Диплом: Управление инновационным проектом

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
- создание и разработку полного перечня вероятных рисков по фазам
жизненного цикла предприятия либо в соответствии с этапами его
деятельности;
- ранжирование данных рисков по степени важности. В этом случае
следует рассчитать (методом экспертных оценок);
- вероятность риска (в долях единицы);
- опасность рассматриваемого риска, а именно определение, насколько
существенными станут для предприятия последствия наступления данного
неблагоприятного события (измерение производится в баллах);
- важность риска, рассчитываемая как произведение вероятности риска на
опасность его наступления.
Большая часть экспертов приходят к единому мнению, что эффект
инновационной деятельности представляется многоаспектным (таблица 12).
Виды эффекта от реализации инноваций
Таблица 12
Вид эффекта
Факторы, показатели
Экономический
Показатели учитывают в стоимостном выражении все
виды результатов и затрат, обусловленных
реализацией инноваций
Научно-технический
Новизна, простота, полезность, эстетичность,
компактность
Финансовый
Расчет показателей базируется на финансовых
показателях
Ресурсный
Показатели отражают влияние инновации на объем
производства и потребления того или иного вида
ресурса
Социальный
Показатели учитывают социальные результаты
реализации инноваций
Экологический
Шум, электромагнитное поле, освещенность
(зрительный комфорт), вибрация. Показатели
учитывают влияние инноваций на окружающую
среду
Очевидно, имеет место проблема оценки эффективности инноваций,
инновационных проектов и инновационной деятельности в общем. Проблема
36
оценки эффективности инвестиций в целом предстает перед потенциальным
инвестором, другими словами, перед тем хозяйствующим субъектом, который
распоряжается теми капитальными ресурсами, инвестирование которых,
вероятно, может принести выгоду их собственнику.
Величина данного эффекта от реализации инноваций напрямую зависит
и определяется их расчетной эффективностью, которая проявляется:
- в продуктовом смысле (а именно совершенствование качества и рост
товарного ассортимента).
- в технологическом смысле (увеличение производительности труда и
улучшение его условий).
- в функциональном смысле (укрепление эффективности управления).
- в социальном смысле (улучшение качества жизни).
В данном вопросе следует отметить, что в процессе разработки и
планирования инновационных проектов организации чаще всего применяют
аналитические методы. Их основное преимущество заключается в том, что они
имеют достаточно высокий уровень разработки, просты для усвоения и
предполагают несложные понятийные категории. Среди таких методов
выделяют:
-метод дисконтирования.
-анализ безубыточности производства.
-анализ окупаемости затрат и т.д.
Определение точки безубыточности дает возможность еще до начала
проекта выявить тот уровень объема выпуска, который гарантирует, что на
предприятии не будут допущены убытки. В соответствии со значением данного
показателя можно определить, реально ли выполнить запланированную
производственную программу, придерживаясь текущих производственных
возможностей и наличия требуемых ресурсов на предприятии. Для анализа
точки безубыточности используются такие формулы, как (1.1), (1.2):
а) PR=
AVCP
FC
(1.1)
37
б) PR=
%100*
AVCP
AFC
(1.2)
в) PR=
TRTM
FC
/
(1.3)
где:
FC
Постоянные издержки
VC
Переменные издержки
TC
Общие издержки
AFC
Средние постоянные издержки
VC
Средние переменные издержки
ATC
Средние общие издержки
P
Цена
TR
Общий доход (выручка)
TM
Валовая маржа
Запас финансовой прочности представляет собой разницу объема продаж
анализируемого года и объема точки безубыточности.
28
Должна быть исследована устойчивость проекта к вероятным изменениям
как совокупной экономической ситуации (динамика структуры и темпов
инфляции, рост сроков задержки платежей), так и внутренних параметров
анализируемого проекта (колебания объемов сбыта, цены продукции). Степень
устойчивости проекта в отношении к вероятным изменениям условий
осуществления характеризуется таким показателем, как показатель границ
безубыточности (предельных уровней) объемов производства, а также цен
реализуемой продукции и других параметров. Границу безубыточности
(предельный уровень) параметра проекта для определенного шага
анализируемого периода можно определить как такой коэффициент к значению
параметра, при использовании которого чистая прибыль организации на том
или ином шаге равна нулю. Чаще всего границу безубыточности рассчитывают
в отношении объема производства.
28
Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» - М.; Финансы и статистика, 2004.
с. 164.
38
Чистый дисконтированный доход (NPV) это сумма текущих эффектов,
которая определяется за весь расчетный период и приводится к начальному
шагу. Иными словами, это превышение интегральных результатов над
интегральными затратами. Размер NPV при постоянной норме дисконта (Е)
определяется по следующей формуле:
NPV=
*)(
0
TCtTRt
T
t
t
E)1(
1
(1.4)
где TR – результаты, получаемые на t-м шаге расчета;
TCзатраты, получаемые на t-м шаге расчета;
T – горизонт расчета;
t - соответствующий шаг расчета;
Е – постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме
дохода на капитал.
Отметим, что в соответствии с рекомендациями правительства РФ, норму
дисконта можно определить иным способом: коэффициент дисконтирования
(без учета риска) рассчитывается отношением ставки рефинансирования,
которая регламентируется центральным банком РФ, и темпом инфляции,
объявленным правительством РФ на расчетный год. Более того, норма дисконта
при проведении расчетов может быть определена с учетом поправки на риск.
Результаты показателя NPV следует трактовать следующим образом. В случае,
если NPV инвестиционного проекта больше нуля, то проект может считаться
эффективным (при заданной норме дисконта) и может быть рассмотрен вопрос
о его принятии. Чем больше NPV, тем более эффективным считается проект. В
случае, если инвестиционный проект будет иметь отрицательный NPV, то
инвестор понесет убытки, а проект будет считаться неэффективным и
убыточным.
Кроме того, имеет место такой показатель, как индекс доходности,
определяемый по формуле:
IP=
*)(
0
TCtTRt
T
t
t
E)1(
1
+ IC/IC (1.5)
39
где IC – первоначальные капиталовложения
При индексе доходности больше единицы проект может быть признан
эффективным, если индекс доходности меньше единицы, то наоборот, проект
убыточный.
Иным ключевым показателем анализа эффективности инновационного
проекта и учета рисков представляется нам срок окупаемости (РР - payback
period). Он представляет собой минимальный временной интервал (от начала
осуществления проекта), за рамками которого интегральный эффект начинается
и в дальнейшем его показатель пребывает неотрицательным. Также срок
окупаемости можно охарактеризовать как период (в месяцах, кварталах и пр.),
начиная с которого начальные инвестиционные вложения в проект
покрываются совокупными результатами его внедрения.
Помимо вышеуказанных показателей выделяется внутренняя ставка
доходности проекта (IRR). Этот показатель представляет собой норму дисконта,
при которой уровент NPV равен нулю. Следовательно, чем более высокой
является внутренняя ставка доходности, тем более эффективным становится
проект.
Конечно, нами рассмотрены лишь ключевые методы и показатели, которые
применяются для оценки эффективности проекта, в том числе в разрезе анализа
рентабельности инновационных проектов. К их преимуществам можем отнести
тот факт, что их степень разработанности достаточно высока, они легки для
восприятия и оперируют несложными категорийными понятиями.
Широкий спектр внутрифирменных и межфирменных организационных
форм инновационной деятельности на государственном, отраслевом,
региональном и муниципальном уровнях остается одной из главных
особенностей рынка инноваций на текущем этапе научно-технического
прогресса в общественном производстве. Инновационная активность крупных и
мелких предприятий различна в соответствии с их миссией и стратегическими
целями. Это определяет наличие многообразия организационных форм
40
инновационной деятельности, ряд которых начинается от фирм-инкубаторов и
заканчивается формированием разного рода альянсов, объединенных
интернациональным разделением труда. В связи со своим широким
многообразием, классификация предприятий инновационной деятельности, по
нашему мнению, вызывает особый интерес.
41
Глава 2. Основы управления инновационными проектами
2.1. Краткая характеристика компании
Компания Автомир – один из самых крупных игроков на российском
авторынке. Ценности компании отражают принципы, на которых строится ее
бизнес, отношение к сотрудникам, клиентам и партнерам. Автомир - компания-
лидер на рынке авторитейла. Успех Автомира - это правильная стратегия,
высокий профессионализм и четкие, честные принципы ведения бизнеса:
Основные направления деятельности Автомира:
- продажа новых автомобилей и моделей с пробегом;
- гарантийное и сервисное обслуживание - неотъемлемая часть
регулярной эксплуатации автомобиля. Каждая поездка на автомобиле - это
интенсивное воздействие сил трения, изменений температуры, механических
колебаний, света, влажности, агрессивных химикатов и других негативных
факторов на кузов и все рабочие элементы автомобиля, поэтому для его
безопасной работы абсолютно необходим регулярный осмотр состояния
автомобиля;
- слесарный и кузовной ремонт любой сложности - современные
автомобильные технологии применяют инновации в производстве
высококачественных кузовов: легированная сталь добавляется в прокатную
сталь, цинк или покрытия наносятся на кузов транспортного средства, кузов
защищается антикоррозийными веществами и используется многослойная
окраска кузова;
- розничная и оптовая продажа запчастей и аксессуаров;
- техническая помощь на дорогах, эвакуация автомобилей - выезд
технических специалистов по чрезвычайным ситуациям на место происшествия
или поломки транспортного средства: замена колес, ремонт шин, ремонт
электрооборудования, вскрытие дверей и т.д.;
- обмен (trade-in) и выкуп подержанных автомобилей - эта услуга для
получения салона вашего автомобиля в связи с покупкой нового, цена которого
42
уменьшается на сумму вашего принятого кредита. Одна из его основных целей
- стимулирование продаж новых автомобилей;
- прокат автомобилей - благодаря более интересным предложениям, эта
услуга намного выгоднее, чем вызов такси. Одним из главных его преимуществ
является независимый выбор желаемого типа и марки автомобиля;
- предоставление услуг по автострахованию совместно со страховыми
компаниями - соглашение со страховой компанией, в соответствии с которым, в
случае повреждения транспортного средства или угона, владельцу
транспортного средства будет возмещено все расходы по восстановлению
транспортного средства;
- предоставление кредитных и лизинговых программ совместно с
банками-партнерами - лизинг отличается от кредита тем, что при кредите в
пользование передаются денежные средства, а при лизинге – конкретное
имущество;
- тюнинг, установка охранных устройств и дополнительного
оборудования - техническое усовершенствование внешнего или внутреннего
оборудования автомобиля, в том числе деталей интерьера.
В компании работает более 150 человек. Сотрудники регулярно
участвуют в обучении бренда с автопроизводителями. Кроме того, компания
открыла собственный учебный центр, где проводятся модульные
профессиональные курсы, тренинги и семинары, мастер-классы бизнес-
экспертов. Для специалистов Автомира существует программа подготовки
резерва кадров. Деятельность Автомира всегда была и остается
сосредоточенной в области продаж и обслуживания автомобилей, в результате
компания достигла высокого профессионализма в своем деле. Доля компании
на федеральном рынке составила 3,6% (+0,7 п.п.), а капитал 6,8 (+1,3 п.п.). Это
лучшие результаты Автомира на рынке новых автомобилей за последние 10
лет, достигнутые за счет внедрения новых технологий продаж и усилий по
преодолению роста входящего трафика. Компания смогла привлечь больше
43
клиентов и создать для них комплексное предложение, стоимость которого
выше средней рыночной стоимости.
Клиенты знают Автомир как ведущую профессиональную компанию на
российском авторынке, и сотрудники стараются сохранить и преумножить
хорошее расположение клиентов к компании.
Автомир характеризует стабильность в исполнении своих обязательств:
перед сотрудниками, клиентами, партнерами.
Раздел 2.2. Концептуальный план инновационного проекта
Как на мировом, так и на российском рынке автоиндустрии все большую
популярность набирают электромобили. Это автомобили, движение которых
приходится за счет одного или нескольких электродвигателей, которые, в свою
очередь, питаются от аккумуляторных батарей или других устройств
накопления электрической энергии. Электродвигатель обеспечивает
электромобилю постоянный уровень крутящего момента (тяги), создавая
сильное и плавное ускорение. Кроме того, электромобили в три раза
эффективнее своих традиционных двигателей внутреннего сгорания (ДВС).
В 1970-х и 1980-х годах нефтяной кризис обретает актуальность для
электромобилей, но все задумки были тщетны, так как технологического
прогресса на тот момент не хватало для полноценной работы данного типа
двигателей, в следствии чего, массового производства добиться так и не
удалось. Но 21-й век, благодаря своим технологическим достижениям,
невероятному развитию электронной и химической промышленности,
быстрому интересу к альтернативным источникам энергии и борьбе с
глобальным потеплением, превратил тему электромобилей в динамично
восходящую тенденцию. На данный момент времени доля рынка
электромобилей составляет 2.7% (рисунок 4)
29
всех продаж автомобилей в
мире, что означает, что электромобили начали подниматься на вершину.
29
https://renen.ru/ev-sales-in-the-world-in-1q-2018-59-per-cent-growth/
44
Рисунок 4
Тенденция прироста доли рынка автомобилей
После того, как продажи электромобилей достигнут 50%, произойдет
момент, когда электромобили начнут вытеснять с рынка автомобили с
бензиновыми и дизельными двигателями, эпоха двигателей внутреннего
сгорания (ДВС) упадет. Недавно в сети Инстаграм увидел занимательную
картинку (рисунок 5).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")