74
этом в 2017 и 2018 гг. темпы изменения показателей меньше 100%. Основными
факторами спада на данном рынке являются:
1. Снижение реальных доходов населения.
2. Снижение объема инвестиций в основной капитал, который
оказывает прямое влияние на рынке строительных материалов, в том числе и на
спрос на лакокрасочные изделия.
В своей деятельности ООО «Студия цвета» ориентируется
преимущественно на покупателей среднего и премиум-сегмента. Однако в
условиях тенденции спада продаж удельный вес данных сегментов в общем
объеме продаж существенно сократился.
Оценка конкурентоспособности ООО «Студия цвета» осуществлялась на
локальном рынке Москвы и Московской области с помощью матрицы BCG и
методики построения конкурентного профиля Данные методики позволили
установить, что по уровню конкурентоспособности компания уступает
основным конкурентам. В матрице BCG компания была позиционирована в
квадрате «собаки» вследствие наметившейся тенденции спада продаж и более
низкой относительной доли рынка. Методика построения конкурентного
профиля показала, что у исследуемой организации он является более ровным в
сравнении с конкурентом, что обусловлено меньшей вариацией колебаний по
основным качественным параметрам оценки. Вместе с тем качественные
оценки параметров конкурентоспособности являются более низкими, что также
обусловило более низкое значение интегрального показателя
конкурентоспособности.
При разработке мероприятий по повышению эффективности управления
конкурентоспособностью ООО «Студия цвета» были прежде всего учтены
конкурентные позиции компании, которыми являются:
1. Наличие достаточного опыта работы на региональном рынке ЛКМ
Москвы и Московской области.
2. Известность торговой марки «Тиккурила», которая полностью
формирует товарной ассортимент ООО «Студия цвета».
75
3. Ориентированность на различные сегменты рынка.
Вместе с тем были выявлены недостатки в сбытовой стратегии компании:
1. Узкая марочная стратегия.
2. Ориентированность на средний сегмент и премиум – сегмент.
3. Использование преимущественно традиционных методов сбыта
продукции.
Для преодоления данных недостатков ООО «Студия цвета» были даны
следующие рекомендации:
1. Расширить товарный ассортимент за счет включения в него товаров
других торговых марок: «Пигмент» и «Кронос».
2. Организовать работу интернет-магазина ЛКМ.
Расчеты показали, что прирост продаж от реализации данных
мероприятий составит 99553 тыс. руб. При этом доля рынка компании на рынке
Москвы и Московской области увеличится на 4,48%.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51–ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Официальный интернет–портал
правовой информации http://pravo.gov.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 № 14–ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Официальный интернет–портал
правовой информации http://pravo.gov.ru.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117–ФЗ (ред. от 15.04.2019) // Официальный интернет–портал
правовой информации http://pravo.gov.ru.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.08.1998 № 14-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
5. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 05.10.2018) «О
защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2017). [Электронный
ресурс] // Режим доступа -http://www.consultant.ru.
6. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ (ред. от 03.07.2016)
«Об основах государственного регулирования торговой деятельности в
Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.07.2016)
7. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О
бухгалтерском учете» (в ред. от 28.11.2018)
8. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление
конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Инфра – М, 2016. – 304
с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия – СПб.: Питер, 2015. –
416с.
10. Баринов В.А., Харченко Л.В. Стратегический менеджмент: Учебник
– М.: Инфра-М, 2016.
11. Борачук А.В., Никитина Е.А. Система управления
конкурентоспособностью как важный аспект управления организацией//