32
В функции председателя инвестиционного комитета входит:
- инициирование собраний инвестиционного комитета (в том числе по
ходатайству членов инвестиционного комитета) через секретаря
инвестиционного комитета;
- утверждение всех решений инвестиционного комитета.
В функции секретаря инвестиционного комитета входит:
- координация работы по согласованию, изменению и формированию
отчетности об исполнении инвестиционного бюджета;
- организация и проведение инвестиционного комитета;
- ведение протоколов собраний инвестиционного комитета.
В функции прочих членов инвестиционного комитета входит:
- защита перед инвестиционным комитетом расходов, включенных в
инвестиционный бюджет подведомственными подразделениями;
- оказание консультационной поддержки председателю инвестиционного
комитета при принятии решений.
Инвестиционный бюджет утверждается голосованием члены
инвестиционного комитета. Решение принимается большинством голосов. При
равенстве голосов решение принимается председателем инвестиционного
комитета.
По усмотрению членов инвестиционного комитета на заседание могут
привлекаться сотрудники, по мере необходимости, не являющиеся членами
инвестиционного комитета, но обладающими достаточной компетенцией для
оказания консультативной поддержки при принятии решений инвестиционным
комитетом.
Расходы на реализацию инвестиционных проектов включаются в
инвестиционный бюджет по мере утверждения инвестиционных проектов
инвестиционным комитетом.
После согласования проекта инвестиционного бюджета внутри
финансовой службы, но не позднее 10 ноября, секретарь инвестиционного
33
комитета отсылает проект инвестиционного бюджета членам бюджетного
комитета на рассмотрение.
До 20 ноября председатель инвестиционного комитета назначает дату и
время собрания комитета по утверждению инвестиционного бюджета.
После утверждения инвестиционного бюджета, секретарь
инвестиционного комитета отсылает данный документ членам бюджетного
комитета для выстраивания графика финансирования.
Не позднее 15 декабря года, предшествующего плановому, начальник
главный бухгалтер выстраивает график финансирования мероприятий
инвестиционного бюджета, утверждает его у генерального директора и
рассылают утвержденный график финансирования членам инвестиционного
комитета.
На рис. 4 представим основные области, направления деятельности, в
которые предприятие вкладывало инвестиции в 2013-2015 гг.:
Рис. 4. Основные области инвестиционной деятельности ООО «Версаль»
Как видно из рис. 4, предприятие в 2013-2015 гг. инновационная политика
была направлена преимущественно в производство.
В табл. 5 рассмотрим динамику и структуру затрат ООО «Версаль» на
инвестиции.
Как видно из табл. 5, на усовершенствование производственного процесса
в 2013-2015 гг. направлялось гораздо больше средств, чем на инвестиции в
управление деятельностью предприятия:
- в 2013 году на управленческие инвестиции направлялось только 26,8 %
общих затрат на инвестиции;
• Информатизация процесса управления
Управление деятельностью
• Освещение в цехах
• Печатный пресс
• Ламинатор
Усовершенствование
производственного процесса
34
- в 2015 году уже 20,59 % затрат на инвестиции направлялось в сферу
управления.
В целом можно отметить снижение величины освоенных затрат на
инвестиции в 2015 году по сравнению с 2013 годом: с 4,074 млн руб. до 3,769
млн руб.
Таблица 5
Состав и Структура инвестиционных затрат ООО «Версаль»
Направление
2013 г.
2014г.
2015 г.
млн.
руб.
к
итогу,
%
млн.
руб.
к
итогу,
%
млн.
руб.
к
итогу,
%
Управление
деятельностью
1,092
26,8
0,763
21,25
0,776
20,59
Усовершенствование
производственного
процесса
2,982
73,2
2,828
78,75
2,993
79,41
Итого
4,074
100
3,591
100
3,769
100
Источниками инвестиций ООО «Версаль» является прибыль и
амортизационные отчисления.
Рассмотрим состав источников инвестиций ООО «Версаль» (табл. 6).
Таблица 6
Источники инвестиций ООО «Версаль»
Показатель
Период
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Амортизационный фонд, млн. руб.
1,432
1,365
1,321
Прибыль, направляемая на реализацию
инвестиционной политики, млн. руб.
2,937
2,527
2,67
Итого
4,369
3,892
3,991
Отразим данные табл. 6 на рис. 5. Можно сделать вывод о том, что на
реализацию инвестиционной политики в 2013 году было направлено на 0,378
миллиона рублей больше, чем в 2015 году.
Основным источником инвестиций в ООО «Версаль» является прибыль–
2,937 млн. руб. в 2013 году и 2,67 млн. руб. в 2015 году.
35
Рис. 5. Источники инвестиций ООО «Версаль», млн. руб.
Как показывают данные табл. 6 и рис. 5, сумма амортизационного фона,
направляемая на реализацию инвестиционной политики компании в 2015 году
сократилась на 0,111 млн. руб. или на 7,75 % по сравнению с 2013 годом.
Таблица 7
Степень освоения средств, направляемых на внедрение инвестиций
в деятельность ООО «Версаль»
Показатель
Период
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Направлено инвестиционных средств, млн.
руб.
4,369
3,892
3,991
Освоено инвестиционных средств, млн. руб.
4,074
3,591
3,769
Коэффициент освоения инвестиционных
средств
0,93
0,92
0,94
В табл. 7 рассмотрим степень освоения средств, направляемых на
внедрение инвестиций в ООО «Версаль». На рис. 6 отразим динамику
коэффициента освоения инвестиционных средств. Можно сделать вывод о том,
что средства, выделяемые на инвестиционное развитие, осваиваются
неполностью: 92 % в 2013 году и 94 % в 2015 году. Стоит пересмотреть подход
к финансированию внедрения инвестиций в ООО «Версаль».
2,937
2,527
2,67
1,432
1,365
1,321
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
2013 2014 2015
Прибыль, направляемая на
реализацию
инвестиционной политики
Амортизационный фонд
36
Рис. 6. Степень освоения средств, направляемых на внедрение инвестиций
в деятельность ООО «Версаль»
В табл. 8 отразим эффективность внедрения инвестиций.
Таблица 8
Эффективность инвестиционной деятельности ООО «Версаль»
Показатель
Период
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Затраты на инвестиции, млн. руб.
4,074
3,591
3,769
Доходы от инвестиций, млн. руб.
5,332
4,872
4,651
Рентабельность инвестиций
1,31
1,36
1,23
На рис. 7 отразим динамику коэффициента рентабельности инвестиций.
Рис. 7. Эффективность инвестиционной деятельности ООО «Версаль»
0,93
0,92
0,94
0,91
0,915
0,92
0,925
0,93
0,935
0,94
0,945
2013 2014 2015
Коэффициент освоения
1,31
1,36
1,23
1,15
1,2
1,25
1,3
1,35
1,4
2013 2014 2015
Рентабельность инноваций
37
Можно сделать вывод о снижении эффективности использования средств,
направляемых на инвестиционное развитие предприятия, с 131 % в 2013 году
до 123 % в 2015 году.
Также стоит рассмотреть конкурентную среду компании, так как она
оказывает влияние на процесс принятия инвестиционных решений.
Деятельность конкурентов является зеркальным отображением
деятельности рассматриваемой фирмы. С этих позиций следует изучать
информацию о конкурентах, какие услуги они предлагают, какова цена на
услуги и каков круг обслуживаемых клиентов. Получение необходимой
информации во многом определяется профессионализмом работников фирмы,
которые используют различные информационные материалы, справочники,
публикации и составляют модель того или иного конкурента.
Выходя на рынок Калининградской области, ООО «Версаль» не
столкнулось с жесткой конкуренцией, в виду того, что рынок по оказанию
типографских услуг в 2004 году был недостаточно развит в регионе. В лице
конкурентов ООО «Версаль» выступают небольшие организации, которые
оказывают идентичные услуги, но каждую из них различает качество
оказываемых услуг и ее ценовая политика. Основными конкурентами ООО
«Версаль» по типографским работам являются ООО «Бизнес-контакт», ООО
«МС Принт», ООО «Аверс.
ООО «Бизнес-контакт» – общество создано более 10 лет назад,
неоднократно претерпевало изменения в составе участников общества, имеет
ряд лицензий на производство различных видов работ, нежели ООО «Версаль».
Имеет большую производственную базу.
ООО «МС Принт» имеет сертификат соответствия и небольшую
производственную базу, не имеет возможности полностью охватить весь рынок
по оказанию типографских услуг. Недавно созданная фирма, сталкивается с
проблемой недостаточно опытного руководства.
ООО «Аверс» имеет ряд преимуществ, заключающихся в том, что оно уже
хорошо знакомо потребителю и ведет эффективную рекламную политику, а
38
также имеет квалифицированный персонал и высокий уровень качества
выполняемых работ.
Наряду с этими организациями, существует ряд типографских
предприятий и индивидуальных предпринимателей, оказывающих данный вид
услуг, но которые по тем или иным причинам (неустойчивое финансовое
положение, отсутствие сертификатов соответствия) не могут, на сегодняшний
день, составить жесткую конкуренцию предприятию ООО «Версаль».
ООО «Версаль» использует исключительно современные и качественные
материалы, поставщиками которых являются зарекомендовавшие себя фирмы
такие, как ООО «Российские Бизнес Технологии» и так далее. При выборе
поставщика менеджер и прораб ООО «Версаль» руководствуются
соотношением качество – цена, условия и сроки доставки, лояльность
поставщика и исполнение им договорных условий. На протяжении трех лет
ООО «Версаль» сотрудничает с постоянными поставщиками, которые
устраивают фирму по всем перечисленным характеристикам. Основными
заказчиками являются юридические лица, незначительная доля выполняемых
работ приходится на частных лиц. Форма расчетов с юридическими лицами –
безналичная, незначительные объемы – наличная форма расчетов между
юридическими лицами. Физические лица расплачиваются безналичным и
наличным путем.
Макросреда представлена силами более широкого социального плана,
которые оказывают влияние на микросреду, такие как:
- экономическая среда. Помимо самих потребителей, для рынков важна
еще и их покупательная способность. Общий уровень покупательной
способности зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений, от
доступности кредита. На покупательной способности сказываются
экономический кризис в стране, высокий уровень безработицы, высокая
стоимость кредитов. Следовательно, снизился спрос на продукцию и услуги
предприятия. Упали объемы заказов на выполнение работ. Организации стали
делать в рекламе упор на привлекательность цен;
39
- научно-техническая среда. Руководство предприятия должно
внимательно следить за ведущими тенденциями в рамках научно-технического
комплекса, поскольку технологии на рынке типографских материалов и
производства издательских услуг постоянно развиваются. Необходимо
поддерживать уровень технического обслуживания и квалифицированность
персонала, чтобы сохранить высокое качество оказываемых услуг.
- политическая среда – предпринимательская деятельность основана на
Конституции РФ, Федеральных законах РФ и других законодательных актах
правительства РФ;
- экологическая - вредное воздействие на окружающую среду оказывает
шум, вибрация, возникающие при работе инструментов, а также
некачественные материалы, выделяющие вредные для здоровья человека
токсины. Значительно уменьшить вредное воздействие на окружающую среду
оказывает поддержание инструментов в исправном состоянии и контроль за
качеством используемых смесей, красок, лаков и т.п.
Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для
эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно
следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.
Современная тенденция состоит в увеличении значения данного фактора,
который становится определяющим.
Анализ положения предприятия и среды может быть проведен с помощью
SWOT-анализа. На его основе формулируются цели, определяются наиболее
важные из них. При этом тенденции среды, выявленные в рамках SWOT-
анализа, позволяют сформулировать перспективно возможные цели
совершенствования деятельности организации.
Считается, что при выработке стратегии основное внимание нужно
уделить полю «SO», так как оно дает возможность для развития. Для ООО
«Версаль» - это оказание новых услуг или модификация старых с
использованием усовершенствованных технологий и материалов, дополнение
старой услуге новых качеств, ориентированных на потребности потребителей,
40
использование новых автоматизированных программ и сотрудничество со
специализированными изданиями. В поле «ST» предлагается создание
удержать покупателей от перехода к конкурентам за счет проведения
эффективной ценовой политики и создание собственного интернет-сайта, что
позволит предприятию сократить затраты на рекламные буклеты и ознакомить
потребителей с услугами предприятия, их стоимостью и качеством.
Определим сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные
возможности и угрозы (табл. 9).
Таблица 9
Матрица SWOT-анализа инвестиционной деятельности ООО «Версаль»
Возможности (О)
Угрозы (Т)
Появление новых услуг.
Появление новых программ
обработки заказов.
Возможность появления на
рынке столичных
организаций.
Рост цен.
Увеличение затрат на
коммуникационную
деятельность.
Сильные стороны (S)
SO-стратегия
ST-стратегия
Высокое качеством услуг
Гибкая система скидок.
Хорошая репутация.
Эффективное использование
прямого маркетинга.
Оказание новых услуг.
Сохранение позиций
предприятия на рынке.
Удержать покупателей от
перехода к конкурентам
за счет проведения
эффективной ценовой
политики
Создание собственного
интернет-сайт.
Слабые стороны (W)
WO-стратегия
WT-стратегия
Высокая доля себестоимости
производимых работ.
Отсутствие четкой
коммуникационной стратегии.
Снижение себестоимости с
помощью нового
оборудования.
Выработка стратегии по
узнаваемости предприятия
Проведение рекламной
кампании направленной на
сохранение доли
потребителей.
Развитие бизнес-портфеля для
повышения оборачиваемости
оказываемых услуг.
На поле «WO» (слабость и возможность) данная комбинация факторов
позволяет за счет появившихся возможностей устранить слабые стороны
организации. В отношении предприятия ООО «Версаль» это будет:
41
- снижение себестоимости с помощью нового оборудования;
- выработка стратегии по узнаваемости предприятия.
В этой связи возникает необходимость разработки инвестиционной
стратегии в целях снижения издержек ООО «Версаль».
3.2. Пути совершенствования управления инвестиционной
деятельностью
Цель деятельности ООО «Версаль» – это расширение рынка товаров и
услуг, а также извлечение прибыли. В связи со сложившейся ситуации на
рынке типографских работ в Калининградской области, предприятие должно
стремиться к предоставлению услуг, которые удовлетворяли спрос
потребителей и приносили максимально возможную прибыль.
Цель деятельности ООО «Версаль» может быть достигнута путем
исследования меняющихся потребительских предпочтений и завоевание новых
сегментов, оптимизация ассортимента предоставляемых услуг, налаживания
партнерских отношений с клиентами, поставщиками по средством
стимулирования продаж.
Существует несколько вариантов увеличения объема сбыта. Наиболее
рациональной стратегией на данном этапе функционирования ООО «Версаль»,
способствующей реализации поставленных целей является стратегия
расширения рынка, ориентированная на повышение конкурентоспособности
предприятия. Выбранная для предприятия стратегия предполагает переработку
элементов маркетинга, поэтому необходимо решить ряд задач комплекса
маркетинга: совершенствование ассортиментной политики и конкурентных
качеств оказываемых услуг, применение ценообразования, ориентированное на
конкуренцию, повышение узнаваемости предприятия.
Предоставление новых услуг позволит завоевать предпочтения новых
потребителей и упрочить отношения прежних потребителей. Необходимо
пересмотреть ассортиментную политику, акцентировать внимание на
изменяющиеся предпочтения заказчиков, а также оптимально распределить