72
744054,12 руб.
Экономическая эффективность составит 10,64%.
Эти значения указывают на то, что наши расходы будут ниже доходов от
реализации предлагаемых мероприятий. Что указывает на экономическую
эффективность предложенных мероприятий.
Применение перечисленных мероприятий по повышению
конкурентоспособности с/х организации обеспечивают стабильное финансовое
состояние, бесперебойную загрузку производственных мощностей организации,
ускорение технического прогресса и др. положительные эффекты, косвенно
способствующие минимизации рисков.
В качестве дополнения СПК «Горд Кужым» может расширить ассортимент
предлагаемых услуг.
По итогам главы былавыявлена такая проблемная зона, как пониженная
эффективность коммуникационной, рекламной политики предприятия. Для
увеличения конкурентоспособности предприятия необходимо проведение
активной рекламной компании(создание сайта и продвижение его в поисковых
системах), внедрить ПО для управления ресурсами, затратами и т.д.
Подводя общий итог работы, стоит отметить, что конкурентоспособность
предприятия является важным фактором, который обеспечивает
жизнеспособность предприятия на рынке, относительно своих конкурентов.
Постоянное развитие потенциала, позволяет предприятию повышать свою
конкурентоспособность.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования темы данной выпускной
квалифицированной работы была реализована поставленная цель. Для достижения
поставленной цели были последовательно решены задачи исследования.
Объектом исследования послужило предприятие СПК «ГордКужым».
Основная задача в развитии любого бизнеса - оценить
конкурентоспособность бизнеса и вывести его на уровень, который будет
гарантировать необходимый и планируемый финансовый результат при решении
инвестиционных, строительных и производственных планов. В этом случае
используются основные инструменты оценки конкурентоспособности. Среди
которых можно выделить основные группы параметров - цена, каналы сбыта и
продвижение строительных услуг.
Для реализации целей и задач, поставленных в работе, было проведено
следующее:
- исследованы конкуренты СПК «ГордКужым»;
- предложены пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Проанализированы организационные и экономические характеристики
предприятия, конкурентную среду данного предприятия и провели комплексную
оценку конкурентоспособности СПК «ГордКужым». В результате выяснилось,
что у предприятия есть проблемы с кадровым обеспечением и
платежеспособностью основных покупателей. В то же время СПК «ГордКужым»
характеризуется стабильным финансовым состоянием, уровнем качества
предоставляемых услуг и возможностью кредитования.
Учитывая особенности работы с/х компаний, мы проанализировали методы
оценки конкурентоспособности с/х компании. СПК «ГордКужым» проигрывает в
конкуренции с основным конкурентом.
В целом, анализ и оценка конкурентоспособности предприятия
представляют собой динамично развивающейся процесс, который направлен на
получение наиболее максимальной прибыли от деятельности предприятия. При
74
этом анализ конкурентов организации должен происходит как единое целое, с
переходом от одного этапа к другому и выполняться логично, точно, с
раскрытием действующей и запланированной стратегией с/х предприятия.
Принципы, методы, а также знания и умения специалистов предприятия по
оценке конкурентов в своей сфере рынка, позволяют предприятию держаться на
плаву, выигрывать конкурентную борьбу и получать прибыль.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Беленов О. Н., Анучин А. А. Конкурентоспособность стран и регионов;
КноРус - М., 2018. - 144 c.
2. Березин Артем Инновационно-инструментальный механизм повышения
конкурентоспособности; LAP LambertAcademicPublishing - М., 2017. - 156 c.
3. Бондаренко С. И. Конкурентоспособность продукции металлургического
комплекса России; Научная книга - М., 2018. - 104 c.
4. Волкова Наталья Конкурентоспособность предпринимательских
структур: моногр. ; LAP LambertAcademicPublishing - М., 2018. - 176 c.
5. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая школа -
М., 2017. - 157 c.
6. Данилов И. П. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические
основы и методология; Канон+РООИ "Реабилитация" - М., 2016. - 368 c.
7. Дик В. В. Конкурентные преимущества программного продукта и их
связь с конкурентоспособностью его потребителя и производителя; Синергия -
М., 2016. - 311 c.
8. Дмитриев Ю. А. Кластерный подход в обеспечении
конкурентоспособности субъектов социально-экономической деятельности;
Синергия - М., 2016. - 191 c.
9. Дмитрий Григорьевич Семенчук Конкурентоспособность банков; LAP
LambertAcademicPublishing - М., 2018. - 254 c.
10. Иванова Валентина Николаевна Импортозамещение продукции АПК.
Факторы конкурентоспособности; Финансы и статистика - М., 2017. - 358 c.
11. Каганов В. Ш. Информационные технологии как инструмент повышения
конкурентоспособности образовательных программ в системе корпоративного
обучения; Синергия - М., 2016. - 217 c.
12. Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и
организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание - М., 2016. - 192 c.
13. Коломиец Андрей Конкурентоспособность российских банков в
условиях инфляции; PalmariumAcademicPublishing - М., 2017. - 95 c.