67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении стоит сказать, что проблема конкурентоспособности –
одна из ключевых проблем для многих предприятий. Решение указанной
проблемы может существенно повлиять на деятельность компании. Для того
чтобы выявить основные факторы коммерческого успеха необходимо
проанализировать конкурентоспособность предприятия и его продукции.
В результате написания работы по первой главе сделали вывод о том,
что конкуренция является соперничеством между людьми, компаниями,
которые заинтересованы в достижении одной и той же определенной цели. В
качестве предмета конкуренции рассматривается товар (услуга), за счет
реализации которого компания может завоевать потребителей. В данном
случае потребитель есть объект конкуренции.
В работе также были рассмотрены теоретические аспекты категории
«конкурентоспособность».
На данный момент времени одной из самых важных задач деятельности
любой компании является стремление быть успешной на рынке товаров и
услуг, в условиях достаточно жесткой конкуренции. Для того чтобы компания
могла стать конкурентоспособной необходимо постоянное развитие и
совершенствование своей деятельности.
Современные условия развития рынка диктуют свои правила, поэтому
компаниям необходимо особое внимание уделять вопросам развития
конкурентных преимуществ: повышать качество товаров (услуг), быстро
реагировать на изменяющиеся условия и факторы, и т.п.
Во второй главе был представлен анализ конкурентоспособности ООО
«Антей», дана общая характеристика деятельности компании, представлен
анализ внешней и внутренней среды компании, оценена
конкурентоспособность ООО «Антей».
Стоит сделать вывод о том, что компания ООО «Антей» является
достаточно устойчивым и развивающимся предприятием на строительном
рынке города Находка.
68
Тем не менее, в ходе анализа удалось выявить определенные недостатки,
главными из которых являются:
1. Недостаточно высокая производительность деятельности.
2. Нет четкой маркетинговой стратегии развития предприятия.
В связи с этим, компании необходимо совершенствовать свою
деятельность и устранить все выявленные проблемы.
Обобщение информации SWOT-анализа ООО «Антей», позволяет
сделать вывод о том, что стратегия, которая действует на предприятии,
позволила ей достичь определенных успехов на рынке строительства.
Компания обладает значительными возможностями для дальнейшего
развития. Для того чтобы элиминировать слабые стороны организации
необходимо внести определенные коррективы в свою деятельность, а также в
стратегию развития.
Приоритетным направлением в работе компании является то, что
руководство ставит перед собой исключительно спланированные и четкие
цели и старается придерживаться следующего принципа: хорошо знать
технологию, поставщиков и клиентов. В связи с этим работа по производству
и реализации работ и услуг проводится в направлении, которое гарантирует
ООО «Антей» преимущества и лидерство.
В целом, ООО «Антей» является конкурентоспособным предприятием.
2019 год показал правильность выбранной стратегии развития на рынке г.
Находки. Клиенты компании отмечают постоянно растущее качество услуг, и
уровень сервиса.
ООО «Антей» не имеет зарегистрированной торговой марки, а также
знака обслуживания. Однако следует отметить, что на рынке,
предоставляемых работ и услуг ООО «Антей» уже почти за год и за это время
компания заняла лидирующие позиции на рынке строительства г. Находка.
У компании за время работы появились постоянные клиенты. Они ценят,
прежде всего, качество оказываемых ООО «Антей» услуг и работ, скорость
69
обслуживания, гибкий ценовой подход и ряд дополнительных услуг и
преимуществ, предоставляемых компанией.
В третьей главе сформирована стратегия повышения
конкурентоспособности ООО «Антей», сформулирована стратегия
повышения конкурентоспособности, разработаны мероприятия,
направленные на повышение конкурентоспособности, дана оценка
эффективности предложенных мероприятий по повышению
конкурентоспособности.
Проанализировав состояние компании и ее конкурентов можно сказать,
что деятельность ООО «Антей» удовлетворительна. Компания занимает
относительно стабильное положение на рынке и достаточно
конкурентоспособна. Однако наряду с этим были выявлены и недоработки в
деятельности организации, развить которые поможет формирование стратегии
по повышению эффективности деятельности с учетом маркетинговой
политики, направленной на повышение прибыльности и успешного
функционирования предприятия.
Целью разработки конкурентной стратегии ООО «Антей» является рост
конкурентоспособности, повышение качества предоставляемых услуг, рост
прибыли и упрочение репутации предприятия.
Задачами плана по развитию предприятия являются:
1) обоснование рентабельности развития и повышения
конкурентоспособности услуг ООО «Антей» при внедрении рассмотренных
мероприятий;
2) удовлетворение спроса потенциальных и настоящих клиентов
ООО «Антей» в оказываемых компанией услугах;
3) получение прибыли фирмы, достаточной для накопления чистой
прибыли для дальнейшего увеличения фондов потребления работников и
собственников компании и развития производства.
В целях роста конкурентоспособности, повышения качества
предоставляемых услуг, роста прибыли и упрочения репутации ООО «Антей»
70
была разработана концепция развития, основными направлениями которой
является проведение следующих мероприятий: разработка маркетинговой
политики; маркетингового отдела; создание экономического отдела;
Одной из выявленных в ходе анализа проблем в деятельности ООО
«Антей» является неразработанная маркетинговая политика, что снижает
конкурентные преимущества исследуемой компании на рынке строительства.
Проект маркетинговой политики включает в себя ряд направлений,
таких как: система скидок, проведение рекламной кампании.
Результатом внедрения мероприятий плана развития ООО «Антей»
является рост конкурентоспособности компании, увеличение прибыли и,
следовательно, рентабельности. Поимо этого, ряд мероприятий
диверсифицирует деятельность ООО «Антей», что, как уже было отмечено,
позволит обезопасить компанию от производственных рисков.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л.
Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 208 с.
2. Алексунин В.А. Маркетинг. – М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2017. – 204 с.
3. Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности
предприятия // Известия Иркутской государственной экономической
академии. 2016. № 1. С. 118-121.
4. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг / Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х.;
Под общ. ред. Г.Л.Багиева. М.: АО «Издательство «Экономика», 2018. – 703 с.
5. Багиев Г.Л. Международный маркетинг: учеб. / Г.Л. Багиев, Н.К.
Моисеева, В.И. Черенков. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2016. – 688
с.
6. Балабанова Л. Как измерить конкурентоспособность / Л.
Балабанова, В. Петухова // Торговля. – 2017. – № 1 (6). – С. 73–75.
7. Баумгартен П.В. Анализ методов определения
конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за
рубежом. – 2017. – № 4 (48).
8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы //
Маркетинг в России и за рубежом. – 2018. – № 5 (25).
9. Бочарова О.Н., Потокина С.А., Ланина О.И. Резервы повышения
конкурентоспособности предприятий региональных агропродовольственных
систем // Социально-экономические явления и процессы. - 2016. - № 2 (36). -
С. 28-37.
10. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2 т. / Ю.
Бригхем, Л. Гапенски; пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экон. шк.,
2016. – 352 с.
11. Голофаева И.П. Методика расчета конкурентоспособности
предприятия с помощью аппарата нечетких множеств с учетом социальных