67
Внедрение новых банковских продуктов банком будет способствовать
притоку заинтересованных клиентов. Определённый процент клиентов, которые
были негативно настроены к какому-либо конкретному банку или к банкам в
целом, станут лояльными. Следовательно, банк начнёт продавать больший
процент своих продуктов и получит большую прибыль, чем имел до внедрения
новых продуктов. Цель кредитных организаций обслуживать клиента с момента
рождения до его самых зрелых лет, подбирая под каждого клиента интересную
для него услугу или создавая уникальный пакет услуг, который удовлетворит
потребностям клиента полностью. Создание новых каналов сбыта банковских
продуктов даёт ещё большие надежды на увеличение охвата клиентов кредитных
организаций. Создание новых каналов продвижения позволит охватить ту часть
аудитории, которая до сих пор была не охвачена. Инициируя продажу продуктов
через новые каналы сбыта, банк рискует, но данный риск может быть оправдан
большим притоком клиентов именно в этот банк. Если качество
предоставляемых новых инновационных услуг клиента устроит, то в
дальнейшем банк выйдет на лидирующие позиции в банковской сфере.
Экономический эффект за месяц будет равен: 888640 руб.
На сегодняшний день одним из основных путей повышения
конкурентоспособности банка является внедрение банковских инновационных
продуктов и технологий, так как это дает возможность расширять предложение
банковских продуктов и услуг, расширять географический охват клиентов,
увеличивать доступность к банковским продуктам и услугам, а также
увеличивать эффективность банковского бизнеса.
При этом расширение ряда дополнительных технологических услуг
позволяет привлекать дополнительных клиентов, что в свою очередь отражается
на конкурентоспособности банка. Оценить вклад банковских инноваций в
повышение конкурентоспособность банка можно путем оценки эффективности
инноваций, а также оценкой востребованности предлагаемых продуктов и услуг.
68
Список используемой литературы
28. Анализ проблем конкурентоспособности банка в современных
условиях. Режим доступа: http://moluch.ru/archive/126/34952/. (дата обращения
12.01.2017).
29. Бадаева В.С. Повышение конкурентоспособности банков //
Актуальные вопросы науки и практики ХХI в. 2017. С. 74-78.
30. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.
Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 260с.
31. Балабанов В.С., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный
менеджмент: Учебное пособие. – М.: Наука и образование, 2008. – 246 с.
32. Баранова О. (ред.) Маркетинг: теория и практика. Учебное пособие. —
М.: Высшая школа экономики, Российская ассоциация маркетинга, 2014. — 416
с.
33. Баль Н. В. Методические подходы к стратегическому управлению в
ресторанном бизнесе [Текст] / Н. В. Баль, С. С. Панов // Молодой ученый. —
2015. — №9. — С. 146-149.
34. Влезкова В.И., Носков В.А. Теоретико-методологические основы
формирования конкуренции на рынке банковских услуг в совре-менной
экономике // Вестник Самарского госу-дарственного экономического
университета. Сама-ра, 2015. № 7. С. 18-23.
35. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций.,
Новое издание; Таганрог: ТРТУ, 2015 г.
36. Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами. М., 2014 г
37. Гвоздева О. С. К вопросу о необходимости внедрения стратегического
менеджмента в систему управления малым предприятием [Текст] / О. С.
Гвоздева // Экономическая наука и практика: материалы III междунар. науч.
конф. (г. Чита, апрель 2015 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2015. —
С. 114-116.
