14
Корпоративная стратегия реализуется посредством документов стратеги-
ческого планирования, основные из которых разрабатываются головной органи-
зации, а в материнских компаниях принимаются связанные с ней стратегические
программы.
Стоит отметить, что российские корпорации находятся в сложном положе-
нии – небольшой опыт капиталистического развития, большие издержки, отсут-
ствие реальных гарантий прав собственности привели к той ситуации, что кроме
государственных корпораций другие национальные организации, если они
напрямую не связаны с государством, не являются монополистами на внутрен-
нем рынке ресурсов, существовать как национальная корпорация не в силах
1
.
Данный факт, помимо всего прочего, имеет историческую обусловленность - при
социализме корпораций не было (данный феномен присущ рыночной экономике
ввиду признака корпоративного управления), а в царской России не сложилось
свободных условий учреждения и функционирования корпораций
2
.
Исходя из сказанного можно выделить наиболее существенные признаки
корпорации, характеризующие ее как явление:
1) корпоративное управление;
2) корпорации могут быть как коммерческими, так и некоммерческими ор-
ганизациями;
3) основная организационно-правовая форма – акционерное общество
(имеются исключения в зависимости от национального законодательства – в Рос-
сии корпорациями являются также и государственные корпорации, являющиеся
некоммерческими организациями);
4) осуществление деятельности в нескольких отраслях;
1
Погодаева Т. В., Шавина Е. В. Глобальная корпорация как экономическая категория // Вест-
ник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые ис-
следования. 2013. № 11. С. 66.
2
Магданов П. В. История возникновения корпораций до начала XX в // ARS
ADMINISTRANDI. 2012. № 4. С. 15.
15
5) осуществление масштабной деятельности в нескольких государствах
либо занятие доминирующего положения на внутреннем рынке без выхода на
внешние рынки.
Таким образом, феномен корпорации представляет собой сложное явле-
ние, сочетающее в себе экономический, юридический и социальный аспекты, по-
этому при его изучении неизбежно должен быть применен междисциплинарный
подход.
1.2. Понятие и сущность конкурентоспособности корпорации
Изучение конкурентной борьбы и повышение конкурентоспособности
корпораций являются актуальными вопросами на современном этапе развития
общества и экономическая наука продолжает их изучать.
Поддержание конкурентоспособностью на высоком уровне, ее постоянное
повышение – одна из главных задач менеджмента корпорации. Учитывая тот
факт, что корпорации являются основой построения экономики страны и уста-
новления эффективных направлений ее развития, их конкурентоспособность во
многом определяет конкурентоспособность экономики страны в целом. Следо-
вательно, на современном этапе развития современной экономики одна из важ-
нейших задач – разработка методического обеспечения управления корпорации
1
.
Конкуренция – это свойственная товарному производству борьба между
предпринимателями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта
продукции, за получение наивысшей прибыли
2
. Рыночной конкуренцией назы-
вается борьба за ограниченный объём платежеспособного спроса потребителей,
1
Новиков B. C., Новиков Ю. С. Условия обеспечения конкурентоспособности корпорации //
Современные корпоративные стратегии и технологии в России. Сборник научных статей :
Б
3-
Х
частях. Фин. ун-т при Правительстве Рос. Федерации (Фин. ун-т); [науч. ред. И. Ю. Беляева].
Москва, 2015. С. 183.
2
Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практи-
кум. – М.: Инфра-М, 2013. – С. 21.
16
ведущаяся предприятиями на доступных сегментах рынка, то есть - это соперни-
чество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммер-
ческой деятельности
1
.
Конкуренция обуславливает использование такого понятия, как конкурен-
тоспособность. Конкурентоспособность организации – это превосходство орга-
низации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в
определенный период времени и по потенциалу разработать, производить и про-
давать конкурентоспособные товары (услуги) в будущем, достигнутое без
ущерба финансовому состоянию организации
2
. Данное определение учитывает
два ключевых положения конкурентоспособности организации, во-первых, то-
вары, услуги организации должны быть конкурентоспособными, во-вторых, она
должна превосходить конкурентов по потенциалу производить в будущем кон-
курентоспособные товары.
Для того, чтобы быть конкурентоспособным, предприятие должно обла-
дать определенными конкурентными преимуществами. Значительный вклад в
развитие теории конкурентных преимуществ внесен М. Портером в его трудах
представлена концепция конкурентных преимуществ страны, опирающаяся на
формирование конкурентных преимуществ на уровне отраслей экономики
3
. Ос-
новываясь на теории М. Портера, Г. Л. Азоев, А. П. Челенков внесли значитель-
ный вклад в развитие его теории и исследование конкурентных преимуществ на
микро- и индивидуальном уровне
4
. Н. З. Сафиуллин, Л. Н. Сафиуллин исследуя
проблемы конкурентоспособности в своих трудах проводят анализ конкурент-
ных преимуществ
5
.
1
Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебное пособие. / Г. Л. Азоев, А. П. Че-
ленков. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 22.
2
Фасхиев Х. А. Управление повышением конкурентоспособности предприятия / Х. А. Фас-
хиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. - № 4. – С. 53.
3
Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2015. – С. 102.
4
Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебное пособие. / Г. Л. Азоев, А. П. Че-
ленков. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 81.
5
Сафиуллин Л. Н. Конкурентоспособность: теория и методология: Монография. / Л. Н.Са-
фиуллин, Н. З.Сафиуллин. – Казань: Центр инновационных технологий, 2015. – С. 15.
17
На сегодняшний день нет единого подхода среди авторов к определению
конкурентоспособности. Различны подходы и к определению конкурентных пре-
имуществ. Конкурентное преимущество определяется Р. А. Фатхутдиновым как
эксклюзивная ценность, дающая превосходство над конкурентами
1
.
Г. Л. Азоев и А. П. Челенков, определяя конкурентные преимущества ор-
ганизации предлагают критерии их измерения. В соответствии с их мнением кон-
курентные преимущества являются концентрированным проявлением превос-
ходства над конкурентными в экономической, технической, организационной
сферах деятельности предприятия которое можно измерить экономическими по-
казателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная
доля, объем продаж)
2
.
Иной точки зрения придерживается Ж.-Ж. Ламбен. Он определяет конку-
рентное преимущество организации через характеристики и свойства товара или
марки, которые создают для предприятия определенные превосходство над сво-
ими прямыми конкурентами
3
.
Н. З. Сафиуллин и Л. Н. Сафиуллин определяют конкурентные преимуще-
ства как экономические отношения субъекта хозяйствования, проявляющиеся в
превосходстве над конкурентами на конкурентном рынке в реализовавшихся
условиях воздействия окружающей среды
4
.
Ряд авторов отождествляют конкурентное преимущество и конкуренто-
способность на индивидуальном уровне, их позиция состоит в том, что конку-
рентное преимущество есть свойство товара, которое делает его более привлека-
тельным для потребителя, чем подобный товар конкурента
5
.
1
Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2014. – С. 45.
2
Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебное пособие. / Г. Л. Азоев, А. П. Че-
ленков. – М.: Инфра-М, 2010. – С. 82.
3
Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас,
И. Шулинг. – СПб: Питер, 2011. – С. 18.
4
Сафиуллин Л. Н. Конкурентоспособность: теория и методология: Монография. / Л. Н. Са-
фиуллин, Н. З. Сафиуллин. – Казань: Центр инновационных технологий, 2015. – С. 18.
5
Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебное пособие. / Г. Л. Азоев, А. П. Че-
ленков. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 84.
18
Резюмируя мнения авторов, исследующих проблемы конкурентных пре-
имуществ можно выделить следующие свойства конкурентного преимущества:
конкурентное преимущество является элементом в системе конкурент-
ных отношений;
конкурентное преимущество проявляется в условиях конкуренции;
конкурентное преимущество относительно;
конкурентному преимуществу присущ динамический характер.
На основании изложенного, а также в результате изучения и анализа тру-
дов отечественных и зарубежных авторов предлагается следующее определение
конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество организации – это
элемент системы конкурентных отношений, определяющий возможность орга-
низации опередить конкурентов и достичь конкурентоспособности.
Связи понятий в системе конкурентных отношений представлены на рис.
1.
Рисунок 1. Связь понятий в системе конкурентных отношений
1
Обоснованное трактование экономической сущности конкурентных пре-
имуществ требует определения их места и роли в системе конкурентных отно-
шений. Мы придерживаемся мнения, доминирующего в экономической литера-
туре, что в системе конкурентных отношений можно определить следующую
1
Сафиуллин Л. Н. Конкурентоспособность: теория и методология: Монография. / Л. Н.Са-
фиуллин, Н.З.Сафиуллин. – Казань: Центр инновационных технологий, 2015. – С. 18.
Конкуренция
Конкурентоспособность
Конкурентные преимущества
Конкурентная стратегия
19
иерархию: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества,
конкурентная стратегия (рис. 1). В системе конкурентных отношений конкурен-
ция является системообразующей категорией
1
. Конкуренция является движущей
силой конкурентных отношений и служит основой формирования и проявления
конкурентоспособности на различных уровнях.
В экономической литературе конкурентные преимущества зачастую отож-
дествляют с конкурентоспособностью. Однако, по нашему мнению, между
этими двумя понятиями есть существенные отличия. Если рассмотреть при-
чинно-следственную связь, то конкурентоспособность – это результат, фиксиру-
ющий наличие конкурентных преимуществ, без них невозможна конкуренция.
Одной из главных целей исследования процесса формирования конкурент-
ных преимуществ является раскрытие механизма их воздействия на конкуренто-
способность и их внутренней связи
2
.
Наличие отдельных конкурентных преимуществ не обеспечивает конку-
рентоспособность. На конкурентоспособность влияют факторы внешней среды:
рыночные, экономические, политические, международные, конкурентные, тех-
нологически, социальные
3
.
Конкурентные преимущества, равно как и конкурентоспособность при-
сущи как отдельному виду продукции, предприятию, отрасли, так и всей эконо-
мике в целом и соответственно могут быть рассмотрены на индивидуальном,
микро-, мезо- и макро- уровнях.
Конкурентные преимущества и конкурентоспособность имеют причинно-
следственную связь. Конкурентные преимущества способствуют достижению
1
Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебное пособие. / Г. Л. Азоев, А. П. Че-
ленков. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 84.
2
Лавренова Е. В., Поваляев А. Д., Лавренова Г. А. Разработка модели управления конкурент-
ными преимуществами предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского
государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. Т. 5. № 107.
С. 214.
3
Сафиуллин А. Р. Многоуровневый подход к управлению конкурентными преимуществами //
Известия Уральского государственного экономического университета. 2015. № 2 (28). С. 19-
25.
20
конкурентоспособности, и по своей сути они первичны
1
. В тоже время следует
отметить, что конкурентоспособность и конкурентные преимущества имеют раз-
личные значения в зависимости от объекта, к которому они применяются:
преимущества общественно-экономического уклада – лидерство эконо-
мики; преимущество в управлении обществом – конкурентоспособность эконо-
мики;
конкурентные преимущества организации и систем их взаимодействия -
конкурентоспособность кластеров и отраслей;
конкурентные преимущества в управлении организации - конкуренто-
способность организации;
конкурентные преимущества в управлении и разработкой и реализацией
товара – конкурентоспособность товара
2
.
Конкурентоспособность продукции определяется конкурентными преиму-
ществами, которыми обладает конкретный вид продукции: с одной стороны, ка-
чеством, с другой стороны – ценами. Кроме того, на конкурентоспособность про-
дукции, влияют преимущества в рекламе, имидже производителя, в гарантийном
и послегарантийном сервисе и ряд других преимуществ, который отличают дан-
ный товар от других. Высокий уровень конкурентоспособности товара свиде-
тельствует о целесообразности его производства и возможности выгодной про-
дажи
3
.
1
Сафиуллин Л. Н. Конкурентоспособность: теория и методология: Монография. / Л. Н.Са-
фиуллин, Н. З.Сафиуллин. – Казань: Центр инновационных технологий, 2015. – С. 21.
2
Лавренова Е. В., Поваляев А. Д., Лавренова Г. А. Разработка модели управления конкурент-
ными преимуществами предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского
государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. Т. 5. № 107.
С. 215.
3
Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебное пособие. / Г. Л. Азоев, А. П. Че-
ленков. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 82.
21
Причины конкурентоспособности продукции заключаются в конкурент-
ных преимуществах отдельных его характеристик, являющихся следствием бо-
лее эффективного управления процессом разработки, реализации и эксплуатации
предлагаемой продукции
1
.
Конкурентоспособность продукции напрямую оказывает влияние на кон-
курентоспособность предприятия. Предприятие может быть конкурентоспособ-
ным на товарных рынках местного, регионального, российского и международ-
ного масштаба. Чем шире у предприятия набор конкурентных преимуществ, тем
благополучнее предпосылки для его успешной деятельности, тем более устойчи-
вые позиции оно может занять в определенных сегментах рынка
2
.
Конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных пре-
имуществ перед аналогичными отраслями за рубежом. Конкурентоспособность
отрасли достигается как за счет конкурентных преимуществ отраслевых компа-
нии, так и системы их взаимодействия.
Конкурентоспособность экономики – очень сложная многоаспектное по-
нятие не имеющая единого, общепризнанного определения. Что бы иметь кон-
курентоспособную экономику, необходимо создать конкурентоспособное обще-
ство, обладающее неоспоримыми преимуществами в различных областях чело-
веческой деятельности
3
.
Таким образом, конкурентные преимущества в системе конкурентных от-
ношений занимают центральное место. С одной стороны, конкурентные преиму-
щества организации позволяют ей достичь конкурентоспособности. С другой
1
Сафиуллин Л. Н. Конкурентоспособность: теория и методология: Монография. / Л. Н. Са-
фиуллин, Н. З. Сафиуллин. – Казань: Центр инновационных технологий, 2015. – С. 18.
2
Лавренова Е. В., Поваляев А. Д., Лавренова Г. А. Разработка модели управления конкурент-
ными преимуществами предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского
государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. Т. 5. № 107.
С. 216.
3
Сафиуллин Л. Н. Конкурентоспособность: теория и методология: Монография. / Л. Н. Са-
фиуллин, Н. З. Сафиуллин. [Текст]. – Казань: Центр инновационных технологий, 2015. – С.
21.
22
стороны, конкурентные преимущества, как правило, являются результатом раз-
работанной и реализованной конкурентной стратегии
1
.
Отечественные и зарубежные авторы, занимающиеся проблемой конку-
рентоспособности и конкурентных преимуществ, прежде всего, рассматривают
конкурентные преимущества с точки зрения формирования их источников, опре-
деления их качественной и количественной характеристик и предложений меха-
низма по формированию и удержанию конкурентных преимуществ, но не уде-
ляют достаточного внимания их классификации.
В своих трудах Г. Азоев и А. Челенков установили несколько критериев
классификации конкурентных преимуществ
2
. Конкурентные преимущества под-
разделяются на две группы:
уникальные – имитация, воспроизводство которых невозможно;
имитируемые – преимущества, которые могут быть повторены конку-
рентами.
По характеру динамики конкурентные преимущества могут быть устойчи-
выми и нестабильными. Устойчивое конкурентное преимущество – это преиму-
щество, которое действуют непрерывно на протяжении всего своего срока дей-
ствия, а нестабильное имеет точки разрыва
3
.
Классификация М. Портера базируется на понятии конкурентного преиму-
щества фирмы в отрасли
4
. Он выделяет два основных вида конкурентного пре-
имущества: конкурентное преимущество на основе более низких издержек; кон-
курентное преимущество на основе дифференциаций. Низкие издержки отра-
жают способность организации разрабатывать, выпускать и продавать сравни-
1
Лавренова Е. В., Поваляев А. Д., Лавренова Г. А. Разработка модели управления конкурент-
ными преимуществами предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского
государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. Т. 5. № 107.
С. 216.
2
Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебное пособие. / Г. Л. Азоев, А. П. Че-
ленков. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 86.
3
Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебное пособие. / Г. Л. Азоев, А. П. Че-
ленков. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 82.
4
Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2015. – С. 182.
23
мый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация – это спо-
соб обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового ка-
чества товара, особых потребительских свойств и послепродажного обслужива-
ния. Эти оба типа конкурентных преимуществ позволяют предприятию получать
большую прибыль, чем конкуренты. Второй признак классификации – сфера
конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма в пределах
своей отрасли (количество разновидностей товара, каналов сбыт).
Обобщив существующие подходы к группировке конкурентных преиму-
ществ можно выделить следующие направления их подразделения (рис. 2):
по характеру источника (экономические факторы источника, географи-
ческие факторы, нормативно-правовые факторы, факторы структурного харак-
тера, административные факторы, факторы правового характера, технологиче-
ские факторы, демографические факторы, конъюнктурные факторы, информаци-
онные факторы)
1
;
по местам возникновения конкурентные преимущества (внешнего ха-
рактера, внутреннего характера (фирменные компетенции и корпоративные спо-
собности));
по уровню иерархии (на уровне товара, на уровне фирмы, на уровне от-
расли, на уровне экономики);
по сфере проявления (НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, сервис);
по возможности и имитации (уникальные и имитируемые)
2
.
1
Лавренова Е. В., Поваляев А. Д., Лавренова Г. А. Разработка модели управления конкурент-
ными преимуществами предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского
государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. Т. 5. № 107.
С. 218.
2
Лавренова Е. В., Поваляев А. Д., Лавренова Г. А. Разработка модели управления конкурент-
ными преимуществами предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского
государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. Т. 5. № 107.
С. 219.