84
закупать у других производителей отдельные компоненты или
комплектующие изделия. Известно, что чем больше партия закупаемого
сырья, материалов, тем больше среднегодовой запас и больше издержки,
связанные со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за
складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с
инфляцией, и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными
партиями имеет преимущества. Снижаются расходы, связанные с
размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров,
контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача
определить оптимальное количество закупаемых сырья и материалов.
4) Повышение технического уровня производства - это внедрение
новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация
производственных процессов; совершенствовании и модернизации
существующей техники и технологии; улучшение использования и
применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и
технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие
технический уровень производства.
5) Экономия от изменения объема и структуры производства. По
мере роста производства продукции предприятие имеет возможность достичь
более низкого уровня затрат и распределять фиксированные затраты,
связанные, например, с научно-исследовательской деятельностью или с
рекламой, на большее количество продукции.
6) Снижение транспортных расходов. Некоторые транспортные
перевозки, обычно осуществляемой сторонними подрядчиками, предприятие
может взять на себя, что, возможно, приведет к снижению издержек.
7) Экономия от стратегии маркетинга. Факторы, направленные на
повышение полезности товаров, также оказывают влияние на издержки.
Наделяя товар различными особенностями и предоставляя дополнительные
услуги, предприятие несет крупные издержки, которые она возмещает,
реализуя его по высоким ценам или в большем количестве.
85
8) Резервы сокращения косвенных производственных затрат
заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата
управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых в
значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и
подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации
вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности
рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и
общезаводских расходов.[41,c.124]
9) Значительную долю в структуре затрат на производство занимает
оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой
продукции, роста производительности труда, по возможности сокращения
численности административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда
можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них —
механизация и автоматизация производства, разработка и применение
прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация
устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию
применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения
организации производства и труда, улучшения условий труда. Нередко
предприятие приобретает или берет в аренду дорогостоящее оборудование, не
подготовившись к его использованию. В результате коэффициент
использования такого оборудования очень низок. Затраченные на
приобретение средства не приносят ожидаемого результата.
Важное значение, для повышения производительности труда, имеет
надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка,
применение передовых методов и приемов труда и др.
Анализ обеспеченности ЗАО «Тиротекс» трудовыми ресурсами
показал, что есть потребность в повышении уровня образования у работников
следующих профессий: мастер котельной, мастер участка, слесарь-ремонтник,
электромонтер, слесарь-сантехник. В связи с этим следует принять решение о
86
направлении работников на курсы повышения квалификации с целью
повышения разрядности работников. Курсы продолжительностью до 2 недель
и 8500 руб. исходные данные для расчета представлены в таблице 10.
Таблица 10
Исходные данные для расчета
Показатель
Единицы
измерения
Значение
1. Численность обучаемых (Чоб)
чел.
6
2. Затраты времени на выполнение функций:
до обучения
после обучения
чел./ч
2150
2100
3. Заработная плата (ЗП)
руб.
3250
4. Часовая тарифная ставка
руб.
18,45
5. Годовой фонд рабочего времени (Фрв)
ч
2080
6. Затраты на внедрение мероприятия на 1
работника (З)
руб.
2150
7. Нормативный коэффициент окупаемости (Ен)
0,15
8. Ставка единого социального налога
%
25
Расчет экономической эффективности:
1.Снижение затрат времени на выполнение функций:
Ст = 2150-2100 = 50 чел/ч
Ст = 2150-2100 = 50 чел/ч
2. Условное высвобождение численности:
3. Прирост производительности труда:
.
4.Экономия заработной платы:
Эзп = Фзп*Эч =19500*12*0,144 =33696
5. Экономия по единому социальному налогу:
Эс/с = Эзп*0,25 =33696*0,25 =8424
Годовая экономия:
Эг = Эзп+Эс/с =33696+8424 =42120 руб.
87
6. Годовой экономический эффект:
Эг = Эг-З =42120-2150*6=29220 руб.
На основе данных расчета следует, что реализация мероприятия по
повышению квалификации принесет доход в размере 29220 руб.
Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий, на
предприятии должна действовать стабильно налаженная методика учета
затрат, с помощью которой производится построение единой для всех
структурных подразделений классификации статей затрат; определяется
методика нормирования затрат для разделения затрат на экономически
оправданные (полезные) и избыточные; создаются методики расчета
себестоимости продуктов и услуг; разрабатываются методики определения
финансового результата (прибыли).
По третьей главе можно сделать следующие выводы:
основными направления эффективного управления затратами,
является поиск внутренних резервов снижения произведенных затрат и
увеличения прибыльности;
внутренними резервами снижения себестоимости продукции
являются экономия материальных ценностей, повышения производительности
труда и прочие мероприятия, приводящие к снижению общей суммы затрат и
увеличения прибыли;
в качестве мероприятий по снижению затрат могут выступать
повышение производительности труда персонала, снижение транспортных
расходов, увеличение времени загруженности оборудования;
оптимизация косвенных производственных затрат на предприятии,
также приведет к увеличению прибыли, вследствие снижения затрат;
в качестве мероприятия по повышению эффективности его работы,
это повышение качества работы отдельных работников, путем повышения
уровня их квалификации. Рассчитанный экономический эффект от внедрения
данного мероприятия составит 29 220 руб. за год.
88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Издержки, чаще всего н а производственных предприятия х отно сятся к нормируемым и к онтролируемым расходам, п оэтом у на местах, если е сть с истема управл енческого учета, по центр ам ответственности, ме неджеры контролируют размеры произведенных затрат, и мог ут с воевременно п ринимать решения об и х с окращении, если окажется что д анные расходы произведены сверх установленных размеров.
Затраты предприятия – это издержки понесенные предприятием на
производство и реализацию продукции, оказания услуг и выполнения работ за
определенный период времени. Возникновение затрат приводит к
уменьшению экономических ресурсов предприятия и к увеличению
кредиторской задолженности.
Затраты подразделяются на множество видов, их классификация весьма
разнообразна. Она подразумевает подразделение затрат в зависимости от
участия в процессе производства, в зависимости от принятых решений, в
зависимости от методов группировки. Так, затраты могут подразделятся на
производственные и внепроизводственные, прямые и косвенные, основные и
накладные, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные,
регулируемые и нерегулируемые и другие виды.
В бухгалтерском финансовом учете существует немного другая
классификация затрат нежели в управленческом учете, она подразумевает два
основных направления: группировка затрат по однородным экономическим
элементам и по статьям калькуляции. Все затраты входящие в группировку по
элементам или по калькуляционным статьям образуют полную себестоимость
продукции.
Подразделение затрат на виды необходимо для анализа затрат и
выявления причин их изменения для дальнейшего снижения себестоимости
продукции, которая влияет на показатели прибыли и рентабельности
предприятия, то есть на успешную работу предприятия в будущем.
На организацию учета затрат на предприятии оказывают влияние
размер предприятия, вид деятельности, форма предприятия и многие другие
факторы.
Формирование себестоимости продукции, работ и услуг невозможно
без калькулирования себестоимости продукции (работ и услуг).
В основе современного калькулирования лежат оценки выполнения
89
принятого предприятием, либо центром ответственности предприятия плана.
Это служит необходимым условием для анализа причин отклонения от
плановых заданий по себестоимости.
По результатам проведенных исследований в работе, были выявлены
как положительные, так и отрицательные стороны в деятельности предприятия
ЗАО «Тиротекс».
К положительным сторонам деятельности предприятия ЗАО
«Тиротекс» в части производственных запасов можно отнести:
полностью автоматизирован процесс формирования затрат по
производственным подразделениям и в целом по предприятию;
со всеми работниками по местам хранения и использования товарно-
материальных ценностей заключены договора материальной ответственности,
что не допускает перерасхода
К негативным сторонам в деятельности организации, можно
отнести:
отсутствие системы нормирования затрат, кроме того, на
предприятии не рассчитывается норматив оборотных средств, а материальные
ценности закупаются на определенный период;
отсутствует система стимулирования работников за рациональное и
экономное использование средств на предприятии.
По результатам проведенных исследований в работе можно сделать
определенные выводы.
Все прямые материальные и трудовые затраты учитываются отдельно
по видам материалов и видам оплат и включаются прямым путем в
себестоимость продукции. Учет затрат на предприятии ЗАО «Тиротекс»
автоматизирован, что соответственно сокращает объем работ по
калькулированию себестоимости работ и услуг на данном предприятии.
Все произведенные косвенные затраты отражаются отдельно, и
учитываются ежемесячно в составе общепроизводственных расходов
90
предприятия, а в конце месяца распределяются по видам продукции, работ и
услуг, и списываются на себестоимость продукции, работу и услуг.
Для начисления амортизации основных средств используется линейный
способ по всем видам имеющихся на предприятии основных средств, а нормы
амортизационных отчислений рассчитываются самостоятельно на
предприятии отдельно по видам и группам основных средств. Проведенный
анализ затрат показывает, что по всем элементам затрат прослеживается
тенденция их увеличения, но по прочим затратам и по амортизации,
достигнуто снижение данных расходов в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 1,3%.
Состав переменных затрат оказывает непосредственное влияние на
объем выпущенной продукции, так как зависит от количества выпущенной
продукции, работ и услуг. Согласно данным анализа, состав прямых затрат
увеличился на 15,24% по сравнению 2016 года с 2015 годом, а постоянные
затраты увеличились в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 10,49%. Такое
изменение состава затрат связано с увеличением объемов произведенной и
реализованной продукции, работ и услуг. Материалоемкость продукции,
работ и услуг, как показатель, характеризующий эффективность
использования материальных затрат, в 2016 году по сравнению с 2014 годом
снизилась на 0,006 руб., а по сравнению с 2015 годом, увеличилась на 0,008
руб.
Также, в 2016 году по сравнению с 2014 годом, произошло снижение
затрат на 1 рубль товарной продукции на 0,021 руб., однако при сравнении с
данными о затратах в 2015 годом, виден их рост на 0,014 руб.
В работе представлены и показаны внутризаводские резервы, которые
помогут без дополнительных капиталовложений снизить себестоимость работ
и услуг ЗАО «Тиротекс».
Более детальное изучение вопроса затрат на производство продукции
(работ, услуг) позволит руководителям, экономическим и финансовым
службам организаций правильно увидеть статьи расходов и умело составить
91
отчет о производственных затратах, а это в свою очередь создаст
благоприятную почву для выживания и процветания предприятия в жестких
условиях рыночной экономики.
По результатам проведенных исследований, сделанных выводов, для
снижения затрат и увеличения прибыли ЗАО «Тиротекс» предложены
следующие мероприятия:
увеличить объем производства продукции, что приведет к
сокращению произведенных затрат, в части расходов по обслуживанию
процесса производства;
расширить ассортимент и рынок сбыта продукции, товаров и услуг,
как в пределах ПМР, так и за ее пределами, что позволит сократить накладные
расходы в себестоимости продукции, работ и услуг;
осуществить эффективное управление затратами на производство
продукции, в частности создание ревизионной службы для эффективного
контроля за затратами, и недопущении я перерасхода или нецелевого
использования материальных, трудовых и денежных средств;
списать с баланса сильно изношенные основные средства, а также
основные средства, которые требуют постоянного ремонта, что позволит
снизить затраты на их обслуживание, и в целом себестоимость продукции,
работ, услуг;
выявить внутренние резервы, за счет сокращения косвенных
расходов, и использовать их по целевому назначению;
постоянный поиск резервов снижения косвенных производственных
затрат, путем экономного расходования материальных, трудовых ресурсов и
эффективного использования основных средств;
замена дорогостоящих материальных ценностей на более дешевые,
при производстве работ и оказании услуг, что позволит расширить круг
потребителей, на данном этапе;
повысить квалификацию работников, что позволит предприятию
92
увеличить производительность труда, соответственно снизить затраты и
увеличить прибыльность.
Кроме того, в работе представлен расчет экономической
эффективности от повышения квалификации работников, а по результатам
проведенного расчета видно, что предприятие сможет сэкономить, за счет
увеличения производительности труда работников, и сумма экономии за год
составит 29220 тыс. руб.
В целом по предприятию ЗАО «Тиротекс» можно сделать вывод о том,
что данное предприятие является финансово стабильным, есть устоявшиеся
рынки сбыта продукции, как в пределах ПМР, так и ее пределами приносящие
постоянный доход. Кроме того, данное предприятие постоянно выискивает
пути сокращения затрат и увеличения доходов, путем выявления
внутренних резервов и эффективности их использования для извлечения
дополнительной прибыли.
При применении на практике предложенных мероприятий по
сокращению затрат, ЗАО «Тиротекс» может увеличить доходность и снизить
условно-постоянные затраты организации, которые обычно не зависят от
объемов выпускаемой продукции.
93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Российская газета, N 238-239,
08.12.1994
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 08.03.2015) // Собрание законодательства РФ, N
31, 03.08.1998, ст. 3824.
Научная и учебно-методическая литература
3. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник. - М.: КноРус, 2013.
- 350 c.
4. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. - М.:
КноРус, 2012. - 336 c.
5. Базилевич А.И. Экономика предприятия (фирмы). - М.: Проспект,
2013. - 640 c.
6. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации). – М.: Дашков
и К, 2013. - 372 c.
7. Быков А.В. Бюджетирование на предприятии. – М.: ПРИОР, 2013. -
911 c.
8. Быстров О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М,
2012. - 319 c.
9. Вайс Е. С., Васильцова В. М. и др. Планирование на предприятии
(организации). – М.: КноРус, 2012. - 336 c.
10. Вахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ИКФ
(Омега – Л), 2014. – 481 с.
11. Вахрушина М.В. Внутрипроизводственный учет и отчетность. - М.:
Высшее образование, 2014. – 376 с.
12. Волкова О.Н. Экономика предприятия. - М.: Юрайт, 2013. - 264 c.
13. Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в