84
психологического климата внутри компании. Выполнение этих условий само по
себе не приносит экономического эффекта в чистом виде. Однако если компания
не заботится об этом, ее работники испытывают чувство физического или
морального дискомфорта, что, безусловно, снижает производительность труда.
Поэтому важно иметь в виду, что создание благоприятной обстановки в
компании также является серьезнейшей задачей мотивации.
Перечисленные выше условия являются необходимыми для создания
атмосферы заинтересованности в работе в ООО «НЕЙЛ» . Без их выполнения
невозможно рассчитывать на привлечение и сохранение
высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны
работников.
Стратегические решения в области мотивационного воздействия на персонал
должны фокусироваться на поиске принципиально новых конкурентных преимуществ
коллектива, реализующих через правильное сочетание работы креативных и систем-
ных групп, использующих новейший методический инструментарий. На этой задаче
сегодня сосредоточены усилия современных специалистов в области управления
персоналом, которые видят в качестве источника создания новых конкурентных
преимуществ следующие подходы:
развитие навыков и индивидуальных способностей менеджеров;
эффективное применение методов лидерства и командной работы;
систематизацию работы по применению и развитию корпоративных знаний;
создание нового поколения решений в области мотивационного управления.
Таким образом, ООО «НЕЙЛ» следует научиться активно распознавать
изменения во внешней среде и оперативно трансформироваться в соответствии с ее
требованиями («управление преобразованием»), и тогда в будущем предприятие
добьется успеха, встанет на путь саморазвития и самообучения и сможет
адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс ПМР (В ред. 2002 г.).
2. Закон ПМР «О минимальном размере оплаты труда».
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб, пособие. — М.: ТК Велби,
Изд-во Проспект, 2012. - с.432
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред.
проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., М.: Издательский центр
«Академия», 2012. – с.224
5. Барков С. А. Управление персоналом.- М.: ЮристЪ, 2001, - с.451
6. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом.-
Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2011. – с.352,
7. Беляцкий Н. П., Ройш П., Суша Н. В. Техника работы менеджера.- Мн.:
Книжный дом, 2013. – с.255
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой
работе). – М.: «Юрист», 2014. – с.230
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:
Гардарики, 2013. – с.528
10. Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер»,
2012. – с.211
11. Ворожейник И. Е. Управление социальным развитием организации. - М.:
ЮНИТИ, 2011. – с.472
12. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом
и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2014. – с.213
13. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной
корпорации. – М.: Дело, 2013. – с.218
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – с.511
15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное
пособие для студентов экономических вузов и факультетов. – М.:
«Издательство ПРИОР», 2013. – с.415
