трактовка в профессиональном финансовом лексиконе термина
«финансовая устойчивость» по-прежнему остается весьма размытой и
неоднозначной. В мировой практике различие трактовки понятия «финансовая
устойчивость» объясняется наличием двух подходов к анализу баланса:
традиционного и современного функционального анализа ликвидности баланса.
С учетом наличия этих двух разных подходов аналитики по-разному
раскрывают понятие финансовой устойчивости.
На основе традиционного анализа ликвидности баланса финансовая
устойчивость предприятия определяется правилами, направленными
одновременно на поддержание равновесия его финансовых структур и на
избежание рисков для инвесторов и кредиторов, т. е. рассматриваются
традиционные правила финансового стандарта, которые включают в себя:
- правило минимального финансового равновесия, которое основано на
наличии обязательной положительной ликвидности, т. е. необходимо
предусматривать запас финансовой прочности, выступающий в сумме
превышения величины текущих активов над превышением обязательств в связи
с риском возникновения несоответствия в объемах времени, скорости
оборачиваемости краткосрочных элементов актива и пассива баланса;
- правило максимальной задолженности — краткосрочные долги
покрывают кратковременные нужды; традиционный финансовый стандарт
устанавливает предел покрытия задолженности предприятия собственными
источниками средств: долго- и среднесрочные долги не должны превосходить
половины постоянного капитала, который включает в себя собственные
19
источники средств и приравненные к ним долгосрочные заемные источники
средств;
- правило максимального финансирования учитывает осуществление
предыдущего правила: обращение к заемному капиталу не должно
превосходить определенного процента сумм всех предусмотренных вложений,
а процент колеблется в зависимости от разных условий кредитования.
На основе функционального анализа ликвидности баланса финансовая
устойчивость определяется при соблюдении следующих требований:
- поддержание финансового равновесия путем включения в состав
стабильных размещений средств, покрываемых за счет постоянного капитала,
помимо вложений в основные и частично в оборотные активы, под которыми
понимается часть собственного капитала, используемого для их
формирования.
12
Таким образом, стабильные ресурсы - собственный капитал и
приравненные к нему средства - должны полностью покрывать стабильно
размещенные активы. Соотношение меньше 100 процентов свидетельствует о
том, что часть размещенных средств была финансирована нестабильными
ресурсами, выступающими в форме краткосрочных обязательств, что выявляет
финансовую уязвимость предприятия. Что касается краткосрочного
финансирования, здесь исходят из того, что сумма потребности в оборотных
активах (в размере источников собственных оборотных средств) меняется в
течение отчетного периода и эти изменения могут привести:
- либо к излишнему обеспечению оборотными активами, в результате
чего временно появляются свободные источники собственных оборотных
средств;
- либо к неудовлетворению потребности в оборотных активах, вследствие
чего приходится использовать заемные средства;
- оценка общей задолженности - подходы (функциональный и
12
Ковалев В.А. Курс финансового менеджмента: учебник – 3-е издание – М.: Проспект, 2016, 510с. А у вас
бывало так? Посту чал к вам новы й друг, вы посмот рели, кт о это и решали д ружить . Вроде задорный, ак туа льно-веселый. А теперь вся лента пестрит этим новеньк им со скорост ью 3 ста туса в мину ту. Бывает же? терпеть не могу . По комментария м, чув ствую, не обойтись без объясне ний, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: ес ли мы все еще друзья - это не Вы!
20
традиционный анализ ликвидности баланса) к анализу финансовой
устойчивости одинаковы. Но здесь добавляется определение уровня общей
задолженности организации, установленной путем соотношения величины всех
заемных средств с величиной собственных. Соблюдение вышеуказанных
требований позволяет обеспечить так называемое основное равенство
денежных средств.
13
Финансовая деятельность любой организации представляет собой
комплекс взаимосвязанных процессов, зависящих от многочисленных и
разнообразных факторов. Существуют внешние и внутренние факторы,
влияющие на финансовое состояние предприятия. Причинами
неблагополучного положения организации в первую очередь являются
системные макроэкономические причины, особенно в условиях нестабильной
экономики. На наш взгляд, при изучении внешних факторов, формирующих
финансовую устойчивость организации, необходимо выделить следующие
основные характеристики:
- тесную взаимосвязь внешних факторов с внутренними и между собой;
- сложность внешних факторов, затрудненность или отсутствие их
количественного выражения;
- неопределенность, являющуюся функцией количества и уверенности в
информации, которой располагает предприятие по поводу воздействия
конкретного фактора; поэтому, чем выше неопределенность внешнего
окружения, тем сложнее выявить, в какой степени и к каким последствиям
приведет тот или иной внешний фактор.
Таким образом, в условиях нестабильной экономики практически
невозможно использовать количественный метод оценки, позволяющий
упорядочить изучаемые внешние факторы и приводить их в сопоставимый вид.
Отсюда сделать какие-либо точные прогнозы по поводу формирования
финансовой устойчивости предприятия (с учетом изучения внешних факторов)
13
Мельник М. В., Когденко В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика : практикум:
учебное пособие / Юнити-Дана 2015 г. 160 с. А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый друг, в ы посмотрел и, кто это и реша ли друж ить. Вроде задор ный, акт уально-ве селый. А теперь в ся лента пестрит этим новеньким со с коростью 3 ст ату са в минуту . Бывает же ? терпеть не могу . По комментариям, чу вствую , не обойтись без объя снений, чтоб ы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы в се еще дру зья - это не Вы!
21
практически невозможно. Их следует отнести к разряду неуправляемых. Но
особо подчеркнем, что внешние факторы влияют на внутренние, как бы
проявляют себя через них, изменяя количественное выражение последних.
Например, распространение неплатежей в экономике приводит к увеличению
дебиторской и кредиторской задолженности, а в их структуре — к увеличению
объемов просроченной и сомнительной задолженности. Следует отметить
прямое (банкротство должников) и косвенное (социальное) воздействие
внешних факторов на финансовую устойчивость. Такое разделение позволяет
более корректно оценивать характер и степень влияния их на устойчивость
организации. Конечно, бороться со многими внешними факторами отдельным
предприятиям не по силам, но в создавшихся условиях им остается проводить
собственную стратегию, которая позволяет смягчить негативные последствия
общего спада производства.
14
В целом можно сказать, что финансовая устойчивость — это комплексное
понятие, обладающее и внешними формами проявления, формирующееся в
процессе всей финансово-хозяйственной деятельности, находящееся под
влиянием множества различных факторов.
1.2 Система информационного обеспечения анализа финансовой
устойчивости организации
Информационная система, используемая для анализа финансовой
устойчивости, включает в себя совокупность входящей информации,
результаты её промежуточной обработки, выходные данные и конечные
результаты анализа, поступающие в систему управления, то есть
представляет собой совокупность данных, всесторонне характеризующих
деятельность организации на различных этапах их формирования.
Рационально организованный и соответствующим образом регулируемый
информационный поток служит надежной базой для построения моделей в
соответствии с задачами анализа. Формирование системы информационного
14
Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В.В. Ковалев, О.Н.
Волкова. - М. : ТК Велби, Проспект, 2008. - 424 с. А у вас бывало та к? Посту чал к вам новый друг, вы пос мотрели, кт о это и решали дру жить. Вроде задорный, а ктуа льно-веселый. А те перь вся ле нта пестрит этим новеньким со скорос тью 3 ст атуса в минуту. Бывае т же? терпеть не могу. По коммент ариям, чувс твую, не обойт ись без объяснен ий, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: ес ли мы все еще друзья - это не Вы!
22
обеспечения анализа финансовой устойчивости организации — это процесс
целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей
для использования в процессе анализа финансовой устойчивости,
прогнозирования и принятия управленческих решений.
15
Содержание системы информационного обеспечения анализа
финансовой устойчивости, ее широта и глубина определяются отраслевыми
особенностями деятельности хозяйствующих субъектов, их организационно-
правовой формой, степенью диверсификации хозяйственной деятельности и
другими условиями. Систему показателей информационного обеспечения
анализа финансовой устойчивости, формируемых за счет внешних и
внутренних источников формирования, можно разделить на следующие
основные группы (рис. 1).
Рисунок 1 - Система показателей информационного обеспечения
анализа финансового состояния предприятия
А у вас бывало так? Пост учал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали дружит ь. Вроде задорн ый, акту ально-в еселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорость ю 3 статус а в минуту. Б ывает же? терпет ь не могу. По комме нтариям, чу вству ю, не обойтись бе з объяснений, чтоб ы не обидет ь друзе й. Объясняю: если мы вс е еще дру зья - это не В ы! А у ва с бывало так? Пос тучал к вам новый друг, вы посм отрели, кто это и решали дру жить. Вроде за дорный, акт уаль но-веселый. А те перь вся ле нта пест рит этим новеньким со скорост ью 3 стат уса в минуту . Бывает же? терпеть не могу . По комментариям, чувс твую, не обойтись без объясне ний, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: если мы все еще дру зья - это не Вы! А у в ас бывало та к? Постуча л к вам новый дру г, вы посмотрели, кт о это и ре шали дружить . Вроде задорн ый, актуа льно-вес елый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорость ю 3 статус а в минуту. Б ывает же? терпет ь не могу. По комме нтариям, чу вству ю, не обойтись без объяс нений, что бы не обидет ь друзей. Объя сняю: если мы вс е еще
друзья - это не Вы! А у вас быва ло так? Посту чал к вам новы й друг, вы посмот рели, кто эт о и решали д ружить . Вроде задорный, акт уаль но-веселый. А теперь вся лента пестрит этим новеньк им со скорост ью 3 ста туса в мину ту. Бывае т же? терпеть не могу . По комментариям, чу вст вую, не обойтись без о бъяснений, чтоб ы не обиде ть дру зей. Объясняю: если м ы все еще друзья - это не Вы! А у вас бывало та к? Посту чал к вам новый друг, в ы посмотре ли, кто это и решали дружит ь. Вроде задорны й, акту ально-вес елый. А теперь вс я лента пестрит эт им новеньким со скоро сть ю 3 статуса в минуту. Бывае т же? терпеть не могу. По комментари ям, чувс твую, не обойтись без объяснен ий, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: ес ли мы все е ще друзья - это не Вы! А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и реша ли друж ить. Вроде за дорный, акту ально-ве селый. А теперь вся лента пестрит этим новеньким со скорост ью 3 ста туса в мину ту. Бывает же ? терпеть не могу . По комментария м, чувст вую, не обойтись без объяснений, чтоб ы не обидеть друзей.
Объясняю: если м ы все еще дру зья - это не В ы! А у ва с бывало так? Пост учал к в ам новый друг, вы посм отрели, кто это и решали дру жить. Вроде за дорный, акт уально- веселый. А те перь вся ле нта пестрит этим новеньким со скор остью 3 с татуса в минут у. Быва ет же? терпет ь не могу. По комментариям, чувс твую, не обойтись без об ъяснений, чт обы не обидет ь дру зей. Объясняю: есл и мы все еще друзья - это не Вы! А у в ас бывало та к? Постуча л к вам новый дру г, вы посмотрели, кт о это и ре шали дружит ь. Вроде задорн ый, акту ально-ве селый. А теперь вся лента пест рит этим новеньким со с коростью 3 с татус а в минуту. Б ывает же? терпет ь не могу. По коммент ариям, чу вству ю, не обойтись без объяс нений, чтобы не обидет ь друзей. Объяс няю: если мы все еще дру зья - это не Вы! А у вас бывало так? Пост учал к ва м новый друг, вы посм отрели, кто эт о и решали дру жить. Вроде задор ный, акту ально- веселый. А те перь вся ле нта пестрит этим новеньким со скор остью 3 ст атуса в минут у. Бывает ж е? терпеть не могу. По коммент ариям, чувс твую, не обойтись бе з объяснени й, чтобы
не обидеть друзе й. Объясняю: ес ли мы все е ще друзья - это не Вы! А у ва с бывало так? Пост учал к в ам новый друг, в ы посмотрели , кто это и реша ли друж ить. Вроде задор ный, акту ально-вес елый. А теперь в ся лента пе стрит этим новеньким со с коростью 3 ст ату са в минуту . Бывает же? терпеть не могу. По коммента риям, чувст вую, не обойтис ь без объясне ний, чтобы не обидеть друзей. Объясняю: е сли мы все е ще друзья - это не Вы! А у вас быва ло так? Посту чал к вам новый д руг, вы посмот рели, кто это и решали дру жить. Вроде задо рный, акту ально-в еселый. А тепе рь вся лента пестрит этим новеньк им со скорос тью 3 ста туса в минуту . Бывает же ? терпеть не могу . По комментария м, чувст вую, не обойтись без об ъяснений, чтоб ы не обидет ь друзей. Объяс няю: ес ли мы все еще друзья - это не Вы! А у вас бывало так? Пост учал к ва м новый друг, вы пос мотрели, кто это и решали дру жить. Вроде задо рный, акту ально- веселый. А те перь вся ле нта пестрит этим новеньким со ск оростью 3 ст атуса в минуту. Бывае т же? терпет ь не могу. По коммент ариям, чувс твую, не обойтись без
объяснений, чтоб ы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы вс е еще дру зья - это не Вы! А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и решали дру жить. Вроде за дорный, акт уаль но-веселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньк им со скорость ю 3 стат уса в минуту . Бывает же? те рпеть не могу. П о комментариям, чу вств ую, не обойтись бе з объяснений, чтобы не обиде ть друзе й. Объясняю: если мы все еще дру зья - это не В ы! А у ва с бывало так ? Постуча л к вам новый дру г, вы посмотрели, кто это и решал и дружить . Вроде задорн ый, актуально-ве селый. А теперь вся лента пестрит этим новеньк им со скорос тью 3 ста туса в мину ту. Бывает же? терпеть не могу . По комментария м, чу вствую, не обойтись без объясне ний, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: если мы все еще дру зья - эт о не Вы! А у вас бывало та к? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и решали дру жить. Вроде задор ный, акту ально- веселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньк им со скорост ью 3 стат уса в минут у. Бывает ж е? терпеть не могу . По комментариям,
чувст вую, не обойтись без объяснен ий, чтобы не обидеть друзей. Объясняю: е сли мы все е ще друзья - это не Вы! А у вас быва ло так? Посту чал к вам новый д руг, вы посмот рели, кто это и решали дру жить. Вроде задор ный, акту ально-ве селый. А теперь вся лента пестрит этим новеньки м со скорост ью 3 ста туса в мину ту. Бывает же ? терпеть не могу . По комментари ям, чувст вую, не обойтись без о бъяснений, чтоб ы не обидет ь друзей. Объяс няю: если м ы все еще друзья - это не Вы! А у вас бывало так? Пост учал к ва м новый друг, вы посмотрели, кт о это и решали дружит ь. Вроде задорн ый, актуа льно-вес елый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким со ск орость ю 3 стату са в минуту . Бывает же? те рпеть не могу. П о комментариям, чу вству ю, не обойтись бе з объяснений, чтоб ы не обидеть дру зей. Объясня ю: если мы вс е еще дру зья - это не В ы! А у ва с бывало так ? Постуча л к вам новый дру г, вы посмотрели, кто эт о и решал и дружить . Вроде задорн ый, актуаль но-весе лый. А теперь вся лента пест рит этим новеньким со скор остью 3 с татус а в минуту. Б ывает же? терпет ь не могу.
По комментариям, чувст вую, не обойтись без об ъяснений, чтоб ы не обидет ь друзей. Объяс няю: если мы все еще дру зья - эт о не Вы! А у вас бывало так? Пост учал к ва м новый друг, вы посмотрели, кто это и решали дру жить. Вро де задорный, а ктуа льно-веселый. А те перь вся ле нта пестрит этим нове ньким со ск оростью 3 ст атуса в минуту. Бывае т же? терпеть не могу. По коммента риям, чувс твую, не обойтись без объяснен ий, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: ес ли мы все е ще друзья - это не Вы! А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто э то и решали дру жить. Вроде за дорный, акт уально -веселый. А теперь вся лента пестрит этим новеньк им со скорост ью 3 ста туса в минуту . Бывает же? терпеть не могу . По комментариям, чу вств ую, не обойтись бе з объяснений , чтобы не об идеть друзе й. Объясняю: если мы все еще друзья - эт о не Вы! А у вас бывало та к? Посту чал к вам новый друг, в ы посмотрели, кт о это и решали дружит ь. Вроде задорны й, акту ально-весе лый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким со скорос тью 3 ста туса в мину ту. Б ывает
же? терпеть не могу. По коммента риям, чувст вую, не обойтис ь без объясне ний, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: если мы все еще друзья - это не Вы! А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и решал и друж ить. Вроде задорн ый, актуа льно-ве селый. А те перь вся ле нта пестрит этим новеньк им со скорост ью 3 стат уса в минут у. Бывает ж е? терпеть не могу. По коммента риям, чувс твую, не обойтись бе з объяснени й, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: е сли мы все е ще друзья - это не Вы! А у ва с бывало так? Пос туча л к вам новый дру г, вы посмотрел и, кто это и решали дру жить. Вроде задор ный, акту ально-ве селый. А теперь вся лента пестрит этим новеньким со с коростью 3 стату са в минуту . Бывает же ? терпеть не могу . По комментариям, чу вству ю, не обойтись без об ъяснений, чтоб ы не обидет ь друзей. Объяс няю: если мы все еще друзь я - это не В ы! А у вас бывало так? Пост учал к ва м новый друг, вы посмотрели, кто это и решал и дружить. Вроде за дорный, акт уально- веселый. А те перь вся ле нта пестрит эт им новеньким со скорос тью 3 ст атуса
в минуту. Б ывает же? терпе ть не могу. По к омментариям, чув ству ю, не обойтись без объясне ний, чтобы не обидеть друзей. Объясня ю: если мы все еще дру зья - это не Вы! А у вас бывало так? Пост учал к ва м новый друг, вы пос мотрели, кто это и решали дру жить. Вроде задо рный, акту ально- веселый. А те перь вся ле нта пестрит этим новеньким со скорос тью 3 ст атуса в минуту. Бывае т же? терпеть не могу. По коммент ариям, чувс твую, не обойт ись без объяснен ий, чтобы не оби деть дру зей. Объясняю: ес ли мы все еще друзья - это не Вы! А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый друг, в ы посмотрели , кто это и ре шали друж ить. Вроде задор ный, акту ально-ве селый. А теперь в ся лента пестрит этим новеньким со с коростью 3 с тату са в минуту . Бывает же ? терпеть не могу . По комментариям, чу вствую, не обойт ись без об ъяснений, чтоб ы не обидеть дру зей. Объясняю: если м ы все еще дру зья - это не Вы! А у вас бывало так? Посту чал к ва м новый друг, в ы посмотрели, кт о это и решали дружит ь. Вроде задорны й, актуа льно-весе лый. А теперь вс я лента пестрит этим новеньк им со
скоростью 3 с татуса в мину ту. Бывает же? терпеть не могу . По комментариям, чувс твую, не обойтись бе з объяснени й, чтобы не обиде ть дру зей. Объясняю: если мы все е ще друзья - это не Вы! А у ва с бывало так ? Постуча л к вам новый дру г, вы посмотрели, кто это и ре шали дружить . Вроде задорн ый, актуаль но-весе лый. А теперь вся лента пес трит этим новеньким со скор остью 3 с татус а в минуту. Б ывает же? те рпеть не могу. П о комментариям, чу вствую, не обойтись без объясне ний, чтобы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы все еще дру зья - это не В ы! А у вас бывало так? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали друж ить. Вроде задорн ый, акт уаль но-веселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньки м со скорость ю 3 стат уса в минуту . Бывает же? терпе ть не могу. П о комментариям, чу вству ю, не обойтись бе з объяснений, чт обы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы вс е еще дру зья - это не Вы! А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новы й друг, вы посмот рели, кто это и решали дружить . Вроде задорный, акт уаль но-весе лый. А теперь вся лента пестрит
этим новеньким со скор ость ю 3 статус а в минуту. Б ывает же? терпе ть не могу. По комме нтариям, чув ствую, не обойтись без объяс нений, чтоб ы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы вс е еще дру зья - это не В ы!
15
Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности: учеб, для бакалавров / З.В. Кирьянова, Е.И.
Седова. - 2- е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2014. - 428 с. А у вас бывало так? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотрели, кт о это и решал и дружит ь. Вроде задорн ый, актуа льно-весе лый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скоростью 3 с татус а в минуту. Б ывает же? терпет ь не могу. П о комментариям, чу вству ю, не обойтись без объяс нений, чтобы не о бидеть дру зей. Объясняю : если мы все еще друзь я - это не Вы!
Показатели
общеэкономического развития
страны А у вас бывало так? Пост учал к ва м новый друг, вы посмотре ли, кто это и решали дру жить. Вроде задор ный, акту ально- веселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньк им со скорость ю 3 стат уса в минут у. Бывает ж е? терпеть не могу. По коммента риям, чувст вую, не обойтис ь без объяснен ий,
чтобы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы вс е еще дру зья - это не Вы!
Показатели конъюнктуры
рынка А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый д руг, вы посмот рели, кто это и решали дру жить. Вроде задо рный, акту ально-ве селый. А теперь вся лента пестрит этим новеньким со скорост ью 3 ста туса в мину ту. Бывает же ? терпеть не могу. По коммент ариям, чу вст вую, не обойтись без об ъяснений, чтоб ы не
обидеть друзей. Объя сняю: ес ли мы все е ще друзья - это не Вы!
Показатели деятельности
контрагентов и конкурентов
Показатели финансового учета
организации А у вас бывало так? Пост учал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали друж ить. Вроде за дорный, акт уально -веселый. А теперь вся лента пестрит этим новеньким со с корост ью 3 стату са в минуту . Бывает же? те рпеть не могу . По комментариям, чу вству ю,
не обойтись без объя снений, чтоб ы не обидет ь друзей. Объя сняю: если мы вс е еще дру зья - это не В ы!
Показатели управленческого учета
организации А у вас бывало так? Пост учал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали друж ить. Вроде за дорный, акт уально -веселый. А теперь в ся лента пестрит этим новеньким со с корост ью 3 стату са в минуту . Бывает же? те рпеть не могу . По комментариям, чу вству ю,
не обойтись без объя снений, чтоб ы не обидет ь друзей. Объя сняю: если мы вс е еще дру зья - это не В ы!
Показатели
нормативно – справочные
А у вас бывало так? Пост учал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали дружит ь. Вроде задорн ый, акт уально-в еселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорость ю 3 статус а в минуту. Б ывает же? терпе ть не могу. По комме нтариям, чу вству ю, не обойтись бе з объяснений, чтоб ы не обиде ть друзе й. Объясняю: если мы вс е еще дру зья - это не В ы!
Внешние
А у вас бывало так? Пост учал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали друж ить. Вроде за дорный, акт уально-в еселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорость ю 3 статус а в минуту. Б ывает же? терпе ть не могу. По комме нтариям, чу вству ю, не обойтись бе з объяснений, чтоб ы
не обидеть друзе й. Объясняю: ес ли мы все еще друзья - это не Вы!
Внутренние
А у вас бывало так? Пост учал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали дружит ь. Вроде задорн ый, акту ально-в еселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорост ью 3 стат уса в минуту . Бывает же? терпеть не могу . По комментариям, чу вству ю, не обойтись без
объяснений, чтоб ы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы вс е еще дру зья - это не Вы!
Источники информации, формирующие показатели финансовой устойчивости
А у вас бывало так? Пост учал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали друж ить. Вроде задорн ый, акту ально-в еселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорость ю 3 статус а в минуту. Б ывает же? терпет ь не могу. По комме нтариям, чу вству ю, не обойтись бе з объяснений, чтоб ы не обиде ть друзе й. Объясняю: если м ы все еще дру зья - это не В ы! А у ва с бывало так? Пос тучал к вам новый друг, вы посм отрели, кто это и решали дру жить. Вроде за дорный, акт уаль но-веселый. А те перь вся ле нта пест рит этим новеньким со скорост ью 3 стат уса в минуту . Бывает ж е? терпеть не могу . По комментариям, чув ствую, не обойтись без объяснени й, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: если мы все еще дру зья - это не Вы! А у ва с бывало та к? Постуча л к вам новый дру г, вы посмотрели, кт о это и ре шали дружить . Вроде задорн ый, актуаль но-вес елый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорость ю 3 статус а в минуту. Б ывает же? терпет ь не могу. По комме нтариям, чув ству ю, не обойтись без объяс нений, что бы не обидет ь друзей. Объяс няю: если мы все
еще друзья - это не Вы! А у ва с бывало так? Пос тучал к вам новый друг, вы посмотрели, кто это и реша ли дружить. Вро де задорный , акту ально-ве селый. А теперь вся ле нта пест рит этим новеньким со с коростью 3 ст атуса в минуту. Быва ет же? терпеть не могу. По коммента риям, чув ству ю, не обойтись без объясне ний, чтоб ы не обидеть друзей. Объясня ю: если мы все еще друзья - это не Вы!
23
Система показателей финансового учета, формируемых из внутренних
источников, составляет основу информационной базы анализа.
Преимуществом показателей этой группы является:
-унифицированность, так как они базируются на общепринятых
стандартизованных принципах учета;
-регулярность формирования (в установленные сроки);
-высокая степень надежности (отчетность, формируемая на базе
финансового учета, предоставляется внешним пользователям и подлежит
аудиту).
В то же время эта информация имеет определенные недостатки:
- отражение показателей по предприятию в целом;
- использование только стоимостных показателей.
16
Основными источниками информации для анализа финансовой
устойчивости является бухгалтерская (финансовая) отчетность.
Бухгалтерская отчетность и ее данные представляют собственный интерес
для различных групп потребителей информации, классификация которых
может быть выполнена различными способами. Назначение финансовой
устойчивости заключается в максимальном сближении интересов различных
пользователей, среди которых выделяются две укрупненные группы:
17
- внутренние пользователи;
- внешние пользователи.
К внутренним пользователям относятся руководство организации, а
также различные должностные лица (менеджеры, экономисты и пр.), которые
используют целый ряд доступных им средств для оценки, контроля и
управления финансовой ситуацией на предприятии. Первостепенной задачей
руководства является получение информации, обеспечивающей
16
Борисова, О.В. Корпоративные финансы: Учебник и практикум для академического бакалавриата
/ О.В. Борисова, Н.И. Малых, Ю.И. Грищенко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 621 c. А у вас бывало т ак? Постучал к вам новый дру г, вы посмотрел и, кто это и решали дру жить. Вроде задорный, а ктуа льно-веселый. А те перь вся лента пе стрит этим нове ньким со скорост ью 3 ст атуса в минуту. Бывае т же? терпеть не могу. По комме нтариям, чу вствую, не обойтись без
объяснений, чтоб ы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы вс е еще дру зья - это не Вы!
17
Галицких В.Н. Формирование и использование финансовых ресурсов как фактор экономического
роста предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. 2015. №44. А у вас быва ло так ? Постучал к вам новый друг, вы посмотрел и, кто это и решали дружить . Вроде задор ный, акт уаль но-веселый. А тепе рь вся лента пес трит этим новеньким с о скорос тью 3 статус а в мину ту. Б ывает же? т ерпеть не могу. По комментариям, чувству ю, не обойтись без объяс нений, чтобы не обидеть дру зей.
Объясняю: если м ы все еще дру зья - это не В ы!