74
Как показывает практика, определение реальной себестоимости
каждого вида продукции при многономенклатурном производстве, не такое уж
и простое дело. Ведь в конечном результате на себестоимость каждого вида
продукции влияет довольно большое количество самых различных факторов.
При занижении реальной себестоимости отдельных продуктов в
результате непродуманной методологии ее определения, предприятие может
осуществлять реализацию этой продукции по убыточной для себя цене, что
влечет за собой снижение финансовых показателей деятельности предприятия
в целом. Причем при подведении итогов довольно непросто оценить, в
результате чего произошло ухудшение этих показателей. При завышенной же
себестоимости, предприятие не может выпустить и реализовать продукцию по
конкурентной цене, что влечет за собой возможную остановку производства.
Следовательно, задача создаваемой компьютерной модели:
способствовать определению наиболее приближенной к
действительности себестоимости каждого вида продукции, используя как
основополагающий фактор, распределение издержек на эту продукцию;
определение вклада каждого вида выпускаемой продукции
предприятия в эффективность бизнеса в целом и определение наиболее
выгодного направления дальнейшего развития. [33,с.206]
Подобная модель позволит формировать конкурентную и оправданную
для предприятия цену реализации продукции, выбирать наиболее эффективное
направление развития бизнеса. Создание модели, требует использования
методов, основанных на изучении поведения затрат, методологии и приемов
их расчета, а также последующего анализа, конечная цель которых —
принятие оправданных управленческих решений, направленных на
эффективное управление затратами. [35,с.167]
Эффективное управление затратами предполагает следующие
преимущества предприятия и его продукции на рынке:
качественная и реальная информация о себестоимости продукции;
производство конкурентной продукции за счет более низких
75
издержек, и как следствие, возможность реализовать ее в определенном
(конкурентном) диапазоне цен;
возможность объективной оценки деятельности каждого
подразделения предприятия с финансовой позиции;
возможность принятия эффективных и обоснованных
управленческих решений.
Первый элемент моделирования — желательно знать эффект, который
может принести снижение затрат. Например, теоретически известно, что
снижение затрат на 5,82% приносит такую же дополнительную абсолютную
прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%. Из этого следует, что
снижение затрат на 1% равноценно увеличению объема продаж на 5,67%. Это
верно при соотношении исходных величин затраты/прибыль равному 85/15. А
если на предприятии другое соотношение величин затраты/прибыль, то каков
будет эффект? Стоит ли снижать затраты или же попытаться увеличить объем
реализации, если такая возможность есть у предприятия. Ведь увеличение
объема продаж иногда может быть просто невозможно, например, в силу
ограниченности спроса на данную продукцию или по каким-либо другим
причинам.
В современных условиях сводный (интегрирующий) показатель,
характеризующий финансовый результат деятельности организации – валовая
(балансовая прибыль или убыток). Для совершенствования анализа
финансовых результатов и их использования разрабатывают бизнес-план.
Без бизнес-плана невозможно организовать коллектив акционеров,
деловых сотоварищей, которые должны быть в курсе дела; невозможно
привлечь любых отечественных или иностранных акционеров, без которых
далеко не всегда можно обойтись; совершенно нереальным становится
получение кредитов, как в государственных, так и в коммерческих банках.
Для того чтобы организовать коллектив и создать прибыльный бизнес,
привлечь инвесторов любая организация в рыночных условиях должна
начинать свое дело составлением тщательного разработанного и научного
76
бизнес-плана, который начинается с обстоятельного анализа самой идеи
начинаемого «дела», с оценки его разумности, реальности, перспективности и
финансовой результативности. [41,c.97]
Составленные бизнес-план за значительный период позволяют
установить определенные экономические закономерности в хозяйственном
развитии. Далее выявляются основные факторы, которые оказывали в
прошлом и могут оказывать в будущем существенное влияние на
хозяйственную деятельность данной организации.
Рыночная экономика связана с проявлением и действием множества
факторов, обнаружить влияние которых непосредственно невозможно.
Минимизация издержек значительно сокращает амплитуду колебаний риска.
Мы предлагаем принять к сведению в дальнейшей деятельности ЗАО
«Тиротекс» следующие меры по предотвращению убыточности их
деятельности.
Во-первых, снижение себестоимости, как источник получения
прибыли. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на
комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение
технического и организационного уровня производства, использование
производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов,
рабочей силы, хозяйственных связей.
В настоящее время при анализе фактической себестоимости
произведенных услуг, выявлении резервов и экономического эффекта от их
снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические
факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства -
средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления
работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение
производительности труда, внедрение передовой техники и технологии,
лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее
использование предметов труда, сокращение административно-
управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и
77
ликвидация непроизводительных расходов и потерь.
Основной целью планирования себестоимости является выявление и
использование имеющихся резервов снижения издержек производства и
увеличение внутрихозяйственных накоплений. Планы по себестоимости
должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования
оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом
передового опыта других предприятий. Только при научно организованном
нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего
снижения себестоимости продукции. [33,с.247]
Установление общих, единых для всех предприятий правил имеет
важное значение для правильного планирования и учета себестоимости
продукции. В частности, общим для всех отраслей промышленности является
порядок включения в себестоимость продукции только тех затрат, которые
прямо или косвенно связаны с производством продукции. Методическими
указаниями по разработке плана определен следующий типовой перечень
технико-экономических факторов, обусловливающих снижение себестоимости
оказанных услуг.
Повышение технического уровня производства - это внедрение новой,
прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных
процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и
материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий;
прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
Снижение себестоимости может произойти при создании
автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ,
совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии.
Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья,
применения экономичных заменителей, полного использования отходов в
производстве, а также снижение ее материалоемкости и трудоемкости,
снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и
другие.
78
Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в
организации производства, формах и методах труда при развитии
специализации производства; совершенствования управления производством и
сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов;
улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных
расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
При одновременном совершенствовании техники и организации
производства необходимо установить экономию по каждому фактору в
отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение
сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого
характера мероприятий, либо по группам факторов.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в
устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при
нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный
расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление
от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по
регрессивным искам и тому подобное).
Изменение объема и структуры услуг, которые могут привести к
относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме
амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений,
изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества
выпускаемой продукции (работ, услуг). С увеличением объема производства
их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению
ее себестоимости. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на
производство) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других
источников (спецфондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав
товарной продукции и другие), поэтому общая сумма амортизации может
уменьшиться. Уменьшение определяется по фактическим данным за отчетный
период. Чтобы не было повторного счета, общую сумму экономии уменьшают
79
(увеличивают) на ту часть, которая учтена по другим факторам.
Во вторых, изменение номенклатуры и ассортимента производимых
услуг и работ, является одним из важных факторов, влияющих на уровень
затрат на производство и увеличение прибыли. При различной рентабельности
отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе услуг и
работ, связанные с совершенствованием их структуры и повышением
эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к
увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры
продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по
статьям калькуляции типовой номенклатуры.
К отраслевым и прочим факторам относятся: ввод и освоение новых
цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение
производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие
факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в
результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на
более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.
Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и
освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в
уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и
объекта. [35,c.120]
В-третьих, успех предприятия относительно прибыли, определяет
прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в
определенных условиях экономию на заработной плате.
В-четвертых, с ростом объема производства услуг, работ, прибыль
предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и
вследствие увеличения количества произведенной продукции, оказанных
услуг и выполненных работ, что подтверждает анализ формирования затрат на
ЗАО «Тиротекс» (основным фактором увеличения прибыли являлось
увеличение выручки, вследствие увеличения объемов производства). Таким
образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях
80
больше сумма получаемой предприятием прибыли.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости
произведенных услуг имеет соблюдение строжайшего режима экономии на
всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии
проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на
единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и
управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных
расходов.
Материальные затраты, на ЗАО «Тиротекс» как и в большинстве
отраслей легкой промышленности, занимают большой удельный вес в
структуре себестоимости услуг и работ, поэтому даже незначительное
сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой
единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также
снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции
зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной
суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по
предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого
изделия.
Резервы сокращения косвенных производственных затрат расходов
заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления
цеха, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых расходов в
значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и
подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации
вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности
рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых
расходов.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в
сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов.
81
Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность
осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и
наиболее рациональному использованию отходов производства.
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является
расширение специализации и кооперирования. Выявленные в результате
анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать
в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на
снижение общей величины затрат на единицу продукции.
Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий на
предприятии должна действовать стабильно налаженная методика учета
затрат, с помощью которой производится построение единой для всех
структурных подразделений классификации статей затрат; создаются
методики расчета себестоимости продуктов и услуг; разрабатываются
методики определения финансового результата (прибыли).
К основным направлениям совершенствования управления затратами
относятся методы выявления резервов снижения себестоимости продукции.
Основными источниками, выявления резервов снижения себестоимости
продукции из них являются:
увеличение объема ее производства за счет более полного
использования производственной мощности предприятия;
сокращение затрат на ее производство за счет повышения ее уровня
производительности труда, экономного использования сырья, материалов,
электроэнергии, топлива, оборудования, предотвращения непроизводительных
расходов, производственного брака.
Резервы увеличения производства продукции, работ и услуг,
выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы.
При увеличении объема производства продукции (работ, услуг)
вспомогательных производств, имеющихся производственных мощностях
вырастают только переменные затраты (прямая заработная плата рабочих,
прямые материальные затраты и др.), сумма же постоянных расходов, как
82
правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий, работ,
услуг..
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье
расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой
более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение
организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной
платы, сырья, материалов, энергии.
На снижение себестоимости выпущенной продукции, произведенных
работ и услуг положительно повлиял тот факт, что предприятию удалось не
только избежать увеличения удельного веса постоянных затрат, но и
уменьшить их удельный вес в структуре себестоимости оказанных услуг и
выполненных работ отчетного периода. Резервами снижения себестоимости
также являются статьи калькуляционные, по которым достигнута экономия.
Предприятию не следует останавливаться на полученной экономии.
Следует за счет совершенствования организации и технологии
производства, за счет еще более рационального использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов снижать себестоимость производимой
продукции, работ и услуг.
3.2 Пути снижения издержек производства ЗАО «Тиротекс»
Для любого предприятия основная цель - максимизации прибыли,
увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев.
Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения
выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки,
прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями,
пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.
Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и
потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос – основа для
выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее
83
организационных механизмов. Менеджеры компании должны постоянно
изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения
полезности товара. Невысокие издержки помогают фирме создать
отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей,
либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение
имиджа.[44,c.231]
По результатам проведенного исследования и анализа затрат на
основное производство на ЗАО «Тиротекс» можно предложить следующие
основные пути снижения затрат на основное производство.
Так как на ЗАО «Тиротекс» значительную долю в структуре затрат на
производства занимают материалы и оплата труда, то, следовательно
важнейшим путем снижения затрат является экономия трудовых и
материальных ресурсов, потребляемых в производстве.
1) В структуре затрат на производство продукции материальные
ресурсы составляют основной удельный вес. Так, в 2014г. их удельный вес
составил 51,45%, в 2015 г. – 52,0%, а в 2016 г. – 52,1%. Поэтому, важное
значение приобретает экономия этих ресурсов, рационального их
использования. На первый план здесь выступает применение
ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение
требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством
поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и
полуфабрикатов.
2) На ЗАО «Тиротекс» »в структуре затрат на производство в 2016 году
5,47% составляет амортизация основных средств, следовательно, можно
предложить ещё один пусть снижения затрат - сокращение расходов по
амортизации основных производственных фондов, который можно достичь
лучшим использованием этих фондов, максимальной их загрузкой.
3) Можно рассмотреть такие факторы снижения затрат на производство
продукции, как определение и соблюдение оптимального размера партии
закупаемых материалов, решение вопроса о том, производить самим или