64
Из проведённого расчёта можно сделать вывод о том, что
конкурентоспособность ООО «Аккорд» в прогнозном году увеличится,
несмотря на то, что и в текущем году анализируемая организация достаточна
конкурентоспособна.
Проведение вышеназванных мероприятий обеспечит прирост прибыли
организации, позволит снизить издержки организации, улучшит качество
продукции, тем самым повышая ее конкурентоспособность, и обеспечить
эффективность продаж ООО «Аккорд» в целом.
Таким образом, в результате предложенных мероприятий ООО
«Аккорд» сможет улучшить показатели финансово-хозяйственной
деятельности и получить определенный размер прибыли, что в дальнейшем
позволит расширить свою деятельность, повысить конкурентоспособность
организации.
По третьей главе сделаны выводы:
1) Для повышения эффективности конкурентоспособности ООО
«Аккорд» предложены следующие мероприятия:
- мероприятие по увеличению объемов продаж путем предоставления
скидки для покупателей.
- мероприятие по улучшению качества мебельной продукции.
2) В данной главе работы рассмотрены мероприятия по повышению
конкурентоспособности организации. Приведены расчеты, обосновывающие
внедрение данные мероприятий, представлены финансовые показатели до и
после внедрения предлагаемых мероприятий. Таким образом, видно, что
предложенные мероприятия улучшат конкурентоспособность организации,
следовательно, данные мероприятия целесообразны и экономически
обоснованы.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе достижения поставленной цели выполнены следующие
задачи: рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности
организации, проведен анализ конкурентоспособности анализируемого
предприятия. На основе проведенного анализа разработаны мероприятия по
повышению конкурентоспособности организации.
Управление конкурентоспособностью предприятия – это
целенаправленный процесс, основанный на принципах комплексности и
системности, направленный на обеспечение постоянного обновления и
развития конкурентных преимуществ предприятия, учитывает влияние
внешних условий и необходимости оптимизации прибыли.
ООО «Аккорд» изготавливает мягкую мебель, матрасы, кровати.
Мебельная компания работает с 2014г.
Наблюдается увеличение основных показателей деятельности ООО
«Аккорд» в связи с увеличением объемов продаж.
SWOT–анализ внешней и внутренней среды ООО «Аккорд» выявил, что
наиболее сильной стороной организации является то, что организация
специализируется на изготовлении мягкой мебели. Среди слабых сторон
отмечается большая конкурентоспособность организаций на мебельном рынке.
Анализ ассортимента продукции ООО «Аккорд» на основе АВС-анализа
показал, что за 2018г. группа «А», которая включает товарные позиции:
диваны, матрасы, приносит 58,4% всей прибыли предприятия. К группе В
отнесены кровати, кресло офисное, пуфы и банкетки, приносят прибыли 31,8%.
К группе С отнесены кресло-кровати, которые приносят 9,8% прибыли.
В работе проведен анализ конкурентоспособности продукции – дивана и
самой организации ООО «Аккорд».
Для проведения анализа конкурентоспособности ООО «Аккорд»
выбраны 3 конкурента: ООО «Шатура», ООО «Мебель-М», ООО «Меридиан».
В работе произведен расчёт единичных показателей
66
конкурентоспособности дивана.
Анализ конкурентоспособности позволил сделать вывод, что по
качественным параметрам диваны уступают товару ООО «Шатура».
По экономическим параметрам видно, что цены ООО «Меридиан» более
низкие, чем у остальных организаций.
Если выстроить рассматриваемые организации (по потребительским
оценкам) по уменьшению предпочтения, то первое и самое предпочтительное
место займёт ООО «Шатура», второе – ООО «Мебель-М», третье – ООО
«Аккорд» и четвертое место ООО «Меридиан».
Анализ групповых показателей конкурентоспособности организации и
итогового интегрального показателя конкурентоспособности организации
позволил сделать вывод, о низкой конкурентоспособности ООО «Аккорд», так
как она продает товары среднего качества и по цене ниже рыночной.
Следует отметить, что деятельность ООО «Аккорд» оценивается
перспективно на мебельном рынке, так как интегральный показатель составил
1,41.
Для повышения конкурентоспособности предприятия предложены
мероприятия.
Первое мероприятие предполагает увеличение объемов продаж путем
предоставления скидки покупателям. Предлагается предоставлять скидки при
росте объемов покупок в организации. Этот вид скидок применяется чаще
всего. Стимулирование сбыта является элементом комплекса методов и средств
по продвижению предприятия и представляет собой систему побудительных
мер и приемов. От внедрения данного мероприятия организация получит
экономический эффект.
Предлагается пройти сертификацию системы качества мебельной
продукции анализируемой организации. Соответствие требованиям ISO 9001
свидетельствует о некотором уровне надежности поставщика и добротности его
компании. Это позволит предприятию ускорить научно-технический прогресс,
освоить новые рынки сбыта, увеличить экспорт продукции. Улучшенное
67
качество продукта позволит предприятию поднять свой имидж у потребителей,
даст возможность выхода на внешние рынки и увеличит прибыль. От
внедрения данного мероприятия организация получит экономический эффект.
После введения данных мероприятий наблюдается увеличение основных
финансовых показателей, так выручка после внедрения мероприятия составит
88,5 млн. руб., себестоимость составит 71,7 млн. руб., при этом чистая прибыль
составит 13,0 млн. руб.
С учетом предложенных мероприятий произведено составление
прогнозного баланса и отчета о финансовых результатах. Произведен расчет
единичных и групповых показателей конкурентоспособности анализируемой
организации.
В прогнозном году интегральный коэффициент конкурентоспособности
организации ООО «Аккорд» составит 1,64, что свидетельствует об очень
перспективной конкурентоспособности организации.
Проведение вышеназванных мероприятий позволит получить
дополнительную прибыль, увеличить рынки сбыта товара и объем продаж, тем
самым повышая ее конкурентоспособность.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бондарчук Н.Д., Феофанов А.Н., Бондарчук Е.Ю., Гришина Т.Г.
Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью современных
методов управления // Вестник современных технологий. – 2017. – № 2 (6). – С.
9-15.
2. Бутузова А.С. Конкурентоспособность предприятия. Определение и
методы оценки // Форум молодых ученых. – 2018. – № 6-1 (22). – С. 621-624.
3. Виноградова Е.С. Анализ методов оценки конкурентоспособности
предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. –
№ 12-12. – С. 26-29.
4. Воронов Д.С., Криворотов В.В. Методика повышения
конкурентоспособности предприятия // Проблемы развития территории. – 2017.
– № 5 (91). – С. 59-74.
5. Гавшина В.Е. Методы оценки конкурентоспособности предприятий //
Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – № 5-1. – С. 47-49.
6. Генералов И.Г., Суслов С.А. Методические подходы к оценке
конкурентоспособности организаций // Вестник НГИЭИ. – 2016. – № 9 (64). –
С. 31-38.
7. Егемкулова Б.А., Масиева А.А. Методы оценки
конкурентоспособности предприятия // Вестник КГУСТА. – 2016. – № 4 (54). –
С. 120-124.
8. Иванова Е.А., Дунаева А.Н., Крячков А.Ф. Конкурентоспособность
предприятий на рынке // Форум молодых ученых. – 2017. – № 8 (12). – С. 98-
105.
9. Козацкий Н.С. Методы оценки конкурентоспособности предприятия //
Социальное и экономическое развитие АТР: опыт, проблемы, перспективы. –
2018. – № 1. – С. 66-73.
10. Кудрявцева К.П. Определение ключевых факторов и показателей
оценки конкурентоспособности организации // Новое слово в науке и практике: