25
Уровень качества, изготавливаемой продукции/ предоставляемых
услуг;
Удельный вес патентованных товаров.
4. Управленческие:
Конкурентная стратегия предприятия;
Соответствие продукции российским и международным
стандартам.
5. Экономические:
Рентабельность продаж, капитала, продукции;
Финансовая устойчивость функционирования организации;
Скорость оборачиваемость материальных ресурсов.
Анализируя представленные факторы, стоить отметить, что не учтены
такие внутренние факторы, как: микроклимат в коллективе, уровень
психологической поддержки, профессиональная пригодность человеческих
ресурсов организации, адаптация и развитие потенциала сотрудников
организации.
Е.С. Брулев сформировал собственную точку зрения на факторы,
влияющие на конкурентоспособность организации. Данная классификация не
предполагает разделение факторов на внешние и внутренние, она направлена
на разделение по сферам деятельности предприятия. На наш взгляд данная
классификация более полно отражает те сферы деятельности предприятия,
которые при эффективном управлении способны повысить
конкурентоспособность организации и товаров / услуг.
А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд обозначили следующие факторы,
оказывающие влияние на конкурентоспособность организации [20,с. 23]:
1) Технологические (опыт научных исследований,
совершенствование производственных процессов и продукции);
2) Производственные (снижение затрат на производство,
повышение качества продукции, высокая производительность труда);
3) Распределительные (низкие затраты на реализацию продукции);
26
4) Маркетинговые (широкий ассортимент, реклама);
5) Квалификационные (новые подходы к управлению качеством,
создание новых видов продукции);
6) Организационные возможности (быстрая реакция на изменение
рыночной ситуации);
7) Прочие (имидж, местоположение организации, патентная защита
и т.д.).
М. Портер всю совокупность факторов конкурентоспособности
организаций разделил на: основные и развитые. Под основными факторами
понимаются природные ресурсы, географическое положение и
климатические условия страны, в которой осуществляет свою деятельность
хозяйствующий субъект. Развитые факторы представлены через
высококвалифицированные кадры и современную инфраструктуру [25,с.71].
Японский исследователь Т. Коно [9,с.25] считает долю ранка,
занимаемую предприятием, главным фактором, характеризующим его
конкурентоспособность, которую он рассматривает как пятиуровневую
иерархию факторов
Анализируя данный подход, стоит отметить, что доля рынка является
не фактором, а одним из показателей уровня конкурентоспособности,
который достигается в результате планомерного использования факторов.
Говоря о иерархии, мы понимаем по этим соподчиненность, факторов более
низкого уровня факторам высшего уровня. Данное представление факторов
конкурентоспособности является неправомерным, в силу того что разные
факторы по – разному влияют на показатели, отражающие уровень
конкурентоспособности организации. Одни факторы имеют характер
комплексного и прямого воздействия на конечный результат деятельности
организации, другие – косвенного воздействия на промежуточные
результаты [4,с.47].
В ходе изучения теоретических аспектов представленной темы
исследования, следует вывод о том, что основным фактором повышения
27
уровня конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособный
персонал.
Очевидно, что за каждым, представленным фактором стоит
деятельность человека. Таким образом, качество товаров и услуг,
предоставляемых организацией, напрямую, зависят от квалификации
персонала, который их оказывает. Финансовые ресурсы нуждаются в
рациональном и эффективном управлении, которое так же осуществляется и
зависит от квалификации персонала, ответственного за это управление.
Инновационные возможности предприятия во многом зависят от творческого
потенциала персонала организации, его способность принимать
управленческие решения и совершенствовать деятельность организации.
Таким образом, конкурентоспособность организации, напрямую
зависит от квалификации персонала, принимающего участие в процессе
удовлетворения потребностей потребителей.
28
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Надежда»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
ООО «Надежда» работает на Московском рынке перфорированного
металла с 1998 года. ООО «Надежда» является обществом с ограниченной
ответственностью.
Свою деятельность осуществляет на основании Устава и в
соответствии с ГК РФ и Федеральным законом №14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью».
Миссия ООО «Надежда»: бесперебойное обеспечение
перфорированным листом отраслей промышленности в России.
Цель деятельности ООО «Надежда»: получение прибыли в результате
удовлетворения потребностей потребителей и работников организации.
Накопленный опыт и передовые технологии производства позволили
ООО «Надежда» стать крупнейшим производителем перфорированного
металлического листа в России и странах Ближнего зарубежья.
Перфорированный металлический лист (перфолист) - уникальный
современный материал, применяющийся практически во всех отраслях
современной индустрии. Перфорированный лист сочетает в себе прочность,
неповторимый визуальный эффект и широкую функциональность. Это
позволяет использовать его как декоративный, так и конструкционный
материал, а также как материал для обеспечения технологических процессов.
ООО «Надежда» производит следующие группы продуктов:
- Стандартные перфорированные листы размером 1000×2000,
1250×2500 и 1500×3000 мм с более чем 100 видами перфорации (круглые,
квадратные, щелевидные и фигурные типы отверстий).
- Плоские перфорированные листы по эскизам заказчика;
- Комплектующие изделия — листы и листовые детали сложной
конфигурации с различными типами перфорации;
- Готовые изделия из перфорированного металла:
29
- Малые архитектурные формы (урны, скамейки, декоративные
ограждения для цветников);
- Торгово-выставочное оборудование (перфорированные
буклетницы, информационные и рекламные стойки, эконом-панели,
стеллажи);
- Пробивные сита и решета;
- Хлебопекарные противни, пекарские и кондитерские листы,
гастроёмкости.
Применяемое ООО «Надежда» современное оборудование позволяет
перфорировать не только традиционные материалы, такие как
холоднокатаная, горячекатаная, оцинкованная, нержавеющая сталь, сплавы
алюминия, но и медь, латунь, некоторые сплавы титана, пластик и
композитные материалы.
В качестве дополнительных услуг по обработке перфорированного
листа ООО «Надежда» предлагает покупателям:
- произвести резку, гибку, вальцовку, дуговую и контактную
сварку, окраску по каталогу RAL;
- сделать отверстия и пазы разных форм;
- задать поле перфорации произвольной формы;
- вырубить листовые детали любой конфигурации;
- осуществить рельефную формовку, отгиб крепёжных элементов и
пробивку крепёжных отверстий.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Надежда» представлены в табл. 2.
Таблица 2
Динамика основных показателей, характеризующих результаты
финансово-хозяйственной деятельности ООО «Надежда» за
2016–2017гг.
Показатели
2016 г
2017 г
Абсолютное
отклонение
Темп
роста, %
Выручка от продажи, тыс. руб.
32188
35166
2978
109,3
Себестоимость, тыс. руб.
30795
33100
2305
107,5
Прибыль от продаж, тыс. руб.
1393
2066
673
148,3
Среднегодовая стоимость имущества,
12332
13955
1623
113,2
30
тыс. руб.
Среднесписочная численность
работников, чел.
57
53
-4
93,0
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
564,7
663,5
98,8
117,5
Годовой фонд оплаты труда, тыс.
руб.
18331,2
18507,6
176,4
101,0
Среднемесячная заработная плата,
тыс. руб.
26,8
29,1
2,3
108,6
Чистая прибыль, тыс. руб.
1114
838
-276
75,2
По данным табл. 2, выручка от продажи продукции выросла на 2978
тыс. руб. или на 9,3%, а себестоимость – на 2305 тыс. руб. или 7,5%.
Положительным является опережающий темп роста выручки над темпом
роста затрат на производство продукции, следствием этого является
увеличение прибыли от продаж. При этом численность работников ООО
«Надежда» оставалась неизменной и составляла 17 человек. Стоимость
имущества ООО «Надежда» увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на
1623 тыс. руб. или на 13,2%.
В то же время, вырос годовой фонд оплаты труда на 176,4 тыс. руб. или
на 1,0%. Это стало следствием того, что средняя заработная плата в
организации растет в 2017г. на 2,3 тыс. руб. или на 8,6%. При этом
производительность труда увеличивается на 98,8 тыс. руб. или на 17,5%.
Однако, негативно финансовые результаты деятельности характеризует
снижение чистой прибыли ООО «Надежда» с 1114 тыс.руб. до 838 тыс.руб.,
т.е. на 276 тыс. руб. или на 24,8%.
Сопоставляя темп роста чистой прибыли, выручки и себестоимости,
видим, что в 2017 г. не выполнялось условие использования
производственного потенциала организации (формула 1).
ТрЧП>ТрB>ТрC (1)
где ТрЧП – темп роста чистой прибыли;
ТрB – темп роста выручки;
ТрC – темп роста себестоимости.
75,2 > 109,3 > 107,5
31
Значит, ООО «Надежда» не использовало свой производственный
потенциал.
На основе данных бухгалтерского баланса по состоянию на
31.12.2017г. проанализируем изменение имущественного положения ООО
«Надежда» (табл.2), используя вертикальный и горизонтальный анализ
баланса.
За 2017г. стоимость активов ООО «Надежда» увеличилась на 1623
тыс.руб. или на 13,2%. Рост стоимости имущества в 2017 г. произошл за счет
увеличения оборотных активов на 1980 тыс.руб. или на 24,7% при снижении
стоимости внеоборотных активов.
Так стоимость внеоборотных активов уменьшилась на 357 тыс.руб. или
на 8,3% за счет снижения остаточной стоимости основных средств на 357
тыс. руб. или на 8,3%, при неизменной остаточной стоимости НМА в размере
19 тыс.руб.
Увеличение оборотных активов произошло в результате роста запасов
на 2777 тыс.руб. или на 198,2%, при одновременном сокращении
дебиторской задолженности - на 267 тыс.руб. или на 4,4% и денежных
средств – на 530 тыс.руб. или на 93,8%.
Наибольший удельный вес в общей величине имущества за
анализируемый период составляют оборотные активы, причем их доля за
2017 г. увеличилась на 6,6 процентного пункта и составила 71,6%. При этом в
составе оборотных активов на конец 2017 г. преобладала дебиторская
задолженность, удельный вес которой сократился с 49% до 41,4%, но
увеличилась доля запасов в общей стоимости имущества на 18,6 процентного
пункта до 29,9%.
Таблица 3
Сравнительный аналитический баланс ООО «Надежда» за 2017 г.
Статьи
баланса
01.01.2017 г.
31.12.2017 г.
Абсолю
тн
ое
отклонени
е,
тыс.
руб
.
Темп
роста
,
%
Измене
ние
удельн
ог
о
веса, %
тыс.
ру
б.
удельны
й вес,
%
тыс.
руб
.
удельн
ы
й вес,
%
1. Внеоборотные активы
4326
35,1
3969
28,4
-357
91,7
-6,6
32
1.1. Нематериальные
активы
19
0,2
19
0,1
0
100,0
0,0
1.2. Основные средства
4307
34,9
3950
28,3
-357
91,7
-6,6
2. Оборотные активы
8006
64,9
9986
71,6
1980
124,7
6,6
2.1.Запас ы с НДС
1401
11,4
4178
29,9
2777
298,2
18,6
2.2. Дебиторская
задолженность
6040
49,0
5773
41,4
-267
95,6
-7,6
2.3 Денежные средства и
КФВ
565
4,6
35
0,3
-530
6,2
-4,3
Баланс
12332
100,0
13955
100,0
1623
113,2
0,0
1. Источники собственных
средств
1124
9,1
1962
14,1
838
174,6
4,9
1.1. Уставный капитал
10
0,1
10
0,1
0
100,0
0,0
1.2. Нераспределенная
прибыль
1114
9,0
1952
14,0
838
175,2
5,0
2. Заемные средства
11208
90,9
11993
85,9
785
107,0
-4,9
2.1. Кредиты банков и
займы
6249
50,7
9499
68,1
3250
152,0
17,4
2.1.1 Долгосрочные
кредиты банков и займы
3009
24,4
3009
21,6
0
100,0
-2,8
2.1.2 Краткосрочные
кредиты банков и займы
3240
26,3
6490
46,5
3250
200,3
20,2
2.2. Расчеты с
кредиторами и прочие
пассивы
4959
40,2
2494
17,9
-2465
50,3
-22,3
Баланс
12332
100,0
13955
100,0
1623
113,2
0,0
Основным источником формирования имущества ООО «Надежда»
является заемный капитал, но сложилась положительная тенденция к
увеличению доли собственного капитала с 9,1% до 14,1% в результате роста
нераспределенной прибыли на 838 тыс.руб. или на 75,2%, доля которой
также увеличилась с 9% до 14%. Заемный капитал за 2017 г. увеличился на
785 тыс.руб. или на 7,0% в результате увеличения задолженности перед
банками на 3250 тыс. руб. или на 52% при сокращении кредиторской
задолженности на 2465 тыс. руб. или на 49,7%. При этом сумма
долгосрочных банковских кредитов осталась не изменой и составляет 3009
тыс. руб., а задолженность организации по краткосрочным банковским
кредитам увеличилась на 3250 тыс. руб. или на 100,3%.
В результате выше сказанного, в составе капитала ООО «Надежда»
увеличивается удельный вес краткосрочных банковских кредитов на 20,2
процентного пункта (с 26,3% до 46,5%), а сокращается удельный вес
33
долгосрочных банковских кредитов с 24,4% до 21,6%, т.е. на 2,8 процентного
пункта, а доля кредиторской задолженности - с 40,2% до 17,9%, т.е. на 22,3
процентного пункта.
Проанализируем основные показатели эффективности деятельности
предприятия за 2016-2017гг., сопоставив значения показателей «Отчета о
финансовых результатах», и значения о стоимости имущества, внеоборотных
активов, собственного и перманентного капитала, отраженных в
«Бухгалтерском балансе» (табл. 4).
Таблица 4
Динамика показателей рентабельности деятельности ООО
«Надежда» за 2016-2017 гг.
Показатели
2016г.
2017г.
Абсолютное
изменение
1. Рентабельность продаж
4,3
5,9
1,6
2. Рентабельность всего капитала
11,3
7,5
-3,8
3. Рентабельность внеоборотных активов
32,2
26,4
-5,8
4. Рентабельность собственного капитала
99,1
42,7
-56,4
5. Рентабельность заемного капитала
9,9
7,0
-2,9
В 2017 г. по сравнению 2016 г. с каждого рубля выручки, полученной
от продажи товаров, прибыль от продаж выросла с 4,3 коп. до 5,9 коп., т.е. на
1,6 коп, а прибыль до налогообложения, полученная с каждого рубля
совокупного капитала предприятия, снизилась с 11,3 коп. до 7,5 коп., т.е. на
3,8 коп. Кроме того, уменьшается и прибыль до налогообложения,
полученная с каждого рубля внеоборотных активов, с 32,2 коп. до 26,4 коп.,
т.е. на 5,8коп. Анализируя чистую прибыль, полученную с каждого рубля
собственного капитала, видим, что она снижается с 99,1 коп. до 42,7 коп., т.е.
на 56,4 коп. Вместе с тем сокращается и чистая прибыль, полученная с
каждого рубля заемных средств, с 9,9 коп. до 7,0 коп., т.е. на 2,9 коп.
Высшим органом управления ООО «Надежда» является общее
собрание участников общества. Руководство текущей деятельностью
предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом
общества - генеральным директором, который является подотчётен общему
34
собранию участников общества. Организационная структура управления
ООО «Надежда» представлена на рис. 2.
Рисунок 2. Организационная структура управления ООО
«Надежда»
В организационной структуре ООО «Надежда» генеральный директор
и руководители подразделений (технического, экономического и др.)
разделяют общее воздействие на исполнителей по функциям. Общий
руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников
структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое
содействие исполнителям в выполняемых работах. Исполнитель также может
часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по
отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.
Линейным руководителем является генеральный директор. Он
обладает следующими полномочиями:
- осуществляет оперативное руководство работой организации в
соответствии с решениями общего собрания участников общества и
действующим законодательством;
- без доверенности действует от имени общества, в том числе,
представляет его интересы и осуществляет сделки;