74
Сумма дисконтированных доходов за 1,2,3 и 4 год реализации проекта составила
1424564 тыс. руб.
Таким образом, после 4 года реализации проекта сумма дисконтированных
доходов превысит сумму первоначальных инвестиций, это значит, что
возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 4 лет. Если
предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течении
всего периода (по умолчанию предполагается что денежные средства поступают
в конце периода), то можно вычислить остаток от четвертого года.
Остаток = (1 - (1424564 - 1200000)/356141) = 0,37 года
Таким образом, уточненный дисконтированный период окупаемости
проекта составит 3,37 года.
Также на основе выполненных расчетов можно осуществить прогноз доли
ПАО «Протек» в производственном сегменте фармацевтического сектора.
Согласно представленным выше прогнозам о динамике развития рынка,
прогнозируемая емкость данного сегмента в 2019 г. составит 309 млрд. руб.
Следовательно, прогнозируемая доля рынка ПАО «Протек» составит:
(468424 + 1196752)/309000000 = 0,54%
Таким образом, уже в течение первого года реализации предложенных мер
доля компании в производственном секторе увеличится с 0,41% до 0,54%, что
свидетельствует о наличии возможностей укрепления ее конкурентных позиций.
Выводы по 3 главе
В целях совершенствования практики управления
конкурентоспособностью ПАО «Протек» были предложены меры,
направленные на совершенствование системы управления
конкурентоспособностью организации, а также на развитие производственного
направления деятельности корпорации.Рекомендуемые меры относятся к
различным временным периодам, поэтому для оценки их эффективности был
применен метод дисконтирования денежных потоков. Дисконтированный
денежный доход от реализации предложенных мер составит 936846 тыс. руб., а
дисконтированные период окупаемости будет равен 3,37 года. Кроме того, уже в
75
первый год реализации предложенных мероприятий ПАО «Протек» сможет
увеличить долю в производственном сегменте рынка с 0,41 до 0,54%, а
следовательно укрепить свои конкурентные позиции.
76
Заключение
В процессе исследования, выполненного в работе, были изучены
сущность, цели, задачи, методология проведения анализа
конкурентоспособности корпорации, проведен анализ конкурентоспособности
ПАО «Протек» и определены основные направления ее повышения и
совершенствования системы управления конкурентоспособностью компании.
Таким образом, основные задачи исследования были решены.
Научная новизна работы состоит в следующем:
- уточнен понятийный аппарат, используемый при анализе
конкурентоспособности корпораций;
- обоснована необходимость использования комплексного подхода к
проведению анализа конкурентоспособности корпораций;
- адаптирована методика проведения анализа конкурентоспособности
корпорации на основе количественных и качественных параметров.
По результатам исследования теоретических и методологических основ
анализа конкурентоспособности корпорации были сделаны следующие выводы:
1. В условиях рыночной экономики корпоративные формы организации
бизнеса приобретают широкое распространение. Анализ основных подходов к
определению понятия «корпорация» позволяет выделить общие черты
корпораций, который состоят в единстве целей, организационное единство
юридического лица, обособленное имущество, самостоятельная гражданско –
правовая ответственность по обязательствам.
2. В настоящее время существует три основных подхода к определению
понятия «конкурентоспособность»:
1. Конкурентоспособность организации как результат влияния факторов
внешней и внутренней среды;
2. Конкурентоспособность организации как отражение конкурентоспособности
продукции (работ, услуг).
3. Конкурентоспособность организации как результат ее производственной,
финансовой и сбытовой деятельности.
77
Основу конкурентоспособности корпорации составляют конкурентные
преимущества, обусловленные более высокой компетентностью в какой – либо
области, более низкими затратами, положением компании на рынке, уникальные
свойства товара.
В современной практике оценки конкурентоспособности корпорации
применяются различные методы, которые могут быть разделены на следующие
группы:
1. Продуктовые методы;
2. Матричные методы;
3. Операционные методы;
4. Динамические методы.
Более точные результаты позволяет получить комплексное использование
различных методов.
Управление конкурентоспособностью корпорации – это циклический
процесс, который осуществляется на оперативном, тактическом и
стратегическом уровнях и включает в себя три основных этапа: оценка текущего
уровня конкурентоспособности, анализ внешней и внутренней среды и
разработка конкурентной стратегии. Основным инструментом управления
конкурентоспособностью является конкурентная стратегия корпорации, которая
может базироваться на лидерстве по издержкам, дифференциации или
фокусировании на определенной рыночной нише.
В практической главе проведен анализ конкурентоспособности ПАО
«Проте». Это вертикально диверсифицированная компания,работающая на
фармацевтическом рынке и объединяющая в своем составе все звенья
производственно – распределительной цепи. Деятельность компании
осуществляется в двух основных направлениях: производство и оптовые и
розничные продажи лекарственных препаратов в собственной аптечной сети.
Анализ основных экономических показателей деятельности ПАО «Протек»
позволил сделать вывод о высокой платежеспособности и абсолютной
финансовой устойчивости компании. Вместе с тем в 2018 г. результативность
78
деятельности компании снизилась, что проявилось в сокращении прибыли и
основных показателей рентабельности деятельности предприятия.
Анализ внешней и внутренней среды ПАО «Протек» показал, что
приоритетным направлением развития компании является производственное
направление деятельности, т.к. в данном сегменте конкурентные позиции
компании являются более слабыми. Реализации выявленных возможностей
могут способствовать большой опыт, положительная деловая репутация,
широкая сбытовая сеть. Вместе с тем возможности развития компании
ограничивает наличие более дешевых продуктов – заменителей, а также
ограниченная прозрачность компании, что можно рассматривать как
препятствие для привлечения инвесторов.
Для оценки конкурентоспособности ПАО «Протек» были использованы
методы матричного анализа, а также метод расчета интегрального показателя
конкурентоспособности. По результатам построения матрицы BCG по основным
направлениям деятельности компании был сделан вывод о том, что наиболее
слабые позиции компании были выявлены в производственном сегменте. В то
же время деятельность компании в сфере дистрибуции является основой
стратегического развития компании. Интегральный показатель
конкурентоспособности ПАО «Протек» сократился на 0,6 пункта, что позволяет
сделать вывод о снижении конкурентоспособности организации.
В основе формирования конкурентоспособности организации находится
система его конкурентных преимуществ. По итогам исследования,
выполненного в предыдущей главе выпускной квалификационной работы, было
установлено, что основными конкурентными преимуществами ПАО «Протек»
являются:
1. Наличие достаточного опыта работы на фармацевтическом рынке РФ.
2. Устойчивый благоприятный имидж и известность компании.
3. Наличие в хозяйственном портфеле компании организаций, образующих
полный цикл производства и реализации продукции.
79
Расчет основных критериев конкурентоспособности показал, что в 2018 г.
были получены более высокие значения параметров по критериям финансового
положения предприятия и критерия организации сбыта и продаж, но более
низкие значения показателей по параметрам эффективности производственной
деятельности и конкурентоспособности продукции. В связи с этим в качестве
базового направления развития конкурентоспособности ПАО «Протек» было
выбрано производственное направление деятельности. Развитие
производственной деятельности компании должно осуществляться в рамках
новой фармацевтической компании АО «Рафарма», которая была включена в
группу компаний ПАО «Протек» в 2018 г.
В целях совершенствования практики управления
конкурентоспособностью ПАО «Протек», а также для обеспечения ее
повышения компании были даны следующие рекомендации:
1. Осуществить инвестиции в развитие производства в связи с включением
в производственную группу ПАО «Протек» нового предприятия;
2. Совершенствование методики анализа конкурентоспособности на
основе комплексного анализа количественных и качественных параметров
конкурентоспособности;
3. Создание отдела стратегического развития, деятельность которого
должна быть направлена на формирование конкурентных преимуществ и
решение задач по повышению конкурентоспособности корпорации.
Для оценки эффективности предложенных мер был использован метод
дисконтирования денежных потоков. Расчеты показали, что Дисконтированный
денежный доход от реализации предложенных мер составит 936846 тыс. руб., а
дисконтированные период окупаемости будет равен 3,37 года. Кроме того, уже в
первый год реализации предложенных мероприятий ПАО «Протек» сможет
увеличить долю в производственном сегменте рынка с 0,41 до 0,54%, а
следовательно, укрепить свои конкурентные позиции.
80
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации : часть первая : федер. Закон
№ 51-ФЗ от 30.11.1994: принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.(ред. от 03.08.2018.
[электронный ресурс]. - доступ из справочно-правовой системы «Консультант
Плюс».)
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-
ФЗ (ред. от 19.07.2018). [электронный ресурс]. - доступ из справочно-правовой
системы «Консультант Плюс».
3. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135 – ФЗ
(ред. от 29.07.2017). [электронный ресурс]. - доступ из справочно-правовой
системы «Консультант Плюс».
1. Ааблаев, А.Р., Р.Р. Аблаев Выбор метода оценки конкурентоспособности
предприятия// Российский журнал менеджмента. – 2016. - № 4. – С. 24 – 36
2. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление
конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Инфра – М, 2012. – 304 с.
3. Баринов В.А., Харченко Л.В. Стратегический менеджмент: Учебник –
М.: Инфра-М, 2016.
4. Бондарева Н.А. Конкурентоспособность корпораций в условиях
импортозамешения: Монография. – М.: Инфра – М, 2018. – 228 с.
5. Борачук А.В., Никитина Е.А. Система управления
конкурентоспособностью как важный аспект управления организацией//
Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности.
Сборник статей Международной научно-практической конференции.
Ответственный редактор: СукиасянАсатур Альбертович. 2015. С. 15-16.
6. Вакуленко Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. Анализ основных
подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью организаций в
современных условиях хозяйствования// Справочник. Инженерный журнал с
приложением. - 2017. - № 2. - С. 44-47.