4
Содержание
Введение ...................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью
предприятия ............................................................................................................... 8
1.1. Понятие и сущность инновационной деятельности ......................................... 8
1.2. Виды инновационных стратегий предприятия ............................................... 16
1.3. Механизм разработки и реализации инновационных программ и проектов
на предприятии .......................................................................................................... 22
Выводы по главе 1 ..................................................................................................... 26
Глава 2. Состояние управления инновационной деятельностью «Драгон
Ойл Туркменистан Лтд.» ....................................................................................... 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия .................... 28
2.2. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия ............... 33
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 53
Глава 3. Совершенствование управления инновационной деятельностью
«Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» ....................................................................... 55
3.1. Предложения по совершенствованию управления инновационной
деятельностью ........................................................................................................... 55
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий .......... 68
Выводы по главе 3 ..................................................................................................... 78
Заключение ............................................................................................................... 80
Список использованной литературы .................................................................. 84
Приложение .............................................................................................................. 87
5
Введение
Актуальность темы исследования. Основным элементом современной
экономической стратегии является ориентация на использование знаний,
разработку и внедрение инноваций. По данным Министерства экономики
Российской Федерации, удельный вес наукоемких отраслей РФ на мировом
рынке составляет 0,3% (США — 36%, Японии — 30%, Китая — 6%). Основные
затраты российских предприятий на инновации (60%) состоят в приобретении
машин и оборудования.
В США доля высокотехнологичных отраслей составляет 15,8% (доля
промышленности в ВВП 18,5%). Прямой вклад высокотехнологичных отраслей
составляет 3%, но главный их эффект не в выпуске высокотехнологичной
продукции, а в ее продуктивном использовании в отраслях.
Расходы на науку США больше Российской Федерации в 24 раза.
Поэтому ключевым источником развития российских предприятий могут быть
инновации, внедрение которых можно связать с процессами адаптации к
меняющейся хозяйственной среде.
В современной экономике инновации становятся важнейшим фактором
перспективного роста и развития предприятий. Новые продукты,
прогрессивные технологии во многом определяют лидерство, обеспечивают
эффективное долгосрочное функционирование и конкурентоспособность
предприятий. Вместе с тем, инновационная направленность деятельности
предприятий вызывает необходимость совершенствования механизмов
управления их развитием.
Степень разработанности проблемы. Теоретические вопросы
инновационного развития, проблемы управления компаниями, и связанные с
ними задачи стратегического развития, рассматривались в работах зарубежных
и отечественных ученых Й. Шумпетера, П. Друкера, И.Ансоффа, С.Бира,
Р.Фаллера, Ф.Линна, Д.Нортона, Н.Д.Кондратьева, Д. Куллена, М. Портера, О.
Уолкера, Т. Хеннегена.
6
Большое внимание вопросам инновационного развития предприятий
российской экономики, в частности трубного комплекса, и адаптации их к
рыночной среде, в своих трудах отводили такие ученые, как И.П.Шабалов,
А.Ф.Андреев, О.А. Бучнев, В.Г.Зимовец, А.А.Макаров, А.М.Мастепанов.
Проблемам стратегического менеджмента посвящены многочисленные
зарубежные и отечественные научные работы таких ученых, как: И. Ансофф, X.
Виссема, Ф. Котлер, Г. Минцберг, П. Лоранж, Л.Ф. Манаков, В.Д. Маркова.
Цель исследования — совершенствование управления инновационной
деятельностью на примере «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были
определены следующие задачи исследования:
— рассмотреть понятие и сущность инновационной деятельности;
— изучить виды инновационных стратегий предприятия;
— описать механизм разработки и реализации инновационных программ
и проектов на предприятии;
— провести анализ инновационной деятельности предприятия;
— разработать предложения по совершенствованию инновационной
деятельности «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»;
— оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования выступает предприятие «Драгон Ойл
Туркменистан Лтд.».
Предметом исследования является система управления инновационной
деятельностью предприятия «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
Теоретическая основа исследования. Теоретические вопросы
инновационного развития, проблемы управления компаниями, и связанные с
ними задачи стратегического развития, рассматривались в работах зарубежных
и отечественных ученых Й. Шумпетера, П. Друкера, И.Ансоффа, С.Бира,
Р.Фаллера, Ф.Линна, Д.Нортона, Н.Д.Кондратьева, Д. Куллена, М. Портера, О.
Уолкера, Т. Хеннегена.
Большое внимание вопросам инновационного развития предприятий
7
российской экономики, в частности трубного комплекса, и адаптации их к
рыночной среде, в своих трудах отводили такие ученые, как И.П.Шабалов,
А.Ф.Андреев, О.А. Бучнев, В.Г.Зимовец, А.А.Макаров, А.М.Мастепанов.
Проблемам стратегического менеджмента посвящены многочисленные
зарубежные и отечественные научные работы таких ученых, как: И. Ансофф, X.
Виссема, Ф. Котлер, Г. Минцберг, П. Лоранж, Л.Ф. Манаков, В.Д. Маркова.
При решении поставленных в данной работе задач использовались
общенаучные и специальные методы исследования: системный анализ, метод
группировок, комплексный метод, метод логического обобщения,
аналитический метод, экономико-статистические методы, опрос.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Выпускная
квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
литературы и приложений.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты
управления инновационной деятельностью предприятия, проводится анализ
литературы по основному понятийному аппарату, описывается механизм
разработки и реализации инновационных программ и проектов на предприятии.
Во второй главе проведен анализ управления инновационной
деятельностью «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
В третьей главе разработаны направления совершенствования
управления инновационной деятельностью «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.», ,
выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая реализация полученных результатов исследования
позволяет определить оптимальную инновационную стратегию развития
предприятия «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» для повышения его
конкурентоспособности и устойчивого развития.
8
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
деятельностью предприятия
1.1. Понятие и сущность инновационной деятельности
Термин «инновация» был впервые применен в начале 20 века
экономистом Й. Шумпетером. Он означал изменения, необходимые в целях
производства и реализации новых видов товаров для широкого потребителя,
новых транспортных и производственных средств, рынков и форм
промышленной организации
1
.
Инновация — это результат инвестиционной и творческой деятельности,
устремленной на разработку, производство и продвижение новых видов
товаров, технологий и услуг на уровне предприятия
2
.
В широком смысле под инновацией понимается любое действие,
максимизирующее эффективность организационных и технологических
процессов производства и реализации на основе повышения качества или
преобразований
3
.
Инновационным процессом называют совокупность организационных,
научно-технических и технологических изменений, осуществляющихся в
процессе внедрения инноваций, динамично-развивающийся процесс социально-
экономической и научно-производственной деятельности, который находится в
противостоянии с уже сформировавшимися традиционными структурами и
процессами деятельности и определенным образом с ними связан
4
.
Под инновационным процессом понимается последовательная цепочка
событий, в процессе которой инновации формируются от идеи до
1
OECD (2018) Defining Innovation. Available at:
https://www.oecd.org/site/innovationstrategy/defininginnovation.htm
2
Storey C., Cankurtaran P., Papastathopoulou P., Hultink E. Success Factors for Service
Innovation: A Meta-Analysis. Journal of Product Innovation Management, vol. 33, no 5, 2015. —
PP. 527-548
3
Иванушкина А.В. Методический подход к управлению развитием корпоративной
инновационной системы // Вестник государственного и муниципального управления, 2015.
— №4 (19). — С. 99-102
4
van den Hoven J. Value Sensitive Design and Responsible Innovation. Responsible Innovation.
Managing the responsible emergence of science and innovation in society (eds. R. Owen, J.
Bessant, M. Heintz), Chichester: John Wiley & Sons, 2014. — PP. 75-84
9
определенного продукта, услуги или технологии и исследуются в
экономической практике
5
.
В первом приближении можно рассматривать инновационный процесс
как процесс преобразования входов в выходы.
Данный подход основан на том, что нововведенческий процесс,
который связан с творческой деятельностью, первоначально является
неконтролируемым. Соответственно модель данного инновационного процесса
называется «черным ящиком» (Рисунок 1)
6
.
Рисунок 1. Инновационный процесс как процесс преобразования
Любой технической инновации или научному открытию требуется
длительный период времени для воплощения. В таких условиях особенная роль
принадлежит изучению современных методов коммерциализации идей,
имеющегося опыта исполнения инноваций, накопленного в странах-лидерах
научно-технического прогресса (НТП).
Одним из главных направлений в исследовании инновационных
процессов можно назвать выявление реальных факторов, которые
способствуют или препятствуют их реализации. Развитие любого предприятия,
участвующего в рыночных процессах, невозможно без внедрения
5
Mowery D., Rosenberg N. The influence of market demand upon innovation: a critical review of
some recent empirical studies. Research policy. № 8(2), pp. 102-153
6
Ellwood P., Grimshaw P., Pandza K. Accelerating the Innovation Process: A Systematic Review
and Realist Synthesis of the Research Literature. International Journal of Management Reviews,
vol. 19, no 4, 2016. — pp. 510-530
Характеристики фирмы
Входы
(ресурсы, информация,
подразделения
Инновационный
процесс
Выходы
10
инновационных процессов. Поэтому управление развитием предприятия
фактически является инновационным менеджментом, включающим такие
функции, как планирование, организация, управление, и контроль за
реализацией инновационных процессов
7
. В таблице 1 приведены факторы,
оказывающие влияние на развитие инновационных процессов.
Таблица 1
Факторы, оказывающие влияние на развитие инновационных
процессов
8
Группа факторов
Факторы, сдерживающие
инновационную
деятельность
Факторы, благоприятно
влияющие на
инновационную
деятельность
Экономические,
технологические
нехватка финансирования
инноваций,
уязвимость материальной и
научно-технической базы,
отсутствие резервных
мощностей,
устаревшая технология
наличие материально-
технических, финансовых
средств и прогрессивных
технологий,
материальное поощрение
персонала за
инновационную
деятельность,
наличие необходимой
хозяйственной и научно-
технической
инфраструктуры
Организационно-
управленческие
излишняя централизация,
устоявшаяся оргструктура,
авторитарный стиль
управления,
ведомственная замкнутость,
преобладание
вертикальных
информационных потоков,
трудность
межорганизационных и
межотраслевых
взаимодействий,
ориентация на
сложившиеся рынки,
жесткость в планировании,
ориентация на
краткосрочную перспективу
демократический стиль
управления,
гибкость оргструктуры,
преобладание
горизонтальных
информационных потоков,
допущение корректировок,
самопланирование,
автономия,
децентрализация,
формирование проблемных
целевых групп
7
Ferrary M. Specialized organizations and ambidextrous clusters in the open innovation paradigm.
European Management Journal, 2017, no. 29 (3), pp. 181-192
8
Корпоративное управление инновациями. Оценка текущего состояния предприятий,
зарубежный опыт и рекомендации. ФГАУ «РФТР». 2014. — С.124
11
Продолжение Таблицы 1
Группа факторов
Факторы, сдерживающие
инновационную
деятельность
Факторы, благоприятно
влияющие на
инновационную
деятельность
Политические,
правовые
ограничения со стороны
налогового,
антимонопольного,
патентно-лицензионного
амортизационного
законодательства
государственная поддержка
инноваций,
законодательные меры
(льготы), стимулирующие
инновационную
деятельность
Социально-
психологические,
культурные
сопротивление переменам,
вызывающим следующие
последствия: изменение
статуса,
перестройка устоявшихся
способов деятельности,
необходимость поиска
новой работы, боязнь
неопределенности,
сложившиеся традиции,
нарушение стереотипов
поведения,
сопротивление новому
общественное признание,
моральное поощрение,
обеспечение
самореализации,
нормальный
психологический климат в
коллективе,
освобождение творческого
труда
Внимание к исследованию инноваций началось в середине 20 века. Был
сделан вывод, что инновационные процессы носят линейный характер (Рисунок
2)
9
.
Фундаментальные
исследования
Опытно-конструкторские
работы
Маркетинг
Продажи
Рисунок 2. Первое поколение инновационного процесса 1G
Идеи создания новых товаров появляются в подразделениях НИОКР,
однако рынок играет лишь пассивную роль, получая в итоге результаты
исследований и разработок. До середины 60-х годов 20 века преобладала
модель «технологического толчка».
Далее был сделан вывод, что роль рыночных потребностей в
9
Ellwood P., Grimshaw P., Pandza K. Accelerating the Innovation Process: A Systematic Review
and Realist Synthesis of the Research Literature. International Journal of Management Reviews,
vol. 19, no 4, 2016. — pp. 510-530
12
инновационном процессе велика (Рисунок 3). Смысл модели «рыночное
притяжение» заключался в том, что инновации возникают в результате
исследований потребительских потребностей, которые приводят к появлению
нового товара
10
.
Рисунок 3. Второе поколение инновационного процесса 2G
Вскоре появилась необходимость в создании новых моделей. Р. Росвелл
исследовал мировой опыт в сфере инноваций, и выделил ещё три модели
инновационного процесса: совмещённую модель (3G), интегрированную
модель (4G) и модель стратегических сетей (5G). Инновационный процесс 3-го
поколения, согласно Р. Росвеллу, является последовательным, но с обратными
связями (Рисунок
4)
11
.
Рисунок 4. Третье поколение инновационного процесса
Интегрированная модель инновационного процесса (модель четвертого
поколения), применялась корпорациями во 2-й половине 80-х годов 20 века.
10
Grunwald A. Responsible Innovation: Bringing together Technology Assessment, Applied
Ethics, and STS Research. Enterprise and Work Innovation Studies, vol. 7, 2017. — pp. 9—31
11
Rothwell R. Towards the Fifth-generation Innovation Process. Available at:
https://ru.scribd.com/document/90210128/Rothwell-Towards-the-Fifth-Generation
13
Модель четвертого поколения привела к переходу от последовательного к
параллельному представлению процесса инноваций, в который одновременно
включены компоненты исследований и разработок, производство и др.
(Рисунок 5).
По мнению Р. Росвелла данная модель отвечает основным практикам.
Несомненными преимуществами модели можно назвать: интеграцию НИОКР и
производства, горизонтальное сотрудничество, тесное партнерство с
поставщиками и прогрессивными потребителями, создание
межфункциональных рабочих групп
12
.
Рисунок 5. Четвертое поколение инновационного процесса
Пятое поколение (SIN) инновационного процесса основано на развитии
модели 4G, которое предполагает тесное стратегическое партнёрство со
стороны взаимодействующих предприятий.
Данная модель характеризуется ростом использования экспертных
систем, автоматизированного проектирования, интегрированных систем
гибкого производства, имитационного моделирования. В данной модели
инновационный процесс носит сетевой, мультиинституциональный характер, а
не только является межфункциональным.
К. Оппенлендер считал, что современный инновационный процесс —
12
Rohrbeck R., Gemünden H. G. Corporate foresight: Its three roles in enhancing the innovation
capacity of a firm. Technological Forecasting & Social Change, 2017, no. 78(2), pp. 231-243