89
Для реализации предлагаемого инвестиционного проекта потребуется
дополнительно привлечь 10 чел. Увеличение производительности труда в
целом по предприятию в первый год реализации проекта составит 677,55 тыс.
руб./чел., что больше данного показателя 2015 г. на 87,96 тыс. руб./чел.
Приобретение объектов основных средств не предполагается при
внедрении проекта, однако об эффективности внедренного мероприятия
говорит увеличение показателя фондоотдачи, который в рамках проекта
составит 1,29 руб./руб., что больше, чем в 2015 г. на 0,2 руб./руб.
Прирост оборотного капитала в первый год реализации проекта составит
10 199,37 тыс. руб. В результате внедрения проекта наблюдается ускорение
оборачиваемости оборотных средств предприятия.
На этапе финансового мониторинга было установлено, что
предложенный инвестиционный проект является эффективным, о чем
свидетельствует положительное значение чистого приведенного дохода,
величина индекса доходности больше единицы, внутренняя норма доходности
проекта больше дисконтной ставки. Все затраты по данному проекту окупятся
через 3,2 года.
Предложенный к реализации инвестиционный проект оказывает
положительное влияние на основные технико-экономические показатели
исследуемого предприятия. Благодаря внедрению проекта увеличивается
значение показателя реализованной продукции и чистой прибыли. Внедрение
предложенного проекта оказывает положительное влияние на показатель
фондоотдачи, фондоемкости, а также способствует ускорению
оборачиваемости оборотного капитала предприятия.
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Высокоэффективным инструментом менеджмента инвестиционной
деятельности предприятия является инвестиционная стратегия, которая
определяет приоритетность направлений и формы инвестиционной
деятельности. Как неотъемлемая часть общей стратегии предприятия
инвестиционная стратегия направлена на смягчение влияния нестабильности
внешней среды и неблагоприятных факторов внутренней среды.
ООО «Судостроительный завод «Залив» является крупным
градообразующим предприятием на восточном побережье Республики Крым.
Основным видом деятельности завода является судостроение и судоремонт.
Система управления предприятием осуществляется по принципу линейно-
функциональной системы: функциональные подразделения решают
разнообразные управленческие задачи, подготавливают информацию и готовят
решения для соответствующих линейных руководителей.
Завод обладает развитой инфраструктурой, где наряду с основным,
вспомогательным и обслуживающим производством активно функционируют
объекты социальной инфраструктуры, а также дочерние предприятия.
На протяжении трех лет на предприятии увеличивается объем товарной
продукции и доход от реализации. Однако себестоимость увеличивается более
интенсивно, чем объем реализации, что негативно повлияло на размер прибыли
предприятия.
Сумма внеоборотных активов предприятия за три года снизилась на
46 125 тыс. руб., в том числе за счет изменения стоимости основных средств на
68 076 тыс. руб. Основные средства занимают большую долю в структуре
внеоборотных средств, в 2013, 2014 и 2015 годах удельный вес составляет 92,3,
64,9 и 89,3% соответственно.
Проанализировав основные фонды предприятия можно сказать, что
наибольший удельный вес в структуре имеют здания, сооружения и
передаточные устройства. Доля активной части основных фондов составляет
примерно 30% (26% - машины и оборудование и 4 % - инструменты и
91
инвентарь). По данным статьям происходит активное снижение остаточной
стоимости.
За анализируемый период эффективность использования основных
фондов увеличилась на 0,15 руб., что позволило увеличить выручку
предприятия на 114 651 тыс. руб. Однако значительное увеличение
себестоимости продаж за три года отрицательно повлияло на сумму прибыли,
снижение составило 239 979 тыс. руб.
Стоимость оборотного капитала предприятия за три года снизилась на
1 279 423 тыс. руб., в том числе за счет снижения стоимости дебиторской
задолженности на 580 954 тыс. руб. Снижение уровня дебиторской
задолженности на фоне увеличения выручки свидетельствует о положительных
изменениях в сбытовой стратегии предприятия. О повышении эффективности
использования оборотного капитала свидетельствует увеличение его
коэффициента оборачиваемости.
Однако анализ источников финансирования инвестиционных ресурсов
показал, что в структуре преобладают заемные средства, что увеличивает
финансовый риск.
Насколько эффективно работают собственные активы предприятия
показывает коэффициент рентабельности собственного капитала, который за
три года снизился на 0,9617 пунктов. Основной причиной послужило
увеличение финансовой зависимости предприятия.
В рамках существующей инвестиционной стратегии был предложен
проект по выпуску башен ветроэнергетических установок. Предполагается, что
новый вид продукции будет производиться параллельно с основным видом
продукции, наращивая объемы в периоды спада судостроительного производства.
На этапе финансового мониторинга было установлено, что
предложенный инвестиционный проект является эффективным, о чем
свидетельствует положительное значение чистого приведенного дохода,
величина индекса доходности больше единицы, внутренняя норма доходности
92
проекта больше дисконтной ставки. Все затраты по данному проекту окупятся
чрез 3,2 года.
Предложенный к реализации инвестиционный проект оказывает
положительное влияние на основные технико-экономические показатели
исследуемого предприятия. Благодаря внедрению проекта увеличивается
значение показателя реализованной продукции и чистой прибыли. Внедрение
предложенного проекта оказывает положительное влияние на показатель
фондоотдачи, фондоемкости, а также способствует ускорению
оборачиваемости оборотного капитала предприятия.
93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с
англ. - М.: Экономика, 2010.
2. Березнев С.В., Мамзина Т.Ф. и др. Формирование и оценка
инвестиционного потенциала региона: Монография / под ред. Мамзиной Т.Ф.,
Начевой М.К., Шевелевой О.Б. – М.: Изд. дом «Экономическая газета», 2012.
3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка инвестиционных
проектов. М.: Дело, 2013
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296с.
5. Вихорева О.М., Карловская С.Б. Государство и провалы рынка:
зарубежные страны и Россия // Вестник МГУ. – 2010. – №1. – С.75-84.
6. Габидуллина, Г. З. Модельно-методический инструментарий
обоснования социально-ориентированных инвестиционных решений на
предприятиях энергетики : автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.13 / Г. З.
Габидуллина. – Уфа, 2013. – 23 с.
7. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник /
Л.П. Гончаренко. — М.: КНОРУС, 2011.
8. Горлов А.В. Методический подход к оценке потенциала
инвестиционной привлекательности и его эффективному использованию (на
примере Амурской области) / автореф. канд. экон.наук, Благовещенск, 2011.
9. Деева А.И. Экономическая оценка инвестиций: Учеб. пособ. – М.:
МИКХиС, 2010.
10. Дуванов А.В. Управление оборотным капиталом на
судостроительных предприятиях / Автореферат диссертации на соискание
ученой степени кандидата экономических наук. - Санкт-Петербург, 2013. – 22
с.
11. И. А. Бланк Основы инвестиционного менеджмента Том 1-й: Учебное
пособиев 2 томах. – М.: Эльга, 2013. – 672 с.
94
12. Иванов Г.И. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособ. – Ростов н/Д:
«Феникс», 2010.
13. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и
финансирование: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2011.
14. Изюмова О.Н. Экономическая сущность и природа инновационного
потенциала и инвестиционной привлекательности региона / Управление
экономическими системами. [Электронный ресурс] – Режим доступа
http://www.uecs.ru/uecs-34-342011/item/ (15.04.2016 г.).
15. Инвестиции и инновации в экономике России и регионов / Ю.А.
Корчагин, В.Н. Логунов. – Воронеж: ЦИРЭ, 2010. – 89 с.
16. Инвестиции: учебник / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев, П.В.
Воробьёв и др., отв. ред. В.В. Ковалёв, В.В. Иванов, В.А. Лалин. – М.: Проспект,
2013.
17. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособ. / кол. авторов под ред.
В.В. Мищенко. – М.: КНОРУС, 2010. – 287 с.
18. Корчагин Ю.А., Маличенко И.П. Инвестиции и инвестиционный
анализ. – М.: Феникс, 2010.
19. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2011. – 236с. – (Высшее образование).
20. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия : учебное
пособие / Н.И. Лахметкина. — 6/е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2012. — 232 c.
21. Лилев Н. Инвестиционная привлекательность предприятия. – М.:
Лаборатория книги, 2010. – 142 с.
22. Лукасевич И.Я. Инвестиции. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 254 с.
23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент: Учебник. – М.:
Феникс, 2015. – 488 с.
24. Официальный сайт ООО «Судостроительный завод «Залив»/Новости
(2016) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zaliv.com/ (дата
обращения 28.03.2016 г.)
