75
Если сопоставить прогнозные значения показателя
конкурентоспособности ООО «ПСК» с фактическими значениями показателей
предприятия и его основного конкурента, то можно сделать вывод о том, что по
сравнению с показателем 2018 г. значение коэффициент
конкурентоспособности увеличится на 0,09 пункта, а по сравнению с основным
конкурентом – на 0,02 пункта.
Таким образом, выполненные расчеты показывают, что предложенные
меры положительно повлияют на уровень конкурентоспособности ООО «ПСК»
и обусловят ее рост не только по сравнению с показателями прошлого года, но
и по сравнению с основным конкурентом. Кроме того, реализация
предложенных мер позволит предприятию по сравнению с предыдущим годом
получить дополнительную прибыль в сумме 20325 тыс. руб.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность организации можно охарактеризовать как
разность эффекта двух взаимосвязанных уровней активности - во внешней и
внутренней среде. Если эффект активности внешней среды преобладает,
предприятие становится неконкурентоспособным. В данном случае возникает
необходимость исследования факторов, являющимися критериями оценки
конкурентоспособности предприятия на рынке.
Метод, выбираемый для оценки уровня конкурентоспособности
предприятия, играет ключевую роль, которая, во-первых, должна
соответствовать функциональной полноте и достоверности оцениваемых
данных, а во-вторых, - способствовать уменьшению временных затрат и
средств при их определении.
Все подходы по данному вопросу можно условно разделить на три
направления, которые ориентируются на характеристики, разграниченные по
своей направленности.
Первый подход основан на анализе показателей предприятия по
сравнению с предшествующим периодом.
Второй подход установления уровня конкурентоспособности основан на
анализе показателей текущей деятельности предприятия.
Исходя из принципов, методика определения уровня
конкурентоспособности должна включать несколько взаимосвязанных этапов:
- определение цели и структуры оценки;
- выбор базы для сравнения, что позволит оценить уровней
конкурентоспособности предприятия в динамике за несколько лет, либо
сравнить с предприятием-конкурентом в рассматриваемый временной
промежуток на конкретной рыночной отрасли;
- выбор параметров оценки предприятия и продукции;
77
- сбор информации как внутренней (на основе внутренней отчетности)
так и внешней (на основе маркетинговых исследований или используя другие
способы);
- выбор методов, по которому будет оцениваться уровень
конкурентоспособности предприятия;
- оценка уровня конкурентоспособности деятельности предприятия.
- определение и оценка необходимого уровня конкурентоспособного
предприятия;
- прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия;
- разработка комплекса мероприятий по повышению
конкурентоспособности;
- принятие соответствующих управленческих решений.
Таким образом, данная последовательность позволит определить текущий
уровень конкурентоспособности предприятия, а также наметить меры для его
повышения.
Особенности методики оценки конкурентоспособности предприятия
были рассмотрены на примере ООО «ПСК». Это многопрофильная
строительная компания, которая работает на территории Новосибирской
области и предоставляет услуги преимущественно в области жилищного
строительства. Анализ основных экономических показателей деятельности
предприятия позволил сделать вывод о снижении ее результативности, что
проявилось в сокращении основных показателей прибыли и рентабельности
деятельности предприятия. Кроме того, по результатам расчетов на
предприятии был выявлен недостаточный уровень платежеспособности и
финансовой устойчивости, что обусловлено более низкими по сравнению с
финансовыми нормативами значениями показателей ликвидности и
платежеспособности. Финансовое состояние ООО «ПСК» было оценено как
неустойчивое.
Анализ факторов конкурентоспособности ООО «ПСК» был проведен с
использованием методов PEST, SWOT, а также модели 5 сил М. Портера. По
78
результатам проведенного исследования был сделан вывод о том, что наиболее
сильное влияние на конкурентные позиции компании оказывают такие факторы
макросреды, как политические и экономические факторы. Факторами сильного
влияния микросреды является интенсивность конкуренции в отрасли, сила
позиции поставщиков и покупателей. Результаты SWOT – анализа показали,
что улучшить свои рыночные позиции компания может за счет создания
конкурентных преимуществ, прежде всего за счет снижения издержек, а также
реализации рыночных возможностей за счет увеличения объема строительства
с ориентацией на эконом – сегмент.
Для оценки конкурентоспособности ООО «ПСК» была использована
комплексная методика, основанная на расчете экономического и
маркетингового параметра конкурентоспособности. Исследование проводилось
в сравнении с основным конкурентом компании ООО «Строительная компания
«Вира Строй». ООО «ПСК» уступает основному конкуренту по показателям
платежеспособности и финансовой устойчивости, а по показателям
конкурентоспособности по ассортименту и цене, но опережает конкурента по
показателям удовлетворенности клиентов.
С учетом выявленных недостатков, ООО «ПСК» были предложены
следующие меры, направленные на повышение качества управления и
повышения уровня конкурентоспособности компании:
- ввести должность менеджера по стратегическому управлению;
- начать строительство объектов недвижимости эконом – класса;
- расширить ассортиментный портфель за счет оказания дополнительных
услуг по ремонту квартир по индивидуальным заказам и услуг ландшафтного
дизайна.
В работе было проведено обоснование затрат на реализацию
предложенных мер, а также проведена их классификация на единовременные и
текущие годовые.
Единовременные затраты на реализацию предложенных мер
складываются из затрат на приобретение оборудования и составят 1400 тыс.
79
руб. Текущие годовые затраты будут складываться из затрат по оплате труда и
затрат на продвижение услуг. Их сумма составит 5399 тыс. руб.
Для определения окупаемости затрат было проведено дисконтирование
денежных потоков, а также рассчитан дисконтированный период окупаемости.
Чистая дисконтированная стоимость составит 5865,4 тыс. руб., а
дисконтированный период окупаемости будет равен 6 месяцам.
Для оценки влияния предложений на конкурентоспособность ООО
«ПСК» были составлены прогнозный бухгалтерский баланс и отчет о
финансовых результатах, а также на их основе выполнены расчеты прогнозного
показателя конкурентоспособности. Расчеты показали, что что по сравнению с
показателем 2018 г. значение коэффициент конкурентоспособности увеличится
на 0,09 пункта, а по сравнению с основным конкурентом – на 0,02 пункта.
Таким образом, выполненные расчеты показывают, что предложенные
меры положительно повлияют на уровень конкурентоспособности ООО «ПСК»
и обусловят ее рост не только по сравнению с показателями прошлого года, но
и по сравнению с основным конкурентом. Кроме того, реализация
предложенных мер позволит предприятию по сравнению с предыдущим годом
получить дополнительную прибыль в сумме 20325 тыс. руб.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 27.12.2018)"О
защите конкуренции" (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2019)//"Собрание
законодательства РФ", 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434,
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ(ред. от 23.04.2018)"Об
обществах с ограниченной ответственностью"//"Собрание законодательства
РФ", 16.02.1998, N 7, ст. 785,
3. Аблаев, А.Р., Аблаев Р.Р. Выбор метода оценки
конкурентоспособности предприятия// Российский журнал менеджмента. –
2016. - № 4. – С. 24 – 36
4. Анисимова А.В., Могхарбел Н.О. Факторы, влияющие на управление
конкурентоспособностью продукции//В сборнике: Стратегия и тактика
управления предприятием в переходной экономике Сборник материалов XVIII
ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и
молодых ученых в области экономики и управления "Зеленый росток". Под
редакцией Г.С. Мерзликиной. 2018. С. 41-43.
5. Береговая И.Б. Факторы, влияющие на конкурентоспособность
предприятий // Символ науки – 2015 г. – №12 – С.18-23
6. Боброва Д.Ю., Одинцова Н.П. Система управления
конкурентоспособностью предприятия//В сборнике: проблемы теории и
практики управления Сборник трудов Международного научного форума. В 3-х
томах. Ответственные редакторы Т.Ю. Анопченко, А.Д. Мурзин, Т.М. Рогова.
2018. С. 20-26.
7. Бушлина К.Ю. Сущность понятия конкурентоспособность и анализ
факторов определяющих конкурентное преимущество//В сборнике:
инновационно-инвестиционное развитие региона 2017. С. 66-69.
8. Вакулеико Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. Анализ основных
подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью организаций в
