83
Эта схема позволяет добиться продуктивной организации деятельности фирмы,
крупномасштабной рекламы на основе собственных рекламных носителей и
привлекаемых путем размещения рекламы, а также создания интеллектуальной
собственности компании и ее немедленного внедрения в конкретных рекламные
проекты.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день вопросы конкурентной способности являются
крайне своевременными для экономики нашего государства и для ее первичных
образований хозяйственной деятельности, то есть предприятий. Прежде всего,
это обуславливается требованиями экономической безопасности
непосредственно компаний и республики в целом, для поддержки которой
необходимо высокая конкурентная способность.
Для того, чтобы повысить конкурентную способность компании
руководитель обязан осуществлять системный анализ рынков, где она работает,
адекватным образом давать оценку своего уровня конкурентной способности и
определять возможности и минусы конкурентов, а также оказывать
управляющее влияние на собственную конкурентную способность.
Управление конкурентной способностью предприятия в существующей
конъюнктуре рынка обуславливается грамотным применением существующих
конкурентных достоинств, увеличении перспективных, определении и
разработке потенциальных, а также в оценке, анализе и учете факторов рынка,
которые повышают либо понижают конкурентную способность фирмы в ходе
его хоздеятельности по производству конкурентной способной продукции,
товаров, услуг, выборе и выполнении соответствующей стратегии и тактики для
того, чтобы достигнуть поставленные цели развития.
Важно обратить внимание на то, что дать оценку конкурентной
способности, определиться с методикой, которая наиболее соответствует
положению и функционированию этой компании, а также рыночным условиям,
в которых существует это предприятие достаточно сложно. Отметим и то, что
выбор методики обуславливается ее применимостью на каком-либо
предприятии, а также его финансовой составляющей. Также особенным
критерием выбора методики выступает время, поскольку не все методики оценки
совершаются быстрым образом.
В экономических литературных источниках в зачастую можно встретить
85
следующие методики оценки конкурентной способности субъекта
хоздеятельности:
1) методика по сравнительным преимуществам;
2) методика по теории равновесия компании и отрасли;
3) методика по теории продуктивной конкурентной борьбы (структурная и
функциональная методика).
В ходе исследования конкурентоспособности Компании «Техносистема
Алматы» был проведен анализ ее состояния, который включает в себя анализ
качества стратегии организации, уточнение целей исходя из ее внутренних
слабых и сильных сторон, внешних угроз и возможностей (SWOT-анализ). На
основе SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны организации,
рыночные возможности и угрозы, составлена SWOT-матрица, определяющая
основные направления деятельности организации с учетом выявленных
факторов.
В результате анализа внешних угроз и возможностей, внутренних сильных
и слабых сторон конкурентов были выделены основные конкуренты
организации и их сильные стороны. Такими фирмами оказались: «Кузница» и
«Виват».
Для определения конкурентоспособности ТОО «Техносистема Алматы»
была использована методика 4P в сочетании с графическим методом построения
многоугольника конкурентоспособности. Общий уровень
конкурентоспособности исследуемой организации составил 71,25 процента, что
в сравнении с конкурентами ставит ее на последнее место. Фирме стоит обратить
внимание на низкую рекламную активность и связи с общественностью, наличие
скидок, качество персонала (уровень обслуживания).
По результатам анализа был разработан проект мероприятий по
повышению конкурентоспособности организации, включающий развитие
маркетинговой деятельности и рекламы, и совершенствования мотивации труда.
Развития маркетинговой деятельности и рекламы предполагает
86
следующие мероприятия:
- аренда щита наружной рекламы;
- разработка сайта;
- полиграфическая продукция, распространение листовок;
- проведение анкетирования клиентов и анализ результатов.
Стратегия совершенствования мотивации труда разработана по
следующим направлениям:
- внедрение гибкой оплаты труда;
- эффективное использование рабочего времени;
- условия труда;
- повышение квалификации сотрудника;
- создание условий для социальной активности сотрудника;
- оценка и поощрения достигнутых результатов;
- привлечение подчиненных к формированию целей и разработке решений.
Реализация предлагаемых мероприятий позволит фирме получить
дополнительную прибыль за счет привлечения новых клиентов, и укрепить свои
конкурентные позиции по сравнению с основными конкурентами.
В качестве выводов к объекту исследования данной работы - ТОО
«Техносистема Алматы» выделим наиболее существенное:
Фирма является рентабельной, поскольку результаты от реализации услуг
покрывают издержки производства и образуют прибыль, достаточную для
нормального функционирования фирмы;
Показатели финансовой устойчивости, при их определении, находятся на
высоком уровне, что свидетельствует об эффективности осуществления
производственно – хозяйственной деятельности фирмы.
Повышение эффективности рекламы, ее психологического воздействия
является одной из актуальных задач в компании, и здесь еще много
неиспользованных резервов и возможностей.
Возможно, уже в этом году, на рынке появится много новых игроков, и
87
скорее всего, это будут компании из России, Белоруссии, европейских и
арабских стран. Многие компании уже вышли из кризиса и готовы вновь
увеличивать рекламные бюджеты. Также благодаря ЕАЭС в Казахстан придут
новые компании с новыми товарами, что привлечет дополнительные рекламные
бюджеты. Таким образом, есть мнение, что к концу 2020 года наметится выход
рекламного рынка Казахстана из рецессивного состояния. Республика
развивается, наполняется специалистами в области рекламы, закончившими
лучшие ВУЗы Запада. А молодые готовы поднимать свою страну, наполняя ее
нестандартными и новаторскими идеями.
Одной из главных проблем казахстанского рекламного рынка является
проблема кадров. На сегодняшний день в рекламных агентствах требуются
квалифицированные менеджеры по рекламе, ныне их деятельность сводится
лишь к поиску рекламодателей, за что они получают комиссионные проценты от
суммы сделки, и размещению рекламных материалов в СМИ.
88
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
8. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л.Азоев,
А.П.Челенков. – М.: ОАО Типография «Новости», 2018. – 256 с.
9. Киперман Г. Я. Управление стратегической конкуренто-способностью
компании / Д.А. Андронов // Экономика, предпринимательство и право. — 2016.
— № 5 (5). — c. 16-21.
10. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент: Учебное пособие– М.: Экзамен, 2016.
– 384с.
11. Волков Ю.Ф. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по экон. специальностям / Ю.Ф. Волков. - 2-е изд. - Ростов н/Д:
Феникс, 2016. - 348 с. :
12. Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых
результатов предпринимательских структур. Учебное пособие. - М.: Инфра-М,
2017.
13. Ильин В.В. Финансовый менеджмент. Учебник по направлению.
Менеджмент. - М.: Омега-Л, 2015.
14. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной де-
ятельности предприятия: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015.
15. Клишевич Н.Б. Экономический анализ. Учебное пособие. - М.: Инфра-
М, 2016.
16. Должанский И.З. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
коммерческих организаций: Учебное пособие. Гриф МО РФ. - М.: Инфра-М,
2017.
17. Герчикова И.Н.. Ноздрева Р.Б. Анализ финансовой отчетности- М.:
КноРус, 2016.
18. Жилкина А.Н. Финансовый анализ. Учебник и практикум. - М.: Юрайт,
2017.