14
процесс, который состоит из единства трех систем: новатора, организации и
внешней среды. Система объединяет в себе персонал, факторы производства, на
основе которых происходят исследования, разработки и новые технологии.
Есть и другая сторона, данная система является составляющей самой
организации, в которой действуют участники процесса внедрения инноваций. В
свою очередь, саму организацию можно назвать частью ещё более крупной
системы — системы внешних факторов.
Таким образом, модель, представленная на Рисунке 6, стала прообразом
5-й модели, автором которой является Р. Росвелл, характеризующая
взаимодействия, возникающие в процессе нововведений со стороны
внутренних и внешних институтов
13
.
Рисунок 6. Инновационный процесс как процесс взаимодействия
В силу ряда обстоятельств инновационный процесс — чрезвычайно
сложный и связан с тем, что:
1) Поиск успешных идеи необходимо осуществлять уже на ранних
стадиях инновационного процесса.
2) Процесс разработки инновации требует серьезных затрат. Поэтому,
чтобы не оказаться в проигрыше, до стадии разработок нужно доводить только
наиболее реалистичнее идеи.
Модель «закрытых инноваций» имела хорошие результаты более
столетия. Большие предприятия собирали на рынке наилучший научно-
технический персонал и запускали полный цикл НИОКР. Весь путь, начиная от
идеи до выпуска продукта, совершался в рамках отдельно взятого предприятия.
13
Liu J.S., Luand W.—M., Ho H.—C. National characteristics: innovation systems from the
process efficiency perspective, R&D Management, 2014, pp. 1-22
15
Г. Чесбро была разработана идея биржи инновационных продуктов.
Такая идея основывается на теории открытых инноваций (Рисунок 7).
Рассмотрим сущность теории: классические «закрытые инновации» опираются
на создание, внедрение и продвижение инновации, реализуемой в рамках
одного предприятия. Однако они должны уступить место открытому рынку
инноваций, который, в отличие от рынка закрытых инноваций, не имеет
ограничений, будь то предприятия и их деятельность, национальные или
географические границы
14
.
Суть теория открытых инноваций состоит в том, что если предприятие
или физическое лицо обладает инновацией, то возможно, что более выгодной
станет продажа прав на использование инновации, а не создание нового
продукта своими силами. Можно сказать и обратное, если предприятие
планирует изготавливать новый продукт, ему совсем не обязательно заниматься
исследованиями, достаточно приобрести права на использование инновации и
направить свои усилия на производство и сбыт нового продукта
15
.
Рисунок 7. Модель открытых инноваций
16
14
Chesbrough H. Open Business Models. How to Thrive in the New Innovation Landscape, 2018. –
453 р.
15
Hoang H. A., Rothaermel F. T. Leveraging internal and external experience: exploration,
exploitation, and R&D project performance. Strategic Management Journal, 2018, no. 31(7), pp.
734—758
16
Chesbrough H. Open Business Models. How to Thrive in the New Innovation Landscape, 2018. –
453 р.
16
Согласно теории открытых инноваций, компании могут и обязаны
использовать не только свои идеи, но и внешние. Г. Чесбро неоднократно
доказывал в своем труде преимущества открытых инноваций. Он
противопоставлял теорию открытых инноваций старым подходам, которые
были обращены на внутреннюю среду предприятий, что приводит к
возможному дублированию инновационных усилий и неполучение
существенной доли прибыли. Подобный подход Г. Чесбро назвал «закрытыми
инновациями».
Открытые инновации опираются на следующие принципы:
— переход от использования внутренних закрытых разработок к
применению внешних знаний и опыта;
— на рынке существует много идей, которые способны принести
компании прибыль;
— создание устойчивой бизнес-модели предприятия является
приоритетным относительно первенства на рынке. Не обязательно быть
первооткрывателем, чтобы получать прибыль от открытий и инноваций;
— необходимо с максимальной эффективностью использовать
внутренние, и внешние идеи и разработки.
1.2. Виды инновационных стратегий предприятия
Инновационные стратегии создают особо сложные условия для
проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям
относятся
17
:
— повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет
развивать такую специфическую функцию как управление инновационными
рисками;
— повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле
инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно
17
Тодосийчук А. В. Управление инновационным предприятием: учеб. пособие / А. В.
Тодосийчук. М.: ЭКОС, 2018. — С. 91
17
долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед
управляющей системой данной организации появляется качественно новый
объект управления — инновационно-инвестиционный проект;
— усиление потока изменений в организации в связи с инновационной
реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со
стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить
сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-
технического, финансового, производственного, и маркетингового
менеджмента.
Адаптивное управление фирмой нацелено на обеспечение ее внешней
эффективности (Рисунок 8).
Рисунок 8. Показатели эффективности работы организации
18
Адаптивная стратегия позволяет повысить эффективность управления
фирмой за счет формального разделения подсистем управления внешней и
внутренней эффективностью
19
. Технология адаптивного управления может
быть показана на нескольких уровнях (Рисунок 9).
Оперативное управление обеспечивает прибыль в текущий момент, а
стратегическое — создание экономического потенциала на будущее. Цели,
связанные с получением прибыли в текущий момент, превращаются в текущие
планы, а связанные с будущим экономическим потенциалом — в планы
18
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.: Гном-Пресс, 2018. — С. 80
19
Стратегия управления инновационными процессами: учеб. пособие / Л.А. Бирман, Т.Б.
Кочурова. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2018. — С. 79
18
перспективные (или планы развития)
20
.
Рисунок 9. Уровни адаптации управления
Текущее адаптивное управление включает комплект производственных
программ и финансовых смет (бюджетов), которые разрабатываются для
каждого подразделения. Обычно эти детальные программы и бюджеты
составляются на год и с меньшей детализацией — на 3-5 лет.
Рассмотрим общую схему адаптивного управления, которая показана на
Рисунке 10.
Рисунок 10. Общая схема адаптивного управления
В ней выделены два контура: управление операциями, т.е. текущей
деятельностью фирмы, и контур управления развитием, основанный на
20
Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика:
учеб. пособие / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, В. Н. Смоляк. 2—е изд., перераб. и доп. —
М.: Дело, 2014. — С. 311-312
19
разработке и внедрении инноваций. Выбор инноваций чаще всего определен
изменениями внешней среды и выбором реакции на них.
Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать
эффективные решения. В зависимости от уровня неопределенности среды
выбирается тип стратегии фирмы
21
. Существует много различных видов
стратегии: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная,
поглощающая, имитационная, разбойничья и др.
22
Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким
уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима
ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в
сочетании с применением новейших технологий.
Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке
нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности
предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений
и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии
слабого лидера.
Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими
предприятиями (особенно инновационными организациями), если они
концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах.
Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется невысоким
уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-
конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной
долей рынка.
При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем
техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции,
относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои
рыночные позиции.
21
Ващенко В.П. О концептуальных основах инновационной практики // Инвестиции в
Приволжском Федеральном округе, 2018. — №7. — С. 16-19
22
Федоров А. В. Формирование инновационной стратегии развития организации с
использованием метода Innovation Scorecard / А. В. Федоров, И. М. Степнов, С. Г. Поляков //
Инновации, 2019. — №10. — С. 46-51
20
Такую стратегию используют предприятия, которые получают
значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более
прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с
инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-
конструкторскими работами
23
.
Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых
сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на
первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной
инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют
пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в
своей отрасли.
Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при
выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых
новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других
предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или
нежеланием заполнить имеющиеся пробелы (например, из-за небольшого
рынка).
Такая стратегия часто используется применительно к модификациям
базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная
реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем
(самолетов и др.) и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе
их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной
промышленности, здравоохранении и др.).
Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование
инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации
настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные
объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным
разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру
23
Гвичия Г. М. Инновационная стратегия предприятия / Г. М. Гвичия // Инновации, 2019. —
№13. — С. 61-63
21
эффективных нововведений.
Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на
основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с
учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это
означает, что они применяют поглощающую инновационную стратегию наряду
с другой (например, с наступательной).
Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом
используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические,
управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и
модернизацией.
Эти предприятия обладают высокой культурой производства,
организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования
рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за
основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как
крупными предприятиями, так и малыми инновационными организациями.
Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее
положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя
первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная
стратегия становится очень прибыльной.
«Разбойничья» стратегия может быть использована в тех случаях, когда
принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные
параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности),
выпускавшихся ранее
24
.
Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению
размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые
инновационные организации из другой области, но имеющие новые
технологии, принципиально новые технические решения по производству уже
выпускаемых изделий.
24
Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб пособие для
вузов / В. Г. Медынский С. В. Ильделинов; под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 2019.
— С. 209
22
Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со
слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе
появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на
начальных этапах распространения и реализации новшеств.
Кроме этих видов стратегии, инновационная стратегия предприятий
может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации
принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов
конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с
другими организациями, обладающими высоким научно-техническим
потенциалом и инновационным духом.
В практической инновационной деятельности имеет место сочетание
этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе
которых распределяются ресурсы между этими стратегиями
25
.
Итак, предпочтительным является деление инновационных стратегий на
наступательную и оборонительную. Они различаются разным типом и
масштабом внедряемой инновации, характером управления процессами,
составом и характером участников, а также объемом ресурсов, необходимым
для реализации соответствующей стратегии. Учет этих факторов позволяет
руководству предприятия на раннем этапе определить, какую стратегию
инновационного развития выбрать.
1.3. Механизм разработки и реализации инновационных программ
и проектов на предприятии
В настоящее время вопрос выбора инновационной стратегии весьма
актуален для предприятий, так как в связи с развитием научно-технического
прогресса рыночная экономика приобретает все более инновационный
характер.
Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как
национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает
25
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебн. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. —
М.: ЗАО «Бизнес—школа» Интел—Синтез, 2018. — С. 201
23
такая категория, как инновационное развитие, которая достаточно широко в
последние годы освещается в отечественной и зарубежной литературе.
Фирма для успешного осуществления поставленной цели должна
выбрать стратегию, которая будет наиболее приемлемой для использования
имеющихся у нее ресурсов в данной рыночной ситуации. Приемлемость той
или иной стратегии определяется эффективностью деятельности фирмы, что, в
свою очередь, выражается в величине прибыли, объемах продаж и
рентабельности.
Приняв решение о смене рынка или выпускаемой продукции, фирма
автоматически делает первый шаг в принятии инновационной стратегии
26
.
Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей
организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей
новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли,
рынка, потребителей
27
.
Таким образом, можно сказать, что разработка инновационной
стратегии — это комплекс решений, направленных на реорганизацию
предприятия с целью его эффективного функционирования в новых условиях.
Она необходима, потому что обеспечивает гибкость адаптации предприятия к
рынку, позволяет ему идти в ногу со временем и конкурентами.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла
инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю
недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за
появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме,
чтобы не отстать от конкурентов.
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Выбор инновационной стратегии зависит
26
Моисеева Н.К. Стратегическое управление фирмой. — М.: Финансы и статистика, 2018. —
С. 79
27
Шемякина Л. С. Инновационная стратегия / Л. С. Шемякина. —М.: Полит. Издат, 2019. —
С. 123