84
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий составляет
20%. А это говорит о том, что внедрение новых проектов будет производить
исключительно положительный эффект.
Таким образом, можно сделать вывод, что применение предложенных
рекомендаций в ПАО «Азиатско-Тихоокеанский банк» приведет к
совершенствованию конкурентоспособности банка, к увеличению прибыли, а
также к успешному функционированию и развитию банка.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день обеспечение качественного управления
конкурентоспособностью является важнейшей стратегической задачей любой
корпорации.
На основе изучения специальной литературы об управлении
конкурентоспособностью корпораций в работе был рассмотрен теоретический
аспект темы: рассмотрены понятие и сущность управления
конкурентоспособностью корпорации, методы управления
конкурентоспособностью корпораций, а также роль и значение оценки и
анализа конкурентоспособности корпорации.
На основе общего анализа определений был сделан вывод, что
управление конкурентоспособностью корпорации – это система комплексного
управления корпорацией, которая должна обладать возможностью адекватного
реагирования на воздействие внешней и внутренней среды для успешного
функционирования корпорации на рынке. Целью управления
конкурентоспособностью корпорации является достижение превосходства
компании на определенных сегментах рынка над конкурентами.
Конкурентоспособность определяет способность корпорации выдержать
конкуренцию с однотипными компаниями на конкретном рынке.
Были описаны методы управления конкурентоспособностью, а также
роль и значение оценки и анализа конкурентоспособности корпорации.
Был проведен анализ управления конкурентоспособностью корпораций
на рынке банковских услуг. Для оценки конкурентоспособности банков мы
использовали следующие финансовые показатели деятельности банков:
чистые активы (активы нетто),
прибыль,
кредитный портфель,
вклады физических лиц,
капитал.
86
Лидирующие позиции по всем показателям занимает «Сбербанк
России». ПАО «Азиатско-Тихоокеанский банк» входит в топ-100, по
сравнению с топ-30 банками в рейтинге показатели у банка значительно ниже.
Был проведен анализ деятельности и управления
конкурентоспособностью ПАО «Азиатско-Тихоокеанский банк».
Показатели
деятельности банка за 2017-2019 гг. свидетельствуют об успешном
функционировании и развитии банка.
Целями деятельности банка являются получение прибыли от
использования собственных и привлечённых средств, расширение рынка
банковских услуг, в том числе осуществление розничного и корпоративного
кредитования, аккумулирование и эффективное использование финансовых
ресурсов в целях финансирования развития и расширения
предпринимательской деятельности, содействия насыщению потребительского
рынка товарами и услугами и ускорения внедрения в практику новейших
технологий.
Был проведен анализ конкурентоспособности ПАО «Азиатско-
Тихоокеанский банк». Был проведен SWOT-анализ ПАО «Азиатско-
Тихоокеанский банк». Были выявлены сильные стороны, возможности и угрозы
банка, а также проблемы, с которыми сталкивается банк при управлении
конкурентоспособностью:
Недостаточно развитая маркетинговая стратегия.
Слабо проработанная система привлечения и удержания клиентов.
Влияние этих проблем может сказываться на развитии,
функционировании и конкурентоспособности ПАО «Азиатско-Тихоокеанский
банк», в связи с чем были предложены пути повышения
конкурентоспособности банка:
1) Совершенствование маркетинговой стратегии за счет внедрения
конбрендингового проекта
87
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий
составляет 20%. А это говорит о том, что внедрение новых проектов будет
производить исключительно положительный эффект.
Таким образом, можно сделать вывод, что применение предложенных
рекомендаций в ПАО «Азиатско-Тихоокеанский банк» приведет к
совершенствованию конкурентоспособности банка, к увеличению прибыли, а
также к успешному функционированию и развитию банка.
Рассмотренные в работы вопросы были важны для понимания
управления конкурентоспособности корпорацией, в нашем случае ПАО
«Азиатско-Тихоокеанский банк». Проведенное исследование позволило
выявить проблемы и предложить возможные пути их решения с целью
повышения конкурентоспособности ПАО «Азиатско-Тихоокеанский банк» в
реальных условиях. Таким образом, цель и задачи, поставленные в работе,
были решены.
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдулгужина Г. А. Конкурентоспособность банков в условиях
глобализации экономики / Г. А. Абдулгужина // Инновационная наука. – 2017. –
Том 1. - № 3. – С. 112 – 116.
2. Адаманова З. О. Управление конкурентоспособностью
высокотехнологических корпораций / З. О. Адаманова // KANT. – 2018. - №
4(29). – С. 210 – 213.
3. Александрова Т. В. Повышение уровня конкурентоспособности
корпорации на основе методологии проектного управления / Т. В.
Александрова, А. В. Шипицына // Теория и практика корпоративного
менеджмента. – 2018. – С. 5 – 11.
4. Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации:
учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М.: ИНФРА-М, 2018. —
300 с.
5. Беседина М. А. К вопросу об управлении конкурентоспособностью
корпорации / М. А. Беседина // Социально-гуманитарные проблемы
образования и профессиональной самореализации: сб. науч. статей. – М.:
Московский государственный университет дизайна и технологии, 2016. – С. 66
– 69.
6. Богомолова К. О. Конкурентоспособность как ведущий фактор
управления организацией / К. О. Богомолова // Современная экономика:
актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2019. – С. 112 – 115.
7. Богомолова М. Ю. Анализ
проблем оценки конкурентоспособности банка в современных условиях / М. Ю.
Богомолова // Молодой ученый. — 2016. — № 22 (126). — С. 145 - 149.
8. Бокк А. А. Исследование факторов конкурентоспособности
российских корпораций / А. А. Бокк, Д. А. Королев, И. К. Мищенко //
Социальная экономическая политика страны и Сибирского региона в условиях
цифровой экономики: сб. науч. статей. – Барнаул: Графикс, 2018. – С. 157 – 161.
89
9. Бондаренко Е. С. Пути повышения конкурентоспособности
корпорации в условиях макроэкономической нестабильности / Е. С. Бондаренко
// Европейские научные исследования. – 2016. – С. 74 – 76.
10. Валиева И. Р. Сравнительный анализ подходов к оценке
конкурентоспособности корпорации / И. Р. Валиева // Актуальные направления
научных исследований в области экономики, финансов и учета: от теории к
практике: сб. науч. статей. – 2016. – С. 28 – 31.
11. Вашко Т.А. Стратегия и конкурентоспособность / Т. А. Вашко //
Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. –
2018. – № 7 (7). – С. 10 – 14.
12. Всяких Ю. В. Деловая репутация как фактор
конкурентоспособности коммерческого банка / Ю. В. Всяких, О. Н.
Твердохлебова // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. - № 1(53). – С.
116 – 124.
13. Габбасова Р. А. Анализ современного состояния рынка банковских
услуг / Р. А. Габбасова // Экономика, бизнес, инновации. – 2019. – С. 257 – 259.
14. Ганиева З. М. Способы повышения конкурентоспособности
коммерческих банков / З. М. Ганиева // Молодой исследователь: вызовы и
перспективы. – М.: Интернаука, 2019. – С. 262 – 265.
15. Горра К. А. Корпоративное обучение и развитие сотрудников с
целью повышения конкурентоспособности корпорации / К. А. Горра, М. С.
Алимурадова // Студенческий журнал. – 2019. - № 26-2(70). – С. 34 – 35.
16. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019).
17. Дмитриева С. С. Анализ и оценка конкурентной ситуации на рынке
банковских услуг / С. С. Дмитриева, И. А. Дружинина // Стратегические
вызовы и тенденции социально-экономического развития регионов: сб. науч.
статей. – 2019. – С. 49 – 52.
18. Евсеева Ю. А. Конкурентоспособность ведущих российских банков
/ Ю. А. Евсеева, В. Я. Вишневер // Российская наука: актуальные исследования
90
и разработки: сб. науч. статей. – Самара: Самарский государственный
экономический университет, 2018. – С. 111 – 116.
19. Закурин К. И. Анализ конкурентоспособности / К. И. Закурин, А. А.
Кульгавый, И. А. Сахаров // Московский экономический журнал. – 2019. - № 9.
– С. 268 – 277.
20. Ибрагимова Н. Р. Зарубежный опыт формирования и использования
современных банковских продуктов / Н. Р. Ибрагимова // Проблемы науки. –
2020. – С. 38 – 43.
21. Казанцева М. А. Методы исследования конкурентоспособности
корпорации / М. А. Казанцева // Современный специалист-профессионал:
теория и практика: сб. науч. статей. – Барнаул: Графикс, 2018. – С. 77 – 79.
22. Козлитина О. Н. Конкурентоспособность корпорации / О. Н.
Козлитина // Наука молодых – будущее России: сб. науч. статей. – 2016. –
Курск: Университетская книга, 2016. – С. 173 – 175.
23. Красавина О. И. Роль анализа и оценки конкурентоспособности
организаций в современных рыночных условиях / О. И. Красавина // Молодой
ученый. — 2018. — № 49 (235). — С. 365-367.
24. Кузина Е. Л. Методы в управлении конкурентоспособностью
корпораций / Е. Л. Кузина, М. А. Василенко // Инженерный вестник. – 2017. -
№ 3(46). – С. 35 – 41.
25. Латыпова Р. З. Оценка конкурентоспособности коммерческих
банков / Р. З. Латыпова // Инновационная наука. – 2017. - № 03-1. – 179 – 181.
26. Маркова С. А. Формирование эффективной системы менеджмента
качества как способ повышения конкурентоспособности корпораций / С. А.
Маркова // Экономический рост как основа устойчивого развития России: сб.
науч. статей. – Курск: Университетская книга, 2018. – С. 133 – 135.
27. Мейксин С. М. Новые технологии банков / С. М. Мейксин //
Вестник науки и образования. – № 2(80). - С. 29 – 33.