75
коммерческой деятельности;
- внедрение электронных средств управления предприятием;
- поиск инновационных разработок, применимых в процессе
осуществления предприятием своей коммерческой деятельности;
- поиск более выгодных условий финансирования капитала предприятия.
- проведение рекламных кампаний;
- проведение обучающих семинаров по продаже товара компании (для
оптовых покупателей).
- создание «замкнутых» поставщиков, не обслуживающих внешних по
отношению к предприятию конкурентов.
- личностная мотивация к труду и повышению профессиональных
навыков.
- повышение престижа, что приводит в движение капитал и людские
ресурсы.
Результаты исследования направлений деятельности зарубежных фирм на
международных рынках свидетельствуют о том, что реализация стратегий
повышения международной конкурентоспособности рекомендуется во время
структурных изменений, как самой компании, так и потенциального или
освоенного рынка; при появлении первых признаков падения продаж продукции,
не объяснимых колебаниями рыночной конъюнктуры; при запуске новой
продукции компании или реализации инвестиционного (инновационного)
проекта; в случае начала принципиально новой деятельности или продвижения
нового товара в несколько ином направлении и на новом, не освоенном рынке;
при смене ключевых менеджеров управляющей компании.
ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» действует с 4 марта 2005 г. Основным
видом деятельности является «Торговля розничная преимущественно пищевыми
продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных
магазинах»
С 3 декабря 2011 года ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» вместе с
76
магазинами «Молния» начало активное развитие в области еще одного бренда -
«SPAR». В настоящее время из 50 магазинов 13 представлены под брендом
«Молния», а остальные «SPAR». Совокупная площадь объектов торговой
деятельности ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» составляет более 68200 м
2
из
которых 18000 м
2
относится к распределительному центру компании. На этих
площадях трудится более 4000 работников.
По итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности следует
отметить, что наблюдается сокращение выручки, что вместе с ростом покупной
стоимости товаров дало сокращение валовой прибыли более высокими темпами
по отношению к выручке. Вместе с тем наблюдается рост прибыли от продаж
более чем в 3,8 раза, что связано с сокращением коммерческих и управленческих
расходов, что в свою очередь вместе с положительным сальдо прочих доходов и
расходов привело к росту чистой прибыли предприятия.
Структуру источников финансирования имущества компании следует
признать удовлетворительной в силу того, что значительная часть активов
покрывается перманентным капиталом. Ликвидность имущества, а вместе с ним
и платежеспособность компании выросла. Однако зависимость предприятия от
внешнего финансирования увеличилась. Тем не менее, компанию следует
признать финансово устойчивой. Рентабельность продаж компании находится
выше среднего уровня по отрасли.
Проведенная оценка конкурентоспособности компании выявила ее
снижение по качеству товара, уровню цен, финансовому положению, имиджу
предприятия и предоставлению дополнительных услуг. Однако часть из этих
направлений изменилась весьма незначительно.
Таким образом, региональная компания ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД
КЕРРИ» незначительно снизила свою конкурентоспособность и ее можно
оценить как среднюю.
Мероприятие № 1 по повышению качества товаров компании ООО
«МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» заключается в установлении процедуры одобрения
77
поставщика, состоящей из двух последовательных этапов:
- проверка документации производства: технические условия, сертификат
соответствия, этикетка.
- проверка предприятий поставщиков по разработанному компанией
контрольному листу, с целью выявления соответствия заявленному в
документах. Если выявляются несоответствия и нарушения, на это указывается
поставщику, и если он не реагирует в течение определенного времени, ООО
«МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» должно расстаться с ним.
Мероприятие 2. Организация торговли по сниженным ценам продукции с
истекающими сроками годности, но с учетом возможности покупателя
использовать данную продукцию до истечения срока годности.
Реализацию данного мероприятия:
- экономическому отделу разработать норматив на каждый вид
продукции до истечения срока годности, при котором эта партия данной
продукции автоматически попадает в разряд снижения цен. Причем снижение
цены на данную продукция следует установить не менее чем наполовину ниже
ее первоначальной продажной цены, то есть использовать не стандартную
торговую надбавку 30 %, а только 15 %.
- организовать уголок торговли по сниженным ценам в каждом магазине
с учетом наиболее выгодного расположения для покупателей. Площадь данного
торгового места должна быть оборудована минимальным набором
оборудования, в том числе холодильного из числа, имеющегося в наличие у
компании.
Таким образом, реализация разработанных мероприятий позволит
повысить уровень конкурентоспособности компании ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД
КЕРРИ» на 37,5%, то есть сократить отставание по уровню
конкурентоспособности по отношению к ближайшему конкуренту на
региональном рынке компании «X5 Retail Group» (бренды «Пятерочка»,
«Проспект» и «Карусель») и приблизится к его уровню вплотную, а также
78
получить экономический эффект в размере 381 058 тыс. руб.
Следовательно, цель исследования достигнута. Поставленные задачи
решены.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 28.04.2020)
2. Ананьин, О. И. Экономическая наука в зеркале методологии / О. И.
Ананьин // Вопросы философии. 2016. № 10. С. 28.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер
Ком, 2017.
4. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2019
с 35.
5. Арбатская, Е.А. Методический подход к оценке конкурентоспособности
предприятий сферы услуг: диссертация на соискание ученой степени
кандидата экономических наук: 08.00.05 / Арбатская Елена Анатольевна. -
Иркутск, 2015. – с 10-16.
6. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее
конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом, 2017. № 4.
С. 20-24.
7. Бойкова Ю.М. Повышение эффективности деятельности предприятий
торговли на потребительском рынке // Общество. Среда. Развитие. 2013.
№2 (27). С. 10-16.
8. Бойкова Ю.М., Тестина Я.С. Факторы развития сферы сервиса в России //
Сборник докладов международной научно-практической конференции
«Социально-экономическая стратегия и инновационное развитие в
сервисной деятельности в сфере транспорта и в предпринимательстве -
2017» Под. ред. Кошелевой Т.Н и др. СПб.: Изд-во: КультИн- формПресс,
2018. С. 10-16.
9. Воловик М.Е. Strategic partnership as a form of management structure
improvement in the hospitality industry (Стратегическое партнерство как
форма совершенствования структуры управления в индустрии
гостеприимства) / М.Е. Воловик, И.В. Мишурова, С.Н. Комарова, Д.В.
80
Николаев, А.В. Темирканова // Международная конференция по
управления и технологиям в Сервисе, Туризме и Гостиничном бизнесе.
Бали, Индонезия. - 2019.
10. Воловик М.Е. Оценка влияния макроокружения на развитие индустрии
гостеприимства в регионе / И.В. Мишурова, М.Е. Воловик // Российское
предпринимательство. - 2016. - Т.17. - №22.
11. Горда, О.С Пространственная интеграция бизнеса как фактор
формирования конкурентоспособности региона/ О.С. Горда // Сборник
статей VI всероссийской научно-практической конференции «Повышение
конкурентоспособности социально-экономических систем
трансграничного сотрудничества». 2019.
12. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятий и их продукции
// Машиностроитель. 2017. №11. С. 15-18.
13. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления / В. С.
Катькало. СПб.: Изд. дом Санкт- Петербург. гос. ун-та, 2016 с 30.
14. Ким, У. Ч. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок,
свободный от других игроков / У. Ч. Ким, Р. Моборн. М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2016. С 30.
15. Кузнецов, И.А. Развитие форм стратегического партнерства: диссертация
на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05 /
Кузнецов Иван Анатольевич. - Москва, 2016 с 28.
16. Кун, Т. Структура научных революций / Т. Кун. М.: Прогресс, 2017. С 30.
17. Лакатос, И. Фальсификация и методология исследовательских программ /
И. Лакатос. М.: Медиум, 2017 с 30.
18. Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок.
Стратегический и операционный маркетинг / Жан-Жак Ламбен. - СПб.:
Питер, 2017. – с 20.
