65
Заключение
В данной выпускной квалификационной работе произведены
исследования на тему управление конкурентоспособностью компаний.
Актуальность выбранной темы доказана, тем что на сегодняшний день рынок
кабельно-проводниковой и электротехнической продукции имеет множество
конкурирующих между собой компаний по продаже данной продукции на
территории города Новосибирска и Новосибирской области.
В данной работе изложена теоретическая и практическая части по выше
указанной теме, на основании этого можно считать тема данной выпускной
квалификационной работы полностью раскрыта. Основные методы
исследования: анализ конкурентоспособности ООО ТД
«ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ», анализ конкурентоспособности основных
конкурентов магазина ООО ТД «ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ».
Мною были изучены теоретические и практические аспекты
конкурентоспособности организации, а также разработаны рекомендации по
повышению конкурентоспособности. Из этого следует, что поставленные
цели данной работы были полностью достигнуты.
Мною были рассмотрены теоретические основы по экономической
сущности конкурентоспособности организации, я ознакомился с основными
факторами, влияющими на конкурентоспособность организации, узнал
методы оценки конкурентоспособности организации.
В данной работе предоставил характеристику предприятию. Провел
анализ конкурентоспособности ООО ТД «ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ». Выявил
сильные и слабые стороны ООО ТД «ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ». Мною был
проведен анализ конкурентов компании ООО ТД «ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ».
Я разработал рекомендации по усовершенствованию конкурентоспособности
ООО ТД «ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ». Подвел итоги полученным результатам.
Из этого следует, что поставленные задачи в данной работе были полностью
выполнены.
66
На основании выше изложенного, а также проведенных исследований,
указанных в данной выпускной квалификационной работе следует сделать
вывод, что основные конкуренты компании ООО ТД
«ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ» так же работают над повышением своей
конкурентоспособности на рынке кабельно-проводниковой и
электротехнической продукции, как и данная рассмотренная компания.
В выпускной квалификационной работе была исследована тема
«Управление конкурентоспособностью компании».
Залог выживаемости любой компании - её конкурентоспособность, а
значит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно
функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего
нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с
снабженцами, кредиторами, своими работниками, местными органами власти,
государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и
прибыль, которая возможна только если компания реализует
конкурентоспособную продукцию.
Специфика категории «конкурентоспособность» состоит в том, что она
применима как к предмету конкуренции (конкурентоспособность продукции),
так и к субъектам конкуренции (конкурентоспособность предприятия,
отрасли, региона). Каждый из вышеназванных уровней
конкурентоспособности описывается своим набором показателей. Категория
«конкурентоспособность» значительно шире категории «качество» или
«технический уровень» продукта, хотя последние и являются важнейшими
составными частями конкурентоспособности. Если качество продукта в
каждый отдельный момент представляет определенную совокупность его
свойств, то конкурентоспособность может значительно меняться в
зависимости от изменения таких внешних факторов, как условия реализации,
спроса и предложения.
Как показывает практика, многие российские компании,
конкурирующие на кабельно-проводниковом и электротехническом рынке,
67
уже готовы к активному ведению конкурентной борьбы. В настоящее время
присутствует единый методический подход к обеспечению
конкурентоспособности организаций. Основными причинами этого является
полная проработка теоретических основ обеспечения конкурентоспособности,
присутствие у организаций эффективных управленческих и организационно-
экономических механизмов реагирования на изменения внешней и
внутренней среды компании.
Под конкурентоспособностью продукции понимают:
- уровень экономическо-технических, эксплуатационных параметров
товара, который позволяет выдержать конкуренцию с другими аналогичными
товарами на рынке;
- сравнительную характеристику товара, содержащую комплексную
оценку всей совокупности производственных, коммерческих,
организационных и экономических показателей относительно выявленных
требований рынка или свойств другого товара.
Говоря о конкуренции необходимо показать ее виды. Существует шесть
видов конкуренции:
1. функциональная конкуренция - базируется на том, что одну и ту же
потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;
2. видовая конкуренция - это конкуренция между аналогичными
товарами, но разными по оформлению;
3. предметная конкуренция - это конкуренция между аналогичными
товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;
4. ценовая конкуренция - снижение цены увеличивает продажи,
приводит к расширению рынка;
5. скрытая ценовая конкуренция: бывает двух видов
- продажа личного товара по цене конкурента
- снижение цены потребления товара
6. незаконные методы:
- антиреклама товаров конкурентов;
68
- производство товаров имитаторов (подделка).
К основным факторам комплексной оценки конкурентоспособности
товара относят:
- экономический потенциал и темпы роста экономики;
- уровень развития науки техники;
- участие в международном разделении труда;
- динамичность и емкость внутреннего рынка;
- социально - экономическую и внутриполитическую ситуацию;
- гибкость финансовой системы;
- государственное регулирование экономики;
- обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень
квалификации ресурсов.
Проанализировав методы оценки конкурентоспособности продукции,
можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности складывается из
трех этапов:
- анализа рынка и выбора наибольшего конкурентоспособного товара -
образца в качестве базы для сравнения и определения уровня
конкурентоспособности;
Данная оценка является эффективным средством в области повышения
качества и конкурентоспособности продукции.
Оценка конкурентоспособности предприятия проводилась по методике,
выбранной и обоснованной из числа предлагаемых современных
методических подходов, которая предполагает сопоставление результатов
деятельности ООО ТД «ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ» с результатами
функционирования предприятий-конкурентов, занимающихся реализацией
товаров в области кабельно-проводниковой и электротехнической продукции.
В результате, в качестве основных рекомендаций, направленных на
повышение уровня конкурентоспособности ООО ТД
«ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ», были предложены: разработать план по
расширению товарных групп в ассортименте компании по таким
69
направлениям как хозяйственные товары, сантехнические товары и товаров в
категории инструменты; составить с менеджерами, которые используют свой
личный автотранспорт для работы с клиентами на вверенной им территории,
а так же для разработки территории присутствия компании ООО ТД
«ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ», договор аренды автомобиля, который
гарантирует возмещение полностью потраченного топлива, а так же
возмещения амортизации автомобиля; проработать по выявлению и
устранению причин, по которым согласование договоров; изменить график
доставок заказанных товаров клиентами компании ООО ТД
«ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ» в черте города Новосибирска на ежедневные;
выделить один рабочий день менеджеру, для того чтобы он мог полностью
составить всю бумажную или электронную отчетность перед руководством, а
все остальное рабочее время использовать по должностным обязанностям в
частности для работы в «полях»; упростить систему по возвратному
бракованному товару от клиентов компании ООО ТД
«ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ».
70
Список использованных источников
1. Арбатская, Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности
предприятия / Е.А. Арбатская // Известия ИГЭА. – 2012. – № 1 (81). – С.118-
121.
2. Бурланков, С.П. Технико-экономические методы оценки
конкурентоспособности предприятия и продукции [Электронный ресурс] /
С.П. Бурланков, И.Е. Ильина, Д.И. Долгов, А.Е. Скворцов // Экономические
исследования. – 2011. – №3. – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/tehniko-
ekonomicheskie-metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-i-
produktsii. – Заглавие с экрана
3. Киперман, Г.Я. Современный экономический словарь / Г.Я.
Киперман, Б.С. Сурганов. – М. : Экономика, 2012. – 255 с.
4. Крум, Э.В. Экономика предприятия [Текст] : учебное пособие /
Э.В. Крум. – Минск: Минск: ТетраСистемс, 2013. – 192 с.
5. Перцовский, Н.И. Международный маркетинг [Текст] : учеб.
пособие / Н.И. Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В. Барсукова : Под ред. Н.И.
Перцовского. – М.: Высшая школа, 2011. – 239 с.
6. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость [Текст] / пер. с англ. Е. Калининой
/ М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 4-е изд. – 2012. – 710 с.
7. Поршнев, А. Г. Маркетинг [Текст] : Учебное пособие / А. Г.
Поршнев, Г. Л. Азоев. – М.: Финстатинформ, 2013. – 93 с.
8. Управление организацией [Текст] : учеб. для вузов / Г. Л. Азоев [и
др.] ; под ред. А. Г. Поршнева [и др.]; Гос. ун-т упр. – 4-е изд. – М. : ИНФРА-
М, 2013. – 735 с.
9. Фасхиев, Х.А. Модель управления конкурентоспособностью
предприятия [Текст] / Х. А. Фасхиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за
рубежом. – 2011. – № 6. – С. 107-122.
