74
Предлагается внедрить существенные премии за инновации — от 100000
до 300000 долларов. Сумма будет определяться уровнем востребованности
инновации и расчетами будущей рентабельности. Среднее число
рационализаторских предложений может составить около 20 в год (сейчас эта
цифра составляет 11—12 предложений в год).
Обозначим среднюю сумму вознаграждения в 150 000 долларов (как
показывает опыт, в основном рационализаторские предложения не несут
большого экономического эффекта). Таким образом, в бюджет необходимо
заложить 3 000 000 долларов на премии по рационализаторским предложениям
и 3 570 000 в фонд увеличения зарплаты.
Рассчитаем новые экономические показатели с учетом премий за
инновации в Таблице 7.
Таблица 7
Новые экономические показатели, долл.
Экономические показатели 2018 г.
Новые
показатели
Изменения,
%
Выручка от инновационных
продуктов
15 750 840
23 626 260
150,0
Затраты на инновации, в т.ч.
15 613 850
23 176 875
148,4
Зарплата сотрудников
14 280 000
20 850 000
146,0
Прибыль
136 990
449 385
328,0
Более подробно обозначим, из чего складываются затраты на инновации в
Таблице 8.
Таблица 8
Затраты на инновации
Затраты на инновации
Сумма затрат, долл.
Обучение специалистов от отдела промышленной
хроматографии и сектора новых разработок
92 000
Обучение руководителей подразделений
186 100
Выплаты на премии по рационализаторским
предложениям
3 000 000
Фонд увеличения зарплаты
3 570 000
Участие в конгрессе «Биомасса: топливо и
энергия»
48 000
Внедрение матричной системы
Собственные силы
Рост затрат на производство в связи с 50%-м
ростом выручки (кроме зарплаты) (согласно табл.
3, затраты, не связанные с зарплатой составили
1333850 долл.)
666 925
Итого:
7 563 025
75
Таким образом, предложенные мероприятия экономически выгодны.
Предложим порядок подачи и рассмотрения рационализаторских предложений.
1. Автор подает заявление на рационализаторское предложение.
2. В течение 2 рабочих дней после подачи заявления автор предоставляет
руководителю рационализаторской работы необходимые приложения.
3. Организацию работ по принятию заявления и его рассмотрению
осуществляют ответственные лица за рационализаторскую работу.
4. Осуществляется проверка поданного заявления на соответствие
требованиям стандарта предприятия в течение 2 рабочих дней. При наличии
нарушений руководитель рационализаторской работы вправе отказать в
регистрации заявления и указать причины отказа.
5. Заявление должно быть рассмотрено не более чем в течение 30
календарных дней с момента регистрации. Далее принимается решение о
признании предложения рационализаторским, либо оно отклоняется.
6. По каждому из фактов использования рационализаторского
предложения составляется Акт использования рационализаторского
предложения.
7. Если получен экономический эффект, автор ежегодно получает
премию в размере 5% от достигнутой суммы экономического эффекта.
Следует довести до сотрудников и нематериальные выгоды
рационализаторского предложения:
— Высокая роль и активное участие в жизни предприятия и решении
стоящих перед ним задач.
— Публикации о предложениях и их авторах в региональных
корпоративных СМИ.
— Доска почета для лучших рационализаторов.
— Уважение и почет коллег.
— Почетные знаки отличия для лучших рационализаторов.
Основные этапы повышения эффективности инновационной
деятельности предприятия «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» должны
76
учитывать (Рисунок 26):
Рисунок 26. Схема мероприятий по повышению эффективности
инновационной деятельности предприятия «Драгон Ойл
Туркменистан Лтд.»
I этап. Выбор целевых показателей, отражающих результативность
инновационной деятельности. Пространство этих показателей представлено
такими показателями как:
— коэффициент результативности стадии НИОКР;
— коэффициент результативности продаж инноваций;
— коэффициент освоения новой продукции;
— коэффициент рентабельности инновационных затрат;
— коэффициент эффективности инновационных проектов;
— коэффициент результативности инновационного развития;
— коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;
— коэффициент персонала, занятого в инновационной деятельности;
I этап. Выбор целевых
показателей, отражающих
результативность
инновационной
деятельности.
II этап. Анализ и
систематизация данных о
состоянии внешней и
внутренней среды
предприятия.
III этап. Выделение
ключевых факторов,
влияющих на значение
целевых показателей.
IV этап. Разработка
мероприятий по
повышению эффективности
деятельности предприятия
с учетом выделенных
ключевых факторов.
V этап. Реализация
разработанных
мероприятий.
VI этап. Расчет значения
целевого показателя и
сравнение полученного
фактического значения с
плановым.
77
— коэффициент полноты правовой защищенности инноваций.
На этом же этапе необходимо экспертным путем определить плановое
значение выбранного целевого показателя.
II этап. Анализ и систематизация данных о состоянии внешней и
внутренней среды предприятия. На этом этапе необходимо собрать
максимально полную информацию, характеризующую внешние и внутренние
факторы предприятия.
Исходные данные, используемые для расчетов, должны соответствовать
требованиям достоверности, конкретности, точности, информативности и быть
достаточными для достижения поставленных целей. Для характеристики
внутренней среды используются данные бухгалтерской (формы 1, 2, 3, 4),
финансовой, производственно-технической (календарный график выполнения
работ) и другой статистической отчетности предприятия.
Внешнюю среду функционирования характеризуют данные, получаемые
из общих внешних источников информации (официальные публикации
Федеральной службы государственной статистики, аналитические статьи,
обзоры строительного рынка и т. д.) и собственных проведенных исследований.
III этап. Выделение ключевых факторов, влияющих на значение целевых
показателей, выделенных на этапе I. Выбор факторов, осуществляется
экспертным путем. Сосредоточение на главных факторах, влияющих на
эффективность, позволит достичь заданных значений целевых показателей.
Отметим, что инновационная характеризуется высокой степенью риска
любого вида, прежде всего: финансового, производственного,
организационного и т.п. Поэтому выявление группы факторов позволит в
определенной степени снизить эти риски.
IV этап. Разработка мероприятий по повышению эффективности
деятельности предприятия с учетом выделенных ключевых факторов
инновационной деятельности.
V этап. Реализация разработанных мероприятий.
VI этап. Расчет значения целевого показателя и сравнение полученного
78
фактического значения с плановым показателем. В случае
неудовлетворительного результата, необходимо вернуться на этап II.
Реализация этапов, представленных на Рисунке 26, предполагает учет
факторов инновационной деятельности, их детализацию и влияние на
выбранные целевые показатели. Выполнение всех этапов в рамках данной
схемы будет способствовать достижению целевых показателей инновационной
деятельности «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
Выводы по главе 3
Для преодоления выявленных проблем были предложены рекомендации
по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии «Драгон
Ойл Туркменистан Лтд.»: привлечение внешнего финансирования в
инновационные проекты компании, реструктуризация, привлечение новых
партнеров, разработка программы развития и мотивации персонала.
Было предложено воспользоваться поддержкой Фонда содействия
инновациям, а именно программой Развитие. Необходимо формирование
команд для осуществления инновационных проектов путем создания научно-
исследовательских подразделений. Наилучшим способом будет создание новой
организационной структуры — матричной.
В новой структуре будет выделено 3 направления, которые отнесены к
инновационным. По каждому направлению будут осуществляться НИОКР,
производственный процесс, расчет необходимых затрат и установление цен,
обеспечение кадрами и продвижение инновационной продукции.
Предложено обучение персонала «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.». В
развитии нуждаются следующие категории сотрудников: сотрудники сектора
новых разработок, сотрудники отдела промышленной хроматографии,
сотрудники наладочно-испытательного участка.
Еще одним мотивирующим фактором может стать стимулирование
инновационной деятельности. Предлагается внедрить существенные премии за
инновации — от 100 000 до 300 000 тысяч долл. Сумма будет определяться
79
уровнем востребованности инновации и расчетами будущей рентабельности.
На внедрение изменений понадобится 7 563 025 долларов, из них 6 570 000
долларов придется на материальную мотивацию труда, при этом прибыль
составит 449 385 долларов. Таким образом, рост прибыли составит 328,0%.
80
Заключение
Исследование инноваций в мировой науке началось с середины 20 века.
Известны несколько поколений инновационных процессов: 1G, 2G,
совмещённая модель (3G), интегрированная модель (4G), модель
стратегических сетей (5G), модель «закрытых инноваций», модель «открытых
инноваций».
Корпоративная инновационная система состоит из совокупности
субъектов, ресурсов, действий, учреждений и причинно-следственных связей,
являющихся важными для инновационной деятельности компании. Целью
корпоративной инновационной системы является обеспечение устойчивого
роста корпорации посредством повышения конкурентоспособности продукта,
увеличения прибыльности компании.
Анализ инновационных систем ведущих корпораций позволяет компании
«Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» взять за основу в своей инновационной
деятельности следующий опыт: постоянное наращивание объёма заказов на
НИОКР, увеличение объёмов финансирования, осуществление активной
стратегии по расширению присутствия на мировом рынке, тщательный просчет
стоимости и экономики проекта.
А также сотрудничество с государством на основе принципа частно-
государственного партнёрства, получение финансовой и налоговой поддержки
со стороны государства, сотрудничество с ведущими вузами, создание «Центра
инновационного развития», создание единого окна для внешних
инновационных проектов и предложений; привлечение научных организаций и
вузов в качестве соисполнителей.
Объектом исследования является «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
Компания является независимой международной компанией,
специализирующейся на разведке и разработке запасов нефти и газа. Головной
офис находится в городе Дубаи, Объединенные Арабские Эмираты.
Контрольный пакет акций принадлежит госконцерну ENOC в структуре
81
правительства эмирата Дубай. Основные деловые интересы и активы компании
сосредоточены на морских месторождениях договорной территории
Туркменистана «Челекен». Компания также располагает долями участия в
проектах разведки и разработки концессионных блоков Туниса и Ирака.
Для анализа инновационной системы «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»
была разработана методология, в рамках которой использовались экспертные
мнения и анкетирование: оценка корпоративной инновационной системы
(КИС), определение уровня готовности компании к реализации инновационных
процессов, исследование системы мотивации к инновационной деятельности.
В результате исследования инновационной системы компании
выяснилось, что финансовая ситуация в анализируемом периоде развивалась
неровно, рентабельность продаж невысока, эффективность продаж несколько
снижается.
Доля инновационных продуктов в общей выручке предприятия
снижается. В компании преобладают специалисты с непрофильным высшим
образованием, но наличием опыта работы в данной сфере. Однако
подавляющая доля сотрудников, вовлеченных в НИОКР, имеет высшее
профильное образование.
Производственный потенциал компании снижается. Она не имеет
достаточного собственного оборудования для увеличения объемов разработок и
производства. Таким образом, производственный потенциал не позволяет
компании в полной мере заниматься инновациями.
Оценка КИС позволила сделать выводы, что финансовое обеспечение и
качество маркетинга на данном этапе находится на низком уровне.
Информационное, кадровое, нормативно-правовое, материально-техническое,
организационно — правовое, ресурсное обеспечение, а также состояние
производственного процесса были оценены довольно высоко. При этом
наличие устойчивых конкурентных преимуществ весьма условно.
Большинство опрошенных говорят о том, что почти все ресурсы
исчерпаны; мотивация хотя и присутствует, но она недостаточна для роста
82
инновационной деятельности; ряд сотрудников нуждается в обучении. Без
государственной поддержки предприятие не сможет развиваться.
Таким образом, был выделен ряд проблем, связанных с инновационной
деятельностью: исчерпаны финансовые и материальные ресурсы для развития
инновационной деятельности, мотивация персонала недостаточна для роста
инновационной деятельности.
А также отсутствие государственной поддержки тормозит
инновационную деятельность предприятия, без новых партнеров предприятие
не может развиваться, нынешняя организационная структура не подходит для
инновационных проектов; задания иногда оказываются сложнее, чем
имеющаяся квалификация и опыт, в соответствии с чем многие сотрудники
нуждаются в обучении.
Для преодоления выявленных проблем были предложены рекомендации
по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии «Драгон
Ойл Туркменистан Лтд.»: привлечение внешнего финансирования в
инновационные проекты компании, реструктуризация, привлечение новых
партнеров, разработка программы развития и мотивации персонала.
Было предложено воспользоваться поддержкой Фонда содействия
инновациям, а именно программой Развитие. Программа направлена на
поддержку тех компаний, которые уже имеют опыт разработки и реализации
собственной наукоёмкой продукции и планируют разработку и создание новых
видов продукции. Размер гранта составит 9,5 млн. долларов; предварительный
срок гранта составит 10-12 месяцев.
Необходимо формирование команд для осуществления инновационных
проектов. Наилучшим способом будет создание новой организационной
структуры — матричной. Руководителем проекта в «Драгон Ойл Туркменистан
Лтд.» будет исполняться роль координатора проекта: планирование хода работ,
согласование плана действий с руководителями подразделений, координация
работы специалистов, отчет перед высшим руководством.
В новой структуре «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» будет выделено 3
83
направления, которые отнесены к инновационным. По каждому направлению
будут осуществляться НИОКР, производственный процесс, расчет
необходимых затрат и установление цен, обеспечение кадрами и продвижение
инновационной продукции.
Основным аспектом в увеличении производства инновационных
продуктов станет заключение долгосрочного партнерства с производителями
биотоплива. Были проанализированы разнообразные мероприятия, которые
позволят наладить прямые контакты с производителями биотоплива. В
основном это тематические выставки и форумы, поскольку отрасль очень
специфична и основные контакты происходят именно в такой форме.
Предложено обучение персонала «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.», в
первую очередь для реализации предлагаемых мероприятий необходимы
следующие категории сотрудников: сотрудники сектора новых разработок,
сотрудники отдела промышленной хроматографии, сотрудники наладочно-
испытательного участка.
Разработан план-график для повышения квалификации некоторых
категорий персонала на 2020 год. В первую очередь будут обучены сотрудники,
которые привлечены к реализации новых проектов, т.е. руководители
подразделений.
Совершенствование системы мотивации будет заключаться в переходе на
унифицированную систему оплату труда (ЕУСОТ). Система позволяет
устанавливать индивидуальную стимулирующую надбавку ИСН-2, которая
начисляется в виде премии.
Еще одним мотивирующим фактором может стать стимулирование
инновационной деятельности. Предлагается внедрить существенные премии за
инновации — от 100 000 до 300 000 тысяч долларов. Сумма будет определяться
уровнем востребованности инновации и расчетами будущей рентабельности.
На внедрение изменений понадобится 7 563 025 долларов, из них 6 570 000
долларов придется на материальную мотивацию труда, при этом прибыль
составит 449 385 долларов. Таким образом, рост прибыли составит 328,0%.