ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкуренция является основной чертой рыночной экономики, а также
движущей силой взаимоотношений субъектов, которые функционируют в
рыночных условиях. Именно конкуренция позволяет обеспечить творческую
свободу в сфере экономики, а также побуждает на создании новых наиболее
конкурентоспособных товаров и услуг. Основной и конечной целью любой
компании является победа в конкурентной борьбе. Достижение данной цели
во многом зависит от того, насколько конкурентоспособной является
компания
Для достижения конкурентных преимуществ предприятиям
необходимо расставить приоритеты и выработать стратегию, которая будет
соответствовать тенденциям развития рыночной ситуации и будет
направлена на реализацию сильных сторон деятельности. Стратегия так же
должна обеспечивать конкурентных преимуществ в долгосрочной
перспективе.
Конкурентная стратегия является стратегическим планом действий
компании на рынке относительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл
конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют
увеличению или удержанию предприятием своего положения на рынке
относительно предприятий, которые производят и предоставляют
аналогичные товары и услуги.
Успех предприятия на конкурентном рынке зависит от того, удалось ли
предвидеть действияконкурентаи опередить его. Маркетинговая
деятельность немыслима без оценки конкурирующих предприятий, формы и
интенсивности конкуренции.
Объектом исследования данной работы является ООО «Скиф». Полное
фирменное наименование предприятия – Общество с ограниченной
ответственностью «Скиф». Компания ООО «Скиф» является российским
производителем шинопроводных систем в литой изоляции. За 5 лет работы
76
специалистами компании ООО «Скиф» успешно реализовано около 100
проектов различной сложности более чем в 40 субъектах России.
Основными потребителями являются компании строительной отрасли.
Кроме того, ООО «Скиф» выполняет заказы предприятий космической
отрасли, военной отрасли и других промышленных и производственных
отраслей. Проекты выполняются как для вновь строящихся объектов, так и
для замены оборудования при реконструкции.
Как показал проведенный SWOT-анализ, реакция предприятия на
факторы внешней среды находится выше среднего уровня, т.к. суммарная
взвешенная оценка равна 4,07 (максимум 5). Наиболее значимыми
факторами, определяющими возможности ООО «Скиф», являются: наличие
неохваченных фирмами перспективных рынков или новых сегментов рынка;
возможность применения различных тактик ценообразования.
В свою очередь наиболее значимыми факторами, определяющими
угрозы для предприятия ООО «Скиф», являются: нестабильность курса
доллара (закупочные цены привязаны к доллару и евро, а продают в рублях);
появление новых конкурентов; появление товарозаменителей.
Способность ООО «Скиф» изменять внутреннюю среду в соответствии
с изменениями внешней находится выше среднего уровня (суммарная
взвешенная оценка факторов внутренней среды равна 3,74 при максимуме 5).
Наиболее значимыми факторами, определяющими сильные стороны
деятельности предприятия, являются: налаженные связи с рядом
поставщиков; низкая цена по сравнению со средней ценой, сложившейся на
рынке; наличие опыта работы с покупателями более 5 лет; гибкая ценовая
политика.
Для повышения конкурентоспособности ООО «Скиф» предлагаются
следующие мероприятия:
- рекламная кампания;
- ценовая политика;
77
- POS-материалы;
- связи с общественностью (PR-компания).
Рекламная компания ООО «Скиф» будет осуществляться по двум
направлениям:
- реклама продукции;
- реклама предприятия.
Для рекламы продукции предприятие будет использовать такие виды
рекламы, как реклама в сети Интернет, реклама в специализированных
журналах и газетах, печатная реклама, рекламные щиты.
Ценовая политика ООО «Скиф» заключается в предоставлении
различного рода скидок потребителям продукции.
Из POS-материалов ООО «Скиф» будет использовать рекламные
вывески, пластиковые карты для скидок и другие.
Связи с общественностью включают участие ООО «Скиф» в
благотворительном марафоне «Рождественский подарок» и освящение
некоторых событий, происходящих на предприятии, в прессе.
Общие затраты (бюджет) на данные мероприятия на 2020 год составят
949 тыс. руб. Предложенные мероприятия обеспечат предприятию
экономическую эффективность – рост чистой прибыли в сумме 22017 тыс.
руб., рентабельности продаж, производительности труда.
Таким образом, практическое использование результатов работы и
внедрение предложенных в ней мероприятий даст положительный эффект,
повысит уровень прибыли предприятия, будет способствовать расширению
его рыночной доли и повышению конкурентоспособности.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019)
«Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание
законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785.
2. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 27.12.2019)
«О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, № 31
(1 ч.), ст. 3434.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л.
Азоев. - М.: Центр Экономики и маркетинга, 2016. - 456 с.
4. Андрианов В.С. Конкурентоспособность в мировой экономике //
МЭиМО. - 2019. - № 3. – С. 48-50.
5. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели
конкурентоспособности / М. Ахматова, Е. Попов – М.: Маркетинг, № 4, 2015
– С. 25-38.
6. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2017.-560
с.
7. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы //
Маркетинг в России и за рубежом. - 2018. - № 5. – С. 32-35.
8. Белоусов А.В. Управление конкурентоспособностью
промышленного предприятия: автореферат на соискание ученой степени
кандидата экономических наук / А.В. Белоусов – М., 2014. – 22 с.
9. Буклова М.А., Марьянкова А.В., Скорниченко Н.Н. Исследование
конкурентоспособности предприятия с учетом влияния внешних и
внутренних факторов // Школа университетской науки. - 2018. - № 2. - С. 11-
14.
10. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности
субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом.- 2018. - № 2. – С. 26-
29.
79
11. Виноградова С.В., Маркина Н. В. Конкурентоспособность
торговой услуги // Вестник СПбГУ. - 2017.- № 2. – С. 21-22.
12. Владимиров С.А. Об основных направлениях развития мировой
транспортной системы и логистики / С.А. Владимиров // Транспорт и
хранение нефтепродуктов и углеводородного сырья. – 2017. – №4. – С. 24-26
13. Войцеховская И.А. Системный подход в управлении
конкурентоспособностью организации // Вестник филиала Российского
Государственного Социального университета. - № 5. – Красноярск, 2014. – С.
28-34.
14. Головин И.В. Карта конкуренции // Практический маркетинг. –
2018. − № 5. – С. 26-34.
15. Дзахмишева И.Ш. Методика оценки конкурентоспособности
услуги розничной торговой сети // Маркетинг в России и за рубежом. - 2016.
- № 3. – С. 48-50.
16. Емельяненко И.С. Повышение конкурентоспособности
предприятий розничной торговли // Актуальные вопросы экономических
наук: II междунар. науч. конф. (г. Уфа, апрель 2013 г.). — Уфа: Лето. - 2015.
– С. 79-82.
17. Жилина Е.В. Оценка конкурентоспособности розничных
торговых предприятий по форматам // Экономическая наука и практика:
материалы III междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). - Чита:
Издательство Молодой ученый, 2016. – С. 117-123.
18. Заляев Р.Р. Разработка схемы формирования инструментов
повышения конкурентоспособности торгового предприятия // Актуальные
вопросы экономических наук. - 2017. - № 43. – С. 11-13.
19. Иванникова М.Н. Формирование сущности конкурентных
преимуществ предприятия и их классификация // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. – 2015. - № 2. – С. 325-329.
80