66
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Для того, чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий
необходимо оценить доход и затраты от их реализации.
Рассмотрим расходы на предложенные мероприятия. Данные
представлены в таблице 26.
Таблица 26
Затраты на реализацию комплекса мероприятий по повышению
уровня конкурентоспособности товара ООО «Вента-Комплект»
Статья затрат
Расчет
Сумма, тыс. руб
1
2
3
Мероприятие 1. Внедрение электронного табло
Покупка электронных
табло и их установка
Количество табло – 2шт.
Стоимость одного табло –
150000 рублей
Затраты на установку –
40000 рублей
2*150000+40000=340000
рублей
340
Услуги сторонней
организации по
настройке электронных
табло
Стоимость услуг по
настройке программного
обеспечения по договору
составит 200000 рублей
200
Надбавка специалисту за
наполнение табло
информацией о товаре
Количество часов работы –
8 часов
Оплата в час – 1200 рублей
8*1200=9600
9,6
Итого
-
549,6
Мероприятие 2. Создание системы скидок. Разработка маркетинговой
концепции предприятия
Затраты на создание
отдела маркетинга
Затраты на организацию
рабочих мест 1 сотрудника
– 52000 рублей
Количество сотрудников – 3
сотрудника
52000*3=156000 рублей
156
Оплата услуг компании
за разработку
рекламного баннера
Стоимость услуг по
договору 110000 рублей
110
67
Продолжение таблицы 26
1
2
3
Оплата размещения
баннера на витринах
города и рекламы на
радио
Стоимость одного
размещения баннера в
месяц 20000 рублей
Количество баннеров-3 шт
20000*3*12мес=720000
руб.
720
Итого
-
986
Мероприятие 3. Создание отдела по контролю над качеством товаров
Организация рабочих
мест сотрудников
Затраты на организацию
рабочих мест 1 сотрудника
– 40000 рублей
Количество сотрудников – 3
сотрудника
40000*3=120000 рублей
120
Заработная плата
сотрудников
Количество сотрудников 3
человека
Заработная плата
дифференцирована
40000+25000+28000=94000
руб в месяц
413
Итого
-
533
ВСЕГО ЗАТРАТ
-
2068,6
Таким образом, совокупные затраты на реализацию предложенных
мероприятий составят 2068,6 тыс. рублей. Наибольший объем средств будет
направлен на реализацию рекламных мероприятий, так как реклама является
необходимым элементом в продвижении товаров предприятия. Она формирует
у потребителя мнение о компании и позволяет привлечь покупателей.
Рассмотрим эффект, который принесут мероприятия по повышению
уровня конкурентоспособности товаров предприятия. Данные представлены в
таблице 27.
Таким образом, данный комплекс мер позволит увеличить показатели
прибыльности и рентабельности предприятия. Следовательно, можно сделать
вывод о том, что мероприятия целесообразны к внедрению.
68
Таблица 27
Эффект от внедрения каждого мероприятия
Мероприятие
Характеристика
Эффект
(качественный или
количественный)
Мероприятие 1.
Внедрение электронного
табло
позволит систематизировать
информацию об
ассортименте и
информировать потребителя
об акциях, деятельности
компании. С точки зрения
конкурентоспособности
внедрение данной меры
позволит повысить удобство
совершения покупки, что
приведет к росту объемов
реализации на 5%
Оборот до внедрения
мероприятия:144362
тыс. рублей
Оборот после внедрения
мероприятия:
144362*1,05%=151580,1
тыс рублей
Итого эффект: 7218,1
тыс. рублей
Мероприятие 2.
Создание системы
скидок. Разработка
маркетинговой
концепции предприятия
Внедрение данного
мероприятия позволит
привлекать дополнительно
25 клиентов в месяц.
Средняя стоимость покупки
составляет 5000 рублей
25*5000=125000
рублей=125 тыс. руб.
выручки в месяц
Дополнительная выручка
в год: 1250 тыс.
руб.*12=15000 тыс. руб.
в год
Мероприятие 3.
Создание отдела по
контролю над качеством
товаров
Повышение репутации
компании за счет продажи
качественного товара
Качественный эффект
Итого доход
-
22218,1
Оценим эффективность мероприятий сопоставив затраты и возможный
доход:
Э =
Доходы
затраты
=
22218,14
2068,6
= 10,74
Поскольку значение показателя больше 1, то можно сделать вывод, что
мероприятия целесообразны к внедрению с экономической точки зрения.
Далее оценим социальный эффект от реализации мероприятий. Данные
представлены на рисунке 22.
69
Рисунок 22. Социальный эффект от реализации мероприятий
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий положительно
скажется на уровне конкурентоспособности товара, поскольку позволит
сформировать конкурентные преимущества и повысить уровень
информированности населения об ассортименте компании, а также качество
реализуемого товара
Выводы по главе
Для решения имеющихся на предприятии проблем был предложен
комплекс мероприятий. Мероприятия носят как организационно
управленческий, так и стимулирующий характер.
Среди предложенных мер:
1.Внедрение электронных табло в торговом зале с характеристикой
товара. Предлагается в торговом зале установить информационные табло, на
которых будет отображаться информация о представленном в магазине
ассортименте товаров, его характеристика. Реализация данного мероприятия
позволит повысить удобство совершения покупки, что приведет к росту
репутации компании.
Мероприятие 1
Улучшения удобства
покупки и навигация
по магазину
Возможность
сравнения
покупателями
характеристик товара
Мероприятие 2
Повышение уровня
информированности
населения об акциях и
скидках компании
Снижение расходов
потребителей
Мероприятие 3
Повышение качества
товара
70
2. Разработка системы скидок. Разработка маркетинговой концепции. В
современных условиях одним из стимулов совершения покупки является
наличие скидок. Поэтому для того, чтобы повысить конкурентоспособность
товара компании ООО «Вента-Комплект» необходимо их внедрить.
Предлагается дифференцировать скидки в зависимости от категории
покупателей.
3. Создание отдела качества товарной продукции. Управление качеством
товара должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна
функционировать система управления качеством, представляющая собой
организационную структуру, четко распределяющую ответственность,
процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.
Оценка эффективности предложенных мер показала, что они
целесообразны к внедрению, так как доход от их реализации превысит расходы.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкуренция подразумевает соперничество между двумя сторонами,
итогом которого является увеличение цен при одновременном уменьшении
уровня предложения на рынке и к снижению цен при повышении предложения
на рынке.
На конкурентоспособность товара воздействуют различные факторы.
Данные факторы подразделяются на факторы внутренней и внешней среды.
Факторы могут иметь как положительную, так и отрицательную
направленность. Положительной стороной конкуренции является то, что
благодаря ее существованию происходит оздоровление рынка.
Для оценки конкурентоспособности предприятия и его продукции
применяются различные методы. Наиболее приоритетными являются методы,
направленные на анализ внутренней среды предприятия, поскольку именно от
состояния основных факторов производства предприятия зависит
конкурентоспособность продукции.
Целью деятельности предприятия ООО «Вента-Комплект» является
извлечение прибыли и удовлетворение потребности клиентов в оборудовании и
периферийных устройствах.
В магазине используется линейная организационная структура.
Руководитель магазина – директор. Директор контролирует всю деятельность
магазина. Все сделки осуществляются директором. Анализ основных
экономических показателей позволяет сделать вывод об устойчивом положении
дел в компании.
Предприятие действует на рынке в соответствии с законодательством.
Что касается эффективности его деятельности, то можно сказать, что имеются
некоторые проблемы, на которые необходимо обратить особое внимание и
минимизировать их.
Наибольшее воздействие на деятельность предприятия оказывает
высокий темп инфляции, это обусловлено видом осуществляемой
72
деятельности, а именно торговли. Изменение цен в данной отрасли оказывает
заметное воздействие на динамику спроса.
Наиболее сильной является экономическая сторона деятельности
предприятия, что говорит о хорошо организованной финансовой работе, также
достаточно хорошо развито руководство, что имеет огромное значение для
развития хозяйствующего субъекта.
Оценив конкурентоспособность товара ООО «Вента-Комплект», можно
сделать вывод о том, что в целом товары компании востребованы на рынке.
Однако имеются ряд проблем, которые снижают конкурентоспособность товара
на рынке. Следовательно, необходимо разработать комплекс мер, которые
будут способствовать решению имеющихся проблем и в целом положительно
скажется на результатах деятельности хозяйствующего субъекта.
Для решения имеющихся на предприятии проблем был предложен
комплекс мероприятий. Мероприятия носят как организационно
управленческий, так и стимулирующий характер.
Среди предложенных мер:
1.Внедрение электронных табло в торговом зале с характеристикой
товара. Предлагается в торговом зале установить информационные табло, на
которых будет отображаться информация о представленном в магазине
ассортименте товаров, его характеристика. Реализация данного мероприятия
позволит повысить удобство совершения покупки, что приведет к росту
репутации компании.
2. Разработка системы скидок. Разработка маркетинговой концепции. В
современных условиях одним из стимулов совершения покупки является
наличие скидок. Поэтому для того, чтобы повысить конкурентоспособность
товара компании ООО «Вента-Комплект» необходимо их внедрить.
Предлагается дифференцировать скидки в зависимости от категории
покупателей.
3. Создание отдела качества товарной продукции. Управление качеством
товара должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна
73
функционировать система управления качеством, представляющая собой
организационную структуру, четко распределяющую ответственность,
процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.
Оценка эффективности предложенных мер показала, что они
целесообразны к внедрению, так как доход от их реализации превысит расходы.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) // СПС КонсультантПлюс.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон
от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) // СПС КонсультантПлюс.
3. Анализ эффективности деятельности предприятия : учеб. пособие /
И.И. Мазурова [и др.]. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – 113 c.
4. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и
культуры / А.И. Агеев. - М.: Наука, 2016. – 230 с.
5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2018. – 440 с.
6. Артеменко В.Г. Финансовый анализ/ В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир.
– 2-е изд. - М.: ДИС, 2016. – 410 с.
7. Астафьева М.М. Экономика и организация деятельности торгового
предприятия: учебник / М.М. Астафьева, Л.А. Калинина, Т.И. Лаврова, Е.В.
Харитонова; под общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 430 с.
8. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности/ М.И.
Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 310 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент для всех/ В.Р. Веснин. - М.: Юрист, 2016. –
380 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов
и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент” / О.С. Виханский. - М.:
МГУ, 2016. – 430 с.
11. Войленко В.В. Маркетинговый анализ/ В.В. Войленко, А.М. Ковалев.
- М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. – 270 с.
12. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной
экономики/ А.П. Волгин. - М.: Дело, 2016. – 330 с.