45
превышает норму, то есть предприятие не может быть названо финансово
зависимым. В ходе рассматриваемого периода наблюдалось понижение данного
коэффициента.
Рассчитанная величина коэффициента финансовой стабильности ООО
Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» позволяет прийти к
выводу о том, что в 2019 году доля источников, которые могут использоваться
долгое время, составила 963,13%. Стоит заметить, что данный показатель
характеризовался значением в рамках нормативного, что дает возможность
прийти к выводу о финансовой стабильности предприятия в долгосрочной
перспективе.
Рассчитанный коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» дал
возможность определения того, что в 2019 году предприятие имело достаточно
собственных оборотных средств. Полученная величина коэффициента
обеспеченности запасов собственными оборотными средствами ООО Научно
Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» дает возможность прийти к
выводу о том, что в 2019 году предприятие в достаточной мере обеспечивало
оборотные активы собственными средствами. Данный коэффициент превышает
нормативное значение.
Коэффициент маневренности собственного капитала ООО Научно
Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» дает возможность прийти к
выводу о том, что в 2019 году на предприятии было достаточно собственного
капитала, находящегося в мобильной форме. Стоит заметить, что большое
значение коэффициента является положительной характеристикой финансового
состояния субъекта хозяйственной деятельности.
Определим тип финансовой стабильности (таблица 6).
Таблица 6
46
Определение типа финансовой стабильности ООО Научно
Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» по величине
собственных оборотных средств за 2017-2019 годы
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Собственные оборотные средства
(СОС)
3631
4338
5616
Запасы (З)
384
1874
2510
Собственные оборотные средства и
долгосрочные заемные источники
формирования оборотных средств
(СДИ)
3919
4626
5904
Общая величина источников
формирования запасов (ОИФЗ)
3931
5023
6229
Излишек (+) или недостаток (–)
собственных оборотных средств
(∆СОС=СОС-З)
3247
2464
3106
Излишек (+) или недостаток (–)
собственных оборотных средств и
долгосрочных заемных источников
формирования запасов (∆СДИ=СДИ-
З)
3535
2752
3394
Излишек (+) или недостаток (–)
общей величины основных
источников формирования запасов
(∆ОИФЗ=ОИФЗ-З)
3547
3149
3719
Тип финансовой стабильности
Абсолютная
финансовая
стабильност
ь
Абсолютная
финансовая
стабильност
ь
Абсолютная
финансовая
стабильност
ь
В таблице, которая представлена выше, оценен тип финансовой
стабильности ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО».
В 2019 году имела место быть абсолютная финансовая стабильность.
Рассчитаем показатели деловой активности (таблица 7).
В последнем рассматриваемом периоде период обращения дебиторской
задолженности ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО»
был меньше, чем период обращения задолженности перед кредиторами, то есть
дебиторы платят медленнее, нежели происходит расчет предприятия по его
обязательствам. Данный факт может оцениваться с негативной точки зрения,
поскольку способен привести к неплатежеспособности предприятия.
Таблица 7
47
Расчет показателей деловой активности ООО Научно
Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» за 2017-2019 гг.
Показатели
2017
г.
2018
г.
2019
г.
Абсолютное
изменение, (+,-
)
Относительное
изменение, %
в 2018
г. к
2017 г.
в 2019
г. к
2018 г.
в 2018
г. к
2017 г.
в 2019
г. к
2018 г.
Оборачиваемость
дебитор.
задолженности,
об.
1,9
19,4
86,3
17,5
66,9
1021,05
444,85
Оборачиваемость
кредитор.
задолженности,
об.
404,5
17,5
41,9
-387
24,4
4,33
239,43
Оборачиваемость
запасов, об.
12,6
3,7
5,4
-8,9
1,7
29,37
145,95
Оборачиваемость
денежных
средств, об.
4,9
2,5
3,8
-2,4
1,3
51,02
152,00
Оборачиваемость
собственного
капитала, обор.
1,3
1,6
2,4
0,3
0,8
123,08
150,00
Срок оборота
дебитор.
задолженности,
дн.
189,0
18,5
4,2
-170,5
-14,3
9,79
22,70
Срок оборота
кредитор
задолженности,
дн.
0,9
20,6
8,6
19,7
-12
2288,89
41,75
Срок обращения
запасов, дн.
28,5
97,3
66,3
68,8
-31
341,40
68,14
Операционный
цикл, дн.
217,5
115,9
70,5
-101,6
-45,4
53,29
60,83
Финансовый
цикл, дн.
216,6
95,2
61,9
-121,4
-33,3
43,95
65,02
Финансовый цикл предприятия составил 61,88 дней. В ходе
рассматриваемого периода отмечалось понижение данного показателя, что
является положительной характеристикой деятельности предприятия.
Проведенный анализ основных показателей свидетельствует об успешном
функционировании предприятия, что дает возможность осуществления
инвестиций.
48
2.2. Концептуальный план проекта
Итак, на предприятии ООО Научно Производственная Компания
«МЕТАЛЛ ЭКСПО» реализуется проект по созданию цеха собственных
металлоконструкций, в котором будут проиводится металлоконструкции.
Фаза 1. Цели и задачи. Основные его задачи поставлены предприятием:
увеличить капитал предприятия за счет совершенствования основного бизнес-
процесса (то есть металлообработки);
Достижение цели поможет вам выполнить следующие задачи:
а) приобретение оборудования для индивидуального
металлообрабатывающего цеха;
б) сокращение времени производства основных бизнес-процессов как
минимум на 40%;
в) снижение затрат на основные бизнес-процессы как минимум на 40%;
г) повысить рентабельность;
д) не снижать производство естественным путем.
Факторы, которые помогают достичь целей:
а) заинтересованность и участие лидеров;
б) руководство реинжиниринга;
в) финансирование реинжиниринга;
г) заинтересованность персонала подразделений, занимающихся
реинжинирингом.
Фаза 2. Определение руководителя реинжиниринга основных бизнес-
процессов. По результатам голосования был назначен коммерческий директор,
который возглавил перепланирование основного бизнес-процесса. Этот человек
обладает всеми характеристиками, навыками и знаниями, необходимыми для
успешного изменения ключевых бизнес-процессов.
Фаза 3. Выявление основного бизнес-процесса для его реинжиниринга.
Основные бизнес-процессы компании:
а) маркетинговые и маркетинговые исследования;
49
б) поиск и привлечение заказов на обработку металла;
в) дизайн и разработка продукта;
г) поиск поставщика для выполнения заказа;
д) контроль качества;
г) внедрение и распространение;
и) после торговой деятельности;
Фаза 4. Сбор информации об основном бизнес-процессе. Название
основного бизнес-процесса: «производство быстровозводимых сооружений и
металлических конструкций».
Достижение цели осуществляется с помощью реализации задач
реинжиниринга, которые заключаются в улучшении основных показателей
основного бизнес-процесса «производство быстровозводимых сооружений из
металлических конструкций» при создании цеха металлообработки.
В этой ситуации должно быть достигнуто следующее повышение
производительности:
- Увеличить доход от металлообработки и механической обработки на 30%;
- Структуры сводят производство к минимуму;
- Не допускается сокращение зоны финансовой безопасности в процессе
переподготовки основного производства;
- Эффективность реинжиниринга должна быть чаще, чем раз в три года.
Ресурсы и входные объекты необходимые для реинжиниринга основного
бизнес-процесса при создании цеха металлообработки:
Трудовые ресурсы:
руководители - это директор и коммерческий директор.
специалисты отдела продаж - получают и обрабатывают заявки на
металлообработку.
- профессионалы в области финансов, и деньги, необходимые для
восстановления ключевых отраслей, финансовая устойчивость экономического
развития.
50
- специалисты по развитию образования обеспечивают подготовку и все
необходимое для технологии и ее эксплуатации: оборудование, материалы,
трудовые ресурсы.
- строительство, установка и применение новых технологий специалистами
технического отдела для начала производственного процесса.
- производители заранее обеспечивают себя оборудованием и материалами
для изготовления деталей из металлических изделий, выпускаемых
производителем.
Основные деньги:
- технологическая лицензия;
Оборудование для металла и эмали;
Готовые производственные активы:
- ожидание металла;
- запрашивать материалы (электроды, сверла, надрезы);
- изображение в формате КОМПАС или SolidWorks.
Мотивация работников, восстановление, приобретение технологий и
оборудования, материалов, денег для начала производства и ремонта.
Результатом основной работы является металлическое ощущение
сложной конфигурации. Проведение изысканий на предмет совершенствования
основного бизнес-процесса. Модель реализации основного бизнес-процесса
«как должно быть» необходимо пересмотреть, и спроектировать в соответствии
с циклом Шухарта-Деминга, который должен протекать под руководством
одного компетентного лица – руководителя бизнес-процесса.
Предлагается открыть собственный металлургический цех. Важно то, что
компания зарабатывает деньги, заказывая у конкурентов без
специализированного магазина заработка. Открытие цеха с наиболее
экономичными видами обработки металла поможет компании:
А)Увеличение прибыли на 30%;
Б)Сократить время выполнения заказа;
51
В)Производство снижает производственные затраты, чтобы сделать цену
наиболее конкурентоспособной;
В)Контроль качества продукции.
На сегодня металлоизделия и металлоконструкции играют весьма
значимую роль в повседневной жизни, повсеместно окружая, тем временем как
мы не замечаем, насколько сильно они вошли и укоренились во многих сферах
нашей жизни.
Металл представляет собой основу безопасности из-за своих физических
качеств, обеспечивающих прочность его состава, иные материалы не могут
тягаться с ним: стекло при ударе рассыпается, дерево огнеопасно и гниет,
кирпич раскалывается – только металл претерпит несущественную
деформацию структуры при внешнем физическом воздействии.
Металлоконструкции играют особую роль в строительстве. Одна из
главных задач строительства – это отыскание новых конструктивных и
оптимальных форм сооружений, зданий и их элементов. Использование
металлоконструкций в строительстве дает возможность снижения
трудоемкости изготовления и стоимости сооружений, сокращения сроков их
возведения и повышения эффективности капиталовложений в строительство.
Строительные металлоконструкции - строительные каркасы и
металлические строения. Диапазон металлических конструкций очень широк:
они используются во всех типах зданий и инженерных сооружений, особенно
когда необходимы и ожидаемы значительные расстояния, высоты и нагрузки.
Кроме того, строительные металлоконструкции используются в строительных
модулях для промышленных, спортивных и развлекательных, общественных и
общественных целей. Одним из основных преимуществ металлоконструкций
является их скорость и простота изготовления.
Учитывая большие производственные мощности российских заводов,
самые смелые и непредсказуемые проекты с использованием
металлоконструкций могут быть построены относительно быстро.
Металлоконструкции обладают очевидными преимуществами перед
52
остальными конструкциями (например, железобетонными): это сравнительно
небольшой вес наряду с надежной эксплуатацией в течение долгого времени.
Таким образом, предоставляется бесплатное планирование; каркасная
система «несущие стены», то есть фасады, расположенные параллельно
направлению пустотных плит, являются самонесущими или навесными.
Каркасная система «Несущие фасады» - конструкции, которые основаны на
внутренних и внешних несущих фасадах. Плиты перекрытия кладут в
поперечном направлении.
Для реализации проекта требуется:
- формирование команды проекта и найм работников;
- закуп оборудования и материалов.
Концепцию разрабатываемого проекта отобразим при помощи устава,
представленного в таблице 8.
Таблица 8
Устав проекта по созданию цеха собственных металлоконструкций
на предприятии ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ
ЭКСПО»
Раздел устава
проекта
Описание раздела
Наименование
проекта
Повышение прибыли
Проблема
проекта
Узкий ассортимент
Сущность
проекта
Расширение ассортимента
Цели, задачи
проекта
Цель – повышение прибыли и конкурентоспособности
предприятия
Задачи: расширение ассортимента
Ожидаемая
эффективность
Экономическая эффективность:
1 Повышение прибыли предприятия.
Социальная эффективность:
1 Создание новых рабочих мест.
53
Продукт проекта
Металлоконструкции
Окружение
проекта
Менеджер проекта, инженер, бухгалтер, рабочие
Рассчитаем потребность в инвестициях.
Таблица 9
Инвестиционные затраты, рублей
Наименование
Стоимость, тыс. руб.
Оборудование
2000
Оборотный капитал
500
Итого
2500
Итак, инвестиции на проект составят 2500 тыс. руб.
Рассмотрим необходимое оборудование:
- Портальная установка плазменной резки используется для резки всех
марок сталей (включая нержавеющие, жаропрочные, титановые сплавы).
Установка оснащается столом, размер которого позволит обрабатывать
заготовки крупных размеров. Типовой размер стола: 1500мм х 3000 мм.
- Гильотина осуществляет рубку металла. Толщина его может доходить
до 12 мм, максимальная ширина листа - до 2000 мм.
- Гибочный пресс. Прочность и жесткость всех металлических
конструкций обеспечивается различными слоями деформации металла.
Поэтому, максимальное усилие прессового оборудования, которое создаёт эти
деформации, может достигать нескольких сотен тонн. Для повышения точности
выполнения операций и производительности применяются станки с ЧПУ.
- Ленточнопильный станок. Конструкции зданий и сооружений из МТК
имеют в своём составе большое количество унифицированных узлов (как
правило, это крепёжно-монтажные элементы). Их изготавливаются на станках-
автоматах, в частности, используют ленточнопильные станки-автоматы.
Итак, инвестиции составят 2500000 рублей.
В таблице 10 представлены данные о параметрах производства.
Таблица 10
54
Параметры производства металлоконструкций
Показатель
Значение показателя
Капитальные вложения всего, руб.
2500000
Оборудование, руб.
2000000
Оборотный капитал, руб.
500000
Количество работников
10
В качестве оборотного капитала нам потребуется металл в первичной и
вторичной форме. Итак, для запуска производства необходимо 2500000 рублей.
2.3. Формирование команды проекта на основе матрицы ответственности
Для управления любым проектом на период его осуществления создается
специфическая временная организационная структура, возглавляемая
руководителем проекта. По форме команда проекта отражает существующую
организационную структуру управления проектом, разделение функций,
обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его
реализации. Менеджер проекта находится на верхнем уровне структуры, а
руководители, специалисты и работники, ответственные за отдельные
функциональные области, находятся внизу. Команда проекта - это группа
профессионалов, которые обладают знаниями и навыками, необходимыми для
эффективного достижения целей проекта.
На рисунке 2 представим структуру команды проекта.
Рис. 2. Организационная структура команды проекта
Менеджер проекта
Бухгалтер
Инженер
Рабочие