4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью
предприятия ........................................................................................................ 5
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия .................................................... 5
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность ............................................. 16
1.3 Механизм управления конкурентоспособностью предприятия ........................ 19
Глава 2. Анализ конкурентоспособности СПК «Горд Кужым» .............................. 23
2.1 Общая характеристика СПК «Горд Кужым» ...................................................... 23
2.2 Анализ конкурентной среды СПК «Горд Кужым» ............................................ 41
2.3 Оценка существующего уровня конкурентоспособности предприятия ........... 45
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности
предприятия ................................................................................................................ 60
3.1 Программа рекомендаций по повышению конкурентоспособности
предприятия ................................................................................................................ 60
3.2 Прогнозная оценка уровня конкурентоспособности предприятия после
внедрения рекомендаций ........................................................................................... 65
3.3 Экономическое обоснование разработанных рекомендаций ................ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................. 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А .............................................................................................. 78
3
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время большое внимание уделяется уровню
конкурентоспособности предприятий. Все компании в условиях жесткой
конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать
внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию
долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями,
происходящими в их окружении. Внедрение такого управления, которое
предлагает конкурентные преимущества компании в быстро меняющейся
внешней среде, становится чрезвычайно важным.
Отрасль считается конкурентоспособной, если она имеет конкурентные
преимущества и ее свойства более выражены, чем у конкурирующих отраслей.
Важность определенного типа конкурентного преимущества зависит от степени
его влияния на выбор потребителями промышленных товаров.
Конечная цель любой компании – лидерство в конкурентной борьбе.
Является ли компания лидером, зависит от конкурентоспособности товаров
и услуг и конкурентоспособности компании в целом. В настоящее время уровень
конкуренции в стране растет, поэтому руководители компании пытаются найти
новые способы управления и методы повышения конкурентоспособности.
В современных условиях производители постоянно борются за покупателя.
Это естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция как неотъемлемая
часть рынка оказывает сильное влияние на экономическую активность компаний
и поддерживает их стремление к превосходству над конкурирующими
компаниями. Поэтому оценка конкурентоспособности становится важной сферой
деятельности, с помощью которой можно определить направление для решения
проблем в производстве, управлении или продажах.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в бизнесе компании
постоянно возникают проблемы из-за желательности более полного
удовлетворения потребностейпотенциальных покупателей в необходимых
4
товарах или услугах. Конечная цель любой организации – победить в
конкурентной борьбе, поскольку это означает, что продукты или услуги этой
компании лучше, чем их аналоги. Для достижения максимальных результатов,
увеличения прибыли и развития коммерческой деятельности предприятия
должны искать способы более эффективного управления своей
конкурентоспособностью.
Цель выпускной квалификационной работы (ВКР): является исследование
управления конкурентоспособностью СПК «Горд Кужым».
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы управления
конкурентоспособностью предприятия;
- проанализировать конкурентоспособность СПК «Горд Кужым»;
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности
СПК «Горд Кужым».
Объект исследования -СПК «Горд Кужым».
Предмет исследования - процессы, механизмы и процесс управления
конкурентоспособностью предприятия.
Методы исследования – аналитический метод, ситуационный и системный
подходы, синтез, индукция и дедукция.
Структура ВКР включает введение, три главы, заключение и список
литературы.
5
Глава 1.Теоретические основы управления конкурентоспособностью
предприятия
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия
К 1950 году начали оценивать показатели, используя вместе с показателями
соотношения доходов и расходов такие показатели, как оборот, оборот сырья,
возврат на вложенный капитал. В 1950–1960 гг. – первая необходимость
стратегического планирования и системного подхода к управлению.
Глобализация способствует тому, что национальные экономики государств
становятся все более открытыми после усиления конкуренции не только между
компаниями внутри страны, но и между международными компаниями.
Важнейшим следствием конкуренции за функционирование рыночного
механизма в целом является его влияние на формирование среднего уровня цен на
отдельных рынках товаров и услуг.
Конкурентоспособность является одной из основных категорий, которая
широко используется в теории и практике экономических наук, представляет
собой многогранное понятие, которое на латыни означает соперничество, борьба
за достижение лучших результатов. Как уже отмечалось, конкуренция является
обязательным условием и характерной чертой рынка. В конце концов, если
функционирование рыночной экономики основано на доминировании частной
собственности на средства производства, что, в свою очередь, служит гарантией
свободы выбора для предпринимателей в их деятельности, то между ними
непременно возникнет конкуренция. Сегодня термин «конкурентоспособность»
является одним из наиболее часто используемых в научной литературе.
6
Таблица 1
Определения конкурентоспособности предприятия
Автор
определения
Определение
Райзберг Б.А.,
Лозовский Л.Ш.,
Стародубцева
Е.Б
Способность производителей и продавцов товаров
конкурировать со своими соперниками, поставляющими
на те же рынки аналогичные товары или стремящимися
проникнуть на рынки.
Калашников В.К.
Способность противостоять на рынке другим
изготовителям и поставщикам аналогичной продукции
(конкурентам) как по степени удовлетворения своими
товарами или услугами конкретной общественной
потребности, так и по эффективности производственной
деятельности.
Завьялов П.С.
Возможность эффективной хозяйственной деятельности и
ее практической прибыльной реализации в условиях
конкурентного рынка. Это обобщающий показатель
жизнестойкости предприятия, его умения эффективно
использовать свой финансовый, производственный,
научно-технический и трудовой потенциалы.
Фатхутдинов Р.А.
Способность фирмы выпускать конкурентоспособную
продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим
фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
Хруцкий В.Е.,
Корнеева И.В.
Способность успешно оперировать на конкретном рынке
(регионе сбыта) в данный период времени путем выпуска
и реализации конкурентоспособных изделий и услуг.
Чем выше конкуренция, тем ниже цены на конкретном рынке. Таким
образом, на высококонкурентных рынках цены приближаются к своей
минимальной границе - стоимости производства товаров. Более того, ценовая
конкуренция заставляет производителей искать способы снижения этих затрат.
Снижение затрат возможно только за счет более экономного использования
ресурсов, повышения эффективности производственного процесса. В результате
конкуренции увеличивается потребность в повышении производительности труда
и минимизации затрат на единицу продукции. Эта проблема решается на основе
активного внедрения достижений научно-технического прогресса и
использования новейших технологий в производственном процессе.
1
1
Конкурентоспособность предприятий и производственных систем; ИЛ - Москва, 2015. - 126 c.
7
Рисунок 1 – Факторы, влияющие на конкурентоспособность
предприятия
Эти факторы будут обсуждаться более подробно в разделе 1.2 данного
исследования. Схема, определяющая стратегический успех предприятия,
основанный на достижении конкурентных преимуществ, учитываемых при
создании конкурентных стратегий, представлена на рисунке 2.
Конкурентная карта строится на основе перекрестной классификации
размеров и динамики доли рынка. Это позволяет нам определить 16 типичных
корпоративных резервов (Таблица 2).
Основываясь на матричном анализе для создания карты конкурентного
рынка, мы должны различать стратегию проникновения на конкурентный рынок и
8
стратегию присутствия на конкурентном рынке. Таким образом, позитивные
последствия конкуренции включают в себя: снижение себестоимости продукции
(и, следовательно, снижение цен на товары), эффективное использование
ресурсов, повышение производительности труда, стимулирование научно-
технического прогресса и повышение качества продукции.
2
Рисунок 2 – Схема определяющих факторов конкурентоспособности
предприятии
Таблица 2
Матрица формирования конкурентной карты рынка
Темпы роста
рыночной доли
Рыночная доля
Лидеры
рынка
Предприятия
с сильной
конкурентной
позицией
Предприятия со
слабой
конкурентной
позицией
Аутсайдеры
рынка
Предприятия с
быстро
улучшающейся
конкурентной
позицией
1
5
9
13
Предприятия с
улучшающейся
конкурентной
позицией
2
6
10
14
2
Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум; Инфра-М, Новое
знание - М., 2016. - 192 c..
9
Продолжение таблицы 2
Предприятия с
ухудшающейся
конкурентной
позицией
3
7
11
15
Предприятия с
быстро
ухудшающейся
конкурентной
позицией
4
8
12
16
Оценка возможностей предприятия по этим восьми факторам позволяет
построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности» изображена
на рисунке 3.
Рисунок 3 – Многоугольник конкурентоспособности
Неценовая конкуренция улучшает качество товаров, улучшает их внешний
вид, делает их более удобными в использовании.
Компания должна использовать анализ данных, полученных в ходе этого
исследования, для планирования изменений и уметь заранее реагировать на
неблагоприятные изменения в сегменте рынка. Конкурентоспособность может
быть выявлена только путем сравнения этих компаний друг с другом как на
10
национальном, так и на мировом рынке. Анализ проблем конкуренции должен
начинаться с определения конкурентоспособности организации.
3
Таким образом, Майкл Портер, профессор Гарвардской школы бизнеса,
определяет конкурентоспособность компании как способность эффективно
работать на определенном рынке (регион продаж) в течение определенного
периода времени, производя и продавая конкурирующие продукты и услуги
(Рисунок 4).
Рисунок 4 – Пять сил конкуренции: резюме основных стимулов
Примерно такими же недостатками обладает и метод оценки
конкурентоспособности путем составления функциональных карт.Сущность
данного метода основана в сочетании метода «4Р»(«четыре П»: product, price,
promotion, place) с сегментацией рынка.
Рисунок 5 – Матрица Бостонской консультативной группы
3
Парамонова Т. Н., Красюк И. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. Учебное пособие;
КноРус - М., 2016. - 120 c.
11
Модель стратегии проникновения на рынок представлена на рисунке 5.
Одним из факторов, повышающих конкурентоспособность предприятия,
является цельность формирования и следования стратегиям предприятия (рисунок
6).
Рисунок 6 – Общая концепция формирования стратегии
проникновения на рынок
Конкуренцию продавцов различают следующих видов.