35
и в дальнейшем служить источником инновационного и технологического
развития только при наличии четырёх элементов: науки, крупного частного
капитала, современно оснащённых многопрофильных предприятий,
большого числа высококвалифицированных инженеров и рабочих. Однако
инновационная среда в таком толковании имеет внешний характер.
Внутреннюю инновационную среду целесообразно разделить на три
аспекта: финансовую, операционную и управленческую деятельность
организации.
Из подобного представления каждой сферы деятельности можно
получить интегральную оценку состояния предприятия, которая
представляет собой основу для формирования инновационного потенциала
и осуществления инновационной деятельности.
Такое представление структуры инновационной среды предприятия
задаёт последовательность диагностики. Для каждой составляющей
инновационной среды необходимо определить список наиболее значимых
«критических» факторов. Различные факторы обуславливают применение
различных соответствующих подходов к анализу. Для каждого фактора
формируются некоторые критерии, как численные выражения, либо, в
случаях качественной оценки, определительные описания
Критерии должны адекватно отражать состояние и результаты
деятельности, обладать актуальностью. Важно, чтобы можно было
отслеживать статику и динамику инновационной среды на основе
критериев. Для проведения адекватной оценки диагностика должна быть
направлена на выявление проблем, характерных для данной стадии
жизненного цикла предприятия. Конечный результат проведённого анализа
факторов должен быть представлен в удобном и наглядном виде. Поэтому
необходимо разбиение всех значений каждого критерия на три части.
Верхний диапазон – отсутствие в инновационной среде проблем для
данного вида сферы деятельности, вторая часть – наличие в инновационной
36
среде проблем лёгкой степени. Нижний диапазон значений – негативное
состояние инновационной среды. Обобщая изложенный выше материал,
можно предложить следующий комплекс действий, который позволяет
определить состояние управленческой, операционной и финансовой
деятельностей, а также соответствующие им типы состояния
инновационной среды.
Таким образом, предложенная методика анализа инновационной
среды по трём аспектам (финансовой, операционной и управленче- ской
составляющим) позволяет предприятиям объективно оценивать
сложившиеся тенденции развития, формулировать целевые ориентиры и
определять требуемые инвестиции для их достижения
37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ
ООО «КРУПИНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Основные сведения о деятельности
ООО "Крупинский арматурный завод" - (ООО «КАЗ») располагается
в Московской области.
Специализацией предприятия является производство элементов
трубопроводов и соединительных частей, используемых в ходе
строительства и эксплуатации трубопроводов. Ассортимент продукции
предприятия включает в себя опоры, сгоны, резьбы, бочата, переходы,
отводы, а также полотенцесушители и ряд других изделий.
Для производства трубных заготовок на предприятии применяются
оцинкованные и неоцинкованные трубы ВГП, с Ду15 по Ду100.
Номенклатура завода включает в себя также оцинкованные и
неоцинкованные переходы, для производства которых используется
горячекатаная бесшовная труба. Перед отправкой потребителям, продукция
упаковывается в гофротару, и устанавливается на европоддоны.
Начиная с 2004 года, на заводе выполняется реконструкция и
расширение производственных мощностей. В частности, приобретено и
установлено современное кузнечно-прессовое и металлорежущее
оборудование. Это позволило не только на порядок увеличить объемы
выпускаемой продукции, но и значительно повысить ее качество.
Предприятие осуществляет производство промышленной арматуры
по полному технологическому циклу — от заготовок до сборки, испытаний
и контроля качества готового изделия.
Профилирующей продукцией ООО «КАЗ» является трубопроводная
арматура из углеродистых, низколегированных и нержавеющих сталей
38
диаметром условного прохода от 25 до 700 миллиметров и рабочим
давлением от 16 до 250 кгс/см².
Основными видами продукции являются:
- задвижки клиновые литые;
- клапаны предохранительные пружинные;
- устройства переключающие предохранительных клапанов;
- блоки предохранительных клапанов с устройствами
переключающими;
- затворы обратные поворотные (клапаны обратные поворотные);
- арматура для ТЭС.
Вся продукция завода сертифицирована, имеет разрешения
на применение Федеральной службы по экологическому, технологическому
и атомному надзору РФ, на заводе действует система менеджмента качества
ИСО 9001-2008.
Численность работников в 2017 году — 2350 человек.
Общая площадь ООО «КАЗ» составляет 239 669 м².
На территории завода расположены следующие виды производств:
- инженерный центр;
- литейное производство;
- кузнечно-прессовое производство;
- сварочное и термическое производство;
- механообработка и сборка деталей, узлов;
- склад готовой продукции.
Для сквозного проектирования продукции в январе 2008 года был
создан инженерный центр. Основной задачей центра является ускорение
сроков конструкторских разработок, технологической подготовки
производства и улучшение качества выпускаемой продукции.
39
В состав инженерного центра входят службы главного конструктора,
главного металлурга, главного технолога и отдел энергетического
оборудования.
Литейное производство ООО «КАЗ» состоит из двух отдельно
стоящих корпусов.
В первом корпусе расположены шихтовое, плавильное, формовочное,
стержневое, сталеплавильное, термообрубное отделения. В данном корпусе
изготавливаются отливки весом от 100 кг до 3-х тонн.
Во втором корпусе расположены плавильное, формовочное,
стержневое, заливочное, смесеприготовительное отделения. В этом корпусе
изготавливаются отливки весом от 2 до 80 кг в оболочковые формы и от 100
до 700 кг на линии вакуумно-пленочной формовки.
Мощности 2-х сталеплавильных цехов составляют 6000 тонн литья
в год.
Кузнечно-прессовое производство расположено в отдельно-стоящем
корпусе. Имеющееся оборудование позволяет изготавливать штамповки,
поковки развесом до 50 кг из различных марок стали в объеме до 5000 тонн
в год.
Для выявления дефектов в процессе производства и избежания брака,
все заготовки, в том числе отливки, штамповки, поковки и металлопрокат,
поступающие на завод из сторонних организаций подвергаются
визуальному, измерительному и неразрушающим методам контроля.
Обработка корпусов, сборка, испытание готовых изделий, покраска
производятся в механосборочных цехах.
Для улучшения качества готовой продукции, расширения
номенклатуры и возможности изготовления арматуры со специальными
требованиями по спецзаказам на заводе ведется плановая модернизация
машино-станочного парка.
40
Потребителями продукции ООО «КАЗ» являются
нефтегазодобывающие и нефтеперерабатывающие компании России: ООО
«Газпром», ООО «НК «Роснефть», ООО «Лукойл», ООО «АНК
«Башнефть», ООО «Сургутнефтегаз», ООО «АК «Транснефть», ООО
«Татнефть им. В.Д. Шашина» и т.д. Поставки продукции осуществляются
в страны Ближнего Зарубежья — Украина, Белоруссия, Казахстан,
Туркменистан, Узбекистан.
ООО «КАЗ» прошел сертификационный аудит оценки соответствия и
эффективности системы менеджмента качества со спецификацией API
Q1/ISO 9001/TS 29001. Аудит проводили аудиторы американского
института нефти.
По итогам сертификационного аудита ООО «Крупинский арматурный
завод» рекомендован Американскому институту нефти на получение
лицензии API для того, чтобы иметь право помещать монограмму API на
продукцию, выпускаемую ООО «КАЗ» по требованиям спецификации API
6D.
В ООО «Крупинский арматурный завод» используется массовый и
целевой маркетинг.
Целевой маркетинг предполагает более тщательный выбор
потребителей на основе сегментирования рынка.
Так, при сегментации товаров используются такие критерии, как:
- Социально-экономическая сегментация предполагает деление
потребителей по уровню доходов, роду занятия, уровню образования.
- Психографическая сегментация — деление рынка на различные
группы в зависимости от социального класса, жизненного стиля или
личностных характеристик потребителей.
- Поведенческая сегментация предполагает деление рынка на группы
в зависимости от таких характеристик потребителей, как: уровень знаний,
отношения характер использования продукта или реакции на него на него.
41
- Сегментация по обстоятельствам применения — деление рынка на
группы в соответствии с обстоятельствами, поводами возникновения идеи,
совершения покупки или использования продукта.
- Сегментация на основе выгод — деление рынка на группы в
зависимости от выгод, пользы, которые ищет потребитель в продукте.
Вывод
Компания ООО «Крупинский арматурный завод» может выделить
четыре больших сегмента:
– покупатели, для которых продукция необходима для дальнейшего
производства;
– покупатели, которым необходимы уникальные эксплуатационные
характеристики продукции;
– покупатели, которым требуется узко специализированная
продукция;
– покупатели, основное требование которых – гарантии безопасности.
На предприятии используется массовый маркетинг.
Имеется два возможных пути позиционирования товара.
- Первый путь – позиционировать уже выпускаемый товар рядом с
существующим конкурентом. Успех позиционирования уже выпускаемого
товара возможен при определенных условиях:
1) предприятие располагает более значительными ресурсами, чем
конкурент;
2) предприятие может выйти на рынок с продуктом, потребительская
ценность которого превосходит аналог конкурента;
3) рынок достаточно емкий, чтобы вместить двух и более
конкурентов;
4) избранная позиция в максимальной степени соответствует
возможностям конкурентных преимуществ предприятия.
42
- Второй путь – разработать новый товар и выйти с ним на рынок. В
этом случае предприятию требуется эффективно реализовать
инновационную функцию маркетинга.
Для этого:
1) необходимо наличие значительного технического задела;
2) экономические возможности реализации на рынке нового товара
должны быть достаточно велики,
3) должно быть достаточное число потенциальных покупателей,
которые предпочтут новый товар.
Рис.2.1. Организационная структура завода
43
Таблица 2.1. Динамика основных технико-экономичсеких показателей
предприятия в 2015-2017 гг.
Показатели
Изменения в
2015 г. по
сравнению с
2014 годом
Изменения в
2016 г. по
сравнению с
2015 годом
Изменения в
2017 г. по
сравнению с
2016 годом
Валюта баланса предприятия
+23,26%
-6,97%
+4,92%
сумма долгосрочных активов
+5,81%
+0,52%
+3,83%
сумма текущих активов
+55,90%
-16,47%
+6,58%
сумма основных средств
уменьшилась
+20,19%
+16,81%
+11,41%
величина нематериальных
активов
+32,08%
-7,14%
-7,14%
сумма долгосрочных
инвестиций
-29,11%
+0,10%
+0,21%
сумма незавершенных
инвестиций
-21,09%
-53,68%
-58,81%
сумма денежных средств
-63,75%
+131,03%
-5,22%
сумма краткосрочных
инвестиций
+76,95%
-25,75%
+15,38%
величина краткосрочной
дебиторской задолженности
+29,98%
-2,26%
+0,03%
величина товарно-
материальных запасов
+9,23%
-4,50%
+0,63%
доля оборотных активов в
структуре имущества
+0,55
+0,63
+0,46
коэффициент соотношения
суммарных обязательств и
собственного капитала
-12,21%
-22,72%
-5,17%
величина собственного
капитала
-16,69%
-32,73%
-8,55%
нераспределенная прибыль
+65,60%
+95,19%
+9,72%
сумма долгосрочных
обязательств
+159,94%
+2,83%
+12,53%
величина текущих обязательств
+19,67%
+45,99%
+2,15%
сумма краткосрочных займов
-42,80%
сумма кредиторской
задолженности
Проанализируем уровень и динамику поступления выручки на
предприятии по данным формы №2 «Отчет о финансовых результатах».
Также проведем анализ финансово-экономических показателей
деятельности предприятия, который начнем с оценки показателей,
влияющих на объемы выпуска продукции.
44
Объем производства подвержен влиянию таких факторов как
численность работающих и их производительность труда. В 2017 году
численность работающих на предприятии выросла в 1,6 раза, что было
обусловлено необходимостью в увеличении штата сотрудников (табл.2.2).
Данный фактор повлиял на повышение выработки, за анализируемый
период она увеличилась на 582,5 тыс. руб. или в 3,8 раза на одного
работника. Увеличение данного показателя и привело к увеличению
валовой продукции на 879264 тыс. руб. или в 11,5 раза.
Таблица 2.2 - Анализ динамики показателей, влияющих на объем выпуска
продукции ООО "Крупинский арматурный завод" за 2015 – 2016 год
Показатели
2015г.
2016г.
Изменения
Тыс.
руб.
%
1
2
3
4=3-2
5=4/2*100
Валовая продукция (Ф. №2 стр. 010),
тыс.р.
76217
955481
879264
Выросла в
11,5 раза
Выработка на одного работающего
(валовая продукция /
среднесписочная численность
работающих), тыс.р.
152,4
734,9
582,5
Выросла в
3,8 раза
Среднесписочная численность
работающих, чел.
50
130
80
Выросла в
1,6 раза
Таблица 2.3 - Анализ динамики показателей, влияющих на объем выпуска
продукции ООО "Крупинский арматурный завод" за 2016 – 2017 год
Показатели
2016
2017
Изменения
Тыс.
руб.
%
1
2
3
4=3-2
5=4/2*100
Валовая продукция (Ф. №2 стр. 010),
тыс.р.
955481
1177505
222024
23,2
Выработка на одного работающего
(валовая продукция /
среднесписочная численность
работающих), тыс.р.
734,9
943,5
208,6
28,3
Среднесписочная численность
работающих, чел.
130
128
-2
-0,15