72
будет включена в издержки обращения, а все остальные изменения себестоимости
будут включены в себестоимость реализованных товаров. Операционные и
внереализационные расходы останутся без изменений.
Расчёт основных экономических показателей ООО «Элиас» до и после
внедрения мероприятий приведён в таблице 18.
Таблица 18
Расчет основных экономических показателей ООО «Элиас» до и после
внедрения мероприятий
Показатели
Ед.
изм.
2014
год
2015
прогноз
Отклонение
Темп
роста, %
1
2
3
4
5
6
Выручка от
реализации
млн.
руб.
58,00
61,44
3,44
105,93
Себестоимость
продукции
млн.
руб.
28,95
30,88
1,93
106,67
Валовая прибыль
млн.
руб.
29,05
30,56
1,51
105,20
Прибыль (убыток)
от продаж
млн.
руб.
28,42
29,93
1,51
105,31
Чистая прибыль
млн.
руб.
16,27
23,94
7,67
147,14
Таким образом, внедрение мероприятий приведёт к росту выручки от
реализации на 3,44 млн. руб., что составит 105,93%. Валовая прибыль возрастёт
на 1,51 млн. руб., что составит 105,20% прироста. Прибыль от продаж возрастёт
на 1,51 млн. руб. (105,31%), а чистая прибыль – на 7,67 млн. руб. (147,14%).
Динамика данных показателей говорит о том, что внедрение данных мероприятий
целесообразно.
Обобщая результаты работы в рамках третьей главы, можно сделать
следующие выводы.
Для повышения прибыли и рентабельности ООО «Элиас» предлагается:
совершенствование работы с поставщиками продукции;
организация работы на заказ;
73
обновление технического оборудование (покупка нового заточного
станка).
Совершенствование работы с поставщиками заключается в том, чтобы
подписать с рядом поставщиков долгосрочные контракты, снижая при этом
закупочные цены. Также при расчётах с поставщиками целесообразно
использовать факторинг, который позволяет увеличивать средства в обороте по
относительно низкой цене.
Организация работы на заказ позволит в большей мере удовлетворять
запросы клиентов. При организации работы под заказ возможно привлечение
новых клиентов.
Расчёт эффективности по каждому мероприятию позволяет сделать
следующие выводы:
обновление технического оборудования позволит увеличить качество
производимой продукции и объёмы производства;
экономия от подписания долгосрочных договоров составит 157,91 тыс.
руб.;
при применении факторинга в расчётах с покупателями, даже неся
дополнительные затраты по оплате услуг факторинговой фирмы, предприятие
увеличит прибыль от продаж почти в два раза. Это связано с двукратным ростом
средств в обращении;
при организации работы на заказ рост прибыли от реализации составит
347,6 тыс. руб.;
покупка нового заточного станка позволит увеличить прибыль на 35 тыс.
руб.
Таким образом, внедрение мероприятий приведёт к росту выручки от
реализации на 3,44 млн. руб., что составит 105,93%. Валовая прибыль возрастёт
на 1,51 млн. руб., что составит 105,20% прироста. Прибыль от продаж возрастёт
на 1,51 млн. руб. (105,31%), а чистая прибыль – на 7,67 млн. руб. (147,14%).
Динамика данных показателей говорит о том, что внедрение данных
мероприятий целесообразно.
74
Заключение
Тема выпускной квалификационной работы, несомненно, актуальна в связи
с тем, что в настоящее время, показатели финансовых результатов характеризуют
безусловную эффективность хозяйствования. Важными в их числе считаются
показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу
экономического развития фирмы. Рост прибыли создает финансовую базу для
самофинансирования. По ней определяется уровень отдачи авансированных
средств и прибыльность инвестиций в активы фирмы. С помощью прибыли
выполняется помимо прочего часть обязательств компании перед бюджетом,
банком и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели
прибыли становятся важными для оценки производственной и финансовой
деятельности фирмы. Они характеризуют степень её деловой активности и
финансового благосостояния.
Целью работы является анализ финансовых результатов фирмы, и оценка
использования прибыли ООО «Элиас».
Первая глава посвящена рассмотрению теоретических вопросов темы:
понятие финансовых результатов фирмы, их экономическое значение, методы
анализа показателей и главные направления распределения и применения
прибыли на предприятии.
Во второй главе проведён подробный анализ состава, динамики и
структуры финансовых результатов на примере конкретного предприятия ООО
«Элиас».
Вследствие анализа было получено, в динамике за 2013 – 2014 годы
основные показатели имели тенденцию к повышению. Больший рост пришёлся на
показатель выручки от реализации продукции, также на себестоимость
производимой продукции, что стало причиной роста валового дохода.
Положительным фактором в деятельности компании считается снижение уровня
издержек обращения на 0,81% в общем объёме выручки. Кроме того результатом
роста выручки от реализации продукции является увеличение прибыли от
реализации на 57,19%, что в абсолютном выражении составляет 10,34 млн. руб.
75
Очень важным показателем эффективности деятельности фирмы считается
рентабельность. Значение этого показателя исследуемого объекта достаточно
высокое. Но рентабельность существенно понизилась и составила 49%, ну а в
целом по предприятию сократилась на 1% и составила 28,06% в 2014 году.
Данные цифры, несомненно, демонстрируют, что деятельность ООО
«Элиас» за 2013 – 2014 годы довольно эффективна, хотя имеется отрицательная
тенденция снижения рентабельности производства.
Маржинальный доход в 2014 году, сравнивая с 2013 годом, увеличился на
9,53 млн. руб., а выручка от продаж - на 30,8 млн. руб. Критическая точка объёма
продаж или «точка безубыточности» в 2013 году составила 2,01 млн. руб., в 2014
году 1,26 млн. руб. Значит, объём продаж, превышающий данный порог, был
безубыточен и рентабелен.
Нормативное значение запаса финансовой прочности находится в пределах
60-70%, другими словами фактически достигнутый запас финансовой прочности
выше нормативного, что характеризует деятельность фирмы как прибыльную.
Расходы на реализацию возросли в 2014 году за счёт роста затрат на
рекламу (СМИ, веб-сайт): в 2014 г. отделом маркетинга была проведена большая
работа по созданию имиджа фирмы, что, безусловно, дало свои результаты. В
середине 2014 г. был создан собственный веб-сайт компании, на котором можно
найти интересующую информацию: о фирме, о продукции, о сети магазинов и
рынков, где можно купить продукцию, также об отделе сбыта. Расширение
ассортимента происходит через ознакомление потребителей с продукцией.
Для того чтобы минимизировать транспортные расходы, при
перезаключении договоров с оптовыми покупателями они были извещены о том,
что в текущем году доставки продукта не будет, другими словами предложен был
самовывоз. Кроме того отдел маркетинга предложил поставщикам на
прибыльных условиях увеличить сроки оплаты отгруженной продукции (от 30 до
90 дней).
Сумма расходов на реализацию продукции ООО «Элиас» возросла в
динамике. Рост в 2014 году произошел по таким видам расходов, как
76
материальные затраты (на 13,34 млн. руб.) - за счёт роста потребления сырья и
материалов, роста стоимости покупаемой рабочей одежды для сотрудников
склада. Помимо прочего возросли затраты на оплату труда за счёт разработки
новой мотивации работников компании, которая состоит в том, что премии
начисляются исходя из размера прибыли фирмы в общем за отчётный период.
Отчисления на социальные нужды соответственно также выросли, амортизация
увеличилась за счёт роста стоимости основных средств – в виде амортизационных
отчислений, остальные издержки (реклама, автотранспортные расходы, проценты
по кредитам) увеличились.
По данным о применении чистой прибыли ООО «Элиас» за 2013-2014 год
обнаружено, что основная доля чистой прибыли направлена в фонд потребления,
остальная часть направлена в фонд накопления и в фонд социальной сферы.
В фондах потребления ООО «Элиас» аккумулируется значимая часть
прибыли, зарезервированная или направленная на образование источников
финансирования издержек на создание нового имущества фирмы
производственного назначения и социальной инфраструктуры, также на нужды
социального развития (кроме капитальных инвестиций).
Фонды накопления ООО «Элиас» объединяют ту часть прибыли,
остающейся в распоряжении фирмы, которая ориентирована на строительство и
приобретение основных фондов, другими словами на создание нового имущества
компании.
Средства фонда социальной сферы ООО «Элиас» созданы для
финансирования расходов на общественные нужды (кроме капитальных
инвестиций в социальную сферу) и материальное стимулирование коллектива
компании. За счёт средств фондов социальной сферы сотрудникам
выплачиваются премии, не связанные с производственными результатами,
различного вида поощрения, вознаграждения за долголетнюю трудовую работу, в
связи с юбилейными датами и в других подобных случаях. Социальные и
компенсационные выплаты, выполненные предприятием сверх норм,
установленных законодательством, также осуществляются за счёт средств фонда
77
потребления. К социальным выплатам относятся: материальная поддержка,
оплата путёвок для сотрудников и их детей на лечение и отдых, приобретение за
счёт компании медикаментов и т.д.
Коэффициент рентабельности реализации имеет высокое положительное
значение. Хотя в 2014 г. значение коэффициента понижается, наблюдается
тенденция сокращения, что является отрицательной динамикой в работе фирмы.
Динамика коэффициента рентабельности собственного капитала
показывает, что в 2014 году значение показателя было наибольшим, что говорит о
максимальной эффективности применения капитала, инвестированного
собственниками компании. В 2013 году значение коэффициента ниже в сравнении
с 2014 г.
Динамика коэффициента рентабельности активов показывает, что в 2013 г.
2,16 денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица активов, ну а в
2014 г. – 3,35. В 2014 г. наметилась тенденция роста, что считается
положительной динамикой.
В третьей главе на основании проведённого анализа был разработан план
мероприятий по увеличению финансовых результатов компании, также проведена
оценка её эффективности.
На основе анализа резерва роста прибыли и рентабельности фирмы ООО
«Элиас» можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии есть
следующие резервы увеличения прибыли:
- улучшение работы с поставщиками продукции деревообработки;
- организация работы на заказ;
- модернизация оборудования с целью увеличения качества продукции
(замена заточного станка).
Улучшение работы с поставщиками ООО «Элиас» состоит в том, чтобы
заключить с рядом поставщиков долгосрочные контракты, при этом достигается
снижение закупочных цен.
78
Кроме того при расчётах с поставщиками целесообразно применять
факторинг, который позволяет увеличивать средства в обороте по сравнительно
низкой цене.
Организация работы на заказ даст возможность в большей мере
удовлетворять запросы клиентов по количеству и качеству производимой
продукции. При организации работы под заказ возможно привлечение
дополнительных клиентов.
Внедрение модернизируемого оборудования даст возможность производить
продукцию деревообработки за наиболее короткие сроки и повысит качество
продукции.
Заключение дополнительных договоров позволит сэкономить 157,91 тыс.
руб., а использование факторинга – повысить прибыль на 965,66 тыс. руб.
Организация работы под заказ даст возможность увеличить прибыль от
реализации на 347,6 тыс. руб., также увеличить привлекательность фирмы и
качество обслуживания клиентов.
По оценкам деятельности иных подобных фирм, товарооборот, получаемый
от операций по модернизации оборудования, составляет 500 тыс. руб. в год,
другими словами при средней наценке 7% рост прибыли от реализации
увеличивается на 35 тыс. руб.
Внедрение мероприятий приведёт к росту выручки от реализации на 3,44
млн. руб. Валовая прибыль возрастёт на 1,51 млн. руб. Прибыль от продаж
возрастёт на 1,51 млн. руб., а чистая прибыль – на 7,67 млн. руб. Динамика этих
показателей говорит о том, что внедрение этих мероприятий целесообразно.
Таким образом, все предложенные выше мероприятия дадут возможность
улучшить основные финансово-экономические результаты деятельности
компании.
79
Библиографический список
1.Конституция РФ от 12.12.1993. В ред. от 30.12.2007 N 6-ФКЗ.
2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 №51-ФЗ (посл.ред.).
3. Налоговый Кодекс РФ от 31.07.1998 №146-ФЗ (посл.ред.).
4. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (посл.ред.).
5. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 года
№129-ФЗ (посл.ред.).
6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности
в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34-
н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2007 г. № 31 н).
7. Абдукаримов И. Т. «Анализ хозяйственной деятельности». Москва,
Экономика, 2013. – 415 с.
8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2012. – 356 с.
9. Александров И. М. Налоги и налогообложение. – М.: Издательско-
торговая корпорация Дашков и К, 2015. – 318 с.
10. Баканов, М. И., Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа: Учеб.
для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб. — М.: Финансы и статистика,
2015. - 416 с.
11. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние
организации. Практическое пособие. - М.; Издательство «ПРИОР», 2014. – 184 с.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять
капиталом? - М.: ФиС, 2010. – 227 с.
13. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы
организации. – М.: изд. стандартов, 2011. – 165 с.
14. Бушуев В.В., Новоселов Е.Ф., Панов С.В. Основы предпринимательства.
Под ред. Рогача В.И. - Киев: BHV, 2011. – 109 с.
15. Ворот И. В. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2014. – 121 с.
80
16. Грейсон Дж.К., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI
века: Пер. с англ. - М.: 2013. – 164 с.
17. Грузинов В.П. Экономика организации. Учебник для ВУЗов.-М.: Банки
и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 135 с.
18. Ефимов О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 337 с.
19. Ефимов О. В. Анализ показателей ликвидности. // Бухгалтерский учет. –
2013. - № 11. – 28 с.
20. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой. - М.,
2013. – 284 с.
21. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор
инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 196 с.
22. Ковалева А.M. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2012. –
124 с.
23. Ковалев А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.:
ИНФРА-М, 2014. – 496 с.
24. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. – М.: Финансы и
статистика, 2014. – 339с.
25. Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы. – М.:
ИНФРА-М, 2013. – 521 с.
26. Кондрашова А. В. Финансы предприятий в вопросах и ответах. – М.:
Лига, 2015. – 216 с.
27. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. –М.:
ЮНИТИ, 2011. –413с.
28. Количественные метода финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и
М. П. Крицмена. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 336 с.
29. Крейнина М.П. Анализ финансового состояния и инвестиционной
привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве,
торговле - М.: Экономика, 2014. – 196 с.
30. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».-
М.: ИКЦ «Дис», 2015. – 224 с.