65
67,8+67,8+40,68+27,12+40,68+40,68+27,12=311,88 тыс.руб.
Таблица 9
Расчет потерь от бракованной продукции
29
Наименование статьи
2018
год
Прогноз
+/-
Себестоимость бракованной продукции
1356
1044,12
-311,88
В результате проведенных мероприятий планируется, что себестоимость
бракованной продукции снизиться на 311,8 тыс.руб.
Успешная реализация программы по совершенствованию системы
управления качеством и создание механизма регулярной оптимизации потерь
от брака позволяют предприятию получить конкурентные преимущества.
Выводы по главе 3
В результате анализа системы качества были выявлены несоответствия и
предложены соответствующие корректирующие мероприятия:
- Внести в стандарты организации форму карточек ознакомления с
технологическими процессами.
- Проидентифицировать продукцию на складе «материальным
ярлыком». Издать распоряжение с целью недопущения нарушений требований
СТО 7-09.
- Отстранить эл. сварщика Голубева А.В. от выполнения работ. Провести
дополнительное обучение электросварщика Голубева А. В. с повторной
проверкой теоретических знаний.
29
Составлено автором
66
- Провести проверку манометров на участке сдачи рам на наличие клейм
и провести внеплановую поверку по результатам проверки.
- Заключить договор с метрологическим органом на проведение
метрологической экспертизы технической документации.
- Провести обучение по применению статистических методов для
измерений, анализа и улучшения СМК.
- Актуализировать ТИ №224 «Хранение и выдача сварочных материалов»
на 2020г.
Экономический эффект от сокращения длительности производственного
цикла составит 311,8 тыс.руб.
67
Заключение
Согласно цели и задачам в выпускной квалификационной работе
проведен анализ состояния и эффективности системы менеджмента качества в
ООО «Мытищинский Трубный Завод», предложены мероприятия по
улучшению системы менеджмента качества.
В результате рассмотрения первой главы выпускной квалификационной
работы и изучения теоретических аспектов стандартов в области качества
можно сделать следующие выводы.
В современных системах управления предприятиями всё более заметную
роль играет управление качеством продукции, так как качество продукции
является одним из наиболее весомых слагаемых конкурентоспособности на
предприятии и это качество должно гарантировать безопасность и
экологическую чистоту продукта, обеспечивать возможность обязательной
сертификации.
В настоящее время много внимания со стороны менеджмента
предприятий уделяется проблемам качества выпускаемой продукции. Это
обусловлено необходимостью и возможностью управления качеством.
Управление качеством продукции является частью общей системы
менеджмента предприятия и, в большей степени, финансового менеджмента,
поскольку повышение качества продукции требует осуществления
дополнительных затрат, а оценка их эффективности является одним из аспектов
финансового менеджмента.
Затраты на обеспечение качества являются частью общих
производственных затрат и связаны с управлением качеством. Вопрос об
эффективности затрат на повышение качества продукции в отечественной
литературе является малоизученным, да и представленные материалы часто
68
носят противоречивый характер. Все это обуславливает актуальность изучения
методик оценки эффективности затрат на повышение качества продукции
производственных предприятий.
Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведен
анализ деятельности ООО «Мытищинский Трубный Завод» и его политики в
области качества.
В ходе анализа системы качества на предприятии ООО «Мытищинский
Трубный Завод» были выявлены 7 несоответствий требованиям нормативных
документов и предложены соответствующие корректирующие мероприятия:
1) В нарушение требований ГОСТ Р ИСО 9001-2008 п. 5.1 «а»
отсутствуют журналы (карточки) ознакомления исполнителей с
технологическими процессами.
2) В нарушение требований СТО 7-09 не вся продукция
идентифицирована на складе «материальным ярлыком».
3) При опросе сварщик Голубев А.В. показал низкий уровень знаний
4) На манометрах регуляторов У-30-КР2-М отсутствует статус поверки,
не читаем год.
5) В нарушение требований ГОСТ Р ИСО 9001-2008 п.6.2.2. в
организации отсутствует подготовленный обученный персонал на право
проведения метрологической экспертизы технической документации.
6) В нарушение требований ГОСТ Р ИСО 9001-2008 п.6.2.2. в
организации отсутствует подготовленный обученный персонал на право
проведения метрологической экспертизы технической документации.
7) ТИ № 224»Хранение и выдача сварочных материалов» не
актуализирована на 2020г.
В третьей главе выпускной квалификационной работе был
рекомендованы мероприятия по совершенствованию системы менеджмента
качества на ООО «Мытищинский Трубный Завод»:
- Внести в стандарты организации форму карточек ознакомления с
технологическими процессами.
69
- Проидентифицировать продукцию на складе «материальным
ярлыком». Издать распоряжение с целью недопущения нарушений требований
СТО 7-09.
- Отстранить эл. сварщика Голубева А.В. от выполнения работ. Провести
дополнительное обучение электросварщика Голубева А. В. с повторной
проверкой теоретических знаний.
- Провести проверку манометров на участке сдачи рам на наличие клейм
и провести внеплановую поверку по результатам проверки.
- Заключить договор с метрологическим органом на проведение
метрологической экспертизы технической документации.
- Провести обучение по применению статистических методов для
измерений, анализа и улучшения СМК.
- Актуализировать ТИ №224 «Хранение и выдача сварочных материалов»
на 2020г.
Оценка эффективности осуществления затрат на повышение качества
продукции может производиться по одному из нескольких вариантов. Выбор
того или иного варианта зависит от избранных руководством целей оценки,
обоснованных желаемой результатной информацией.
Целью оценки затрат на повышение качества продукции является
определение уровня эффективности, который базируется на соотношении
экономических результатов от повышения качества и величины понесенных
соответствующих затрат.
Данная цель обуславливает постановку и решение ряда задач, вся
совокупность которых определяется следующими направлениями: обоснование
размера инвестиций на повышение качества продукции; фиксация взаимосвязей
и взаимозависимостей величины осуществляемых затрат на повышение
качества и изменения величины финансовых результатов хозяйственной
деятельности; выявление критических объемов производства, достижение
которых требует принятия соответствующих мер по совершенствованию
организации производства.
70
Экономический эффект от сокращения длительности производственного
цикла составит 311,8 тыс.руб.
71
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ.
3. Федеральный закон от 26.06.2008 N 102-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «Об
обеспечении единства измерений»// «Собрание законодательства РФ»,
30.06.2008, N 26, ст. 3021,
4. Управление качеством продукции: Международные стандарты ИСО 9000,
ИСО 9001. - М.: Издательство стандартов, 2010. – 216с .
5. ГОСТ 15467-79. Управление качеством продукции. Основные понятия.
Термины и определения. – 184 с.
6. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной
деятельности предприятия. в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2018.
– 314 с.
7. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: М.С.
Абрютина. - М.: Финпресс, 2019. - 325 с.
8. Агарков А. П. Управление качеством: учебное пособие для вузов / А. П.
Агарков. - М.: Дашков и К', 2017. - 217 с.
9. Амирханова Л.Р. Обеспечение устойчивости и экономичности
производственной деятельности предприятия / Л.Р. Амирханова. - М.: Изд-
во МАИ, 2017. – 182 с.
10. Аристов О. В. Управление качеством: учебник. / О. В. Аристов. -М.:
ИНФРА-М, 2018. - 238 с.: ил. - (Высшее образование)
11. Балабанова А. В. Управление качеством роста российской экономики / А. В.
Балабанова // Финансовый бизнес. - 2017. -№5. - С. 31-42.
12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятий: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 215
с.
13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2016. – 325 с.